大厂组织变革实施方案

大厂组织变革实施方案汇报部门：集团人力资源部汇报部门：集团人力资源部制定时间：2024年7月30日本次组织改革的导向：1、整合组织价值创造资源2、释放组织活力3、提升组织价值创造和核心能力3总体改革的思路：以内部运营管理的载体，设计集团内部运营管理组织架构：根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成后台管理板块、服装设计生产板块、采购板块、营销板块、智能互联网板块、生态文化产业园板块、房产业务板块及研发设计板块以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立战略管理体系、内部管理会计核算体系、管理报告体系、预算管理体系、绩效考核体系、一级责任主体（经理人）考评体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理改变成本节约模式：把降低成本的重心放到系统成本和波动成本上，加强精益生产、智能制造以及信息化系统提升效率降低消耗：例如品质成本、研产销衔接的摩擦成本、供应链运行过程中的“多余”（库存）和“不足”（断货）成本、价值链运动的时间成本、与顾客需求不吻合的各类成本、客户订制的回应成本，以及产能、设备利用不足的固定成本等。寻找、开发产品的附加值源泉：提升设计、生产和销售诸环节协同一体化的整体能力，打造“极致产品”的理念，从多个维度提升、丰富产品的价值含量，并在动态上形成产品价值的连续“边际（增量）”，从而实现产品价值的递进和超越。赋予国际化新的内涵：加大自主品牌渗透开发，重构价值链，尤其是供应链和渠道链，加大国际性购并重组的力度实现产业链位置上的转移：向上游或下游附加值更高的环节和领域渗透和转移，从而实现制造高级化-制造上下游分享在动态竞争中创新成长：不断优化“刺激——反应”模式，适应环境，准确应变，以边际（增量）方式持续扩大优势，打破原有的竞争规则，进行“破坏性创新”。重点在商业模式、产品技术开发等方面关注长期战略性基础和要素：把战略重心从机会获取转向能力锻造，重视人，重视团队，重视知识，重视管理平台目录目录3组织变革理论、工具及方法PartOne PartOne 渠道运营产品用户管理运营中心：大R与中R用户管理与运营。新产品研发中心：新产品孵化。教研部：课程、教材。师训部：师资培养。选聘部：师资选聘。呼叫中心：客服。运营管理部：教务、拓展。新产品研发部：适合培优的新产品研发，包括教学手段，直播，答疑等等。PartPartTwoPartTwoPartTwo一、组织能力与战略不匹配组织层面：组织能力<战略需求1.生态布局某集团集团“智能物联”的产业生态圈2.向2B、2C、2F的综合性集团化运作转型升级A、组织能力与实现战略目标存在差距A、组织能力与实现战略目标存在差距B、专业与创新能力薄弱，核心能力未形成补给组织核心能力的短板；提升自身管理团队战斗力！补给组织核心能力的短板；提升自身管理团队战斗力！内运营管理与对外经济运作缺乏统一协调、统某集团中国缺失缺失缺失缺失益豪公司进出口研发中心推广部人力资源部法务部管理中心电脑部开发部公共事业部财务部测试中心行政中心进出口研发中心推广部人力资源部法务部管理中心电脑部开发部公共事业部财务部测试中心行政中心WeWearehere!组织架构在路上……业务策略业务策略成功因素成功因素缺乏聚焦缺乏聚焦责任体系责任体系评价体系激励体系集团资产集团运营XX事业部XX集团资产集团运营XX事业部XX事业部XXXXXX公司XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计系统外部税务会计外部税务会计系统外部税务会计系统内部运营管理会计系统、工具及方法组织改革理论、工具及方法组织改革理论组织价值观组织方向中心”，一切都要服从这个中心）（实现全体“奋斗者”物质与精神双丰收）组织目标达成组织价值观实现组织使命实现Wearehere!组织目标组织目标组织核心业务组织目标组织目标组织架构调整绩效、晋升、激励等“客户需应对“市场变化”组织架构调整绩效、晋升、激励等组织能力高级优组织制度组织能力高级优秀人才）服装设计 房产生态文化产业园群供应链供应链印染制造 