绩效考核工作会议上的发言2021年八篇

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【一】

各位宝裕的精英们，同事们，大家早上好：

今日宝裕集团的骨干份子共聚在这座全国风景著名的山谷高校,

在学府的人文环境里一起探讨、分析和总结；为把蛋糕做得更大，集

团做得更强，实现宝裕全员的成长和进展，召开20xx年下半年的经

营管理年会。回顾上半年，宝裕的事业继往开来，各项规划蓄势待

发。1月的年会为新的一年拉开了序幕，各项年度工作逐步绽开。4

月我们与x甬金签订了战略合作协议，运利不锈钢有限公司也将应运

而生。5月宝裕小额贷款公司开业，为宝裕集团的进展史翻开了新的

篇章。6月x金属行业协会周年庆典的胜利举办，更让政府和各银行

领导表示了对我们行业及宝裕的绝对和支持。

这次会议的主题是目标、责任、绩效。我们的目标是实现企业

的多元化、持续化、管理科学化和效益最大化。我们的责任是不仅要

对员工、客户和股东负责，更要对社会负责！我会将社会上的无形资

产转化成宝裕的生产力，紧握公司进展方向，为员工、客户、股东和

社会制造最大的利益；而在座的责任就是要带领各自的团队向公司的

目标加足火力，奋勇前进。下半年我们工作的重点是绩效。绩就

是业绩，是我们公司的利润目标；效就是效果，是我们目标完成的

表现，也是在座每个人实力的体现。在竞争环境残酷的状况下，不显

然的长进都是退步。没有夕阳的行业，惟独夕阳的企业，所以我们要

做的就是抓住竞争中的生机，把企业做成行业中的龙头企业，通往胜

利的道路有无数，而我们要做的就是找到最适合我们走的那一条路。

华沃的工作重点是外销业务还要寻求突破，以不断开发新客户来

确保销售量的大幅增长，为第四季以及明年做铺垫，力争在全行业中

做到出口量第一。宝裕制品要全力以赴的将产能尽快达产，并保持稳

定持续进展，在稳定自身销量的状况下为集团各子公司做好各项配套

服务，进一步优化客户群体。钢基要在实现目标的前提下，找准市场

定位，不断提高市场行情推断的敏锐度，为公司找到一条属于钢基自

己的可持续进展道路。运利新资源的补充将面向市场的激烈竞争，要

尽快步入正轨，在确保甬金产品价格基本持平其他钢厂的前提下扩大

市场占有率，各子公司尽最大力气实现整体利益、乃至零库存的运作。

在座的各位都是宝裕的骨干精英，在机遇与挑战面前，在扩大进

展的路上，我们更要明确责任，实现目标分化、责任评定和标准奖惩。

在今后的工作中，将从销售量、毛利率、成本费用率和财务费用率等

多方面来评定，把个人利益与团队利益挂钩，团队利益与公司效益挂

钩。同时我们会用先进的绩效管理方法，科学的财务考核机制和公正

的岗位竞争环境来促进公司的健康持续进展。

心有多大，舞台就有多大，我愿和我们的宝裕人一起，携手创将

来，共筑宝裕梦。

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【二】

同志们：

按照区委统一布置部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、

组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班

子建设、工作绩效举行考核。今日参与我们这个单位绩效考核的考核

组由我带队，其中，工作考核组组长是，班子建设考核组组长是，

党风廉政建设考核组组长是，其余考核人员在这里就不一一介绍

了。下面，在绩效考核还没有正式开头之前，我就绩效考核工作先讲

三点看法：

一、统一思想熟悉

1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、

考事、考廉深度结合，进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩

效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促进展的目的，进

一步激发干部职工干事创业的热烈，营造团结全都、和睦互动的良好

工作氛围。

2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参加,

是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的全部工作人员都是

参加者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是普通干部职工，既是

被考核对象，也是对他人举行考核的重要一员。在考核的过程中，每

位同志都要仔细总结自己一年来的思想、工作和廉政状况，接受组织

和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作

表现赋予客观公平、实事求是的评价，让绩效考核结果然正体现民意、

反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会进展和加强干部队伍建

设。全面推动区域经济社会进展和加强领导班子和干部队伍建设是一

个长久的任务。不同的时期，不同的进展阶段，有不同的进展任务，

对干部的实力素养也有不同的要求。特殊是今年是撤县设区的第一年,

改革、进展、稳定的任务非常繁重。通过绩效考核，我们可以了解和

把握各个单位的运行状况，班子成员的履职状况及廉洁从政状况，发

觉和了解一些综合素养高、工作实力强、廉洁自律好、得到单位干部

职工绝对和认可的优秀干部。同时，也可以发觉单位整体工作和领导

班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和看法，为区

委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍实

力素养建设，提供重要的参考依据。

二、规范考核程序

本次绩效考核工作时光紧，任务重，程序要求严格规范，下面我

就今日的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班

子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程

序是一样的：一是党政主要负责人举行口头述职述廉，二是举行大会

