![总公司服务式营销室经理提升班基本法测试附有答案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/34/01/wKhkGWakc_-AIte_AAEdttQGfaY008.jpg)
![总公司服务式营销室经理提升班基本法测试附有答案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/34/01/wKhkGWakc_-AIte_AAEdttQGfaY0082.jpg)
![总公司服务式营销室经理提升班基本法测试附有答案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/34/01/wKhkGWakc_-AIte_AAEdttQGfaY0083.jpg)
![总公司服务式营销室经理提升班基本法测试附有答案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/34/01/wKhkGWakc_-AIte_AAEdttQGfaY0084.jpg)
![总公司服务式营销室经理提升班基本法测试附有答案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/34/01/wKhkGWakc_-AIte_AAEdttQGfaY0085.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
总公司服务式营销室经理提升班基本法测试[复制]
一、单选题(每题4分)1、新人增募奖的可获取人员为(
)[单选题]*推荐人筹备主管、室经理、部经理(正确答案)推荐人、筹备主管及室经理、部经理室经理、部经理2、新人培育奖发放前提为:培育人与新人之间存在以下关系(),同时新人需满足()职级()[单选题]*A、增员人关系、正式及以上B、增员人关系、见习及以上C、辅导关系3个月以上、正式及以上(正确答案)D、辅导关系3个月以上、见习及以上3、芯法中:试用客户经理芯法转正考核最多可滚动考核()次,12月任职的新人,最后一次考核结算月为()[单选题]*A、4,5月(正确答案)B、3,6月C、4,3月D、3,5月4、2024年新人打开4U²、8U²新人成长奖的前提是(
)[单选题]*达新U(正确答案)达U达U²5、正式室经理架构考核总人力()人,正式人力()人()[单选题]*A、6,3B、6,4(正确答案)C、8,5D、8,36、6.30室经理考核的总人力是(),正式人力是(A)[单选题]*6.30时点人力,6.30时点正式及以上职级人力(正确答案)6.30时点人力,6.30生效后人力C、6.30生效后人力,6.30生效后正式及以上人力7、小张在2024年5月份成功任命为见习室经理,请问小张首次考核转正月份是();若首次考核成功,小张()参加2024年下半年考核()[单选题]*A、2024.10;是(正确答案)B、2024.10;否C、2024.12;是D、2024.12;否8、客户经理招募条件:年龄()周岁;(含)以上学历()[单选题]*A.25—45,大专B.22—45,高中C.22—50,大专D.22—50,高中(正确答案)9、CT室的定义:该业务室主管本人达U²(),属员()人达U²()[单选题]*A、是,>=1(正确答案)B、否,>=1C、是,>=2D、否,>=210、U室的定义:该业务室主管本人达U²(),属员()人达U²()[单选题]*A、是,>=1B、否,>=1C、是,>=2(正确答案)D、否,>=2二、多选题(每题6分)1、新人培育奖获取()*A、新人转正奖励500元(正确答案)B、新人留存7个月且为正式职级奖励800元(正确答案)C、新人留存13个月且为正式职级将来1200元(正确答案)D、新人达U奖励1000元2、室新保管理奖励计发涉及哪些指标()。*A、室总FYC(正确答案)B、室长举率(正确答案)C、室继续率(正确答案)D、U²人力(正确答案)3、室计时管理佣金获取时,与下列哪些指标有关()。*A、发放基数(正确答案)B、室出勤率(正确答案)C、室经理个人出勤率(正确答案)D、U值系数(正确答案)E、室面访达成率(正确答案)F、职级系数4、以下说法正确的是()*A、从室经理降为客户经理的人员,需再次申报进入筹备梯队,经架构搭建期并达成见习室经理申报要求,方可再次任命。(正确答案)B、从室经理降为客户经理的人员,不需再次申报进入筹备梯队,达成见习室经理申报要求可直接任命。C、筹备室经理申报成功后,只要达到任命条件就可任命见习室经理。D、筹备室经理申报成功后,需经过至少3个月的架构搭建期,达到任命条件方可任命。(正确答案)5、芯主管定义(
