码头抛石施工组织设计样本

目录综述工程概况施工组织管理施工现场部署施工机械配置及关键材料、劳动力计划施工进度计划关键分项工程施工方法材料采购、运输、保管和试验安排工期目标实现确保方法质量目标实现确保方法安全目标实现确保方法文明施工、环境保护方法综述受邀参与江全部泰富港务码头工程抛沙、抛石工程投标，是贵方对我方信任，承接该工程施工是我方愿望。在认真阅读和分析研究招标文件，澄清了问题后，现结合该工程施工特点，按招标文件相关要求，编制本工程投标文件，综述以下：第一节编制依据1、江全部泰富港务码头工程抛沙、抛石工程图纸及施工现场实际情况。2、国家及行业现行业技术规程、规范、标准。3、施工机械装备技术资料、《质量手册》。第二节编制指导思想1、坚持落实实施招标文件提出施工技术要求，和建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充足发挥企业优势和专长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工基础标准。2、我们将派出得力管理班组和专业施工队伍，配置适宜施工机械，采取科学施工方法，依靠丰富长久实践经验，确保项目目标顺利实现。3、对于长江岸线应急整改工程常规施工方法、施工细节、施工技术方法和技术要求等，我们有丰富施工经验和成熟施工方案，在施工组织设计中作出了明确要求，对于施工中关键问题和难点，我们将给尤其重视，并采取多种有针对性方法。4、科学施工，狠抓安全，“以安全求效益，以效益促安全”，严中求快，严中求省，确保工程施工安全、生产效益双丰收。第三节编制内容我方在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，明确指导思想后，确定编制了施工组织设计。分别叙述了工程概况，施工组织管理，施工现场平面部署，施工机械配置及关键材料、劳动力计划，施工进度计划，关键工程项目标施工方法，材料采购、运输、保管，试验及质量控制，质量确保体系，安全生产、文明施工、环境保护方法等。第四节项目结果目标我方很荣幸中标，我们将完全响应招标文件全部条款，采取切实可行方法，确保达成以下目标：1、质量目标：我们承诺工程质量达成水利水电工程质量优良等级，在施工中严格实施业主和监理人员各项指示，严格实施“三级”检验制度，严格根据ISO9000质量标准进行管理，以“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、推行协议、业主满意”管理方针来规范每个职员行为，确保工程达成优良等级。2、工期目标：月日至月日进行施工准备。依据我们施工能力，经认真研究，合理安排，确定开工日期为年月日，完工日期为年月日，工期定为天。果断确保在协议工期内完成协议全部工作量。3、安全目标：确保无重大人员伤亡事故，无重大机械设备事故，无等级火警事故。4、文明施工：施工现场实施文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。5、环境保护及水土保持目标：严格按环境保护及水土保持部门相关要求进行施工，控制施工水污染，降低粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，预防水土流失，发明良好生态环境。工程概况第一节工程概况2.1.1工程地点：江全部泰富港务码头2.1.2工程范围及关键内容此次招标工作内容包含：江全部泰富港务码头工程抛沙、抛石工程长485m，护岸采取平顺抛石防护，抛护宽度从0m线开始依次分为近岸抛区、中间抛区、崩滚层抛区。其中近岸抛区长度1492米，抛宽20-40m，抛厚0.9m；中间抛区长度1492m，抛宽20-25m，抛厚1.1m；崩滚层抛区长度1492m，抛宽15-20m，抛厚1.5m。总工程量m3。