测评，三是举行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请布

置一间办公室和相关工作人员帮助工作绩效考核组开展考核工作，将

工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办

公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责

人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成状况汇报。三是

看现场。有项目建设的单位，请布置项目责任人带考核组同志察看现

场。现在单位帮助工作的同志带工作考核组的同志到布置的办公室开

展工作绩效考核。

下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和详细细节作

简要介绍。第一，述职述廉。按照区委的统一部署和要求，单位党政

主要负责人举行口头述职述廉，班子的其他成员举行书面述职述廉，

述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家仔细批阅。述职述

廉包括述、评两个环节。述即党政主要负责人在会上作述职述廉报

告；评即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政状况举行现场咨

询和发表评议看法，党政主要负责人现场作答。同时一，各乡镇党委（区

直机关单位党组织）要根据述、评等程序要求，抓好对基层党支部书

记的述职、述廉评议，准时汇总考核结果分离上报区委组织部。其次，

大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为优秀称

职基本称职不称职四个档次，廉政测评为好较好普通差

四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要按照被考核对象本人

的述职述廉状况，结合自己平常的了解，在相应的空格栏内划一个，

不要错划、多划，也不要搞好人主义在优秀或好栏内一到底，

要充分表达个人的真切意愿，确保测评结果客观公平。需要说明的是，

20xx年9月30日以后调节的领导干部统一参与原单位的考核，在原

单位作书面述职，接受测评。同时还要提示大家的是，廉政测评表分

领导班子及班子成员个人两项，请同志们分离在对应的空格栏内划一

个，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职

述廉会议结束后，立刻举行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。

请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后快速与区纪委（监察局）、

组织部的工作人员连接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象,

同时布置好办公室举行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子

成员和部分中层干部、两代表一委员、群众代表等。班子成员是必

谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将按照与会人员名

单举行确定，其他同志，有什么看法和建议，可以直接与考核组的同

志联系，也可以用书面的形式举行反映。党风廉政建设考核对象为：

区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成

员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工

作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、

人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子

成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员）。需要说明

的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复,

请大家都要作好谈两次的预备。

三、严格考核要求

年度绩效考核工作是一项非常郑重的工作，考核结果将直接与单

位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要郑重

仔细地对待这项工作，反映状况要客观真切，评价干部要实事求是。

考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好

考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我

们的考核工作举行监督。

同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时光紧，感谢大

家对绩效考核工作的理解、支持和乐观参加，预祝大家在新的一年里

身体健康！工作顺当！万事如意！

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【三】

同志们：

按照区委统一布置部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、

组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班

子建设、工作绩效举行考核。今日参与我们这个单位绩效考核的考核

组由我带队，其中，工作考核组组长是，班子建设考核组组长是，

党风廉政建设考核组组长是，其余考核人员在这里就不一一介绍

了。下面，在绩效考核还没有正式开头之前，我就绩效考核工作先讲

三点看法：

一、统一思想熟悉

1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、

考事、考廉深度结合，进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩

