水电安装及装修工程施工施工组织方案

郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程劳务分包施工组织合适的方案投标人：河南强轩建筑工程服务有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字)投标日期：2017年10月14日

目录TOC\o"1-2"\h\u3840一、工程概况 页4.2.施工机械设备、仪器仪表的管理管控为确保拟投入的施工机械设备能完全满足施工生产的需要，合理组织设备机械的调配，搞好机械设备的综合利用，严格按照投标文件的承诺，将运行状况良好的施工机械、设备固定配属参与施工的作业队，配齐机械技术管理管控人员，大力提高设备完好率、单机效率和机械设备利用率。4.2.1.设备管理管控现场负责人部和各作业队建立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械建立运转记录。根据施工任务情况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工相关计划的同时，安排好机械设备的使用相关计划。机械设备必须按规定性能使用，必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必须坚持人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械，机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。各作业队根据设备运转和技术状况制订设备保养相关计划，严格组织实施，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”为主要合适的内容的例行保养作业。储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。4.2.2.仪器仪表的管理管控仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用，及时查找原因和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的要求。所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。

四、施工进度相关计划1、施工进度相关计划及主要节点工期任务名称工期（d）开始时间完成时间主要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期相关计划一、陇海西路站1.1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋702017年10月13日2018年1月15日直径12钢筋植筋根数：7986根，直径6钢筋植筋根数：4800根，钢筋安装总量：38.45t1.1.2实心砖墙体砌筑902017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1235.7m³1.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑802017年10月30日2018年2月15日构造柱砼：118.6m³，圈梁：92.7m³，过梁：21.2m³1.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：11.2m³1.2装修工程1.2.1墙面抹灰702017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：16500㎡1.2.2设备区地面基层处理252018年3月5日2018年4月3日地面垫层砼浇筑面积：6450㎡1.2.3设备区地面铺贴302018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：2210㎡1.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：350.7㎡1.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：520㎡1.2.6风道地面处理202017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：3320㎡二、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、构造柱钢筋902017年10月13日2018年1月15日12钢筋直径根数：7200根，6钢筋植筋根数：4300根，钢筋安装总量：34.45t2.1.2实心砖墙体砌筑802017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1130.1m³2.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑202017年10月30日2018年2月15日构造柱砼：99.5m³，圈梁：82.6m³，过梁：16.8m³2.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：10.2m³2.2装修工程702.2.1墙面抹灰252017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：15100㎡2.2.2设备区地面基层处理302018年3月5日2018年4月3日地面垫层砼浇筑面积：6010㎡2.2.3设备区地面铺贴202018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：2045㎡2.2.4设备区吊顶152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：320.1㎡2.2.5静电地板安装202018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：470㎡2.2.6风道地面处理2017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：2980㎡三、工人路站3.1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、构造柱钢筋452018年3月1日2018年4月27日12钢筋直径根数：6100根，6钢筋植筋根数：4200根，钢筋安装总量：31.23t3.1.2实心砖墙体砌筑502018年3月1日2018年5月4日实心砖砌体：985m³3.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑452018年3月15日2018年5月11日构造柱砼：94.5m³，圈梁：75.3m³，过梁：12.3m³3.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星实心砖砌筑：7.5m³3.2装修工程3.2.1墙面抹灰702018年3月25日2018年6月25日站厅+站台抹灰工程量：12100㎡3.2.2设备区地面基层处理252018年4月5日2018年5月8日地面垫层砼浇筑面积：5210㎡3.2.3设备区地面铺贴302018年5月5日2018年6月13日玻化砖面积：1820㎡3.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：330.1㎡3.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：410㎡3.2.6风道地面处理102018年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：2640㎡

