决策层传媒管理制度

决策层传媒管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度是为了规范决策层传媒管理工作，确保决策层传媒的顺利进行，有效引导决策层传媒管理工作的开展。本制度适用于本公司全部决策层传媒的相关工作人员。第二条定义决策层传媒：指公司高层对外发布的信息、决策以及管理方针的媒体传播活动，包含但不限于新闻发布、公开演讲、专访等。决策层传媒管理人员：指负责组织、协调、执行决策层传媒工作的相关人员，包含决策层传媒主管、新闻发言人等。第二章组织架构与职责第三条组织架构本公司设立决策层传媒办公室，下设决策层传媒主管，具体职责如下：组织策划公司决策层传媒工作，提出相关方案并报经公司高层批准后执行。组织协调公司决策层传媒活动，包含新闻发布会、公开演讲等。担负公司决策层传媒的新闻发言人，代表公司与媒体进行沟通和沟通。负责订立公司决策层传媒相关的政策、规划和制度，并及时进行修订和完善。第四条决策层传媒工作职责决策层传媒工作职责包含但不限于：确定公司决策层传媒的工作目标与内容；统筹协调决策层传媒工作的组织实施；确保决策层传媒活动的顺利进行，保证信息的准确转达。具体工作内容：订立公司决策层传媒年度工作计划，明确工作目标和任务；组织策划公司重点决策的传媒发布；组织公司高层的公开演讲、专访等活动；负责与媒体的对接和沟通，建立和维护媒体关系；审核和监督决策层传媒相关信息发布的质量和效果；及时跟踪和反馈媒体对公司决策层传媒的报道；进行决策层传媒工作的总结和评估，不绝提升传媒工作的水平。第三章决策层传媒工作流程第五条决策层传媒工作流程决策层传媒工作依照以下流程进行：决策层传媒计划阶段：决策层传媒主管组织订立公司决策层传媒年度工作计划。计划内容包含决策层传媒的具体项目、时间布置和工作目标等。决策层传媒准备阶段：决策层传媒主管依据工作计划布置人员、场合、设备等资源。准备决策层传媒所需的料子、稿件和演讲稿等。决策层传媒执行阶段：决策层传媒主管组织新闻发布会、公开演讲等活动。引导决策层传媒管理人员与媒体进行沟通和沟通。决策层传媒反馈阶段：收集和整理媒体对公司决策层传媒的报道和反馈。进行决策层传媒工作的总结和评估。第六条决策层传媒发布原则决策层传媒发布应以真实、准确及时、全面的原则进行。决策层传媒发布应依据不同的对象、场合和目的进行调整和变动。决策层传媒发布应统一思想、讲求效果，避开片面性、个人化等问题。第四章监督与惩罚第七条监督机制决策层传媒主管定期组织对决策层传媒工作进行监督检查。决策层传媒主管可以委托专人或专业机构对决策层传媒工作进行评估。决策层传媒主管对决策层传媒管理人员的工作进行考核及奖惩。第八条惩罚措施对于不认真履行决策层传媒管理职责的人员，决策层传媒主管可予以警告、记过或者调离等惩罚。对于严重违反决策层传媒管理制度的人员，决策层传媒主管可予以停职、降职或开除等惩罚。第五章附则第九条修改与解释对于本制度的修改和解释，由决策层传媒主管负责。本制度经决策层传媒主管批准后生效。第十条其他事项对于本制度未涉及的事项，可依据需要订立相应管理规定。本制度自发布之日起执行。以上是决策层传媒管理制度的认真规定，为确保公司决策层传媒工作的顺利进行，请相关工作人员严格遵守。如有违反，将依据本制度进行相应惩罚。决策层传媒主管将依照本