效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促进展的目的，进

一步激发干部职工干事创业的热烈，营造团结全都、和睦互动的良好

工作氛围。

2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参加,

是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的全部工作人员都是

参加者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是普通干部职工，既是

被考核对象，也是对他人举行考核的重要一员。在考核的过程中，每

位同志都要仔细总结自己一年来的思想、工作和廉政状况，接受组织

和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作

表现赋予客观公平、实事求是的评价，让绩效考核结果然正体现民意、

反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会进展和加强干部队伍建

设。全面推动区域经济社会进展和加强领导班子和干部队伍建设是一

个长久的任务。不同的时期，不同的进展阶段，有不同的进展任务，

对干部的实力素养也有不同的要求。特殊是今年是撤县设区的第一年,

改革、进展、稳定的任务非常繁重。通过绩效考核，我们可以了解和

把握各个单位的运行状况，班子成员的履职状况及廉洁从政状况，发

觉和了解一些综合素养高、工作实力强、廉洁自律好、得到单位干部

职工绝对和认可的优秀干部。同时、也可以发觉单位整体工作和领导

班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和看法，为区

委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍实

力素养建设，提供重要的参考依据。

二、规范考核程序

本次绩效考核工作时光紧，任务重，程序要求严格规范，下面我

就今日的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班

子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程

序是一样的：一是党政主要负责人举行口头述职述廉，二是举行大会

测评，三是举行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请布

置一间办公室和相关工作人员帮助工作绩效考核组开展考核工作，将

工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办

公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责

人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成状况汇报。三是

看现场。有项目建设的单位，请布置项目责任人带考核组同志察看现

场。现在单位帮助工作的同志带工作考核组的同志到布置的办公室开

展工作绩效考核。

下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和详细细节作

简要介绍。第一，述职述廉。按照区委的统一部署和要求，单位党政

主要负责人举行口头述职述廉，班子的其他成员举行书面述职述廉,

述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家仔细批阅。述职述

廉包括述、评两个环节。述即党政主要负责人在会上作述职述廉报

告；评即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政状况举行现场咨

询和发表评议看法，党政主要负责人现场作答。同时一，各乡镇党委（区

直机关单位党组织）要根据述、评等程序要求，抓好对基层党支部书

记的述职、述廉评议，准时汇总考核结果分离上报区委组织部。其次，

大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为优秀称

职基本称职不称职四个档次，廉政测评为好较好普通差

四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要按照被考核对象本人

的述职述廉状况，结合自己平常的了解，在相应的空格栏内划一个

不要错划、多划，也不要搞好人主义在优秀或好栏内一到底，

要充分表达个人的真切意愿，确保测评结果客观公平。需要说明的是,

20xx年9月30日以后调节的领导干部统一参与原单位的考核，在原

单位作书面述职，接受测评。同时还要提示大家的是，廉政测评表分

领导班子及班子成员个人两项，请同志们分离在对应的空格栏内划一

个，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职

述廉会议结束后，立刻举行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。

请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后快速与区纪委（监察局）、

组织部的工作人员连接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象,

同时布置好办公室举行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子

成员和部分中层干部、两代表一委员、群众代表等。班子成员是必

谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将按照与会人员名

单举行确定，其他同志，有什么看法和建议，可以直接与考核组的同

志联系，也可以用书面的形式举行反映。党风廉政建设考核对象为：

区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成

员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工