本工程分为二期施工，一期抛区长度为1022m，抛宽40m，抛厚1.1～1.5m，工程量m3。第二节交通、水文气象和工程地质1、工程地理位置本工程在长江下游扬中河段太平洲左汊，三江营下游约4km处，在江苏省江城市沿江开发区内，该江段属于扬州市计划江全部港区深水岸线区，拟建工程中心区域地理坐标为东经119°44′，北纬32°19′，水路距吴淞口约229km。2、水文气象略3、地质资料略第三节施工条件1、施工供电生产用电以自发电为主。2、施工供水生活及生产用水可经过长江水处理。3、材料供给块石来自石料场，粒径控制在设计要求范围之内，能够满足抛石护岸质量要求，储量足够满足本工程需要。石料运输以船运为主。我方单位已和上述多家关键材料供给商达成供货意向，在供货质量、数量、时间上全部有严格要求，在我方单位中标后，可立即签定供货协议，在开工前贮备一定量材料，确保满足施工中材料需求。4、施工通信工程开工前，立即和当地电信部门协商处理通往现场通信线路和现场电信服务设施，并立即将工地项目部E-mail地址和电信号码通知发包人、监理人，加强联络。同时施工现场关键责任人和业主、监理之间配置手机和高频对讲机，便于立即生产调度和指挥。第四节关键工程特征本工程为江全部泰富港务码头护岸工程。我们在认真阅读了招标文件及相关设计图纸，认为本工程关键有以下多个特点：1、本工程受长江水位，气象和流速等原因影响，施工季节性强，施工期水位变幅大，受有效施工工日影响，施工工期紧迫。2、本工程为水下平顺抛沙、抛石及抛石棱体，施工战线长、强度大，抛投工程量大，水深抛投技术质量要求高，所以，必需采取切实可靠方法以确保石料供给。3、水下抛石是隐蔽工程，受水流影响很大，施工期间河床如若出现变动，会影响抛石正确性，尤其是深泓段抛石施工，因受水流冲刷，河床易成陡坎，抛石则易造成聚堆。所以，要求正确定位，立即测量抛石前后断面，确保实抛断面达成设计要求。所以，在单位领导层高度重视和选派高素质项目班组同时，项目部在施工中将针对这些本工程特征给足够重视，对材料供给、运输、劳动力、机械配置、施工进度、施工质量等加大施工管理力度，做好充足施工准备，认真落实针对性施工组织和技术方法，合理安排施工进度，严格按规程、规范施工，抓住关键工序，保质保量按期完成本工程。施工组织管理第一节组织机构、施工力量配置1、项目管理（1）本工程将全方面推行项目法施工和项目管理，采取现代化管理手段，实施优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制。（2）组建强有力管理班组，配置技术娴熟、经验丰富、方法适当专业施工队伍和适合本工程特征施工机械，确保工程工期和质量。（3）成立工地现场试验室，组建QC小组，对整个工程实施过程进行全方位、全过程监控和监督，确保工程质量优良。2、项目管理班组配置为确保本工程安全、快速、高质量建成，决定成立“护岸工程项目经理部”，全方面负责本工程施工和管理，项目经理部设项目经理1名、技术责任人1名；项目部设施工技术部、计划统计部、安全质量部、施工管理部、物资设备部、经营财务部等部门，累计15人，从组织上确保工程安全、优质、快速。（附项目部施工组织机构框图）。各职能部门关键人员均为我单位干部和职员，全部是经验丰富、专业对口工程技术、经济管理人员。3、计划进场施工队伍拟订了点、线、面结合立体施工方案，依据施工步骤及施工项目，配置各相关专业施工队伍从事各生产线作业。从事本工程施工各专业班组均是我单位主体施工力量，也是我单位从事同类工程施工关键施工力量，含有较强施工能力和从事类似工程施工经历。现场组织机构图全体施工人员项目经理全体施工人员项目经理技术责任人施工技术部计划统计部安全质量部施工管理部物资设备部经营财务部第二节施工协调管理1、和业主单位之间工作协调（1）尊重中交二航院对工程统一领导，服从中交二航院和各协作单位协调。