部门管理制度（四篇）

第8页共8页部门管理制度第一章、工作第____条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第____条员工应遵守下列工作事项：1）在每工作日早上9。00前在工作计划系统提交当天的工作计划。2）在每工作日下午5。30前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。项目组长每周五负责对源代码管理器进行本地和光盘形式的备份及错误的修复。3）员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。4）对公司产品软件的任何修改都需要总经理的审批，并且修改之后的效果也必须经由总经理认可，及时将所更改的功能对行政部门的相关培训人员进行讲解。5）严格遵守以下的软件开发流程：①.签定开发合同②.进行用户需求调查，填写《用户需求说明书》；③.以甘特图方式制定《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向客户提交《用户界面设计报告》和《数据库设计报告》（注：此项流程不计入开发周期）；⑥.严格控制用户的需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《编程文档》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行集成测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.对于工作成果与需求文档发生的不一致，需要提交《需求跟踪报告》；6）在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。7）在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。8）在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。9）在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。10）未经许可不得私自将公司财物携带出公司。11）任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件____在工作电脑上。12）未经机主本人允许，不得擅自使用、移动或拆装他人的计算机。13）员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，说明损坏原因。14）不得____有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。15）公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查实将按公司有关规定严肃处理。第二章、培训第____条为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第____条新员工进入公司后，须接受公司的岗前专业培训，培训时间应不少于____小时，新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。第____条如无特殊原因，每工作日下午13：00–14：00定为部门员工培训时间，针对每次培训，都需要有记录及总结。第____条培训的主要内容：1）本职位的任务、责任和权限；2）代码规范及其它相关开发规定；3）专业技术的提高；4）需求分析能力；5）产品意识；6）团队协作精神；7）沟通技能和信息传播技能。8）压力与时间管理。第三章、保密第____条员工所掌握的有____司的信息、资料和成果，应对系统上级领导全部公开，但不得向其它任何公司或个人公开或透露。第____条未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第____条树立保密意识，涉及公司____的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。第____条发现其他员工有____行为或非本公司人员有窃取____行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。第____条员工应充分理解公司尊重他人知识产权之立场，也赞同公司禁止员工随意使用非经授权软件的立场并应与公司共同遵守之。员工在本公司任职期间，绝不私自从外处将任何软件携带进公司，亦不在公司内部擅自使用该软件。在工作中所需要使用的任何软件必先向公司提出申请，由公司取得后交付个人使用。如发生有私自使用非公司交付的软件，因此而侵犯他____利的情形，完全属于个人之行为与公司无关，员工应负完全的责任，因而产生的一切法律上后果与经济上的责任，员工应完全承担。第____条员工在职期间应与单位签定《软件技术保密协议》。第四章、考核第____条考核的内容如下：1）绩效考核对员工工作效率及效果的考核（包括员工工作所完成的数量、质量等内容）。2）能力考核指员工从事工作的能力（包括智能与技能），通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、____等能力来鉴定。3）态度考核指员工的积极性在工作中的体现（包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容）。第____条考核的方式：考核的方式有三种。自我评价；上级评价；综合评定。第____条考核的时间（遇到节假日时间可适当推前）月考核（每月____日完成员工自我评价、____日完成上级评价并将结果存档）季考核（三个月为一季度，在每下一季度的第一个月____日完成自我评价、____日完成上级评价、____日收齐存档）年考核（在季考核的基础上，作年终综合评定，部门经理提出奖惩建议、总经理批示）。第____条考核结果的反馈参与“上级评定”的管理人员须在每月或每季考核结束后向被考核人员发放《考核结果反馈表》，约定面谈时间及地点，确保考核工作透明度。对于考核结果，被考核者有权向上级主管提出疑义，确保考核工作的民主性。第五章、处罚第____条有下列情形之一者，予以罚款或批评：1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。2）因个人过失致发生错误者。3）妨害工作或团体秩序者。4）不服从上级合理指导者每次罚款____元。5）未在早上____点前填写当天工作计划者每次罚款____元。6）未在晚上5。____分前对当天的工作计划的完成情况作出总结，每次罚款____元。7）每日任务少于三项每少一项罚款____元。8）每月初均要对当月的工作大概做出计划，没有的每次罚款____元。9）每月底均要对当月的工作做出总结，没有的每次罚款____元。10）其它未遵守第一章工作规定者。11）项目组长未制定项目开发计划者，每次罚款____元。12）未在项目开发计划的时间内完成开发任务，每超一天罚款____元。13）无正当理由不能适时完成交办任务者或对结果未回复者每次罚款____元。14）客户针对技术的严重投诉，部门每人罚款____元。15）每月对培训没有记录及总结者，罚款____元。16）故意泄露公司技术、营业上的____者。17）无正当理由，服务器故障且在四小时内未排除问题者每次罚款____元。18）无正当理由，网站出现无法访问、错误等相关问题，且在四小时内未排除问题者每次罚款____元。19）项目开发失败，将扣除项目开发人员在开发期内的全部绩效奖金，本部门的其他人员将被扣除____%的绩效奖金。20）对客户所提出重大问题，未能在____小时内解决的，需要提交书面的报告解释未何不能在____小时内完成。第六章、晋升机制第____条公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。第____条如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：1）具备良好的职业道德；2）工作绩效显著；3）个人工作能力优秀；4）年度考核成绩处于部门中上水平；5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出对职务的兴趣；6）具备其它与职务要求相关的综合能力。部门管理制度（二）公司各部门管理制度]1综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1、1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。1、3负责公司的对外公关接待工作。1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。1、5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和____。1、10负责公司公务车辆管理。1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。1、12负责公司办公用品的管理。1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。1、____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1、15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。1、____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1、17员工绩效考核，薪酬管理。1、18员工社会保险的各项管理。1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1、____人员档案管理及人事背景调查。1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。1、24负责公司员工工伤事故的处理。1、____公司员工工资的核算、编制和发放工作。1、26完成总经理交办的各项工作。2、财务部2、____公司财务预算、决算、预测。2、2编制财务计划。2、3编制会计报表。