作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、

人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子

成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员）。需要说明

的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复,

请大家都要作好谈两次的预备。

三、严格考核要求

年度绩效考核工作是一项非常郑重的工作，考核结果将直接与单

位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要郑重

仔细地对待这项工作，反映状况要客观真切，评价干部要实事求是。

考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好

考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我

们的考核工作举行监督。

同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时光紧，感谢大

家对绩效考核工作的理解、支持和乐观参加，预祝大家在新的一年里

身体健康！工作顺当！万事如意！

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【四】

同志们：

刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地

有声、斩钉截铁、一针见血。以xx局长讲完报告为标志，今日会议

的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作举行了绩效

回顾，局党委的分管领导对下半年的工作举行了部署布置。特殊是

xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律

的高度，发表了一些很好的看法。会议还印发了若干重要文件和重要

通报。会议开得很胜利，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲

加油、高效务实的会议，必将对当前和囱冏下半年的工作起到巨大的

推进作用。

会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年,

在绩效考核工作的引领推进下，各单位上半年做了大量工作，取得了

显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺当实现，过

去长久处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发觉大的

医患冲突和医患纠纷，住院病人的惬意度调查达到较高水平，各单位

的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这

些成果的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定

了一个良好的基础。

会议认为，各单位上半年的工作成果是主要的，但也还存在一

些偏差和问题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作

没有实现时光过半，任务过半，有的单位的某些工作缺乏亮点和特

色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工

作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的

某些工作群众还不够惬意。究其缘由，从根本上说，是学风不正、作

风不实、进展不快造成的。因此，乐观响应市委号召，仔细开展抓

学风、改作风、促进展的主题教导实践活动，对卫生系统来说，非

常须要，非常重要。

会议指出，下半年工作任务艰难，压力很大。我们要全面贯彻落

实好今日的会议精神，特殊是贯彻落实好XX局长、XX局长的重要讲

话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。

会议强调，绩效考核工作是一个不断完美和提高的管理体系，是

一个不断螺旋升高的管理体系。我们一定要以今日的绩效回顾会议为

契机，仔细总结反思上半年绩效考核工作的运行状况，修正不够合

理的指标体系，完美不够合理的考核标准，调节不够合理的激励政策,

改进不够合理的表格工具，根据绩效交流与辅导一一绩效考核与反

馈一一绩效改善与提高这样的管理流程，注意职工的参加，注意双

向交流，注意绩效管理过程的交流与辅导，使绩效考核工作成为完

整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。

会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和抓学风、

改作风、促进展主题教导实践活动，是当前的3大工作，是能够并

行不悖和相互促进的。我们一定要做好结合文章。让结合出优势，让

结合出成效，让结合出阅历，让结合出特色。行风评议已经进入整改

阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要根据活动要求，制定五定计

划，仔细予以整改，真正做到取信于民，让人民惬意。抓学风、改

作风、促进展主题教导实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推

的一项亮剑行动，也是迎接党的群众路线教导活动的一项详细行动,

符合xx当前实际，也符合xx干部队伍实际，深得群众拥戴，目前正

在我市蓬勃绽开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制

度、杀猴吓鸡决心、四个一律规定，正在显示出强大的震慑威力。

刚才xx局长、xx局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以