2、工期保证体系根据我单位以往从事城市轨道交通工程的施工经验，现场负责人部拟从做好充分施工准备、完善技术管理管控、抓好物资供应、配备充足机械设备、合理配置人力资源、实行相关项目法施工管理管控加强工程进度控制等方面工作，建立符合本工程实际情况的工期保证体系，以满足建设单位对本工程的工期要求。工期保证体系框图见下图所示：工期保证体系工期保证体系施工准备技术准备物资准备机械管理管控施工管理管控组织工程现场负责人部，配备充足的施工队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计与相关单位协调配合，签订施工配合协议按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底利用网络控制，对施工重点及关键工序进行控制及时向建设单位提报施工相关计划及各种报表开展QC攻关活动，提出重点、难点工程合适的方案运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放编制物资供应相关计划，并根据工程进度调整相关计划机械设备按相关计划进场周期检查设备使用情况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用运用计算机技术对工程进行工序管理管控理针对影响进度、、安全问题，调整优化施工合适的方案运用相关项目法进行施工管理管控，引进激励机制，提高效率周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序2.1.工期相关计划的审核现场负责人对施工相关项目进度相关计划进行审核，主要审核合适的内容有：相关项目总目标和所分解子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足合同合约工期的要求；是否符合其开竣工日期的规定；施工进度中的合适的内容是否全面，有无遗漏相关项目，是否能保证施工质量和安全的需要；施工程序和作业顺序安排是否正确合理；各类资源供应相关计划是否能保证施工进度相关计划的实现，供应是否均衡；各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；各系统之间的进度相关计划是否相协调，专业分工与相关计划的衔接是否明确、合理；对实施进度相关计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案；各项保证进度相关计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。2.2.工期相关计划的实施施工相关项目进度相关计划实施的主要合适的内容见下表：相关项目合适的内容编制月（旬或周）作业相关计划每月（旬或周）末，现场负责人提出下期目标和作业相关项目，通过工地例会协调后编制；根据规定的相关计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业相关计划是施工进度相关计划的具体化，应具有实施性，可操作性强，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任、全面管理管控和原始记录的综合性文件；施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全标准限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等；作业队长根据作业相关计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度相关计划的执行者做好施工记录，如实记载相关计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工相关项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作施工调度是掌握相关计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业相关计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同合约中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业相关计划的实施、协调各方面的进度关系；督促资源供应单位按相关计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整供应相关计划；按施工平面图管理管控施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；及时了解当地气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；协助各专业解决相关项目进度控制中的相关问题；定期、及时召开现场调度会议，贯彻现场负责人的决策，发布调度令。2.3.工期相关计划的检查跟踪检查施工实际进度是相关项目施工进度控制的关键措施。相关项目说明检查依据施工进度相关计划、作业相关计划及施工进度相关计划实施记录。检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与相关计划对比，为进度分析和相关计划、调整提供信息。检查时间根据进度执行情况确定检查时间和间隔时间；常规性检查确定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响的关键施工作业每日检查或派人驻现场督阵。检查合适的内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录；检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理管控情况；影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看。数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理分析，使之与相应的进度相关计划具有可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计；将整理后的实际数据、资料与进度相关计划比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与相关计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由相关计划负责人或进度管理管控人员与其他管理管控人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，按周的间隔时间编写上报，其中：向现场负责人和业务部门以及建设单位上报关于整个施工相关项目进度执行情况相关项目概要级进度报告；就某个重点部位或重点问题的检查结果编制业务管理管控级进度报告、为相关项目管理管控者及各业务部门提供参考；施工相关项目进度控制报告的基本合适的内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、相关计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记等；相关项目实施、管理管控、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历相关计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与相关计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；相关计划调整意见等。2.4.工期相关计划控制的原理施工相关项目进度控制是以现代科学管理管控原理作为其理论基础的，在本相关项目实施过程中用进度系统原理控制措施，确保工程进度始终处于受控状态。系统原理就是用系统的概念来剖析和管理管控施工相关项目进度控制活动。进行施工相关项目进度控制，建立施工相关项目进度相关计划系统、施工相关项目进度组织系统。1、施工相关项目进度相关计划系统施工相关项目进度相关计划系统是施工相关项目进度实施和控制的依据。施工相关项目进度相关计划包括施工相关项目总进度相关计划、单位工程进度相关计划、分部分项工程进度相关计划、材料相关计划、劳动力相关计划、季度和月（旬）作业相关计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，合适的内容由粗到细的完整的相关计划系统。相关计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业相关计划、分项分部工程进度相关计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工相关项目总进度相关计划。2、施工相关项目进度组织系统是实现施工相关项目进度相关计划的组织保证。施工相关项目的各级负责人，从现场负责人、各子相关项目负责人、相关计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工相关项目进度组织。这个组织系统既要严格执行进度相关计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析相关计划的执行情况，在发现实际进度与相关计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工相关项目进度组织系统既是施工相关项目进度的实施组织系统，又是施工相关项目进度的控制组织系统，既要承担相关计划实施赋予的生产管理管控和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2.5.工期相关计划控制程序现场负责人部要根据施工合同合约的要求确定施工进度总目标，明确相关计划开工日期、相关计划总工期和相关计划竣工日期，确定相关项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度相关计划，具体安排实现相关计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力相关计划、材料相关计划、机械相关计划及其他保证性相关计划。