（2）在施工过程中，常常保持和中交二航院联络，加强沟通，立即向中交二航院汇报工程进展情况。（3）包含到政策性问题处理，主动和中交二航院联络，同中交二航院协商，取得中交二航院帮助。2、和设计单位之间工作协调（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸精神实质，并果断落实到施工组织设计和工程建设实践全过程中去。（2）主动和设计单位保持联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图确定我们施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上问题主动和监理和设计人员沟通。3、和监理工程师协调（1）施工过程中，严格根据监理工程师同意施工组织设计施工，在自检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，不足之处当场整改；（2）对进入现场材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量确保书；（3）按部位、分项或工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师权威性。（4）施工进程中，若碰到地质、地形改变，立即和监理人员联络，并遵照设计变更要求施工。4、对生产班组协调指挥（1）按总进度制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求；（2）由项目经理负责主持施工协调会，通常情况下，以周为单位进行协调；（3）定时或不定时地组织人员对工程节点、工程质量、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器等进行检验，并制订必需奖罚制度，奖优罚劣。施工现场部署部署标准和总方案因为护岸工程施工季节性强，受水文、气象影响，施工部署必需满足施工强度要求和防洪标准。依据本标段工程施工特点、工期及招标文件中指定施工场地等实际情况，充足利用沿江外滩，部署现场必需临时设施。临时工程包含船机停泊区、项目经理部办公室、各施工辅助生产设施、仓库及机械修理车间等。我单位将服从监理人对招标文件中所表示施工场地位置、面积、高程等进行调整。生产设施及生活办公区部署生产办公区及生产设施包含船机停泊区等均集中部署在施工区域内。项目经理部、职员宿舍、伙房、施工队宿舍、机修车间、仓库、油库等均就近租用民房。一、生产作业区部署1、船机停泊区：船机停泊区关键部署在施工区域，关键包含浮吊船停泊区、石料船安全停泊区。浮吊船停泊在施工区域内，石料船、交通艇、指挥船停泊在施工区上游安全停泊区内。2、修理车间停车场部署所以，依据本工程规模、特点和材料需用量计划，在指定位置分别设综合仓库1间，修理车间1间。其需用占地面积见下表：序号设施名称需用面积（m2）结构形式备注1修理车间30就近搭建2综合仓库30就近搭建二、办公生活区1、办公区：部署项目经理部办公室1间，会议室1间，试验室1间。序号设施名称需用面积（m3）结构形式备注1项目经理部20就近搭建2会议室20就近搭建3试验室20就近搭建2、生活区：项目经理部设置管理人员宿舍区，水上设管理人员和抛石（砂）人员生活船，其它各船机自行安排。用电部署依据本工程特点和现场条件，施工用电将以船机自行发电为主。在施工区及生产、生活设施区合理部署照明设施，满足施工及生产、生活需要，能够利用国电就近搭接。施工机械配置及关键材料、劳动力计划1、关键施工机械设备配置本标段工程关键施工机械设备拟投入50台套，其中浮吊船1艘、600t运输船12艘、交通船2艘、指挥船1艘、安全监督艇1艘。依据施工计划和各项工程项目施工高峰强度，投入本标段施工关键施工设备计划见下表：关键施工机械设备计划表设备名称型号及