高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，

警钟长鸣的自觉境界，乐观投身这一重要活动，看好自己的门，管好

自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，根据为

民、务实、清廉的要求，为XX卫生系统争光添彩。

会议还布置部署了人事管理、信访、宣扬报道等方面的工作。

同志们，今日的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效，

关键要看贯彻落实的详细效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以

会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实十分规工作，而是

要求大家静下心来，反复学习消化今日的领导讲话和会议文件，结

合自身单位实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻看法，真正把全面实现

今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、

每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一个时光段，激发出一种

千斤担子众人挑，人人身上有目标的正能量。莲山课件大家是

不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。

最后，请允许我代表今日与会的全部同志，向为我们今日会议提

供会场预备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示

诚心谢谢！

感谢大家！再见！

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【五】

同志们：

刚才，腾飞同志通报了20xx度党政领导班子和领导干部绩效考

核的结果，炯芳同志对20xx年度的绩效考核工作作了系统的讲评，

我都同意。下面，我再讲三点看法。

一、进一步完美和加强干部绩效考核工作

干部绩效考核，我们已经坚持了五年时光。五年来的实践证实，

这是管理干部的一种有效办法，是促进经济社会进展的一个重要手段。

通过绩效考核，进展的目标越发明确，进展的氛围越发深厚，进展的

措施越发有力。绩效考核的这些乐观作用应当充分绝对，这一制度也

要继续坚持。固然，绩效考核作为一项新生事物，本身就具有一定的

探究性。随着形势的进展变化，工作的深化推动，绩效考核工作需要

进一步完美和加强。

一是在考核指标设计上，要紧扣进展重点。进展是硬道理。全面

推动绩效考核只是手段，目的是促进x经济社会又好又快地进展。必

需突动身展这个主题，把各级领导干部的思想和精力引导到赶超进展、

富民强市这个目标上来。市委去年的经济工作会议以及今年市长的政

府工作报告，对今年的工作思路和工作重点都作了布置和部署，要把

市委市政府的这些重要决策落实到绩效考核的指标上来，通过绩效考

核促进这些工作顺当开展。在详细指标的设计上，要删繁就简，突出

全市工作重点，同时要注意实际效果和综合平衡，注意调动干部的乐

观性。

二是在考核办法手段上，要充分体现民意。群众惬意不惬意，群

众认同不认同，是对我们工作的最好检阅。要越发放开绩效考核的大

门，仔细听取群众声音，广泛征求基层看法。对群众反映好的，受到

老百姓好评的工作，可以考核中直接加分。对侵犯群众利益、伤害进

展环境、基层群众反映剧烈的不良行为，既要郑重查处，也要直接影

响考核结果。要加强舆论监督，对电视、报纸等新闻媒体曝光的一些

影响恶劣的典型案例，在考核时可以赋予重点扣分，直接体现在考核

结果之中。

三是在考核结果评价上，要参考平常表现。绩效考核要敬重结果，

敬重结果才有权威性。但绩效考核不能只追求结果，单纯追求结果必

定会陷入形式主义，滋生弄虚作假。个别部门和个别领导干部，平常

不作为或乱作为,一到年终考核就大搞花架子，修修补补，蒙混过关，

严峻影响了考核结果的公平性。实践表明，平常的表现才更具真切性，

更能反映领导班子和干部的工作作风与工作业绩。因此，要把平常督

查与年终考核有机结合起来，通过平常的检查来加强对各级领导班子

和领导干部的的日常监督，充分发挥绩效考核对各项工作的推进作用。

二、进一步营造团结创业的氛围

通过这次绩效考核可以看出，我们绝大多数领导班子和领导干部

是兢兢业业、仔细扎实地干事件、谋进展的，但也要看到少数干部的

缺点和差距。一些干部作风浮躁，纪律松散，我行我素，不能很好的

团结同志和调动下属乐观性。少数干部缺乏大局意识，本位主义严峻,

不考虑全市经济社会进展的全局。总的来看，团结创业的精神还有待

于进一步加强。

今年是我市建设两型社会综合配套改革实验区的开局之年，也

是关键之年。我们面临的机遇前所未有，压力也是前所未有。我们要

抢抓机遇，真正担当起为全国示范的重任，必需奋勉有为，必需团

结创业。绩效考核作为管理干部的一种手段，要通过推动科学的业绩

考核、评价、奖惩、激励机制，在全社会营造团结创业的深厚氛围，

引导各级干部树立正确的政绩观，心往一处想，劲往一处使，为促进

X经济社会又好又快进展建功立业。

一是要高扬改革创新精神。在新的历史时期，创新是成就事业的

法宝，墨守成规没有出路。我市在获批国家两型社会综合配套改革

实验区之后，获得了更多的决策自主权、改革先导权和进展自由度。

树立改革创新意识，比以往任何时候都显得尤为重要。我市在全省领

先开展绩效考核，这本身就体现了一种改革创新精神。在绩效考核中，

也要鼓舞创新，让创新的工作和创新的人才脱颖而出。做到不争辩、

敢创新、重逻辑、善变通，在进展实践中不断解放思想，在解放思想

中不断创新进展。

二是要树立团结配合意识。绩效考核中一些单位和干部失分比较

多，一个重要的方面在于班子团结配合没搞好。领导干部要做团结的

表率，这样才干带起班子，拉起队伍，干好事业。要学会包涵和协作，

凡事与人为善，相互学习、相互提示、相互协助。工作中坚持办事靠

大家，遇事多商议，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系。单

位之间要坚持把全局利益放在第一位，实现有效配合，共谋进展。这

