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文档简介

表1- 项目评价组织与频1-2价表1- 项目公司管理评价方1依据附件《项目公司综管理评价表》对项目公司各项管理活动进行对区域公司(地产公司)管理评价的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果,也可作为主要的参也可与企业内相关奖项的评选挂钩。表2- 评价表的表格说明和填写要地产公司编制综管理评价表用于开展对实施项目的综管理评价活动其承接局公司对地产项目的综管理评价;实际需要,结企业实际,对评价表的内容进行增减评价组序号(分数分1512823配提供项目公司职责范围内的目标成本5248251551651751分85分落实“样板先行”615对于工程质量检查重要节点未进1分5分951及时组织开展综验收、移交相关材516171理51及时提供后评价所需资料配开展项目52计

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