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文档简介

备品管理制度工厂范文第一章总则第一条为了规范备品的管理，提高生产效率，降低生产本钱，订立本备品管理制度。第二条本制度适用于本公司全部生产车间的备品管理。第三条本公司备品分为日常备品和关键备品两类。第四条本公司备品管理负责人负责本制度的执行和监督。第二章备品管理流程第五条备品需求计划1.生产车间依据生产计划和产线设备情况，编制备品需求计划。2.生产车间负责人审核备品需求计划，并上报备品管理负责人。3.备品管理负责人依据备品需求计划，编制备品采购计划。第六条备品采购流程1.备品管理负责人依据备品采购计划，订立备品采购清单。2.备品管理负责人发布备品采购公告，向供应商公开采购需求。3.供应商依据备品采购公告，提交备品供应方案和报价。4.备品管理负责人评审供应商的备品供应方案和报价，并选择最合适的供应商。5.备品管理负责人与选择的供应商签订备品采购合同。6.备品管理负责人监督供应商按合同履行备品供应义务。第七条备品采购到货验收1.生产车间负责人在备品到货后，进行验收。验收内容包含备品的数量、质量和规格是否符合合同要求。2.生产车间负责人将验收结果反馈给备品管理负责人。3.备品管理负责人处理验收合格的备品，并更新备品库存。4.备品管理负责人向供应商提出退货或补货的要求，处理验收不合格的备品。第八条备品库存管理1.每个生产车间都设立备品仓库，并由专人负责管理。2.备品仓库采取先进的管理系统，进行备品的入库、出库和库存盘点。3.备品管理负责人定期对备品库存进行盘点，确保备品数量的准确性。4.生产车间负责人依据生产计划和实际情况，提出备品调配申请。5.备品管理负责人审核备品调配申请，并组织备品调配工作。第九条备品使用管理1.生产车间负责人在使用备品前，必需填写备品领用申请。2.生产车间负责人依照备品管理负责人的批准，领取备品并使用。3.生产车间负责人负责使用过程中备品的保管和维护，确保备品的完好性。4.生产车间负责人在备品使用结束后，必需归还备品或填写报废申请。5.备品管理负责人收到备品归还或报废申请后，进行处理，并更新备品库存。第十条备品报废管理1.生产车间负责人在发现备品质量不合格或无法修复时，必需及时填写报废申请。2.备品管理负责人审核报废申请，并进行备品的报废处理。3.备品管理负责人将报废备品的信息记录在备品台账上。4.备品管理负责人依据备品报废统计，分析报废原因，并提出改进措施。第三章监督与评估第十一条备品管理负责人定期对备品管理流程进行检查和评估，发现问题及时改进。第十二条生产车间负责人要搭配备品管理负责人的工作，及时提交相关申请和报告。第十三条公司内部各部门应相互搭配，形成备品管理工作的合力。第十四条公司领导对备品管理工作负有最终监督和责任，要确保备品管理制度得到有效实施。本备品管理制度为本公司备品管理的基本规范，各部门和员工必需严格依照本制度执行。备品管理负责人要加强对备品管理流程的监督与评估，保障备品库存的准确性和备品的及时供应，以满足生产需求。本

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