工程项目管理考试试题(同名19362)

《工程项目管理》考试试题（A卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是（A）的过程。A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4．下列说法错误的是（C）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是（A）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A．单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（C）。A．采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台B．组织架构C．项目管理软件D．通讯网络E．电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（BCDE）。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABD）。A．项目结构分析B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署B.项目前期工作计划C．各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（）。A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特性有（）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D．因素分析法E.比率法8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括（）。A．土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A．设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资金需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度控制的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）试卷B：一、单项选择题cdcbdcdccd

dabba二、多项选择题ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、应用题1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。A安全B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。A服务性B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。A专业化B管理连续C保证单头领导D有依托，无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是（）。A提出问题B策划C决策D解决问题答案：D8、机会研究的误差范围+/-（）。A10%B20%C30%D40%答案：C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。A命令单一B双重机构，双重领导C管理专业化D适宜于简单生产的小企业E适用于任务较大企业F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。A经营成本高B保证单头领导，不越级指挥C信息流通快，决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。A容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。答案：对2、初步可行性研究的误差范围10%（）。答案：错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的（）。A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。A坚持开放型的工作原则B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是（）。A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新答案：A4、项目前期策划内容不包括（）。A环境调查与投资机会研究B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括（）。A融资组织与融资方式策划B项目开发融资模式的策划C项目经济评价D项目经济策划答案：D6、不属于可行性研究的核心内容是（）。A市场分析B环境调查与分析C技术研究D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按内容分类分为（）。A项目决策的策划B项目实施的策划C项目设计的策划D项目准备的策划E项目立项的策划F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。A现场实地考察B相关部门走访C有关人员访谈D采购E发挥想象F问卷调查答案：DE项目决策阶段策划的基本内容不包括（）A项目整体构思B组织策划C管理策划D项目环境调查与分析E风险策划F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括（）。A充分利用网上资源B档案馆C图书馆D实地考察E书籍F走访答案：DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（）。答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容（）。答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。答案：错第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。A计划B准备C执行D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性（）。A客观性B随机性C相对性D主观性答案：D3、下列属于经济风险的原因是（）。A通货膨胀B自然风险C决策风险D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。A风险回避B风险自留C风险对抗D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是（）。A自然风险B经营管理不善C战争D动乱E决策风险F责任风险答案：BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E预防措施F改正措施答案：ABCD三、判断题1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制答案：对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（）。答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（）。答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。答案：对5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（）。答案：错第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标，应当想()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。A1B2C3D4答案：C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A3B4C5D6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点（）。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商，有助竞争D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B下列哪个不属于CM模式的特征（）。A采用“快速路径法”的生产组织方式B新型的管理角色C有利于设计优化D有利于进度控制答案：D二、多选题1、招标采购的基本原则有（）。A公开原则B公平原则C公正原则D诚实信用原则E客观原则F随机原则答案：ABCD2、下列必须进行招标采购的是（）。A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD下列不属于平行发包的特点是（）。A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商，有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（）。答案：对评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在20日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日内确定（）。答案：错3、EPC俗称交钥匙模式（）。答案：对4、施工联合体承担连带责任（）。答案：对5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。答案：对第六章建设项目投资控制一、单选题建设项目投资主要由（）和工程建设其他费用所组成。A建筑安装工程费用B工程费用C设备工器具购置费D预备费答案：B下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）。A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施答案：C投资控制的重点放在（）阶段。A准备B设计C实施D交付使用答案：B4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。A保持产品的功能不变，价低产品成本B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D运用新技术，革新产品答案：C二、多选题价值工程的特点有（）。A以提高价值为目标B以功能分析为核心C提高产品质量为目标D以改革为核心E以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合答案：ABEF下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）。A按投资的费用组成分解B按年度，季度或月度分解C按项目实施的阶段分解D按项目流程分解E按项目要求分解F按项目结构组成分解答案：DE三、判断题1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。答案：错2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）。答案：错3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。答案：对4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（）。答案：对5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。答案：对第七章网络计划技术与建设项目进度管理一、单选题1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。A主要线路B次要线路C非关键线路D关键线路答案：D网络计划中总时差最小的工作是（）。A关键线路B关键工作C非关键线路D非关键工作答案：B关键线路必由（）构成。A关键节点B非关键节点C次要节点D主要节点答案：A下列哪个不属于横道图的优点（）。A清楚表达活动的开始，结束和持续时间B抽象C易理解，使用方便D简单答案：B5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（）。A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C掌握机动时间，进行资源合理分配D不便网络计划的调整与控制答案：D6、网络计划技术的优点是（）。A逻辑性B信息丰富C利于工期和资源的优化D表达最直观答案：D二、多选题网络图上的关键线路可用（）标注。A双线B单线C细线D虚线E实线F粗线答案：AF2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。A横道图比较B网络图检查C工作表D香蕉形曲线比较法ES形曲线比较法答案：ABDE三、判断题1、关键节点构成的线路一定是关键线路（）。答案：错2、网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形（）。答案：错3、双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（）。答案：对4、双代号网络图中，严禁出现循环回路（）。答案：对5、在网络计划中，可有多条关键线路（）。答案：对第八章建设项目质量和安全管理一、单选题1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。A影响因素多B质量变异小C质量波动大D质量隐蔽性答案：B下列哪个不需要实行监理（）。A国家重点建设工程B小型公用事业工程C成片开发建设的住宅小区工程D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程答案：B电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。A1B2C3D4答案：B（）个以上死亡属特大伤亡A1B2C3D4答案：C下列哪个不属于安全生产的监督方式（）。A工会民主监督B监理监督C社会舆论监督D公众举报监督答案：B6、（）有利于找主要矛盾。A排列图B因果分析图C控制图D相关图答案：A二、多选题1、建设项目质量管理的原则有（）。A质量第一是根本出发点B以预防为主的思想C为用户服务的思想D一切用数据说话答案：ABCD2、安全生产的基本方针是（）。A安全第一B坚持”四权“动态管理C预防为主D以人为本答案：AC3、”四权“动态管理指（）。A全员B全过程C全方位D全天侯E全动态答案：ABCD三、判断题1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修的期限为5年（）。答案：对2、当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，可以验收（）。答案：错3、安全检查的关键是消除危险因素（）。答案：对4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（）。答案：对5、相关图是直观，层次分明，利于找主要问题（）。答案：错第九章建设项目信息管理一、单选题1、下列哪个不属于信息的特性（）。A准确性B时效性C无序性D共享性答案：C工程监理记录簿包括（）。A工地日记B现场监理人员的日报表C竣工记录D工程会议记录答案：D下列哪个不属于文档资料特征的是（）。A单一性B分散性和复杂性C全面性和真实性D继承性和时效性答案：A下列哪个不属于组卷的基本原则（）。A建设项目按单项工程组卷B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定答案：A下列哪个不属于工程监理资料（）。A监理合同类文件B委托工程监理合同C工程监理管理文件D监理工作记录答案：B二、多选题1、建设项目信息管理的工作原则有（）。A低效处理原则B不可预见原则C标准化原则D有效性原则E定量化原则F时效性原则答案：CDEF下列不属于建设工程文档资料载体（）。A纸质载体B微缩品载体C光盘载体D磁性载体E书本F电视答案：EF三、判断题1、信息管理目的是为项目建设的增值服务（）。答案：对2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（）。答案：错3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）。答案：对4、信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。（）答案：对5、竣工移交证书是监理工作记录（）答案：错案例分析题【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