里，要正确地熟悉团结问题，团结不是和稀泥，不是不讲原则，

也不是不要竞争。没有原则，就不会有团结，这是辩证统一的。如何

做到既坚持原则又达到团结，是领导干部需要把握的一门领导艺术。

三是要弘扬求真务实作风。这次绩效考核显示，工作上的差距,

主要是抓落实上的差距。一些单位得分较低，主要是工作作风浮躁,

华而不实。要知道，做好每一件工作都是不简单的，必需脚踏实地地

真抓实干。领导干部要深化到群众当中，真心实意地为群众办实事、

做好事。要敢于到困难多、冲突大的地方去，深化调查讨论，把问题

解决在基层。要明白上情，摸透下情，掌营造团结创业的深厚氛围，

引导各级干部树立正确的政绩观，心往一处想，劲往一处使，为促进

X经济社会又好又快进展建功立业。

一是要高扬改革创新精神。在新的历史时期，创新是成就事业的

法宝，墨守成规没有出路。我市在获批国家两型社会综合配套改革

实验区之后，获得了更多的决策自主权、改革先导权和进展自由度。

树立改革创新意识，比以往任何时候都显得尤为重要。我市在全省领

先开展绩效考核，这本身就体现了一种改革创新精神。在绩效考核中，

也要鼓舞创新，让创新的工作和创新的人才脱颖而出。做到不争辩、

敢创新、重逻辑、善变通，在进展实践中不断解放思想，在解放思想

中不断创新进展。

二是要树立团结配合意识。绩效考核中一些单位和干部失分比较

多，一个重要的方面在于班子团结配合没搞好。领导干部要做团结的

表率，这样才干带起班子，拉起队伍，干好事业。要学会包涵和协作，

凡事与人为善，相互学习、相互提示、相互协助。工作中坚持办事靠

大家，遇事多商议，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系。单

位之间要坚持把全局利益放在第一位，实现有效配合，共谋进展。这

里，要正确地熟悉团结问题，团结不是和稀泥，不是不讲原则，

也不是不要竞争。没有原则，就不会有团结，这是辩证统一的。如何

做到既坚持原则又达到团结，是领导干部需要把握的一门领导艺术。

三是要弘扬求真务实作风。这次绩效考核显示，工作上的差距,

主要是抓落实上的差距。一些单位得分较低，主要是工作作风浮躁,

华而不实。要知道，做好每一件工作都是不简单的，必需脚踏实地地

真抓实干。领导干部要深化到群众当中，真心实意地为群众办实事、

做好事。要敢于到困难多、冲突大的地方去，深化调查讨论，把问题

解决在基层。要明白上情，摸透下情，掌认原则选拔干部，提高选人

用人公信度。仔细落实三个不吃亏的要求，进一步完美干部考核评

价体系，努力造就高素养的干部队伍和人才队伍，真正把那些素养高、

实力强、作风硬的优秀干部选拔到各级领导班子中来。

同志们，推动绩效考核是加强干部队伍建设的一项重要工作，也

是加快X进展的一个重要举措。我们要通过强化绩效考核，切实改变

工作作风，提高领导实力，充分调动一切乐观因素，为开创X进展的

新局面而努力工作。

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【六】

同志们：

今日，我们召开绩效考核工作会议，进一步布置部署教导系统绩

效考核工作。刚才，自强同志作了个很好的主题报告，正祥同志解读

了相关文件，我彻低同意。等下，戴县长还将作重要指示。现在，我

先讲三点看法。

一、高度熟悉绩效考核的目的和意义

1、绩效考核是一种科学的管理手段。有利于增加教导行政干部

的忧患意识和争先创优意识，有利于提高干部自身素养，有利于加强

内部管理，有利于推进工作作风的改变，有利于增加教导行政领导班

子和干部队伍战争力。

2、绩效考核是一条必定的进展途径。一段时光以来，从中心到

地方对构建干部绩效考核评价体系的探究与实践层出不穷。在中心有

要求、外地有榜样、社会在期望的形势下，不是我们主观上愿不肯搞、

想不想搞的问题，而是势在必行。我们推行绩效管理制度，是大势所

趋。

3、绩效考核是一个优化进展环境的长效机制。推行绩效考核，

建立激励机制，推进发挥制造性作用，有利于形成一种促进工作的长

效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责

任部门和责任人，自上而下地构筑起一级抓一级、一级对一级负责

的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教导行政干部自觉成为

目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推进者。使全体教导行

政干部的心思和精力凝结到教导事业上来，确保各项工作目标和任务

的完成，实现教导事业的全面进展。

二、掌握绩效考核工作的关键环节

根据绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要细心组织，狠下

功夫.确保全系统绩效考核工作顺当推动。一是要在加强思想教导上

下功夫。开展绩效考核究竟涉及到利益的调节。必需把思想教导作为

基础、摆在首位，并贯通于始终。思想教导工作要明确目标，使我们

每个干部都能够摆正位置，乐观参加，自加压力，从而形成自觉，形

成合力。二是要在规范行政行为上下功夫。要求群众做到的，干部首

先要做到；要求班子成员做到的，一把手首先要做到。各级领导干

部一定要切实负好责任，工作只能主动，不能被动；只能做在前面,

不能做在后面；只能细中又细，不能有丝毫粗心。三是要在促进进展

上下功夫。我们抓绩效考核，终于是为了促进桃江教导又好又快地进

展。要把抓好绩效考核与当前各项中央工作结合起来，与促进本单位

全面协调进展结合起来，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会

效果上来。四是要在改革创新制度上下功夫。没有法规，不成方圆，

惟独仔细抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、

规范化，才干解决好职责不清、效率不高、工作不实的问题。制度

不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证实行之

有效的做法准时升高为规则制度。把制度建设贯通于决策、执行、监

督和考核等各个环节，贯通于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建