各专业负责根据相关项目施工进度相关计划编制各专业工程施工进度相关计划。向建设单位和监理工程师提出开工申请报告，按批准后的开工令确定的日期按时开工。实施施工进度相关计划：现场负责人通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理管控手段实现有效地进度控制。现场负责人部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工相关项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理管控系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与相关计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原相关计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差合适的方案和实施的技术、经济、合同合约保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度相关计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工相关项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同合约变更而需要进行的进度调整。2.6.影响工程进度相关计划的因素及相应对策在施工过程中，不可预见的因素很多，都可能会影响阶段工期和总工期的实现。我公司施工进度相关计划采用动态控制，通过将实际进度与相关计划进度进行参照，当实际进度与相关计划进度不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原相关计划，使两者重新吻合，继续按其进行施工，并且尽量发挥组织管理管控的作用，使实际工作按相关计划进行。当在新的干扰因素作用下，产生新的偏差时，则重新调整。影响施工相关项目进度的因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等现场负责人部管理管控水平低。现场负责人部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高现场负责人部的组织管理管控水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调。相关单位因素设计图纸供应不及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；资金没有按时拨付等。相关单位的密切配合与支持，是保证施工相关项目进度的必要条件，现场负责人部做好：与有关单位以合同合约形式明确双方协作配合要求，严格履行合同合约，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度相关计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好调查分析和预测，有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。通过编制相关计划→执行相关计划→相关计划检查、对照→施工调整，以实现循通风空调制。工程进度控制流程图见下图所示。编制施工进度编制施工进度相关计划劳动力、材料使用相关计划及其他相关相关计划总监理工程师审批编制月度实施相关计划检查执行情况正常施工竣工修正进度相关计划补救措施合适的方案工程进度控制流程图3、进度相关计划组织措施3.1组织管理管控上的保证措施1）组建一个精干、高效的相关项目管理管控班子本相关项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任相关项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和相关项目管理管控经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本相关项目的相关计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和管理管控高效型的相关项目班子为如期实现合同合约工期提供组织保证。2）组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作为本相关项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按相关计划进度顺利实施。3）实行工期目标责任制（1）根据实施性施组的总体安排和网络相关计划进度，编制年度、季度作业相关计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业相关计划。月旬作业相关计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月相关计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度相关计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月相关计划的实现保证季度相关计划的实现，以季度相关计划保证年度相关计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和相关计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保相关计划的严肃性。（2）建立相关计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上相关计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力的后勤保障系统。按相关计划组织物资配件的订货采购供应，相关计划好供应周期和采购运输合适的方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。4）优化施工合适的方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织相关计划和网络进度相关计划。要在投标文件的基础上，对施工合适的方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化合适的方案，优化和调整施工方法和施工相关计划，并制定相应的保证措施。3.2技术管理管控上的保证措施1）加强技术管理管控，为相关项目的顺利实施提供技术保证为了实现相关项目管理管控目标，做好相关项目工程施工技术管理管控，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（1）保证技术管理管控力量，建立技术管理管控体系根据本相关项目工程技术特点，如中标，我公司有技术过硬、作风良好的施工人员进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。建立起本相关项目工程的技术管理管控体系，严格相关项目工作程序。（2）完善各项技术管理管控制度，在工程实施中严格执行A）施工组织管理管控制度（A）施工前，现场负责人要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本相关项目的质量保证措施，制定本相关项目的质量相关计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按相关项目部制定的各项技术文件认真执行。（B）搜集并掌握与相关项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工合适的方案、各项工序的作业指导书。（C）施工过程中，要对施工组织实施动态管理管控，视实际情况，不断完善、优化施工组织合适的方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B）技术图纸复核制度（A）相关项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。（B）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。（C）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。C）严格技术交底制度（A）施工前，相关项目总负责和技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程合适的内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和作业队施工管理管控人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程合适的内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。