互联网事业群/体系部/产品线/团队事业部/中心/厂部/产品线/团队•根据业务的规模与•根据业务的规模与为体系•设立事业部的前提是该分支业务可以独立进行人、财、物的核算分部/组•如果第三级人员规•正常情况下第三级•如果第三级人员规或人员规模小暂不设立第三级直接在第二级下设第四级组；规模较大的组可以称之为分部经营委员会：经营委员会：各组织层面成立以部门一把手为主得经营委员会，主导部门整体业务、组织变革和团队管理建设集团主席集团主席***事业群互联网事业群服装设计事业群***事业群互联网事业群服装设计事业群经营委员会专业支持职能部门经营委员会专业支持职能部门xx中心xxxx中心xx事业部xx部xxxx部xx部产品线n集团治理结构保持不变Xx组n新增相应的管理委员会，以促使集团的额核心竞争力Xx组XxXx组公司矩阵式组织管理模式智能互联生态文化产业智能互联生态文化产业印染制造服装设计链产品研发（前言技术）智能办公平台（IT）人力资源财务管理（投资）行政、法务及工会其他职能（品牌、战略）产品产品产品客户产品产品产品客户产品产品产品客户产品产品产品客户客户产品产品产品产品产品产品总部:人力资源管理、财务管理、品牌管理、行政法务、战略说明l业务单元以商业模式划分，如服装、印染、供应链、互联网、文化产业园、房产…，各业务单元有独立规划和执行权力，有自己的销售、市场职能，是盈亏中心，为各个区域提供产品、市场、品牌的支持l互联网事业群除了一般职能外，还需协助其它事业群与用户、客户沟通，通过机制进行管理，并同时承担任务优点l理解不同客户或用户群的需求并提供服务l有利于提升市场人员的专业性和系统整体性l有利于全面预算体系的推行可能的风险l会存在渠道冲突，即互联网体系与其他事业群之间会存在用户/客户渠道资源的冲突，需要完善相关配套的机制l对于各事业群/体系领导力的要求更高集团的愿景和战略愿景和战略对组织体系的要愿景和战略对组织体系的要求新组织需解决的主要问题集团组织现状 集团核心KPI：集团核心KPI：降低集团整体运营成本20%组织设计的基本目标组织设计的基本原理要求考核和激励支持部门职能的履行Wearehere!细化要求考核和激励支持部门职能的履行Wearehere!细化设计组织结构的具体岗位设置及职责描述绩效考核和激励机制的设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责依托流程保障激励机制的执行流程设计权责设计要求人力资源激励机制支持流程的执行和高效PartFore关键策略与举措一、打造平台型公司，拥抱互联网，推动组织快速转型1.1构建集团平台与管控职能：基于集团总体发展战略和智能互联，以快速响应市场，创造客户价值为导向，从智能互联的企业价值链出发，界定总部职能平台与定位某集团中国某集团中国前台后台前台后台市场营销、供应链、投资、互联网电商等1.强化后台战略引导、驱动及支撑IT、产品研发及设计创新能力2.加强集团产品、业务管控3.搭建以区域为中心的销售模式，强化市场开拓与渠道创新能力4.强化集团智能物联的生态布局1.2基于集团产业链和生态链布局战略，逐步从单核走向多核的整体产业升级，提升集团整体价值创造能力，及整体转型升级整体转型升级某集团中国某集团中国优化调整后的组织架构1.新增干部管理委员会1.新增干部管理委员会2.各级部门建立经营管理班子群服装设计事业群群服装设计事业群司业务拓展部战略发展部运营管理中心群产品研发中心财务中心行政服务中心业务拓展部战略发展部运营管理中心群产品研发中心财务中心行政服务中心T台人力资源中心市场运营中心贸易部利润中心利润中心部部益豪事业部部二、事业群/体系组织结构组织结构整合思路：关键特征优点n整合集团下属业务模块单元，设立服装设计事业群n成立事业群市场营销中心：按照区域这个主维度来划分市场销售组织，将区域销售组织定位成利润中心，按照利润中心来核算、来考核、来激励n成立事业群产品研发中心：按照产品来划分产品开发组织，将产品线定位成利润中心，也是按照利润中心的方式来核算、来考核、来激励n成立事业群服装生产运作管理部：纳入统一计划，统一协调各服装制造分公司的生产•全面升级打造“大平台、大营销”的独立核算运营的业务组织，协同营销•横向拓展新渠道、新产品业务及品牌管理，纵向挖深产品开发能力，市场开拓能力•强化集团核心业务，推动形成集团核心能力与竞争力•销售组织分产品的收入、利润和经营活动净现金流，同时也是产品体系分产品线的收入、利润和经营活动净现金流•降低成本、快速向市场推出优质、满足客户需求的有竞争力的产品，由此带来的利润、收入和现金流增长•对积极销售其产品的区域销售组织的绩效的贡献•直接协调和控制的公共平台资源，包括供应链、交付、技术支援、产品行销、销售……•统一计划、统一指挥、统一协调和统一考核，贯彻了责权对等、统一指挥的组织原则•跟踪计划的执行，积极反馈执行中的问题，推动这些问题的及时解决外部（市场、顾客）外部（市场、顾客）贸易平台（接单）互联网平台整合（杭州）美国英国香港订单处理中心外发计划跟单Merchandising工厂合伙人合伙人合伙人合伙人合伙人A厂贸易平台（接单）互联网平台整合（杭州）美国英国香