答案：1施工公开招标的程序一般为：由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；

(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；编制招标文件和标底；

(4)发布招标公告或发出投标邀请书；投标单位申请投标；对投标单位进行资质审查；

(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；接收投标文件；召开开标会议，审查投标标书；

(11)组织评标，决定中标单位；发出中标通知书；建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3A和C组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

4招标人与投标人串通投标的行为表现为：招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；招标人向投标人泄露标底；招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；招标人预先内定中标人；其他串通投标行为【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要

安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监

理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完

成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确

边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位

安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

【问题】

1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4监理单位应如何处理事件2?

5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？

答案

1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审

后再批准实施。

2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3第一次工地会议的做法中不妥之处是：

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。

4监理单位对事件2的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场

并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

5总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：

(1)成立招标工作小组；

(2)发布招标公告；

(3)编制招标文件；

(4)编制标底；

(5)发放招标文件；

(6)组织现场踏勘和招标答疑；

(7)投标单位资格审查；

(8)接受投标文件；

(9)开标；

(10)确定中标单位；

(11)评标；

(12)签订承发包合同；

(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期

投标单位ABCD

报价／万元3420

工期／天460

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经

验为15％。

【问题】

1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定

合理的顺序。

2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请

根据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

投标报价／万元

报价得分／分

投标工期／天

工期得分／分

企业信誉得分／分

施工经验得分／分

总得分／分

名次

答案：1试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；

(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2报价得分计算如下。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％

超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％

或相对报价＝3528／3600×100％＝98％

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B单位报价得95分

加数得分＝95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％

或相对报价＝3600／3600×100％=100％

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C单位报价得85分

加数得分＝85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％

或相对报价＝3636／3600×100％=101％

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D单位报价得80分

加数得分＝80×045=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

报价得分／分4275382536045

工期得分／分2452425025

企业信誉得分／分1425151425015

施工经验得分／分1514251425015

总得分／分965915895100

名次废标123中标单位为B单位。【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计