现代供应链管理 课件 第4章 智慧供应链

第4章智慧供应链现代供应链管理【思政导学】以开放共享、共生共赢的情怀为课程思政目标，结合当前国家层面提出的新基建战略，5G、物联网等新一代信息技术的迅猛发展，将“工匠精神”、“创新精神”融入智慧供应链的特点、智慧供应链应用等知识点的理解中。【学习要点】理解智慧供应链的概念；理解智慧供应链与传统供应链的差异；掌握智慧供应链的特点；了解智慧供应链的应用场景及其发展趋势。【关键术语】智慧供应链；智能化；物联网；区块链；人工智能；精敏化供应链；供应链解耦点导入案例基于物联网的智慧供应链应用思考：吉利打造的沃尔沃全球供应链有何特点？解析：根据全球供应链的模式及特征和全球供应链管理的特点分析。4.1智慧供应链概述

新客户价值创造模式的出现对传统静态信息架构提出了诸多挑战，一方面，管理越来越从单一企业的价值创造，走向了网络生态化的价值创造；另一方面，供需之间越来越从原来简单的上下游关系，走向协同生产、协同分销。因此，为了有效组织这一过程，就需要实现管理的及时化、透明化、互动化和可追溯化。而要实现这一目标，必然需要借助于系统化、智慧化要素.4.1.1智慧供应链的产生背景1.智慧化的特质

①工具性②相互关联③智能化④自动化⑤整合性⑥创新性2.智慧供应链的提出智慧供应链在原有供应链基础上，极大地拓展了系统结构和范围，它通过互联网、物联网等新兴信息通讯技术手段，基于产业各利益相关方或者产业集群的有机组织和结合，商流、物流、信息流、资金流、知识流、人才流而形成的网络状、多方及时互动并创造价值。智慧供应链跨越了单一纵向的供应链，呈现了多相关行业或者同水平层级多主体协同，并且根据服务的要求，由不同行业、企业或者不同地理位置的组织来承担相应的价值创造和传递过程，并且最终形成体系化的价值。供应链要实现智慧化，需要解决和关注以下问题：①供应链中的信息②IT部署③先进分析④供应链的整合与创新4.1.2智慧供应链的概念智慧供应链最根本的思想就是将信息技术贯穿于整个供应链管理过程，最大程度的消除由信息不对成所引起的“牛鞭效应”、“信息孤岛”等现象，从而避免盲目生产、库存积压以及产品滞销等问题的发生，降低供应链成本，加强企业间及企业内部协调合作，提高供应链整体运作效率。智慧供应链将现代物联网技术和现代供应链管理理论、技术相结合，实现供应链的智能化、网络化和自动化。智慧供应链利用技术手段促进供应链各个环节在信息流、物流和资金流实现对接，尽量减少因信息不对称而导致的运营和管理上的问题，最终从根本上解决供应链的成本和效率问题。智慧供应链主要有如下支撑技术：（1）感知技术（2）可视化技术（3）大数据技术（4）云计算（5）人工智能4.1.3智慧供应链与传统供应链的差异智慧供应链系统的优势:1.技术的渗透性更强2.可视化、移动化特征更加明显3.信息整合性更强4.协作性更强5.可延展性更强4.1.4智慧供应链的特点1.数字化2.网络化3.快速响应4.弹性运作5.生态协同4.2智慧供应链管理能力1.了解供应链客户的真实价值诉求2.供应链全程可视化3.建立模块化的供应链运营构架4.实时的供应链计划与执行联接体系5.完善的报告和绩效管理以及供应链预警6.建立和运营精敏化供应链智慧供应链的形成有赖于管理能力体系的构建，这种能力包括以下6个方面的要素。4.3智慧供应链应用1.大数据驱动用户研究2.智慧供应链开放平台3.智慧供应链控制塔4.人、货、场优化布局5.无人技术的应用4.3.1智慧供应链的应用场景以京东为背景，分析智慧供应链的应用场景。4.3.2智慧供应链的发展趋势1.端到端的供应链整合2.需求驱动为价值导向3.物流与信息流协同互动本章小结

具有智慧化特质的事物一旦结合了供应链管理，就会使供应链的组织方式和运营绩效发生巨大变革，也就是智慧供应链。智慧供应链最根本的思想就是将信息技术贯穿于整个供应链管理过程，最大程度的消除由信息不对成所引起的“牛鞭效应”、“信息孤岛”等现象，从而避免盲目生产、库存积压以及产品滞销等问题的发生，降低供应链成本，加强企业间及企业内部协调合作，提高供应链整体运作效率。由于嵌入了智能信息网络技术，相较于传统的供应链而言，智慧供应链技术的渗透性更强，可视化、移动化特征更加明显，信息整合性更强，协作性更强，可延展性更强。智慧供应链具有数字化、网络化、快速响应、弹性运作、生态协同等特点。智慧供应链的形成有赖于管理能力体系的构建，这种能力包括了解供应链客户的真实价值诉求、供应链全程可视化、建立模块化的供应链运营构架、实时的供应链计划与执行联接体系、完善的报告和绩效管理以及供应链预警、建立和运营精敏化供应链等方面。智慧供应链的发展具有端到端的供应链整合、需求驱动为价值导向、物流与信息流协同互动等趋势。

课后思考（1）智慧化有哪些特质要素？（2）什么是智慧供应链？