（B）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。D）测量复核制度（A）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（B）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。（C）建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。（D）所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（E）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。E）技术资料管理管控制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。F）推行规范化管理管控、标准化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理管控工作，杜绝由于管理管控上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。（3）严格现场技术管理管控，落实技术质量承包责任制A）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理管控和QC小组活动。B）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。C）下达相关计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施合适的方案都要有技术标准及施工注意事项。D）建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（4）对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术合适的方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。2）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。3）做好充分的技术准备（1）密切注意现场开工条件是否成熟，一旦成熟迅速展开施工。（2）在开工前，组织技术人员熟悉施工设计图，发现问题及时与设计单位联系，使问题解决于开工前。（3）有针对性地对参建职工进行技术培训，所有上岗操作的施工人员必须都是经过培训后，考核合格后方可上岗。（4）充分调查研究，根据工程特点和工期要求，编制科学合理、切实可行的施组设计，在现场负责人部的领导下，严格按照相关项目法管理管控施工，制定确保工期的具体措施，并坚决落实。积极推广应用新技术、新工艺，不断优化施工合适的方案使施工程序合理，避免重复作业和相互干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子。安排施工相关计划时，在保证主体相关计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工进度网络图，使工程进度一直处于受控状态，并做到见缝插针，创造条件进行施工。（5）优化劳力结构，组建技术熟练的作业层。全工程选派以大中专生和技校生为主的熟练技工，劳力结构按弹性编制，实行动态管理管控。优化机具、仪器仪表配备，根据施组安排为本工程配备先进的施工机具、仪表、车辆，搞好机具设备的“养、用、管、修”。机具仪表实行动态管理管控。（6）实行目标管理管控，落实工期目标责任制。根据施组时标网络相关计划编制年、季、月、旬相关计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，以保证工期目标实现。（7）在进行施工进度安排时要充分考虑气候等环境条件的影响,电缆工程尽可能避免安排在雨季施工，受气候影响不能保证施工进度时应及时增加施工力量,保证工期目标的实现。（8）对每个工序要同样重视，任何一个工序出现问题都会影响正常工期的实现，现场负责人部要经常进行现场检查，在总施组相关计划指导下，科学合理组织施工。加强施工相关计划及进度管理管控，相关项目部要编制周、旬、月施工相关计划，建立施工进度分析制度，及时解决施工进度关键问题，排除不利因素。相关项目队要制定详尽周密的逐日作业相关计划，每天一交底，每天一总结，确保月度、季度、年度及总工期的实现。（9）在科学管理管控的基础上，加强施工动态管理管控，做到均衡生产。合理安排劳动力，协调一致，提高工效，保证在总工期目标内完成施工任务，并在有条件的前提下做好各项测试工作，提供各种准确测试数据，保证试验段综合试验的顺利进行。考虑站前和四电其他专业可能对我们的施工影响，要做好抢工期准备，落实备用劳力、工具,制定应急施工措施，确保工期。（10）认真执行施组确定的施工合适的方案，系统开通前一个月均拿出具体开通实施合适的方案，明确每日作业合适的内容，所需劳力、材料、机械，做出周密部署，均衡生产。（11）充分做好物资供应和后勤保障工作，按年、季、月、旬分别作出材料相关计划，由物资部按相关计划组织供应材料，保证施工正常进行。大宗料如电缆、各种设备等在订货时明确到货日期、到达站名和运输方式，避免出现待料停工现象。（12）对投入该工程的施工仪表实行定期保养和检测，保证其100％完好率和测量准确率。定期定时对施工机械进行检查、维修保养，确保机械完好率达到95%以上。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就减少用人力施工、尽量减轻工人劳动强度、加快施工进度。4、工程进度相关计划管理管控4.1.工程进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本相关项目按照预期的进度目标有条不紊的推进。当实际进度比相关计划目标延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订相关计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行相关计划在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析相关计划相关计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度相关计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度相关计划”和“周进度相关计划”。进度会议主要合适的内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决合适的方案；本期工作相关计划，资源分配。（3）修正执行相关计划通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络相关计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。4.2.工程进度相关计划分析根据施工部署，了解车辆段土建工程、建筑工程、综合管线工程以及正线相关工程的进度，综合考虑其他因素，确定控制性施工进度相关计划，为确保相关计划的顺利实施，如期达到工期目标，对施工进度加强分析与控制。施工交叉干扰容易打乱各专业的施工进度相关计划。施工中积极主动与业主、相关工程承包商联系协调，加强配合，减小相互间的干扰。物资供应是施工进度的基础。根据施工进度安排及时组织供货，确保工程材料及时到位。新技术、新设备、新材料的应用推广对施工进度也有一定影响。施工中组织试验工作和技术培训工作，加强技术攻关，尽早掌握其技术性能和施工工艺。采用科学的施工组织方法和施工合适的方案，合理分配施工任务，控制关键工期和关键工序，保证施工按相关计划顺利进行。4.3.工程进度相关计划编制（1）根据本工程总工期及工程总体施工相关计划，确定进度相关计划总的控制目标和分部、分项工程施工相关计划控制目标，并编制进度相关计划。（2）我方在合同合约签署21天内，递交分期施工组织设计和施工进度日程表、施工进度表格式，施工组织设计和工程进度实施报告格式，以及上述文件的说明书，报监理工程师批准。（3）在开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工相关计划，相关计划合适的内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应相关计划、劳动力和机械组织相关计划、存在主要问题及解决合适的方案建议、工程网络相关计划图、施工进度横道图等。（4）每年12月20日前向监理工程师递交下一年度的施工进度相关计划。