2020年《公司战略与风险管理》模拟试题及答案

市场拥有稳定的市场占有率.为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻【答案】A【答案】DA.控制环境C.监控【答案】A【知识点】内部控制的要素4．厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环A.期望值B.在险值【答案】C5．睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和A．宗旨的变化【答案】A6．瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”A．大量性【答案】C医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行A．该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其B．该业务应由生产技术和销售两方面都很内【答案】CB．风险转换C．风险转移D．风险补偿【答案】A【知识点】风险管理策略的工具A．增长型战略D．扭转型战略【答案】D【答案】AA．实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点C．实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点D．实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DA．对抗B．和解C．折中D．规避【答案】C【知识点】在战略决策与实施过程中的权力运用A．五种竞争力分析D．产业生命周期分析【答案】BA．种类B．批量【答案】C【解析】“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”A．决策树法【答案】DA．直接指挥，直接控制【答案】CA．决策不当B．支付过高的并购费用【答案】A【答案】A19．为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的A．财务角度【答案】A【知识点】平衡计分卡的业绩衡量方法A．了解战略群组间的竞争状况B．了解战略群组间的“移动障碍”【答案】CA．资金需求B．学习曲线【答案】B【知识点】五种竞争力分析【答案】CB．人口细分C．行为细分D．心理细分【答案】C【知识点】市场营销战略A．防御者【答案】D【答案】ACDA．能实现更好更快的地区决策【答案】AB【知识点】横向分工结构3．巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析A．巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价B．巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价D．巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其【答案】ABD【解析】巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越4．国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，A．有利于扩大企业的资金实力B．具有较好的灵活性【答案】BD5．多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织B．顾客基准【答案】AD【解析】“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”6．甲公司是一家煤炭企业集团。近年来，煤炭产品的客户对性价比的要求很A．经营风险低【答案】AB【知识点】财务战略的选择7．宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，A．全球汇率变动状况【答案】ABC【知识点】收集风险管理初始信息8．研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理A．物理上独特的资源【答案】ABC“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制’属于路径依赖性的资源；“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”9．生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下A．能够取得更多的知识和专门技术【答案】BC【知识点】采购战略A．鼓励短期行为【答案】ABDA．理发业的经营成本变化迅速【答案】BCD【解析】理发产业属于零散产业。造成产业零散的【知识点】零散产业中的竞争战略A．战略风险B．政治风险【答案】AD【知识点】企业面对的风险种类A．市场渗透战略B．集中化战略【答案】AD【答案】AD公司在国内展会上全面亮相，展出专门针对国内市场开发的三大品牌‘日升家(2)企业能力包括：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管(2)建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转中国液晶模组几乎全部依(1)简要分析信达公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度分析信达(2)研发定位包括：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新信达公司的研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业和成为成功产品【知识点】研究与开发战略(2)太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料，双方签订了长期供应合同，价(2)本案例中公司治理的基础设施主要体现在信息披露制度、中介机构、政府监【知识点】公司治理的基础设施销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善。第略以及降低被新能源汽车替代的风险。消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成这种睛况下，企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降【知识点】新兴产业的发展障碍大突破，年升达公司在空调制造业发动价格战并非鲁莽之举，而是以其自身优势为底气这样的选择让升达公司的产品品质与创新力不断提升，从而实现了跨越式的增储中心调配，由第三方物流送货到店。升达公司已建成社会化的售后服务网点(3)依握资料二，简要分析作为跟跑者的升达公司在与国内强大竞争对手竞争时所体现的蓝海战略特征（即红海战略和蓝海战略的关键性差异简要分析升(7)依据市场营销组合四个要素，简要分析升达公司在其三次战略转型进程中成本、生产率、设备利用率、规模经济等方面都具备整机制造成本优势”【知识点】成本领先战略公司面临的主要