规格数量制造

厂名购置

年份已使用

台时数检修

情况浮吊船500T1中国600良好GPS测量船1中国550良好起锚机4中国500良好发电机30KW4中国400良好铁驳运输船600t6中国600良好测距仪2中国200良好水准仪2中国200良好测深仪2中国200良好流速仪2中国200良好对讲机8中国200良好磅秤2中国200良好交通船1中国200良好指挥艇1中国200良好安全监督艇1中国200良好全站仪GST5201瑞士200良好2、关键材料计划依据多种项目施工进度计划和施工强度，编制施工各时段关键材料计划用量见下表。关键材料计划用量表M3M33、劳动力计划在成立项目部同时组织一批含有良好素质、丰富堤防施工经验技术工队伍。依据各段施工强度、设备配置和劳动组合情况，编排施工期劳务计划见下表：工种施工人数11月12月1月2月15151515技工100100100100普工35353535累计150150150150

施工进度计划第一节编制标准和目标依据招标文件要求和设计图纸，经过仔细分析各施工步骤，在确保工程工期前提下，合理使用人力、物力和财力，以最小消耗取得最大经济效益，计划详见施工进度计划表（附表）。依据我单位工期目标，本工程在天内完工，即于月日开工，月日完工。依据招标文件工程内容和施工条件，我们配置足够施工机械设备，派遣有丰富施工经验管理技术人员及操作人员，经过一定技术手段和科学管理，合理地提升施工强度，确保工程有步骤、有计划地进行。第二节施工次序此次抛石（砂）工程遵照“先远后近，先深后浅，先上游后下游”次序进行施工，以达成“先镇脚，后稳坡”效果。总体施工次序是：施工测量放样→定位船定位→石料船挂档→石料吨位验收→石料抛投→船只离档→抛后测量→补抛。第三节施工进度安排1、进度安排关键点（1）在我方单位中标后，立即组织施工队伍和机械设备进场，进行施工前准备工作及临建施工，并随主体工程进展，逐步完善，为主体工程尽早进入施工高潮发明良好基础。（2）其它各工作面按流水作业相关要求组织各专业工种在施工条件成熟后依次进行流水施工，在确保质量前提下努力加紧施工进度。2、关键工程项目施工进度安排（1）本工程中标后，立即派遣人员进驻工地，在年月日前关键技管人员，前期施工人员及部分设备基础到位；（2）在布设施工测量控制网同时，进行浮吊船、材料船组织就位，计划于年月日至年月日施工完成。第七章关键分项工程施工方法本工程项目关键为水下平顺抛石、抛砂、抛石棱体，施工采取600T钢质船装运块石，浮吊船定位，块石船挂靠浮吊船按网格进行定量抛投。测量放线1、施工前测量：施工前按1：要求进行抛区内水下地形测量，若水下地形和设计时地形相比有较大改变，则依据改变了情况对工程设计部署作合适修正。施工时应正确放样定位，并设置固定检测断面（每50m一个），以供进行施工前、施工后对比，测量检验抛石厚度。2、流速测量：在施工前测量施工区域内水流表面流速，依据测量流速资料，计算出抛石落距，再确定施工船定位正确位置。3、小区图（网格图）绘制：为使施工更正确，将施工平面部署图放大为1：500，沿水流方向从上游往下游划分为5m*10m施工小区，并进行统一编号，作为施工作业时依据。本工程依据抛石厚度及抛石量，计划将整个施工区划分为16个大抛区，1784个小抛区，一期工程施工区划分为13个大抛区，813个小抛区。抛石施工时按预先划分好网格（小抛区）逐一进行抛投施工，并做好具体施工统计。水下平顺抛砂、石及抛石棱体施工7.2.1施工步骤施工准备施工准备矿场选定流速测量及计算漂距试抛、修正抛投参数块石验收浮吊船定位浮吊船抛投块石浮吊船移位（横向）固定断面检测补抛浮吊船纵向移位A工程放样。依据施工现场控制点坐标，施工员采取全站仪在岸上放出施工断面，以10m为单位放出施工断面，插上施工断面旗，以断面旗平面位置和方向作为平面定位基准，并在施工图中标出断面旗位置，测量出断面旗至需抛小区距离。