医院预算绩效管理制度_第1页
医院预算绩效管理制度_第2页
医院预算绩效管理制度_第3页
医院预算绩效管理制度_第4页
医院预算绩效管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院预算绩效管理制度医院预算绩效管理制度1.总则为了规范医院预算绩效管理工作，提高医院运营效率，保障医疗质量和安全，特制定本制度。2.目的与意义2.1目的本制度的主要目的是：规范医院的预算编制与执行、绩效评价与管理，并为领导层决策提供有效参考依据。2.2意义通过规范医院预算绩效管理，能够发挥以下作用：1)明确医院管理目标和工作重点，提高医院的战略规划和变革能力；2)促进医院的营销和市场拓展，提高医院服务质量和满意度；3)优化医院资源配置，提高医院管理效率和经济效益；4)维护医院管理的公开和透明，提高医院的社会形象和信誉度；5)保障医疗质量和安全，提高患者满意度和口碑。3.预算编制与执行3.1预算编制医院预算编制应当依据医院的战略目标和经济发展计划，经医院领导层和各职能部门共同商议制定，并报同级领导审批。3.2预算核算医院预算核算应当依据年度预算计划和实际经济运营情况，及时查漏补缺，发现和纠正问题，提高预算管理效率。3.3预算执行医院应当按照预算计划有序执行，如遇情况变化需进行及时修订，如超出预算计划，则应当及时报告领导层批准。4.绩效评价与管理4.1绩效评价医院绩效评价应当主要从以下几个方面考虑：1)服务质量，包括医疗技术水平、患者满意度、医疗服务效率等；2)经济效益，包括医院经济收益水平、人均就诊费用、人均医疗费用等；3)管理能力，包括领导层的组织与管理能力、团队协作能力等；4)人才建设，包括医护人员的专业知识和技能水平、医院员工的培训和学习能力等。4.2绩效管理医院绩效管理应当采取目标管理、绩效奖惩、动态调整等方式，以保证医院绩效的持续提高。并应当制定绩效管理责任制，将绩效管理纳入医院日常管理。5.审核与监督5.1预算审核医院预算应当严格审核，审核内容应当包括预算编制依据、预算运行情况等，以保证预算编制的合理性和执行的准确性。5.2绩效审核医院绩效应当定期审核，审核内容应当包括医院绩效实施情况、绩效编制依据和因素等，以评估医院绩效规划和绩效执行情况。5.3监督对医院预算和绩效的进展情况应当进行日常监督，监督方式应当包括定期抽查、随机抽查、现场检查、随时向领导层和职工提供反馈等方式。6.立项与实施6.1立项程序本制度的立项程序应当包括制定立项计划、明确工作目标和范围、征求多方意见、组织讨论和调整、履行审批手续等程序。6.2实施程序本制度的实施程序应当包括制定实施计划、明确实施任务和时间、分配责任和权限、组织实施、跟踪督促和总结反馈等程序。7.

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论