按规定递交下季、下月修正的施工进度相关计划，其合适的内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的相关计划安排等。（5）在工程实施期间向监理工程师递交的当月施工进度实施报告并附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，工程进度实施报告至少包括以下合适的内容：①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。②材料的实际进货、消耗和储存量。③以上两项按相关项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。④设备的进货和使用安排。⑤实施的形象进度。⑥记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。财务收支报表。4.5.工程进度相关计划实施（1）编制月（旬）施工进度相关计划为了实施施工进度相关计划，相关项目部规定任务将结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中动态地调整、修订本月（旬）的作业相关计划，使施工相关计划更具体、切合实际和可行。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在相关计划任务完成过程中，各级施工进度相关计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载相关计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工进度检查分析提供信息，施工进度记录要求实事求是地记载，并填好有关图表。（3）做好施工中的调度工作建立每周调度交班会制度，由现场负责人主持，及时分析施工中存在的各项问题、相关计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工相关计划的顺利实施。4.6.工程进度相关计划调整在施工进度相关计划的实施过程中，定期、经常地对施工进度相关计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与相关计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度相关计划的调整提供必要的信息。通过检查和监督收集工程进度相关计划的实施情况，并对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与相关计划具有可比性的数据资料。相关项目部随工程相关项目的进展，绘制实际进度网络图和表格，并与相关计划进度网络图进行比较，分析工程进展现状。当出现进度偏差时，认真分析产生的原因、存在的问题及对后续工作和总工期的影响，提出合理的补救措施或相关计划调整合适的方案，报总监理工程师审批。分析原因既分析人、机、料、环、法等方面的原因，也分析组织管理管控方面的原因。根据对比分析资料，预测和评估进度发展的趋势，对可能滞后的相关项目，提前采取措施，防患于未然。对报送的施工进度报表、报告除进行检查分析外，还结合自己所采集的数据资料，进行对比分析，客观、公正地提出产生进度偏差的原因及对后续工作和总工期的影响，以周报、月报的形式报监理、业主。业主与相关项目部签订的施工合同合约工程可能与总进度相关计划不一致，应及时组织相关项目部、业主代表、监理工程师进行分析。结合现场情况，对工程的进度相关计划进行科学调整，保证总进度相关计划的实现。（1）进度滞后在工程进度相关计划实施期间，相关计划工程师要深入施工现场了解施工进度进展情况，及时输入计算机工程进度控制管理管控系统进行分析比较，如果实际进度（尤其是关键工程）与相关计划进度出现滞后时，相关计划工程师及时提出，并对进度相关计划进行调整，制定安全稳妥的赶工措施。相关项目部分析滞后对后续工作及总工期产生的影响，并采取相应措施保证进度目标的实现。（2）进度超前在施工总进度相关计划中，由于某项工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原相关计划对资源的合理安排，引起后续工作时间安排变化时，相关计划工程师对工程实际状况进行必要的调整。相关项目部根据相关计划工程师的要求，综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响和资源需求的变化，调整工程进度相关计划或资源供应相关计划，使之满足施工总进度相关计划的要求。（3）工期延误由于相关项目部自身的原因造成工期延误，相关计划工程师要求采取加快进度的措施，以赶上工程进度相关计划中的阶段目标或总目标。4.7.工程进度协调措施进度协调是控制进度的关键，也是一项经常性不间断的工作。做好协调，一是要进行科学的安排；二是要未雨绸谬，要有预见性；三是经常协调，及时解决时间、空间上的矛盾。相关项目部于每周二召开工作例会，对本周进度完成情况及存在的问题进行分析。以便掌握情况，协调安排下周相关计划。各参会单位在会议前准备好工程施工统计资料、提出需要协调的问题、下周生产相关计划安排等书面资料；会后形成会议纪要，分发各相关单位，并报监理、业主。每月16日为生产相关计划检查时间，检查上个月相关计划完成情况及存在的问题，部署下月生产相关计划。相关项目部在会议前准备好当月工程施工统计资料、下月相关计划安排以及需要协调解决的问题等书面资料；会后由编写会议纪要，经业主、监理代表会签后，分发各相关单位。针对工程需要协调的问题，相关项目部及时主持召开进度协调会议，协调各方关系，提出解决问题的措施和时限。

五、施工合适的方案1、二次砌筑施工合适的方案1.1施工准备1.1.1施工场地准备二次结构施工前，要将车站底板、中板上的杂物清理干净，将各类材料分类摆放。二次结构施工期间，要合理规划和分配场地，使各工序有序进行。1.1.2技术准备二次结构施工需要预埋的管线较多，预留洞口以及各专业设备安装需要预留的孔洞，线盒，预埋件较为繁多，在二次结构施工前，各相关专业要核对主体建筑图是否与各专业设备图相吻合，预留洞口的尺寸，位置是否满足专业设备要求。如有偏差，要及时通知设计单位。在施工单位施工过程中，相关专业要及时联系，及时进行预埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟设备专业沟通好，预留好设备进出通道，保证设备通道的畅通，对于大型设备通道，待设备安装好以后再进行后砌墙施工，避免凿墙返工。1.1.3组织准备相关项目部现场负责人亲自主抓，相关管理管控人员现场指导，及时协调现场问题，以加快施工进度。物资部要根据施工进度，及时进料，以确保生产有序进行。其他相关部门要密切配合施工，确保施工顺利进行。而各专业队伍相互干扰较大，在施工过程中，应加大现场的协调，保证各专业施工有条不紊。1.2施工总体部署现场清理→测量放样控制线→构造柱钢筋施工→实心砖墙体砌筑→构造柱模板、混凝土施工。1.3主要施工工艺1.3.1材料要求本工程砌筑墙体的材料主要为混凝土实心砌块。1.3.2工艺流程测量放线→基础浇筑→施工准备(砌块浇水润湿、砂浆拌和等)→排砖撂底→砌空心（实心）砖墙→构造柱混凝土浇注→验评。1.3.3砌筑施工⑴测量放线：弹建筑标高0.5米线，各轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核并办理预检手续。⑵在砌筑砖墙前，先浇筑一层C15素混凝土基础，基础高度比结构装修面高10cm。⑶在砌块正式砌筑前需将砌块浇水润湿，用水将砌块表面的粉尘冲洗干净，同时要求在砌筑时砌块表面无明水。⑷本工程砌筑砂浆采用预拌砂浆。由砂浆搅拌站按照配合比配置后，运至施工现场，经复试合格后使用。⑸每一砌筑施工段且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆各取一组试块，砂浆强度等级、配合比变动时，还应重新制作试块。⑹墙体转角处及纵横墙交接处应同时砌筑，对于不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎的水平投影长度不得小于高度的2/3；砌筑时应拉通线，要随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。⑺墙体上砌筑需要预留孔洞时，由技术人员给出有关孔洞的技术交底，根据洞口宽度采用不同配筋的过梁。⑻加气混凝土砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不小于砌块长度的1/3，竖向通缝不大于2皮；加气混凝土砌块砌体留置的拉结钢筋与砌块皮数相符合，拉结筋置于灰缝中，埋置长度符合设计要求。1.3.4钢筋施工（1）钢筋加工在加工场按设计加工成型，采用人工运至现场绑扎，预留钢筋与后期安装的钢筋采用绑扎连接。（2）构造柱刚劲按规范要求进行植筋，严格按设计要求进行配筋。施工完成后必须按有关的设计图及规范要求进行验收。（3）绑扎双层钢筋网时，钢筋骨架以梅花状绑扎，并设足够数量的架立筋，保证钢筋位置准确。