2、4拟写财务状况分析报告。2、5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2、6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。2、____对各种单据进行审核。2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。2、____处理应收、应付货款等有关业务工作。2、10负责公司税务处理工作。2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，____文件的执行。2、12监督公司不合理费用开支。2、____公司全盘账务业务处理。3、销售部3、1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3、2搞好公司的产品宣传策划。3、3____合同评审工作。3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3、5负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。3、7负责建立公司营销资料库。4技术部4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。4、2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。4、____对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4、5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。4、6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。4、7负责建立公司技术资料库。4、8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。4、9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部5、1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。5、2负责按计划____各部门按计划进度完成生产任务。5、3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。5、____时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5、5合理使用设备，提高设备使用率。5、6负责公司设备管理。5、7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5、8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5、9负责公司安全管理、消防安全管理工作。5、10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5、11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5、12负责公司生产工位器具的管理、____、设计、制造、使用、维护工作。5、13负责公司水、电、气的管理。6采购部6、1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6、2负责编制公司物资管理相关制度。6、3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6、4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。6、5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6、6负责建立公司物资比价体系。6、7____建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。6、8____建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6、9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6、10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、____、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7、质量部7、1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。7、2负责对产品品质的全过程管理。7、____对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。7、____对质量异常情况进行追踪分析及处理。7、____对产品进行各种功能性测检。7、6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。7、7负责公司计量管理工作。7、8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。7、9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。四：市场部规章制度]一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。2、市场部人员必须对公司负责，严守公司____，严格遵守公司各项规章制度。3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。5、业务人员出差应每日应____次与公司保持联系，汇报业务进程。6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。10、完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。3、新产品、新市场的策略制定。4、各类项目的承接、____招投标、合同签订和款项回收。5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。8、销售工作的监察与评估。9、完成公司下达的年度考核指标。部门管理制度（三）一、总则第一条为加强单位生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合单位的实际情况制订本规定。第二条单位的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行组长负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理。二、机构与职责第四条单位安全生产的____领导机构，由组长和成员组成。其主要职责是：全面负责单位安全生产管理监督工作，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。第六条安全生产主要责任人的划分。单位的第____是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和安全生产管理人员；是本单位安全生产的主要责任人。第七条单位安全生产专职管理人员职责：1.协助领导贯彻执行劳动保____令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和____安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。5.____有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。三、设备、工程建设、劳动场所第十五条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第十六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。第十七条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。四、检查和整改第十八条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。单位安委会____全单位的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次。第十九条发现不安全隐患，必须及时整改。第二十条凡安全生产整改所需费用，应经上级审批后，在劳保技措经费项目列支。部门管理制度（四）急急急。求。企业技术研发部门的技术管理制度，回答好的话有追加分啊包括技术管理制度中的设备管理制度，工装模具管理规定，新材料试用管理规定等内容，回工艺管理导则工艺规程设计1范围本标准规定了工艺规程的类型、文件形式，设计工艺规程的基本要求、依据和程序。本标准适用于一般机电产品工艺规程的设计。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。jb/t9165.2—____工艺规程格式jb/t9166—____工艺文件编号方法jb/t9169.6—____工艺定额编制jb/t9169.7—____工艺文件标准化____3工艺规程的类型3.1专用工艺规程针对每一个产品和零件所设计的工艺规程。3.2通用工艺规程为一组结构相似的零、部件所设计的通用工艺规程。按成组技术原理将零件分类成组，针对每一组零件所设计的通用工艺规程。3.3标准工艺规程已纳入标准的工艺规程。4工艺规程的文件形式及其使用范围4.1工艺过程卡片。主要用于单件、小批生产的产品。4.2工艺卡片。用于各种批量生产的产品。4.3工序卡片。主要用于大批量生产的产品和单件、小批生产中的关键工序。4.4操作指导卡片（作业指导书）。用于建立工序质量控制点的工序。4.5工艺守则。某一专业应共同遵守的通用操作要求。4.6检验卡片。用于关键工序检查。4.7调整卡片。用于自动与半自动机床和弧齿锥齿轮机床加工