)*达成CT(正确答案)服务室季度优增1人及以上;(正确答案)达成U室;室经理季度直增1人及以上;6、A计划申报,投入额度()*A、过往年收入≥10万,投入5万(正确答案)B、过往年收入≥20万,投入10万(正确答案)C、过往年收入≥30万,投入15万(正确答案)D、过往年收入≥40万,投入20万7、试用客户经理的转正标准(),*A、计件服务达成率达标(正确答案)B、FYC≥1U(正确答案)C、或新U转正(正确答案)D、训战营结训(正确答案)8、正式客户经理考核维持标准是()*A、计件服务达成率达标(正确答案)B、FYC≥1U(正确答案)C、新U转正D、长险2件(正确答案)9、正式室经理考核晋升标准是()*A、基准架构8人,其中正式6人(正确答案)B、室总C半年32U(正确答案)C、个人C半年6U(正确答案)D、计件服务达成率达标(正确答案)10、新人增募奖,有效新人的定义(ABC)*年龄22-50周岁(正确答案)任职首月出勤≧80%(正确答案)学历高中及以上(正确答案)达新U一、单选题(每题4分)1、新人增募奖的可获取人员为(
)[单选题]*推荐人筹备主管、室经理、部经理(正确答案)推荐人、筹备主管及室经理、部经理室经理、部经理2、新人培育奖发放前提为:培育人与新人之间存在以下关系(),同时新人需满足()职级()[单选题]*A、增员人关系、正式及以上B、增员人关系、见习及以上C、辅导关系3个月以上、正式及以上(正确答案)D、辅导关系3个月以上、见习及以上3、芯法中:试用客户经理芯法转正考核最多可滚动考核()次,12月任职的新人,最后一次考核结算月为()[单选题]*A、4,5月(正确答案)B、3,6月C、4,3月D、3,5月4、2024年新人打开4U²、8U²新人成长奖的前提是(
)[单选题]*达新U(正确答案)达U达U²5、正式室经理架构考核总人力()人,正式人力()人()[单选题]*A、6,3B、6,4(正确答案)C、8,5D、8,36、6.30室经理考核的总人力是(),正式人力是(A)[单选题]*6.30时点人力,6.30时点正式及以上职级人力(正确答案)6.30时点人力,6.30生效后人力C、6.30生效后人力,6.30生效后正式及以上人力7、小张在2024年5月份成功任命为见习室经理,请问小张首次考核转正月份是();若首次考核成功,小张()参加2024年下半年考核()[单选题]*A、2024.10;是(正确答案)B、2024.10;否C、2024.12;是D、2024.12;否8、客户经理招募条件:年龄()周岁;(含)以上学历()[单选题]*A.25—45,大专B.22—45,高中C.22—50,大专D.22—50,高中(正确答案)9、CT室的定义:该业务室主管本人达U²(),属员()人达U²()[单选题]*A、是,>=1(正确答案)B、否,>=1C、是,>=2D、否,>=210、U室的定义:该业务室主管本人达U²(),属员()人达U²()[单选题]*A、是,>=1B、否,>=1C、是,>=2(正确答案)D、否,>=2二、多选题(每题6分)1、新人培育奖获取()*A、新人转正奖励500元(正确答案)B、新人留存7个月且为正式职级奖励800元(正确答案)C、新人留存13个月且为正式职级将来1200元(正确答案)D、新人达U奖励1000元2、室新保管理奖励计发涉及哪些指标()。*A、室总FYC(正确答案)B、室长举率(正确答案)C、室继续率(正确答案)D、U²人力(正确答案)3、室计时管理佣金获取时,与下列哪些指标有关()。*A、发放基数(正确答案)B、室出勤率(正确答案)C、室经理个人出勤率(正确答案)D、U值系数(正确答案)E、室面访达成率(正确答案)F、职级系数4、以下说法正确的是()*A、从室经理降为客户经理的人员,需再次申报进入筹备梯队,经架构搭建期并达成见习室经理申报要求,方可再次任命。(正确答案)B、从室经理降为客户经理的人员,不需再次申报进入筹备梯队,达成见习室经理申报要求可直接任命。C、筹备室经理申报成功后,只要达到任命条件就可任命见习室经理。D、筹备室经理申报成功后,需经过至少3个月的架构搭建期,达到任命条件方可任命。(正确答案)5、芯主管定义(
)*达成CT(正确答案)服务室季度优增1人及以上;(正确答案)达成U室;室经理季度直增1人及以上;6、A计划申报,投入额度()*A、过往年收入≥10万,投入5万(正确答案)B、过往年收入≥20万,投入10万(正确答案)C、过往年收入≥30万,投入15万(正确答案)D、过往年收入≥40万,投入20万7、试用客户经理的转正标准(),*A、计件服务达成率达标(正确答案)B、FYC≥1U(正确答案)C、或新U转正(正确答案)D、训战营结训(正确答案)8、正式客户经理考核维持标准是()*A、计件服务达成率达标(正确答案)B、FYC≥1U(正确答案)C、新U转正D、长险2件(正确答案)9、正式室经理考核晋升标准是()*A、基准架构8人,其中正式6人(正确答案)B、室总C半年32U(正确答案)C、个人C半年6U(正确答案)D、计件服务达成率达标(正确答案)10、新人增募奖,有效新人的定义(ABC)*年龄22-50周岁(正确答案)任职首月出勤≧80%(正确答案)学历高中及以上(正确答案)达新U一、单选题(每题4分)1、新人增募奖的可获取人员为(