钢筋网片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分缝处预留钢筋搭接长度并按规范要求错开。1.3.5钢筋植筋施工1、工艺流程工艺流程：定位→钻孔→清孔→钢材除锈→锚固胶配制→植筋→固化、养护→检验（1）定位按预设要求标明钻孔位置、型号，若基材上存在受力钢筋，钻孔位置可适当调整，但均宜植在箍筋内侧。（2）钻孔①钻孔宜用电锤或者风钻成孔，如遇钢筋宜调整孔位避开。钻孔机成孔，钻孔内碎屑应用洁清水冲刷干净，并晾晒至干燥。②钻孔孔径d+4~8mm(d为钢筋直径)。③于HRB335（Ⅱ级）、HRB400、RRB400（Ⅲ级）级螺纹钢筋，钻孔孔深15d。④现实钻孔深度可参考15d的基准，按照现实所需锚固力大小，并考虑施工要求，现场拉拔试验或者按照关于规范计算确定。⑤钻孔有效深度自构件表面坚实的混凝土算起。（3）清孔①钻孔完结，查抄孔深、孔径合格后将孔内粉尘用压缩空气吹出，之后用毛刷将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应重复举行3~5次，直到孔内无灰尘碎屑，如有废孔，用植筋胶填实。②钻孔孔内应干燥。（4）钢材除锈钢材锚固长度范围的铁锈、油污应清除干净。（5）锚固胶配制①植筋胶为A、B两组份，配胶宜用机械拌和，拌和器可由电锤和拌和齿组成，拌和齿可用电锤钻头端部烧焊十字形Φ14钢筋制成。少量可用细钢筋棍人工拌和。②取洁净容器（分子化合物塑料或者金属盆，不能有油污、水、杂质）和称重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B组份混合匀称截止。拌和时最好沿同一方向拌和,制止混入空气形成气泡儿。③胶应现配现用，每次配胶量不宜大于5公斤。（6）植筋①铅直孔植筋将胶直接流、捣进孔中便可②植筋时可用Φ6细钢筋共同托胶板（干净木板）往孔内捣胶，也可以让工人戴好皮手套，将配好的胶成团塞、捣进孔内。③倒垂孔植筋选用高触变形植筋胶，该胶不流淌，可成团塞、捣入孔。④钢筋、螺栓可扭转或用手锤击打入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋或者螺栓，以确保对中并制止回弹。若先将一较短电锤钻头端部烧焊6mm厚小铁板，之后将电锤功能调为冲击状态，利用电锤的持续冲击力，可降低植筋胶的阻力，快速无回弹地将钢筋送至孔底。⑤锚固胶填充量应依插入钢筋后周边有少许胶料溢出为限。（7）固化、掩护①植筋胶有1个固化过程，日平均温度25℃以上12小时内不得扰动钢筋，日平均温度25℃以下24小时内不得扰动钢筋，如有较大扰动应重新植。②植筋胶在常温、低温下均可良好固化，若温度在25℃左右，2天便可承受预设荷载；若温度在5℃左右，4天便可承受预设荷载，且锚固力随时间延长接续增长。（8）检验植筋后3-4天后可抽检，检验采用非破坏性检验，采用随机抽样办法取样，同规格，同型号，基本相同部位的植筋组成一个检验批。抽取数量按每批植筋总数的1‰计算，且不少于3根。检验设备可用千斤顶、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验。荷载检验值应取0.9Asfyk及0.8NRk,c计算之较小值。Asfyk为植筋应力截面面积，fyk为植筋极限抗拉标准值，NRk,c为非钢材破坏承载力标准值。检验采用连续加载方式，以匀速加载至设定荷载或锚固破坏，总加荷时间为2min～3min。非破坏性检验荷载下，以混凝土基材无裂缝、锚栓或植筋无滑移等宏观裂损现象，且2min持荷期间荷载降低≤5％时为合格。2、注重事项（1）锚固要满足《混凝土结构加固设计规范GB50367-2006》的关于规定。（2）孔内尘屑是否干净、钢筋与螺栓是否除锈、胶配比是否准确并拌和匀称、孔内胶是否密实决定了锚固成效的优劣。（3）冬季空气温度低时，A胶水偶有形成晶体变稠征象，只需对于A胶水加热至50℃左右，待形成晶体消除搅匀便可，对于胶机能无影响。（4）保证原有拌和时间足够，冬季施工应再延长3分钟左右。（5）结构胶完全固化后为无毒级质料，但未固化前个体组分对于皮肤有刺激性，而且胶固化后也不易清除，施工人员应注重适当的劳动掩护，如配备安全帽、工作服、手套等。人体直接接触后应马上用清水冲刷干净。（6）四周环境温度越高，每次配胶量越大，可操作时间越短。预估适用期内的每次配胶量，以制止不必要的浪费。1.4细部作法1、构造柱设置内墙转角处、纵横墙相交处应设置构造柱，构造柱间距一般不应大于5.0m，应躲避开门窗及较大的设备洞口，对于大于或等于1.5m的门窗洞口两侧增设构造柱，构造柱高宽与墙体结构尺寸相同。造柱纵筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@100（200），沿墙高每隔50～60cm加设2根Φ6钢筋与构造柱连接，锚固长度要满足设计要求，当构造柱遇设备孔洞截断时，孔洞上下的构造柱纵筋要锚入抱框，锚固长度要满足相关规范要求。构造柱需要先砌墙体后浇筑并砌成马牙槎形。构造柱截面尺寸为200mm×墙厚，混凝土强度等级为C20。如果现场有需要植筋的构造柱，按照图纸和规范要求进行施工和报验。构造柱顶部钢筋要锚入结构板，锚固长度不能小于35d，构造柱纵筋采用绑扎搭接连接，搭接长度不得小于30d。构造柱与墙体的连接方式见下图。2、圈梁、过梁设置内墙施工时在墙中间设置一道与构造柱连接的圈梁，各层分别在标高2.60m，7.85m，15.8m处设置。如遇到门窗及较大洞口截断圈梁时，则采用过梁代替圈梁的方式，锚固长度根据洞口宽度确定，详见下方过梁设置。圈梁尺寸为200×200mm，纵筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@200，当圈梁不能再同一水平上闭合时，应增设附加圈梁，搭接长度大于两倍圈梁垂直距离，且不小于1000mm，遇到门窗孔洞时，结合过梁与墙柱相连形成圈梁，混凝土强度等级为C20。加气混凝土砌块墙按要求设置圈梁外，按墙高每850~1000mm设置60mm厚的C20混凝土配筋带，配筋带纵筋为3Φ6，分布筋为Φ6@200。过梁设置⑴当洞口宽≤250mm时，用钢筋砖过梁，梁底设Φ6，两端伸入支座400mm，箍筋并弯直钩40mm，用1:2.5水泥沙浆做保护层20mm厚。⑵当洞口宽250mm~700mm时，梁高200mm，底筋3Φ8，架立筋2Φ6，Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。⑶当洞口宽800mm~1200mm时，梁高250mm，底筋3Φ10，架立筋2Φ8，箍筋Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。⑷当洞口宽1300mm~2400mm时，梁高250mm，底筋3Φ12，架立筋2Φ10，箍筋Φ6@150，梁支座长度300mm，混凝土等级:C20。⑸当洞口宽2500mm~3500mm时，梁高350mm，底筋3Φ16，架立筋2Φ12，箍筋Φ6@150，梁支座长度400mm，混凝土等级:C20。⑹当洞口宽3600mm~4500mm时，梁高400mm，底筋3Φ18，架立筋2Φ14，箍筋Φ6@150，梁支座长度400mm，混凝土等级:C20。后砌墙与结构板（梁）连接处如果模数不合适时对于剩余部分采用防腐木楔顶紧，防腐木楔纵向间距500mm，木楔下压15mm厚的高密度聚苯板，其余空隙部分采用1：3的水泥砂浆灌满，要求砂浆饱满、密实。详见墙体剖面示意图。施工时严格按照图纸要求砌筑该用的材料，不得混用。空心砌体有穿墙部分，随砌随用砂浆封堵空心部位。

墙体剖面示意图1.5砌筑工程质量要求构造柱尺寸允许偏差砌体一般尺寸允许偏差砌体的砂浆饱满度及检验方法1.6测量控制二次结构施工过程中，测量要进场对施工中的轴线，标高进行复核校正。在二次结构施工前，测量必须将设备层、站台层，站厅层的各条轴线逐一放样。每5m由相关项目部测量组弹出+50cm线。二次结构队伍进场时要进行详细的交底，以免施工中出现错误。砌筑基础前，应校核放线尺寸，允许偏差应下表规定。2、设备区装修工程2.1抹灰工程2.1.1施工条件砌筑工程施工完毕，并通过相关项目部和监理单位的验收，可以开始进行墙面抹灰工程。⑴、墙体整修完毕，完成有关预埋件等安装埋设工作。⑵、抹灰前对墙体被剔凿的管线槽、洞进行整修完善。检查门窗框位置是否正确，安装连接是否牢固，门窗框与墙体之间的缝隙应用1：3水泥砂浆嵌塞严实。⑶、按抹灰墙面的高度，支搭好抹灰用脚手架、高凳。操作平台及架木应离开墙面及门窗口200～250mm，以利操作。架木要稳定、牢固、可靠。2.1.2施工工艺工艺流程：基层处理→洒水润湿→贴灰饼、冲标筋→抹水泥踢脚板→抹门窗口水泥砂浆护角→抹底子灰→修抹墙面上的箱、槽孔洞→抹罩面灰。⑴、基层处理：抹灰前检查砌块墙体，对松动、灰浆不饱满的墙缝以及与车站主体粱、板相接的顶头缝，均采用掺用水量10%的108胶灰浆填塞密实。将露出墙面的舌头灰刮净，墙面的凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角的以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体的垂直偏差及平整度，将抹灰基层处理完好。