员工绩效考核准则模板

十一、职员考评要求（一）总则第一条目标本要求意在充足了解职员能力、适应性及工作成绩，从而在开发人力资源时，寻求人事管理晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作公正合理。第二条职员考评种类依据职员考评工作关键目标，可将其分为业绩考评和能力考评。业绩考评就是在考评期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考评是在提升职员时，依据过去情况，按职务高低和等级所要求能力和适应性进行测评。第三条考评者职责对职员进行业绩和能力考评，是经营管理必不可少关键手段，也是树立企业形象、实现经营战略意图手段。所以，考评者应把考评看成自己关键职责，努力提升工作效率。第四条考评标准为了使职员考评做到公正严格，考评者必需严守下列标准：在整个考评期间，必需依据日常观察所得到资料和自己确定事实进行考评；不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬倾向，按本企业要求进行考评；考评期以外事实和业绩不予考虑。第五条考评结果查阅被考评者能够经过申请，向第一次考评者提出要求，查阅她考评结果。第六条中途转职情况下考评考评者因考评期间中途转职而造成变更时，须依据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考评表中，给予注明；被考评者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考评评价。第七条考评表保管考评表（原本）和考评结果统计表，由总企业人力资源部门保管：职员考评表（原本）保管期，从制表之日起，保留2年；职员考评结果统计表保管期，截止到本人退休离职之日。（二）业绩考评第八条考评方法业绩考评方法是把职能等级和对应评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级。第九条考评对象业绩考评对象是本企业全体职员。除那些考评观察期尤其短人员和其它特殊情况，和没必需进行考评人员之外，不管有没有期望取得提薪和奖金职员，全部是考评对象。第十条评价要素业绩考评评价要素以下表。第十一条业绩考评目标及其分值分配把业绩考评评价要素和提薪和奖励等考评目标挂钩，并依据考评目标及要求划分关键程度，给予不一样分值，具体分值分配及分布。第十二条实施期和考评观察期业绩考评实施期和观察期：一期、二期业绩考评是对各观察期6个月中成绩、能力和态度做出评定；全期业绩考评，是在综合一期、二期评定结果基础上，对十二个月中成绩、能力和态度进行评定。第十三条考评者和调整者第十四条考评者之间调整第二次考评者，无须考虑第一次考评结果怎样，完全凭自己独立观察进行考评。其考评结果，假如和第一次考评出入很大，二者需要经过协商给予调整。第十五条调整第三次调整目标，是为了修正部门内考评者之间考评偏差；第四次调整，是为了修正部门间考评偏差。第十六条提薪等级决定人力资源部经理依据全期业绩考评综合出勤情况和其它人事劳动方面统计决定职员提薪等级提薪等级和各等级比比如表不一样职务和等级可参考实施。第十七条奖金等级决定人力资源部经理依据一期或二期业绩考评综合出勤情况和其它人事劳动方面统计决定职员奖金等级奖金等级及其比比如表各职务等级可参考实施（三）能力评价第十八条考评对象能力考评对象由考评主管依据下列资格做出决定：取得现任职务等级所要求研修学分者含有现任职务等级所要求最短任职年限者现任职务等级业绩考评成绩优异者部门主管或经理推荐者第十九条考评方法能力考评方法，依据不一样职务等级职能标准、能力和能力增强程度，进行综合分析，做出评定。评价考评分为五等。第二十条评价要素能力考评评价要素。第二十一条考评者能力考评考评者，在难以按要求实施情况下，考评者可由直接上司担任。第二十二条晋升决定者人力资源经理在结束能力考评以后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考评、业务考评评价和