劳务公司管理制度方案

作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理事关单位劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标，影响项目效益和企业健康有序发展，公司上下应充分认识新形势下劳务队伍管理的重要性，完善劳务队伍管理体系，制定适应公司发展的劳务理、劳务队伍施工管理、劳务队伍验工结算、劳务费支付管理以及劳务队伍考法权益，根据中华人民共和国《合同法》及相关法律、法规规定，结合公司实劳务招标→合同谈判→合同起草→合同评审→合同签订成立→合同执行及事务部是公司合同综合管理部门；开发中心、计价合同部、物资设备部、人力事务部是公司合同综合管理部门；开发中心、计价合同部、物资设备部、人力管理部门，负责本单位合同的审查、备案、统计等合同管理工作，并配足合同突破基准价，若超出基准价必须报公司项目管理部进行分析，并经公司经营业财务部、物资部、实验室、人力资源部等职能部门对合同中的技术性及经济商按照相应的授权范围进行，并加盖单位公章。项目部签订合同，只能由取得授15、合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取查同意后方可签订。合同专项管理部门可对应报公司审查的合同类型和标的额17、各单位必须报公司审查的合同，先由本单位相关部门审核、将合同文本、简要情况说明报公司相应合同专项管理部门，由合同专项管理部机关选择广州仲裁委员会，诉讼机关选择公司住所地有管辖权的法院，仲裁和19、公司所属单位在与分包方签订劳务（专业）分包合同的同时应签订的23、劳务（专项）分包合同签订前，合同承办单位或部门应向分包主体单位发函，要求合同相对方对委托代理人的真实性、权限进行确认。如果分包方25、签约承办单位（部门）与合同执行单位（部门）不同时，签约承办部门应当向合同执行部门进行合同交底，形成书面的《合同交底纪要》。《合同交底纪要》的内容应当包括合同交底双方、交底时间、合同名称、合同编号、合同当事人、合同主要内容的解释与说明、签约过程中双方争议的焦点及其他应说明的事项。《合同交底纪要》一式两份，交底部门和执行部门各存一份，律事务部报告，并采取补救措施，以减少损失；如遇不可抗力的因素等影响合同履行时，应及时以书面形式通知对方，及时采取措施减少损失，并收集、保行外，应立即将对方不履行或不完全履行合同的情况向公司主管领导和法律事27、各子（分）公司和项目部应加强对分包方安全生产、劳务工工资支付的监管，严禁分包单位将其承包的工程再分包，严禁项目部向“民工头”个人28、招投标人员、洽谈签订合同人员、实施履行合同人员要收集、保管好书面通知、电报、电传、电话记录、会议记录等资料，并及时交本项目部或部29、合同履行完毕，合同双方应签订合同终止协议，明确双方债权债务已或经公司授权的原合同承办单位负责，签订合同变更协议或解除协议，应与原4、当对方拒绝签收我方送达的有关文件时，后超过一年仍未办理完结算的、双方有明确争议导致款项拖欠的、以及合同对方明确表示要通过法律手段解决争议的等问题的合同进行重点监控，及时将有关情况与法律事务部沟通，研究相应对策，并确保争议事项的解决不超诉讼时监控，分析我方主动提起诉讼或仲裁的有力时机，提出相关意见，由主管领导分系统保管好合同档案，定期将上级单位审查的合同原件分系统报上级单位备项管理部门应及时汇总各单位的合同登记表、合同管理统计表和合同管理情况核、评比。对尽职尽责，工作成绩显着，为企业避免或挽回重大经济损失的，给予表彰奖励；对合同管理中工作不负责任，给单位造成重大经济损失的，应他违反本办法给公司造成损失的行为，公司将依照相关文件规定追究项目经理工程分包合同的归口管理，牵头组织进行合同评审，登记建档，并负责向档案集团公司签订的内部工程分包合同等的归口管理，牵头组织进行合同评审，登劳务队伍施工过程管理涉及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、职业健康管理、施工进度、合同执行等方面。为提高子（分）公司及项目部劳务施工管理水平，有效维护企业利益，促进工程项目建设和谐有序发展，止使用盲流人员、残疾人员及其他不适应施工作业的人员；安质部应对特种作系，落实安全生产责任制，明确施工现场安全负责人，并对所有劳务人员进行危险源、高空作业、特种作业及大型机械作业时必须配备专职安全员进行安全防护。根据纵向到底的原则，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业方面的全过程管理，做好每道工序安全技术交底工作，加强对分包队伍施工现施工中做到“三不伤害”，并要及时向他们传达和贯彻有关安全生产的文件、指示，分包队伍安全主管必须参加施工现场的有关安全会议，布置落实，做好7、分包队伍的安全主管及专职安全员对所属施工现场，要经常进行检查，发现问题及时整改。项目部将定期进行检查，分包队伍对项目部检查出来的事术措施费用。特别是风险性较大的作业比如高空作业，其安全围护设施及工人10、项目部要督促分包队伍做好现场的文明施工工作，并成立施工检查小组进行检查考核，对文明施工搞得好的分包队伍及其职工按照规定给予奖励，接受事故调查小组的调查和处理，执行《安全协议书》中规定的有关条款。