⑵、洒水湿润：将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润。由于砌块吸水速度先快后慢，吸水量慢而延续时间长，故应增加浇水的次数，使抹灰层有良好的凝结硬化条件，不致在砂浆的硬化过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入砌块深度8～10mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易出现空鼓、裂缝。喷水后立即刷一遍掺用水量20%的107胶素水泥浆，再开始抹灰。⑶、贴灰饼、冲标筋：用托线板检测一遍墙面不同部位的垂直、平整情况，以墙面的实际高度决定灰饼和冲筋的数量。一般水平及高度距离以1.8m为宜。用1∶1∶6水泥石灰混合砂浆，做成100mm见方的灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰达到垂直度的要求为宜。上下灰饼用托线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下。保证墙面上、下灰饼表面处在同一平面内，作为冲筋的依据。冲筋：依照已贴好的灰饼，从水平或垂直方向各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋，反复搓平，上下吊垂直。⑷、抹水泥砂浆踢脚板、墙裙：先用清水将墙面洇透，尘土、污物冲洗干净，抹底灰一般采用1：3的水泥砂浆，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常温第二天即可抹面层砂浆，面层灰用1：2.5水泥砂浆压光，墙裙及踢脚抹好后，应凸出墙面5mm。⑸、抹门窗口水泥砂浆护角：室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，采用1：3的水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用108胶素水泥膏抹成小圆角。门窗护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。⑹、抹底子灰：①墙面砌块刷好掺用水量10%的108胶素水泥浆以后应及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否则，形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏。第一遍抹混合砂浆，配合比为1∶1∶6，厚度5mm。扫毛或划出纹线，养护，待干后，再抹1∶3石灰砂浆，厚度与所充筋齐平。或1∶3∶9水泥混合砂浆抹第二遍，用大杠将墙面刮平，木抹子搓平。用托线板检查，要求垂直、平整，阴、阳角方正，顶板（梁）与墙面交角顺直，管后阴角顺直、平整、洁净。②条板上抹底子灰：一般应在冲筋后4h进行，先刷掺用水量10%的108胶素水泥浆，接着用1∶3∶9混合砂浆抹底子灰一道，厚度6～8mm，然后用大杠依照标筋将抹灰面刮平，用木抹子揉搓成粗麻面。⑺、修抹墙面上的箱、槽、孔洞：当底灰找平后，应立即把暖气、电气设备的箱、槽、孔洞口周边50mm的底灰砂浆清理干净，使用1∶1∶4水泥混合砂浆把口周边修抹平齐、方正、光滑，抹灰时比墙面底灰高出一个罩面灰的厚度，确保槽、洞周边修整完好。⑻、抹罩面灰：当底灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，一般两人同时操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光，随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷干净。2.1.3注意事项暖卫、电器管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。空心砖墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。注意不使用过期水泥，计量要准确，保证搅拌时间；砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。空心砖墙避免后剔凿：预留孔洞、预埋件应准确预留、预埋，防止后剔凿，以免影响质量。浇水不透：砌筑和抹灰前，都应先浇水将砌块或墙体润湿，否则会影响结合层的粘结，各施工队应有专人负责此项工作，上下工序相互监督。

抹灰的允许偏差及检验方法2.1.4质量控制（1）严格遵守材料进场程序，先进行厂家评审、申报，经监理、业主审批同意后再采购。进场后进行自检及报监理验收，断绝不合格材料进入施工现场。抹灰原材料的质量控制：粉刷必须采用中粗砂，严禁使用细砂。（2）严格控制砂质量，拌合时间不得少于2分钟。（3）基层处理要干净，特别是混凝土面必须进行毛化处理，以免出面大面积空鼓、脱层。（4）抹灰表面光滑、洁净、接槎平整、线角顺直清晰，孔洞、槽、盒和管道表面抹灰尺寸正确、边缘整齐、光滑、管道后面平整顺。（5）墙面粉刷不得有明显修补痕迹，必须做到平整、光滑、美观、颜色一致。坚决杜绝空鼓现象。墙面实测标准：立面垂直2mm，平整度2mm，阴阳角垂直，方正2mm，超标准则视为不合格墙面处理。2.1.5工程质量通病及注意事项（1）门窗洞口、墙面、踢脚线、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，原因如下：a.基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透。要认真清底及提前浇水。b.基底偏差过大，一次抹平过厚，干缩率较大。要分层走平，每层厚度不大于10mm。c.配制砂浆原材料质量不好或使用不当。要严格控制砂浆质量和搅拌时间。（2）抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰仔。原因如下：a.灰浆未收水就压光，在基层为混凝土墙的部位较常见。b.底灰过度干燥，又没有浇透水，水分很快被底层吸去，来不及压光，而残留抹纹。（3）抹灰表面不平，阴阳角不垂直、不方正：主要是抹灰前吊垂直、套方、定砂浆墩时不认真，或打栏后时间过短或过长，造成“栏面”被损坏，表面不平，冲筋与抹灰层收缩不同，而产生高低不平，阴阳角不直不方正。（4）墙面接槎颜色明显不一致，主要是操作时随意留施工缝，施工缝应留在分格条、阴角、或门窗框边的位置。（5）墙面抹灰作业应在墙体砌筑完成至少稳定一段时间后（至少３０ｄ）方可开始，严禁墙体砌完就立即进行抹灰。基底未浇水或浇水湿润度不够，为保证抹灰基层的质量，砌块墙体抹灰时应提前2ｄ～3ｄ进行淋水润湿，天气特别炎热干燥可提前1ｄ淋水，但必须等墙体表面无水渍时，才可以进行底层抹灰。（6）抹灰必须进行分层压实赶平，抹灰厚度过大，容易产生起鼓、脱落、开裂，对于水泥砂浆每层厚度应控制在5mm～7mm，超过规定厚度的抹灰严禁一次过活，抹灰总厚度如大等于35mm时，应采取挂钢丝网等加强措施，保证抹灰层的强度，砌体与混凝土基层必须挂钢丝网，严禁漏挂，挂网的宽度必须符合设计要求，如设计无要求时，加强网与基体每边的搭接宽度不得小于100mm。2.2混凝土地面抹平找光2.2.1工艺流程基面清理→（2mm厚双组分聚氨酯防水涂料涂刷）→素水泥浆结合层涂抹→C30细石混凝土填铺→抹光。2.2.2施工工艺1、基层清理：将基层表面的泥土、浮浆块等杂物清理冲洗干净，浇铺前一天浇水湿润，表面积水应清除。2、定控制标高：小面积室内地坪应在室内四周根据标高线做出灰饼，大面积室内应每隔1500mm冲筋，有地漏时，要在地漏四周按设计要求做好泛水坡度,灰饼与冲筋均用预制混凝土制作,随后铺细石混凝土。3、铺混凝土：铺时预先用模板隔成宽不大于3000mm的区段，先在已湿润的基层表面均匀扫一道1：0.4～0.45(水泥：水)的素水泥浆,随即分段顺序铺混凝土,随铺随用长木杠刮平拍实,表面塌陷处应用细石混凝土补平,再用长木杠刮一次,用木抹子抹平。紧接着用长带型平板震动器振捣密实，或用30Kg重的铁滚筒纵横交错来回滚压3～4遍，直至表面出浆为止，然后用木抹子抹平。4、施工缝处理：细石混凝土找平层，当施工间歇超过允许时间规定，在继续浇筑混凝土时，应对已凝结的混凝土接茬处进行处理，刷一层素水泥浆，其水灰比为0.4～0.5,再浇筑混凝土并捣实压平,不显接茬。5、养护：初凝后可满铺湿润的沙子进行养护，每天浇水不少于两次，时间不少于7天；混凝土养护期间不得在其上面践踏和行走工具车、运输材料。2.3玻化砖地面铺设2.3.1工艺流程基面处理→素水泥浆结合层涂刷→C20细石混凝土垫层填铺→素水泥浆结合层涂抹→30mm厚1:3干硬性水泥砂浆结合层填铺→素水泥抛撒抹匀→8mm厚耐磨地砖铺贴。2.3.2施工工艺1、基层处理：1)玻化砖铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净，如果是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面，并提到10h浇水湿润基层表面。