设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的,

建立起良性互动的长效机制。五是要在狠抓落实上下功夫。绩效考核

是项全局性、整体性的工作，事关各单位的利益和我县教导的进展，

必需硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，

解决实际问题。各单位一定要仔细分析工作中存在的问题，实行有力

措施加以解决，以此推进各项工作的开展。各单位一定要在真抓实干

上下功夫，要严格对比绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中

的问题，特殊是群众关怀、社会关注的热点、难点问题，明确目标、

进度和标准，进一步加大工作力度，进一步落实工作措施。乐观进取，

奋勇争先。

三、确保绩效考核工作达到预期效果

绩效考核是一项系统工程，也是一项长久而艰难的任务，各部门

各单位必需在务求实效上下功夫。

1、抓好绩效考核，领导带头是前提。各单位一定要高度重视，

仔细对待。各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起,

我们的领导干部要敢于喊向我看齐，以自己的实际行动，发挥好表

率作用。

2、抓好绩效考核，促进进展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，

终于是为了促进桃江教导又好又快地进展。找准结合点，明确落脚点、

使绩效考核的成绩在本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、深厚

的创业氛围中得到巩固和提升。扎实推动本单位的各项工作，以全新

的面貌、全新的姿势、全新的斗志，全力以赴地完成好各项工作目标

任务。

3、抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考

核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点，带动一片。

要不断完美监督制约机制，充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督

的作用，不断推进绩效考核深化开展。

同志们，随着改革的深化，全系统各项工作有了很大的发展，教

导进展取得了可喜的成果。然而，教导事业任重道远，每个部门、每

个人的工作，肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战。我希翼大家仔细对待

绩效考核工作，把它当作一次自我审视、自我提高的好机会，让绩效

考核工作收到显然的效果，达到预期的目的！

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【七】

同志们：

按照区委统一布置部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、

组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班

子建设、工作绩效举行考核。今日参与我们这个单位绩效考核的考核

组由我带队，其中，工作考核组组长是，班子建设考核组组长是，党

风廉政建设考核组组长是，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下

面，在绩效考核还没有正式开头之前，我就绩效考核工作先讲三点看

法：

一、统一思想熟悉

L绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、

考事、考廉深度结合，进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩效

考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促进展的目的，进一

步激发干部职工干事创业的热烈，营造团结全都、和睦互动的良好工

作氛围。

2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参加,

是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的全部工作人员都是

参加者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是普通干部职工，既是

被考核对象，也是对他人举行考核的重要一员。在考核的过程中，每

位同志都要仔细总结自己一年来的思想、工作和廉政状况，接受组织

和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作

表现赋予客观公平、实事求是的评价，让绩效考核结果然正体现民意、

反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会进展和加强干部队伍建

设。全面推动区域经济社会进展和加强领导班子和干部队伍建设是一

个长久的任务。不同的时期，不同的进展阶段，有不同的进展任务，

对干部的实力素养也有不同的要求。特殊是今年是撤县设区的第一年,

改革、进展、稳定的任务非常繁重。通过绩效考核，我们可以了解和

把握各个单位的运行状况，班子成员的履职状况及廉洁从政状况，发

觉和了解一些综合素养高、工作实力强、廉洁自律好、得到单位干部

职工绝对和认可的优秀干部。同时，也可以发觉单位整体工作和领导

班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和看法，为区

委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍实

力素养建设，提供重要的参考依据。

二、规范考核程序

本次绩效考核工作时光紧，任务重，程序要求严格规范，下面我

就今日的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班

子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程