B浮吊船定位。测量放样结束后，浮吊船则依据岸上断面旗移到需抛小区断面，使浮吊船吊机中心和断面旗在同一直线，施工员用激光测距仪测出浮吊船至断面旗距离，直到和图纸量得距离相符。C石（砂袋）料船挂档。浮吊船位置定稳、定准后，石料（砂袋）船只方可挂档。D石料（砂袋）吨位验收。待石料船只挂档后，质检人员进行石料（砂袋）吨位、质地、规格验收，对不符合要求船只进行扣吨处罚。E石料（砂袋）抛投。石料（砂袋）验收结束后，由吊机工进行抛投。F船只离档。依据施工导线测设断面控制桩→测出施工段河床水下地形图→划分网格实测流速→计算漂距→试抛、修正抛投参数→计算网格抛石方量→定位船定位→石料（砂袋）质量数量验收→石（砂袋）驳船离开。在一次抛投结束后进行断面测量，如发觉质量不合格要求即进行补抛。7.2.2施工方法抛石施工受水位、流速、流向、航运等原因影响，为确保抛投块石进度和质量，依据本期工程水下抛石（砂袋）量、抛填厚度将施工段计划分为13个大抛区，813个小抛区进行抛石施工。（1）施工准备⑴石（砂袋）料场（备料场）复查和计划我单位严格根据监理人认可采石场选购石料，石料应满足粒径级配和各项物理力学指标要求，依据抛石施工强度，我单位从选定经监理人认可储量可满足施工强度要求采石场选购石料，确保日供给量不少于900m3。⑵抛石设备选择抛石设备关键有浮吊船和石驳运输船两种。石（砂袋）驳运输船选择：为了确保抛投厚度和坡度要求，石（砂袋）驳船采取600T铁驳船，浮吊船采取500T级钢质浮吊船。⑶浮吊船定位方法选择浮吊船定位方法水下抛石（砂袋）施工采取浮吊船控制平面位置，定位是否合理直接影响到抛投位置正确性和抛石厚度均匀性。依据我单位类似工程经验，浮吊船定位采取以下两种形式。A、丁型定位：丁型定位是浮吊船船体垂直于水流方向固定，采取“四锚法”固定，在船首用一个领水锚固定，在船体迎水侧和背水侧均用两根锚斜拉，靠岸侧两锚固定于岸上。适适用于水流较缓情况，一次可靠多艘石驳船进行抛投。B、顺型定位：顺型定位是浮吊船船体平行于水流方向固定，采取“五锚法”固定，在船体前半部和后半部均用两根锚固定，靠岸侧锚固定于岸上。适适用于水流较急情况，船只顺流定位较为安全稳定，一次只能挂靠1只石（砂袋）驳船抛石。浮吊船浮吊船水流石料驳船水流浮吊石料驳丁型定位顺型定位②本工程采取顺型定位,能够提升抛投速度，有利于确保工期和质量。（2）抛投参数确定块石（砂袋）在抛投入水沉入江底过程中，因水流影响，块石向下游移动，每次抛石前先测定抛石区水深和漂距，用测杆或重锤测水深，漂距可按以下经验公式估算：S=0.8VH/W1/6式中：S--块石水平落距（m）V--施工时抛石部位水面流速（m/s）H--施工时对应水深（m）W--块石重量（kg）依据测出漂距和方向，再调整定位船只。（3）石（砂袋）料质量验收和抛石（砂袋）验方为确保浮吊船上抛投程序，在抛投区域岸边选定一验方码头，天天按浮吊船需要组织石（砂袋）料船验方，由项目部专员验方，监理人员旁站核实。验收合格后方可依次进入抛投区。（4）定位网格抛投法施工，先抛上游最外侧网格，浮吊船采取GPS定位系统先粗定位再正确定位方法，参考抛石区域外边线浮标，将浮吊船驶到抛石网格上游处，将外锚抛于抛石区外江中，内锚固定于岸。依据测定漂距和网格位置，计算确定浮吊船位置，让块石（砂袋）正确吊进指定网格内。把全站仪架设在岸上测量控制桩，经过绞动缆绳使浮吊船上下和横向正确定位，然后横断面插标志杆，岸上两根、浮吊船上一根。当浮吊船需横向移位时，在浮吊船船头和船尾各向岸上拉一根测绳，以控制浮吊船在断面上横向移位，同时经过横向标志杆控制浮吊船上下移位。（5）抛投块石（砂袋）抛投前应清除抛填区域内出露鱼网或其它飘浮物。