2)铺砌前，清扫基层无灰渣，刷素水泥浆一道以增加粘结力。2、砖块浸水：因为存在干水泥砂浆结合层，如使用干燥砖块，则铺贴后水分很快被砖块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与砖块的粘结质量，所以施工前应将玻化砖洒水湿润。铺砌时，以背面内湿面干为宜。3、弹线：根据设计要求，将确定好的地面标高位置弹在墙立面上。根据砖块的规格尺寸挂线找中，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。4、试拼试排：在房间的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于砖块。根据设计图要求把砖块排好，以便检查砖块之间的缝隙，核对砖块与墙面、柱、管线洞口等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度（对于如卫生间、茶水间等有排水要求的地面应找好泛水）。根据试排结果，在房间主要部位弹上相互垂直的控制线并引至墙上，用以检查和控制砖块的位置。5、摊铺砂浆找平层（结合层）：1)水泥砂浆既是结合层也是找平层，不仅要求有较好的平整度，而且不得空鼓和产生缝隙，应严格控制其稠度，以保证粘结牢固及面层的平整度。结合层先采用1：3干硬性水泥砂浆铺20mm，再采用素水泥膏铺10mm，使结合层铺至厚度30mm。，铺设时的稠度以标准圆锥体沉入度为5～3.5mm，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4～0.5的水泥浆，并随刷随摊铺砂浆。2)摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，宽度应超出砖材宽度的20～30mm，楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出3～5mm，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用水丘子找平，再在结合层上铺石板块。铺贴石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子醮水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。6、铺设砖块：1)首先进行试铺。目的有四点：检查板面标高是否与构造设计标高相吻合；砂浆面层是否平整或达到规定的泛水坡度；调整块材的纹理和色彩，避免过大色差；检查板面尺寸是否一致并调整板缝。2)正式镶铺时，板块要四角同时平稳下落，对准纵横后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1mm之内。对于大于此误差的板块应练出后分尺寸码放。7、灌缝擦缝：铺设完成后次日用白水泥浆擦缝。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净。8、养护：上面覆盖彩条布保护，3天内禁止上人走动或搬运物品。2.4防静电地板铺设2.4.1工艺流程基面处理→素水泥浆结合层涂刷→C20细石混凝土垫层填铺→素水泥浆结合层涂抹→30mm厚1:3防静电水泥砂浆找平层填铺→防静电水泥浆结合层涂抹→10mm厚防静电地砖铺贴。2.4.2施工工艺1、防静电地板地面工程应包括基层、结合层、面层和防静电接地系统的施工。2、根据车站内1m或50cm水平线，以该层装修完成面向下拉线并打设钢筋控制标高点，浇筑C20细石混凝土垫层，待混凝土抗压强度达到2.5Mpa时，方可在垫层顶面施作导静电钢筋网。3、结合层砂浆宜采用水泥素灰浆。4、在水泥砂浆结合层中应按配比加入导电添加剂。水泥和导电添加剂的重量比为1：0.02。5、制安导静电地网钢筋：①在C20混凝土垫层上用A8mm的冷拔钢筋，布置为2m×2m的方格（或用间隔2m的A6mm钢筋做“丰”字型焊接）。②两接地点应分别位于房间接地端子箱两端，导静电钢筋网竖向钢筋与25mm×3mmL型镀锌扁钢焊接，扁钢埋入导静电水泥砂浆层的长度应为700mm，扁钢伸出装修完成面为300mm。图4-2防静电地砖接地引出线平面图图4-3防静电地砖接地引出线立面图图4-4防静电引出线与接地端子箱立面图③接地引出线与静电接地端子之间用软铜线连接，连接方式采用压接，每个房间与接地系统连接不应少于2点。④导静电地网铺设完成后，应检测导静电地网的导通性能，并应做隐蔽工程验收记录；隐蔽工程检查记录表见《防静电工程施工验收规范GB50944-2013》15.4.2条有关规定执行。6、防静电水泥砂浆拌制：①先预估弱电房间每平方需水泥用量，计算出房间水泥总量（结合层、水泥浆层、勾缝各需水泥多少公斤）；②然后按房间每平方掺入0.6公斤复合导电粉，计算出一间弱电房导电粉总量；③将一间弱电房总水泥和总导电粉量干混搅拌均匀，分成不等的三份，用于配置结合层防静电水泥砂浆、瓷砖背面素浆及瓷砖间隙勾缝；7、结合层防静电砂浆：①将一份防静电水泥干拌原料与砂、水混合拌制成干硬性水泥砂浆；②水泥和沙体积比为1:3，水泥砂浆厚度为25mm；③结合层用的水泥，采用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥；④结合层用的砂子，采用中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%，且不得含有其他杂质；⑤水泥砂浆应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。8、砖背面防静电水泥浆：①将已拌制完成的一份防静电水泥干拌原料与水混合，配置防静电水泥浆；②铺砖前先将瓷砖放入清水中浸泡半小时，去除水滴后可进行贴铺；③在瓷砖背面涂刷15mm厚防静电水泥浆，铺于结合层上。9、砖勾缝①面层铺贴应在24h内进行勾缝工作，并应采用与结合层同规格、同强度等级、同颜色的水泥；②贴地砖时必须做有缝铺贴，留缝4mm；③将最后一份防静电水泥干拌原料与水混合，配置1:1防静电水泥砂浆进行勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实，平整，光滑．随勾随将剩余水泥砂浆清走擦净；10、镶贴防静电踢脚板：①防静电踢脚板用砖，采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料；②踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘903胶，及时粘帖在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的胶刮掉，将面层清擦干净，在粘贴前砖块材要浸水晾干，墙面刷水湿润。11、养护：防静电地砖施工完成24h后，用包装纸铺在瓷砖上洒水养护，时间不应少于7d。12、防静电地砖清洗防静电玻化砖面层清洗应在结合层水泥砂浆抗压强度达到设计要求后进行，清洗宜使用清水、草酸或中性洗涤剂溶液。2.4.3注意事项1、装修完成面标高0.000，注意控制混凝土垫层厚度2、防静电接地金属网，需表面抹光，宜采用A4mm～A8mm的冷拔钢筋。3、防静电地砖600×600mm×10mm，A级耐火性，且具有抗污、不发尘、高耐磨等性能；复合导静电粉体积电阻应小于1.0×105mmΩ。防静电瓷砖有出厂合格证以及防静电性能检测报告；复合导静电粉应有出厂合格证。4、接地引出线应采用25mm×3mmL型镀锌扁钢。5、结合层的水泥，宜采用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同标号的水泥；结合层用的砂子应为中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不应大于3%。且不得含有其他杂质。6、防静电地板地面工程面层的清洁去污剂，宜采用草酸或中性洗涤剂。7、裸露于地面、与防静电地网接触的金属均需用绝缘漆涂饰4遍。2.5防静电架空地板安装2.5.1工艺流程基面处理→三道绝缘漆涂刷→排版弹线→安装地板支架→安装铸铝上托→仪器调平→安装防静电地板。图4-5防静电地板安装大样图2.5.2施工工艺1、基层清理：地面应清洁，干燥、无杂物、无灰尘。并对原有地板进行防水、防尘、防静电处理，防水层应采用环氧树脂涂料，并添加一定的防静电剂，涂层厚度不应小于1mm；活动地板完成面距基底面(楼板完成及找平基面)为600mm或400mm高。2、排板弹线：测量室内长度、宽度及选择铺设基准位置，绘出地板排板图，弹出控制线，应尽量减少地板的切割，且整齐美观。3、铺设：1)将所有支座调整到同一设计高度，按墨线摆放支座，并将桁梁固定到支座上。2)支座高度调整，必须通过调整螺母进行，不得使用任何物品塞垫。3)用水平尺、直角尺逐一校正桁梁，使之在同一水平面内，又互相垂直。4)调整螺母必须与面、底座旋紧，用吸板器将活动地板摆放到桁梁上。5)若靠近墙边处剩余尺寸小于活动地板的长度，用切割活动地板的方法进行拼补，并将切割端面涂刷防锈漆。2.6乳胶漆墙面涂刷2.6.1工艺流程基面处理→12mm厚1:3水泥砂浆刮糙（内加5%防水剂）→8mm厚1:3水泥砂浆