)[单选题]*推荐人筹备主管、室经理、部经理(正确答案)推荐人、筹备主管及室经理、部经理室经理、部经理2、新人培育奖发放前提为:培育人与新人之间存在以下关系(),同时新人需满足()职级()[单选题]*A、增员人关系、正式及以上B、增员人关系、见习及以上C、辅导关系3个月以上、正式及以上(正确答案)D、辅导关系3个月以上、见习及以上3、芯法中:试用客户经理芯法转正考核最多可滚动考核()次,12月任职的新人,最后一次考核结算月为()[单选题]*A、4,5月(正确答案)B、3,6月C、4,3月D、3,5月4、2024年新人打开4U²、8U²新人成长奖的前提是(
)[单选题]*达新U(正确答案)达U达U²5、正式室经理架构考核总人力()人,正式人力()人()[单选题]*A、6,3B、6,4(正确答案)C、8,5D、8,36、6.30室经理考核的总人力是(),正式人力是(A)[单选题]*6.30时点人力,6.30时点正式及以上职级人力(正确答案)6.30时点人力,6.30生效后人力C、6.30生效后人力,6.30生效后正式及以上人力7、小张在2024年5月份成功任命为见习室经理,请问小张首次考核转正月份是();若首次考核成功,小张()参加2024年下半年考核()[单选题]*A、2024.10;是(正确答案)B、2024.10;否C、2024.12;是D、2024.12;否8、客户经理招募条件:年龄()周岁;(含)以上学历()[单选题]*A.25—45,大专B.22—45,高中C.22—50,大专D.22—50,高中(正确答案)9、CT室的定义:该业务室主管本人达U²(),属员()人达U²()[单选题]*A、是,>=1(正确答案)B、否,>=1C、是,>=2D、否,>=210、U室的定义:该业务室主管本人达U²(),属员()人达U²()[单选题]*A、是,>=1B、否,>=1C、是,>=2(正确答案)D、否,>=2二、多选题(每题6分)1、新人培育奖获取()*A、新人转正奖励500元(正确答案)B、新人留存7个月且为正式职级奖励800元(正确答案)C、新人留存13个月且为正式职级将来1200元(正确答案)D、新人达U奖励1000元2、室新保管理奖励计发涉及哪些指标()。*A、室总FYC(正确答案)B、室长举率(正确答案)C、室继续率(正确答案)D、U²人力(正确答案)3、室计时管理佣金获取时,与下列哪些指标有关()。*A、发放基数(正确答案)B、室出勤率(正确答案)C、室经理个人出勤率(正确答案)D、U值系数(正确答案)E、室面访达成率(正确答案)F、职级系数4、以下说法正确的是()*A、从室经理降为客户经理的人员,需再次申报进入筹备梯队,经架构搭建期并达成见习室经理申报要求,方可再次任命。(正确答案)B、从室经理降为客户经理的人员,不需再次申报进入筹备梯队,达成见习室经理申报要求可直接任命。C、筹备室经理申报成功后,只要达到任命条件就可任命见习室经理。D、筹备室经理申报成功后,需经过至少3个月的架构搭建期,达到任命条件方可任命。(正确答案)5、芯主管定义(
)*达成CT(正确答案)服务室季度优增1人及以上;(正确答案)达成U室;室经理季度直增1人及以上;6、A计划申报,投入额度()*A、过往年收入≥10万,投入5万(正确答案)B、过往年收入≥20万,投入10万(正确答案)C、过往年收入≥30万,投入15万(正确答案)D、过往年收入≥40万,投入20万7、试用客户经理的转正标准(),*A、计件服务达成率达标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年中国机箱行业发展格局及应用趋势预测研究报告
- 2024-2030年中国机房精密空调市场投融资动态及运营趋势剖析研究报告
- 2024-2030年中国机器人换刀系统行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国木质家具市场经营效益分析与发展趋势预判研究报告
- 2024-2030年中国有机蔬菜市场竞争风险剖析及销售形势探究研究报告
- 2024-2030年中国暖边垫片行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国智能卡市场竞争格局及投资战略规划报告
- 2024-2030年中国普通铸铁模具行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 2024-2030年中国昆布二糖市场未来供需形势与前景动态研究研究报告
- 2024-2030年中国无缝管市场战略规划及未来前景运营态势剖析研究报告
- 初中数学趣味题-初中趣味数学课件
- 心理学在司法领域应用课件
- 医学心理学新版-课件
- 护理伦理学(第二版)高职PPT完整全套教学课件
- 下肢深静脉血栓形成的防治指南
- 关于金钱能否买来幸福反方辩论稿
- 数字化教学资源在初中英语教学中应用的策略
- 全2021年黑龙江省齐齐哈尔市中考数学试卷含答案
- 行为医学教案修改版
- 2023年士兵职业技能鉴定考试-军械员理论知识考试参考题库(含答案)
- 膳食伙委会会议发言稿
评论
0/150
提交评论