序是一样的：一是党政主要负责人举行口头述职述廉，二是举行大会

测评，三是举行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请布

置一间办公室和相关工作人员帮助工作绩效考核组开展考核工作，将

工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办

公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责

人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成状况汇报。三是

看现场。有项目建设的单位，请布置项目责任人带考核组同志察看现

场。现在单位帮助工作的同志带工作考核组的同志到布置的办公室开

展工作绩效考核。

下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和详细细节作

简要介绍。第一，述职述廉。按照区委的统一部署和要求，单位党政

主要负责人举行口头述职述廉，班子的其他成员举行书面述职述廉,

述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家仔细批阅。述职述

廉包括述、评两个环节。述即党政主要负责人在会上作述职述廉报告;

评即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政状况举行现场咨询和发

表评议看法，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委（区直机

关单位党组织）要根据述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的

述职、述廉评议，准时汇总考核结果分离上报区委组织部。其次，大

会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为优秀称职基本

称职不称职四个档次，廉政测评为好较好普通差四个档次。同志们在

填写测评表的时候，一定要按照被考核对象本人的述职述廉状况，结

合自己平常的了解，在相应的空格栏内划一个，不要错划、多划，也

不要搞好人主义在优秀或好栏内一到底，要充分表达个人的真切意愿,

确保测评结果客观公平。需要说明的是，2011年9月30日以后调节

的领导干部统一参与原单位的考核，在原单位作书面述职，接受测评。

同时还要提示大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项,

请同志们分离在对应的空格栏内划一个，不要漏填了对领导班子的廉

政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立刻举行班子考察

和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员

在会后快速与区纪委（监察局）、组织部的工作人员连接好，确定党

风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时布置好办公室举行个别谈话。

班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、两代表一委

员、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，

区委组织部将按照与会人员名单举行确定，其他同志，有什么看法和

建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式举行反映。

党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分

管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、

专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员（乡镇个别谈话必谈对

象：党委书记、乡（镇）长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、

分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等

关键岗位人员）。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与

班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的预备。

三、严格考核要求

年度绩效考核工作是一项非常郑重的工作，考核结果将直接与单

位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要郑重

仔细地对待这项工作，反映状况要客观真切，评价干部要实事求是。

考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好

考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我

们的考核工作举行监督。

同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时光紧，感谢大

家对绩效考核工作的理解、支持和乐观参加，预祝大家在新的一年里

身体健康！工作顺当！万事如意！

绩效考核工作会议上的发言2021年八篇【八】

同志们：

刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地

有声、斩钉截铁、一针见血。以XX局长讲完报告为标志，今日会议

的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作举行了绩效

回顾，局党委的分管领导对下半年的工作举行了部署布置。特殊是

XX局长和XX局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律

的高度，发表了一些很好的看法。会议还印发