品质年终个人工作总结范文8篇

第第页品质年终个人工作总结范文8篇品质年终个人工作总结范文篇1进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月末封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、产品保护难等繁琐环节，对今后的质量掌控目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了认真分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌控。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下。一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量掌控工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的孱弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点掌控，各紧要工序均有专人负责质量管理与掌控，对目前施工的18栋楼，项目重新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。依照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和应用性。遵奉并听从“p—d—c—a”的循环过程，切实执行连续改进，不绝完善项目部质量管理体系，使之更好的引导项目部各项工作，保证顺利实现项目订立的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行依据公司体系文件的要求和项目掌控重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的变动，天津武清项目重新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对全部参加紧要分项工程和工序的施工及管理人员进行认真的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需依照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超出检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前订立计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广阔职工的乐观性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报称赞和物质嘉奖。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的乐观性，提高了项目工程整体质量。三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。浩繁的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了磨练队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量乐观有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，重视发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自身的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中显现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伙伴，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“努力探求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想更改，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌控和提高奠定了坚实的基础。四、施工阶段质量掌控项目部质量管理工作坚持“周计划掌控，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌控重点和施工难点，认真订立切实可行的解决方案，订立认真措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排出”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，订立矫正和防备措施，并写出书面通报，实行样板引路，称赞先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、引导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，乐观与建设单位、监理单位搞好搭配工作。将工程质量掌控重点、难点和检查出来的项目工作孱弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌控重点、难点和孱弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，订立下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否定权，发现违反施工程序、使用不合格料子，质检人员有权制止，发现问题赶忙上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题除掉在萌芽状态。譬如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先订立了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，订立出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行矫正和解决，保证施工完成的各分项工程能够实现施工规范要求，对由于各项原因后期显现的空鼓等问题，依照修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中显现小业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经特别接近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格依照各单位批准的质量检验计划进行掌控。各分项工程必需依照质量检验计划确定的检验等级和掌控点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐确定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就确定能够完成项目中的各项质量工作，不绝提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。品质年终个人工作总结范文篇2一、产品的进料检验1.原材料子子质量掌控有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来掌控产品的质量，对全部外购原材料子子，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必需时做机械性能方面的检测。2.提高检验透亮度，产品检验依据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，加添检验透亮度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。二、半产品的检验1.半产品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格掌控检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过，凝集了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。2.严格过程掌控程序。对工序流转的产品，必需按产品流转掌控程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。20xx年是我人生旅途上的一个紧要变动点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新料子有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓舞和帮忙。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理掌控流程，依据岗位职责的要求紧要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格依照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决议成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。品质年终个人工作总结范文篇3我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质掌控做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回顾一年来的工作，我们紧要从下面几方面做了些工作。一、产品的进料检验1.原材料子子质量掌控有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来掌控产品的质量，对全部外购原材料子子，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必需时做机械性能方面的检测。2.提高检验透亮度，产品检验依据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，加添检验透亮度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。二、半产品的检验1.半产品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格掌控检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过，凝集了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。2.严格过程掌控程序。对工序流转的产品，必需按产品流转掌控程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。品质年终个人工作总结范文篇4从我进入到公司以来，学到了，也收获了很多，在公司领导和同事的引导与帮忙下，使我在较短时间内熟识工作内容和公司各个部门的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益获浅。在过去的半年里，我负责的工作紧要有以下三点：一、品质部各记录的统计工作以及负责品管人员考勤的登记、记录报表、文具的收发、管控工作。二、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作。三、收集原材料子子使用品的rohs测试报告。以及供应有效的报告资料满足客户要求。在这半年里，收获了很多，感悟了很多。就像rohs和reach从起初的一无所知到现在有了一个约莫的认得和了解。对于很多工作从开始的依样画葫芦渐渐的也有新的想法。在工作中也有很多不足之处，例如：在工作上也处于被动完成工作的状态，没有乐观自动要求完成力所能及的工作；与领导和同事缺乏沟通，有些事情原来轻而易举就可以完成，却由于独立独行而挥霍很多宝贵的时间。同时也显现过很多的错误，像在环保的供应方面，由于对rohs和reach认得不到位，最初供应给客户的rohs报告里面夹杂reach报告。但前车之鉴，后事之师，这些错误让我不绝成熟，以后在处理问题可以躲避相像错误，对各方面的问题也将考虑的更加全面。明年计划：一、在环保方面了解不足，在与供应商沟通时，不能很专业的对各种问题进行回答。在以后的工作中，要不绝的给充电，拓展自身的知识，以减少工作中的空白和失误。二、在公司已半年多，但对生产线各工艺流程不了解，在以后的工作中会多去生产线学习，信任这对以后的工作和生活来说，都是一种收获。