抛石（砂袋）船抵达抛石区后，靠近浮吊船，平行于水流方向挂靠浮吊船上，施工员在陆上用全站仪测量复核抛投位置正确无误后方可进行抛投作业，浮吊船在抛投作业时，应依据船舷一侧划分分区标志均匀抛投，施工员应依据船只验收吨位和网兜数量核定每个网兜装石（砂袋）量，从而正确确定每个网格抛投量。同时，浮吊船抛投作业时，经过不停改变吊机俯仰角度和旋转角度，使每个网兜全部正确抛投到位，确保抛足抛匀、抛准。（6）移位本标段根据划分施工网格宽度5m×10m抛满后，浮吊船往岸边横向移位抛投下一块施工网格.（7）抛投后测量每一道抛投工序结束后，在监理人指示下进行水下测量，采取SDH-13D水下测深仪，辅以测杆、铅鱼式垂球，正确测定抛投结果，如质量不合格则补抛，确保每一施工网格抛石（砂袋）厚度满足设计要求。7.3.2关键设备配置依据施工总进度要求，投入本标段抛石（砂袋）工程项目标关键工程设备见表。表7.3.2投入抛石（砂袋）工程关键工程设备表序号设备名称规格型号单位数量备注1浮吊船500t艘12铁驳运输船600t艘63交通船艘24全站仪GST520台15GPS测量船台16测深仪SDH-13D台27GPS台27.3.3工期安排水下抛石（砂袋）工程于月日开始准备，月日完工。7.3.4施工强度最大日施工强度900m3，日平均施工强度800m3。7.3.5劳动力组合水下抛石（砂袋）高峰期作业人员劳动力组合见表。表7.3.5水下抛石高峰期作业人员安排表序号工种单位数量备注1船工人702测量、验方人103管理人157.2.7施工质量和安全技术方法1）质量控制方法长江扬中河段水量丰富，水深流急，船运繁忙，影响施工质量原因关键有：水位、流量、流速、流向、水深、潮汐、江岸边坡、块石粒径、石质、船只规格和抛石定位等，施工难度较大。水下抛石工程隐蔽性强，施工中必需采取严格检验方法，切实杜绝“虚吨位”，制订周密施工方案、施工方法和质量检验制度，提升抛石就位正确度，以达成水下抛石数量和质量要求。抛石加固石料尺寸和质量符合技术要求，要求石质坚硬，遇水不易水解和破碎，湿抗压强度大于50MPa，软化系数大于0.7，密度大于2.65t/m3，块石粒径0.15-0.35m，单块重量不得小于10kg/块。并做好块石材料质量检测工作，选择已取得国家专门机构（CMA）认定和监理单位认可检测试验室进行。在一个抛区内要做到勤观察流速、流向、水深，掌握块石落距，严格定位，实施自上游而下游，先深后浅次序，分层抛投，从技术上确保施工质量。为确保工程质量，全部小抛区抛石（砂袋）量均应达成设计抛石量95-105%，全部小抛区抛石数量合格率达97%以上，抛石总量控制在99%-101%之内。要从“抛准、抛足、抛匀”三个方面加强质量控制：A抛准，就是要求抛石正确到位，具体有以下三个步骤：a划分施工小区图施工准备工作中所划分施工小区图作为施工作业依据。方便于调度员合理调度抛石船只，使船只正确到位，施工员统计抛石数量和进度。b块石落距依据长江水利委员会编制《长江中下游护岸工程技术要求》中相关要求，块石落距可用下式计算：S=0.8VH/W1.6式中：S——块石落距(m)V——水面流速（m/s）H——水深（m）W——块石重量（kg）流速随涨落潮改变，而施工中施工定位浮吊船不可能随流速改变频繁移动，必需选择一个比较合理流速数值。施工时应依据流速改变规律，选择合适时间实测水面流速，通常可取高潮后2-3小时内实测水面流速0.8倍作为计算落距代表流速。落距和块石生成反比，块石越小落距越大，反之则越小。施工通常是从上游向下游进行，所以是小块石在下，大块石在上，符合工程质量要求。所以可采取设计要求平均粒径对应重量作为计算落距块石重量。从滩面至深泓，岸坡是斜坡，水深变幅较大，落距随水深改变比较大。所以施工中，应依据实测水下地形图或断面图，从滩面到抛石坡脚选择若干有代表性水深，并考虑靠近深泓时离散度，计算对应水深时块石落距和方向，作为施工中抛石提前量和定位方向。c专船定位抛投位置是否正确，关键在于定位。