港订单处理中心外发计划跟单Merchandising工厂合伙人合伙人合伙人合伙人合伙人A厂服装设计事业群服装设计事业群经营与考评委员会达针事业部服装中心某集团盛时装事业部益豪事业部市场营销部营销部国内营销部互联网事业群市场营销中心国际营销部供应链运营部供应链运营部集团人力资源供应链运营部人力资源部生产运营部生产运营部生产运营部品牌运营部服装生产运作管理部采购部财务部设计部集团财务中心设计部财务部HRBP团队HRBP团队HRBP团队集团行政服务行政服务部总经办公室经营与考评委员会达针事业部服装中心某集团盛时装事业部益豪事业部市场营销部营销部国内营销部互联网事业群市场营销中心国际营销部供应链运营部供应链运营部集团人力资源供应链运营部人力资源部生产运营部生产运营部生产运营部品牌运营部服装生产运作管理部采购部财务部设计部集团财务中心设计部财务部HRBP团队HRBP团队HRBP团队集团行政服务行政服务部总经办公室财务部财务部产品研发中心印染制造事业群印染制造事业群经营与考评委员会 经营与考评委员会 产品研发中心市场营销中心技术&产品研发中心市场营销中心技术&生产运营工业工程部计划物控中心质量管理部计划物控中心质量管理部人力资源部人力资源部成检部采购部设备工程部成检部采购部设备工程部财务部财务部电商部计划部染整部坯检部电商部计划部染整部坯检部行政服务部印花部行政服务部印花部设计部配饰部配饰部组织结构整合思路：互联网事业群n设立智能互联网事业群互联网事业群运营中心技术研发中心产品设计部客户服务部商务部运营中心技术研发中心产品设计部客户服务部商务部商业产品组与移动端）设计组商业产品组与移动端）设计组电商直销组渠道拓展组人力资源部质量保证部产品组市场拓展组内容运营组财务部质量保证部产品组市场拓展组内容运营组财务部行政服务部行政服务部•互联网电商平台业务，集团核心业务产品分发、流量聚集、数据运营、商务规划及外部附加值产品接入•搭建用户社群，提升客户活跃度与粘性•独立核算的业务单元•大R与中R用户管理与运营三、职能与IT平台组织结构3.1集团总部调整集团总部集团总部化化服装研发中心互联网印染供应链房产文化产业园其它服装研发中心互联网印染供应链房产文化产业园其它n流程的各个环节和不同的职能所需的技能不同，按职能和流程部门化有利于集团进行优化的职能配置研发中心测试中心某集团中国会会开发部推广部进出口财务部电脑部人力资源部管理中心重组后的部门新设的部门研发中心测试中心某集团中国会会开发部推广部进出口财务部电脑部人力资源部管理中心重组后的部门新设的部门行政中心工会公共事业部行政中心工会公共事业部辅料法务部平平台中心企业管理部产品研发中心财务中心行政服务中心运营管理中心业务拓展部市场运营中心战略发展部贸易部品牌中心产品研发中心财务中心行政服务中心运营管理中心业务拓展部市场运营中心战略发展部贸易部品牌中心人力资源中心集团本部部门组织结构设计的关键特征关键特征优点n设立业务拓展部：负责重大战略决策的实施（联盟、并购、资本运作配合下属业务板块的具体项目的开展和实施，为集团对重大项目的投资决策提供支持n设立战略规划部：集团发展战略的研究与规划，集团下属业务板块发展战略的审核，及集团竞争环境的监测与评估n设立运营管理中心：集团所投产业的专业知识与行业背景，与下属板块企业的协调与沟通能力，数据分析与报告能力n该部门的设立在组织结构上保证了或更利于集中集团需要的业务拓展、资本运作方面最优秀的人才n组织结构上保证集团本部重大项目的开发效率，而且能对下属业务板块的业务开发提供支持n可以为集团对下属公司报批的投资项目提供建议，有利于集团决策的科学性n在业务的开展过程中，该部门可以为集团培育优秀的人才n提升集团整体战略规划与管理能力n横纵向深挖对宏观经济环境和产业竞争环境的研究分析能力n有利于集团对各业务板块企业的运营过程和运营绩效进行统一、集中的监控和管理，尤其在产品和营销方面的协同定位定位集团对外贸易和统一采购业务及其相关工作职能职能l负责收集整理国家对外经贸及外事方面的有关政策法规l负责集团的对外交往与联络，协调并促进集团的对外商务交往以及产品出口工作l负责合资合作、新建或扩大出口生产基地改造项目的立项申报及日常联络工作l负责集团进出口额统计上报工作l负责组织进出口许可证及进口税收减免等的申报工作l承担来访外宾的接待并办理邀请来访的有关事项l建立和健全集团采购管理制度及采购工作的操作实施细则l收集集团所需各类设备材料的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库l负责组织集团大宗采购物资的公开招标工作l负责对外大宗物资采购工作的商务洽谈、合同签订，监督采购合同的执行l负责组织供应商的选择和供