三、跟iqc学习各料件的相关知识，以更好的帮忙iqc做好产品各料件的入厂检验手册以及更加及时准确的向各供应商收集各料件的环保报告。品质年终个人工作总结范文篇5一、质量意识加强各项工作渐渐走向规范有序进入20xx年公司更加认得到质量工作的紧要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量掌控纪录等，这些规定在实际工作中都起到了特别好的引导作用。16月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加坚固结实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和教育员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次，有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和紧要技术更改进行掌控，躲避了重点质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项紧要的防备措施，对20xx年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术娴熟工人历时近一个月掩盖三省七个地区、这一决议显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！二、上半年质量统计16月份公司出厂的93台产品中因故障派出维护和修理共6台次、返修率6.45％，产品合格率93.55％、在交货时存在问题9台次，交货合格率90.32％、合计计算产品出厂合格率83.87％，反映出我们制造质量和出厂产品掌控不足。上半年维护和修理料子费用39779.58+12000计51779.58元、维护和修理差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元，共计损失130332.08元。不合格形成的紧要起因于1.调试检验不足严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2.与用户沟通不足未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。3.生产不平衡、交货信息不明确显现交货匆促造成错、漏发件现象。4.公告显现错误造成合同损失。5.产品设计有重点缺陷。16月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理掌控。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、掌控外，各主管部门更要乐观自动进行管理。各部门管理人员要充分认得到自身的管理职责在部门管理中的决议性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必需的惩罚手段等乐观在本部门举一反三开展矫正和防备措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以渐渐建立起自我改进、连续改进的机制。三、员工工作质量有待进一步提高上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是紧要原因之一、下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。总而言之，较之于20xx年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面对公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多不足、我们有理由信任我们已经有本领去解决这些问题、会取得进一步的发展。品质年终个人工作总结范文篇6一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，定时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作定时加班加点，保证工作能定时完成。认真学习知识；具有猛烈的责任感。乐观自动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作本领方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的紧要岗位。我深知我的紧要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎坚固结实实干好本职工作，而且在工作之余我努力的学习专业知识充实自身，虽然在工作上会遇到很多曲折但是我信任我自身。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业知识上的不足。三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有确定差距。一方面，由于个人本领和素养不足高，一方面就是工作量多和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不足敏感，有时工作没有提前，上报情况不足及时。3、是在工作岗位上发挥不足明显。对全局工作情况掌握不细，还不能自动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不足阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮忙。5、就是在质量检查方面不足细致、专业知识不足充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很认真。是由于检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作计划1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬受苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高做事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才略在检查检测工作中做好事前的准备工作。而且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督。3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并矫正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件显现质量问题影响工程质量且挥霍人工。品质年终个人工作总结范文篇7一、紧要工作内容因公司的管理模式和责任分派的差别，目前作为qe工程师的紧要工作包含：对各种料子及产品之检验标准书及试验设备sop进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。1、品质统计分析入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差别，所以数据的分析统计都是从以往的经验中摸索着熟识的。为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特别是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实情形，更便于作出品质不良原因分析，得出品质矫正措施实施的验证结果。2、品质跟踪确认公司的原物料进料品种固定，供应商也都是合作时间较长的稳定供应商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能及时搭配处理，并很快做出回复和改善。qe工程师应当是对整个生产流程和工艺都比较熟识和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自身在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净情形，及时提示改善。3、sop编写sop编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累，在进行公司的化验设备作业引导书编写时显得驾轻就熟。iso认证后，更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、工作中的问题与不足1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的紧要监督和执行部门。为满足iso标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6s管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、乾净、有序。完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有实现最优利用率。跨部门流程也需要标准化。3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期望，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在iso认证的不符合项矫正中，对qc进行了相关知识考核，发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。4、对于qe工程师的职责，除订立品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应加强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，iso标准管理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。三、工作规划与目标1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产情形订立并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简单确实认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户埋怨产品品质不全都、不稳定，鉴于此，我们有必需加强出货前的品质掌控，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，减少客户投诉和埋怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并连续改进。我们必需及时更新、修订或重新订立适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验引导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。4、订立定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。品质年终个人工作总结范文篇8一、品质部人事规划：针对品质部目前的近况和实际生产需要，成衣qc组需要加添一个用人名额；退货qc组需要加添一个用人名额；王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的增补。二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。提议1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒适的工作环境。4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，坚持通道的畅通。5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣裳，需要将台面用白色的胶版重新装订。6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）7、对于常用的文件和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。8、在品质部明显的靠墙位置做一块大的“黑板”，紧要用于每一天的工作任务布置或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、决断地处理品诘责题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司布置时间特地开会讨论），目的是为了能够快速的解决问题。以往多次发生的品诘责题都是进入品