小区物业管理方案经典版

XXXX物业管理公司简介**概况及管理模式企业管理理念及服务理念管理机构设置和人员配置表服务管理内容及工作标准服务保障承诺书**物业自成立之日起，坚持走专业化、市场化、社会化的道路，致力于在全尔滨、长沙等地。具体项目主要有：深圳市国际商场、上步国际商场、嘉宾场、中心区国际商场、龙岗国际商场、国企大厦、港逸豪庭大厦、锦湖花园、榭丽花流、车流的出入和引导，确保各大厦及小区的安全运行。公司各级保安人员均从中国种防卫技能，且《深圳市消防安全上岗证书》和《深圳市保安人员上岗证》的持证率达到100%。由于狠抓安全管理，公司成立以来来培养出一只训练有素，准军事化的力成为业主的好保姆、好管家、好朋友；成为发展商的好参谋、好帮手、好朋友；度，公司的发展目标是逐步在企业内部形成合理的产权结构、科学的资源配置、先进**物业管理有限公司二O二O年十月十八日9.小区干道灯106盏12.住宅小区配套设施有：给排水系统、电梯系统、供电系统、消防系统。深**物业管理有限公司根据管理服务的总体设想及住宅小区的特点，基础上，负责**和原有物业的物业管理，以便更合理统配人力资源，在经济上实行合二为一的统管模式，提供一体化、专业化、全方位的物业管理服务，为住宅小团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理2、个性舒张和竞争机制：在人本企业中讲的是如何用人，如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献。个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法。3、先进模式和一体化管理：作为物业管理企业在当前有多种模式，如何才能选择一条适合企业自身发展的模式是关系到企业生死存亡的大事。企业领导人在总结多年的物管经验的基础上结合当前沿海和国外的先进经验摸索出自己的一套经营管理模式：以人为中心、强调服务、重品牌、适时发展的经营模式。当然再好管理模式也需物业使用人之间是一种合作关系，是企业如何创造一种环境使我们的合作方很好的生活、学习、工作，在我们的员工营造这种氛围中与合作方达成一种理解、协调与共成为行政主管部门与专业公司及社会各界都公认的好伙伴、好企业、好朋友。本项目管理机构实行管理处经理负责制，设安保、保洁和维修三个部门，共务执行在经理的指导下开展工作。根据住宅小区的实际情况，确定**及原有物业211负责控制无关人员9队动5室内：楼道、台阶、电梯。1）；队14清洁员工员工全面负责项目部工作及与客户联络协助项目经理，算处理日常报修及设施设备的保养与巡检英语流利，协调能力强，精通ISO队长要求工程师职称，队员要求四级以上技术等级，熟悉各种设施设备的维修与养护。施设备的维修与养护。2安保服务内容及标准巡逻岗服务处理各种违章，文明礼貌，及时有效，机动灵活，不失及时发现各种事故隐患，不因失职而出现一次意外事玻璃窗明亮，无明显污迹；外墙表面无明显污迹，色泽设备运行识标准，我们对投标书所要求完成的物业管理的各项指标予以承诺。承诺指标共分十二项，以表格的形式对各分项指标进行承诺，并在列项中概述保障各项指标完序号房屋及配率维修工程率维修工程质量回访率序号清洁保洁4率道路完好率及使用停车场完路灯完好率治安案件7火灾发生8率求下下0渠道畅通，以确保维修服根据实际情况，日常期9违章发生率违章处理率有效投诉率投诉处理率投诉回访率对物业管理的满意率大型及重管理人员培训合格率标准上下上上上求以确保业主对物业管理工完善机电设备的运行制本方案中我公司特别注明物业管理服务费主要由管理、服务人员定提取的福利费；设施、设备日常运行、维修及保养费；绿化管理费安保费；保险费；办公费；物业管理处固定资产折旧费；法定税费等棚、地板、墙壁、门窗、课桌椅、洗手间、走廊、2、委托方提供办公用房、值班用房和必需用房。定及**楼盘的素质和周边相类似楼盘的价格比照，拟定多层房的综合管理费为0.70元/M2；小高层综合管理费为1.50元/M2；上述管理费的收费标准拟报区物价主管部门0.7元/月/平米1.50元/月/平米年元/年元/年办公费用：24900元/年：（：（7200元/年元/年元/年元/年元/年绿化用水2000元/年机电设备维修：188798元/年48000元/年元/年元/年元/年社区文化支出8000元/年