做12、根据施工进度及特点，分包队伍职工的增减情况必须按时书面通知项作、使用的机具设备、材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施、安全措施、文明施工a）技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特份，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中一份现场施工技术检查是工程技术部和技术人员进行现场施工管理工作的重要一环，各级工程技术人员应经常深入现场检查施工技术、工程质量/环境/职业健康安全措施执行情况，发现问题及时处理。严格按有关技术要求和安全操作规程进行施工，杜绝技术事故，确保工程质量和安全生产，并做好环境保护。为保证工程质量，认真按设计要求施工，隐蔽工程必须经过施工技术人员和质检人员检查，并经监理检查合格，签妥隐蔽工程检查证后，方可掩盖和继d）隐蔽工程经监理工程师检查合格，并在检查证上签字后，方可掩盖和施工技术管理人员必须根据施工情况及时填写施工日志，施工日志必须如合同终止前，其所有权属项目部。劳务（专业）分包方无权以任何理由擅自改必须是满足工程质量要求的合格材料，材料进场前须报请项目部检验合格后可分（含钢筋废料）和办理甲供周转料交还手续。如发现劳务（专业）分包方私验收，对合同内合格工程量予以计量形成《已完工程计量单》并签字确认，该价对劳务队伍进行计价并出具《劳务队伍结算支付单》，对形成的《劳务队伍计价支付单》经双方签字确认后报项目经理审批，项目经理审批后递财务部入约定和甲供物资材料的消耗量（应耗量、实耗量、剩余量等）计算劳务队伍当月物资材料扣款情况并形成单据双方签字确认，经项目经理审批后递财务部入6、所有的验工计量手续必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，或经签约人书面授权的代理人。授权书必须明确载明被授权人身份证号码、授定流程每月为劳务（专业）队伍办理计量结算手续。不得因资金紧张或其他原因拖延计量结算。无正当理由不得向劳务队伍预支劳务费，在特殊或紧急情况11、对行业、地方政府或业主有特殊要求和规定的项目，结算支付应以适12、合同履行期间，项目部应保持人员相对稳定，确因需要发生人员变更的，必须做好工作交接，要有书面交接资料，资料中应明确结算支付工作进展13、项目完工，项目部应及时对劳务队伍办理末次结算及退场手续，同时应形成劳务队伍末次结算确认单，经项目部各职能部门签字确认，党政领导会14、末次计量结算资料均应注明“末次”字样，并应有劳务队伍负责人签15、末次结算时需签订末次结算协议，协议必须明确劳务队伍最终完成价值、各项费用扣款金额、应付劳务费、已付劳务费、扣留质保金等，同时明确·每月现场验工填写《已完工程数量计算单》（工程技术部）有有误合同内工程合同内工程单，附计算式合同外工程数量，附简分包合同》《劳务队伍验工计价单》（计价合同部）↓计算人签字→复核人签字→队伍负责人确认→计价合同部负责人签字→项目总工签字物资等其他部门出具扣款单据（已签字确认）《劳务队伍验工计价单》项目经理签字审批理由不得向劳务队伍预支劳务费，在特殊或紧急情况下确需预支的，必须严格3、财务部在进行劳务费支付时必须依据项目经理审批的《付款通知单》。每次拨付扣除上述费用后余额的80结算后的第二个部通知其及时修复，若劳务（专业）分包方未及时修复，则甲方自行修复由此发生的费用由劳务（专业）分包方无条件接受且在其质量保证金中扣除（必须10、项目部要监督劳务（专业）分包方的对其工人工资的发放情况，督促其依法支付工人工资，项目部可根据劳务（专业）分包方提供的工人工资单进行委托支付，所付额由项目部在乙方劳务（专业）分包方当期劳务费结算时扣11、若劳务（专业）分包方发生拖欠其雇佣的工作人员工资的情形，项目部有权使用本工程的劳务费直接支付给其雇佣的人员工资，由此造成的一切后12、项目部在付款前，劳务（专业）分包方应向财务部提供正式的税务发13、项目部在进行劳务费末次支付前应确保劳务工工资足额发放，否则不项目部递交完整的结算资料，项目部收到劳务（专业）分包方递交的结算资料后及时进行核实，按照合同约定的计价方式，对劳务费予以确认或者提出修改分包方负责人提供身分包方负责人提供身份证明和工资单现场管理人签字分包方负责人填写《付款通知单》施工队开具发票项目经理签字财务部审核入账给劳务公司付款调查记录实施意见处理措施给分包方劳务人员开户、支付工资劳务人员工资领取情况调查计划合同部财务部结算单（签字齐全）附件:是否创效其实就是一个施工项目安全、质量、工期、环保、收入和成本综合评估的结果。作为项目施工中必不可少的一个主体——劳务队伍在整个项目创效过程中显得十分重要，因为一个劳务队伍业务素质的高低、内部管理的好坏直接影响到整个项目施工的安全、质量和工期，影响项目效益综合评估的结果。那么如何在有限的施工项目中，通过劳务队伍这一主体最大限度的为项目部创效呢？这就需要项目部在劳务管理上下功夫。下面结合劳务队伍动态管理流程维护了项目部根本利益。同时外包合同的签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订的合同力求严格规范，主要落实履行义务、行使权利、分包单价等三个重点，明确了劳务队伍责任人和责任单位，明确了经济责任，以项目部经济效益最大化为签约出发点，以公司对项目评估的中下单价和市场价为主要单价依据与劳务队伍签订劳务合同。在合同履行过程中，对劳务分包队伍进行严格的施工过程管理，遵循了项目部有关劳务队伍动态管理的制度。总之，本部门在合同管理过程中遵循了拟定合同初稿、合同评审、合