建筑电气工程施工施工安排

1-建筑电气工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目施工管理及人员配备和分工 -1-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -2-3.3.1劳务资源安排一览表 -2-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -2-3.3.3施工工具采购供应安排一览表 -2-3.4施工流水段的划分 -3-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-3.1项目施工管理及人员配备和分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王新杰负责工程计划、组织、协调管理；对工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。2项目总工吴建国负责工程的深化设计和技术、质量工作；编制机电施工组织设计与专项施工方案，审批项目一般性施工方案；组织隐蔽工程、分部工程的验收；积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施。3商务经理宁厚飞负责工程的合同管理、商务洽谈、采购、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。4专业工程师马志峰魏沛玉张学武负责方案和质量计划的的编制与管理；负责工程图纸会审、设计变更、深化设计工作；负责过程中的隐蔽、验收工作；负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理负责兼职安全管理。5安全总监卢新明参与制定施工现场安全事故应急救援预案；参与开工前安全条件检查；参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查；负责防护用品和劳保用品的符合性审查；负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。6材料工程师魏沛玉（兼职）负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划工期785日历天质量目标一次性验收合格安全文明目标无人身重伤及以上伤亡事故；无交通死亡事故；无等级火灾事故。绿色施工目标节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人大涧06地块常规水电系统青岛贵恒建筑安装工程有限公司劳务2022年11月15日411日历天劳务公司选定王新杰大涧07地块常规水电系统山东泉博建设工程有限公司劳务2023年12月15日384日历天劳务公司选定王新杰3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人PVC线管米青岛昊润德青岛2022.11.15吴建国JDG管米青岛聚广源青岛2022.11.15吴建国热镀锌钢管米北京泰铭基业济南2022.11.15吴建国焊接钢管米北京泰铭基业济南2022.11.15吴建国PVC接线盒个青岛昊润德青岛2022.11.15吴建国金属接线盒个青岛昊润德青岛2022.11.15吴建国配电箱台暂无暂无2023.4.5吴建国铜芯线米暂无暂无2023.3.5吴建国开关个暂无暂无2023.5.5吴建国插座个暂无暂无2023.5.5吴建国电缆米暂无暂无2023.5.5吴建国灯具个暂无暂无2023.5.5吴建国桥架米暂无暂无2023.12.10吴建国角钢米北京泰铭基业济南2022.11.15吴建国圆钢米北京泰铭基业济南2022.11.15吴建国扁钢米北京泰铭基业济南2022.11.15吴建国3.3.3施工工具采购供应安排一览表施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机6劳务提供2022.11.152023.12.5马志峰切割机6劳务提供2022.11.152023.12.5马志峰角磨机4劳务提供2022.11.152023.12.5马志峰电锤4劳务提供2022.11.152023.12.5魏沛玉台钻3劳务提供2022.11.152023.12.5魏沛玉套丝机3劳务提供2022.11.152023.12.5魏沛玉3.4施工流水段的划分本项目安装专业常规水电施工劳务分包招标两家劳务分包进行施工，两家劳务按照大涧06地块、大涧07地块分别进行施工面划分，详见图3.4-1、图3.4-2所示。施工顺序：06地块3、4#楼→8、9#号楼→5#楼→2、7#楼→1、6#楼→S1#楼；07地块14、15#楼→5、6#楼→9#楼→12、13#楼→3、4#楼→7、8#楼→10、11#楼→1、2#楼→S1#楼。图3.4-1大涧06地块楼座分布图图3.4-2大涧07地块楼座分布图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1总承包管理与协调本工程分包多，多专业、多工种交叉作业、立体作业多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。王新杰2机电材料设备招采采购材料体量大，种类多。所选用的材料、设备要求高。现场材料设备储存、周转条件有限。1编制详细的需用量计划和采购计划，严格按“乙供材料看样定板管理”办法做好材料设备的采购工作。2提供详细需用量计划及设备到场计划，协助业主进行设备技术交流工作，做好设备、材料供应工作。3提前协调，做好准备。提前安排、组织设备的运输和运输路线。4其他机电专业材料设备供应工作。王新杰3地下室管线排布地下室及设备房机电管线较多，不合理布置很难达到相关观感质量要求。通过BIM建模针对地下室及设备房进行管线综合排布，优化线路走向，指导现场施工吴建国4消防验收竣工前最复杂、最重要、最艰巨的单项验收工作做好验收前准备和自检工作；建立现场验收配合组织机构，设专人总负责，协调、组织施工各方配合验收工作；施工单位进行初步自检验收，保证自验合格。吴建国5机电工程联合调试调试工作量大，调试工期有限。建筑单体多，体量大，设备分散，调试工作带来不便。分系统多、规模大、功能齐全，专业间的协调