应商评价工作l负责供应商的资信调查和供应商档案的建立、维护、更新产品研发中心产品研发中心检测部检测部梭织开发部针织开发部梭织开发部针织开发部人力资源部人力资源部财务部财务部行政服务部行政服务部定位定位研发新产品、研发材料，推动公司业务新的增长点职能职能l组织编制集团的中、长期科技发展战略规划和目标，报集团决策层批准后组织实施l组织制定集团年、季、月度科技发展和新产品研发工作目标和工作计划，报集团决策层批准后组织实施l从不同产业链研发出发，开展相关基础研发工作，逐步为子公司的产品研发提供支持；l组织编制集团科技发展和新产品研发的年度费用预算方案，报集团决策层批准后组织实施l合理组建并不断完善集团各级研发机构和组织，合理配置并不断优化各类研发资源，使之与集团的总体发展目标和发展要求相适应，为集团的发展提供强有力的技术支持l组织制定集团科技发展和新产品研发的各项管理制度，运行机制和激励机制，不断强化技术研发部的专业化职能l负责组织集团的对外科技交流工作，组织吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部“借脑”工程l负责组织产品市场调研和市场分析工作，注重科技情况情报的搜集和整理，建立、健全集团的科技情报网l负责组织集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定会，并负责组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广l负责组织向集团外部相关部门申报新的技术成果和专利，注重保护自有知识产权预算管理风险控制成本管理流程管理绩效管理授权管理财务核算部经营分析部内控部预算管理风险控制成本管理流程管理绩效管理授权管理总账管理费用管理资金管理稽核内控与经营分析职能支撑定位定位1.提供可依赖、增值的会计信息，支撑各级业务部门不同纬度的业务支持并成为业务的Adviser和Partner，更好的满足业务需求，提升业务价值。2.确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。职能职能l根据公司批准的战略目标组织编制财务预算，并对预算进行管理l按照相关法律法规和公司章程的要求，完善财务管理制度，提出管理建议并健全财务信息化建设管理工作l负责公司的日常会计核算工作,按时编制上市公司财务报告、财务分析，并向相关职能部门报送各类报表l负责公司资金调度和管理,办理各类结算业务，评定及授信公司银行信用等级，并按照公司生产经营需要及时组织银行贷款l办理纳税申报工作,及时清缴各种税费；落实各项税收优惠政策，办理各项退税事宜；根据相关税收政策，负责公司税务筹划工作l对公司销售及采购合同的审核；协助项目收款、提供合同及验收资料的查阅l负责公司经营合同的管理，并对应收账款进行分析管理l负责对公司各部门和下属子公司的财务监督和预算控制，并对各部门及下属公司的财务预算完成情况的进行分析l配合外部审计部门对公司年度财务报告的审核，顺利完成上市公司财务信息的对外披露工作l配合公司各种资质的认定、年检；政府拔款的申请及项目的验收l配合人力资源部门对本财务部门的人员建设培训及绩效考核工作l协助公司相关部门的项目预算、核算、考核战略发展部战略企化专员战略研究….经营分析专员战略企化专员战略研究….经营分析专员定位负责集团战略规划，并开展相关资本运作促成集团战略目标的实现 职能•把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团造成的影响，发现主要发展机会与主要风险•分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对集团已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析•收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见•协助集团领导组织制定集团的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持•负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展•负责集团重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作•配合品牌策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查群群群市场运营中心市场开拓、资源协调、统筹规划、渠道及品牌管理销售部市场开拓、资源协调