要求是定得准、定得稳，移位灵活快速。要求尽可能地采取优异定位设备，经过测量定准船位置；为达成定位稳要求，用六只重500kg以上锚固定，这么在水流、风力，推、拉、撞等外力作用下，浮吊船位置摆动很小。浮吊船配置发电机组，5T卷扬机和若干转向滚轮，为浮吊船灵活移位提供有利条件。B抛足：抛足就是每个施工小区抛石数量满足设计要求，通常不少于每小区设计抛石量97%。数量是衡量护岸工程质量一个关键指标。只有确保了抛石数量，工程质量才有确保。对装载石料船只装载方量验收及石质验收是十分关键质量确保手段。具体做法为：1、复核装载量运输船只装载吨位和装载水线全部由航政部门核定，通常并无出入，但这个吨位水线是在新船出厂时核定。在运输石料时，需要增加钢丝网兜把石料装在钢丝网兜里，便于抛卸，以节省劳力和缩短抛石时间，600T左右运输船需网兜200个左右，网兜重量约3-5T，所以必需重新复核装载量。2、石料质量验收为确保运达施工现场石料规格、质量符合设计及技术规范要求，对石料验收还应做到石料质地坚硬，严禁使用风化石和易水解石块，控制块石含泥量和杂质含量不超出1%。块石粒径应符合设计要求。3、运输船只实际装载量验收质检人员会同现场业主、监理、管理部门对来料船只进行石料方量、质地、规格验收。4、定量抛投每个施工网格，依据设计抛石方量，分数次抛足，并将分次抛投数逐一统计在施工网格图中，方便查对抛石方量是否达成设计要求，并记载有每个网格抛石日期、运石船只、实抛方量施工统计，每个施工网格抛投量由网包数控制，网包装载量=船只装载量/网包个数。5、块石量方块石量方采取断面法量取运输船所载块石方量，具体方法以下：依据块石装载情况选择3-5个经典断面进行测量，以下图：断面分为下半部分规则矩形（面积为B*h）和上半部分不规则图形组成。对于上半部分不规则图形，选择若干特征测点，测量块石深度di和舱深H，计算出上半部分所载块石平均高度:∑（H-di-h）/i，然后量取舱宽b。上半部分不规则段面积为：b*∑（H-di-h）/i。由上可得，每个断面断面积为：B*h+b*∑（H-di-h）/i。再量取断面间间距Li，经过断面法计算该船所载石方量V。（见下图）C抛匀抛石护岸均匀平整是工程质量另一确保条件。为了确保水下抛石能均匀平整，应采取分次抛投等措施，以处理块石抛匀问题。分次抛投是处理抛匀问题关键步骤。尤其是当设计抛石厚度较小时，勤移船位能够有效地处理抛石均匀问题。同时，应认真做好抛石前、施工中和完工后固定断面测量，以检验抛石厚度。2）安全技术方法安全生产是工程正常实施基础保障，护岸工程施工在长江水道上，来往船只较多，安全生产工作至关关键。工程实施前应制订安全作业方法，切实做到安全生产、文明作业，保障工程顺利进行。安全确保方法以下：A工程项目经理部应有专员负责安全工作，施工单位设置专职安全员，负责安全生产工作；B施工现场专员收听、统计天天天气预报，并和当地气象台取得联络；C加强对施工人员安全教育，增强施工人员安全意识。抛石工人作业时，必需穿救生衣，做到警钟长鸣，防患于未然。D建立健全安全设施定时检验制度、机械设备安全操作规程，明确职责，落到实处。E施工船只应和港监部门保持联络。F施工浮吊船上必需悬挂安全标志，对施工船只及人员采取安全防护方法和救生设备，以防万一。G在施工浮吊船上设置昼夜警示标志，方便航线上来往船只有目标行驶。加强施工船只值班制度，以防突发事件发生。⑴在水下抛石施工前，编制抛石安全技术方法并报监理人同意后实施。⑵施工区域配置专职安全员，负责抛投区水上安全，配置必需安全器材高音喇叭、口哨，抛投人员听哨音和喇叭指挥进行抛投。尤其当客轮等大船经过时对施工人员发出警告抛石作业暂停。⑶浮吊船上选派一名含有丰富航船经验船长担任该定位船指挥，指挥石驳船靠挂，谨防安全事故发生。⑷采取水上安全防护方法①全部水上作业人员必需穿戴救生衣，抛石工还配置雨衣水靴和手套。②浮吊船和交通船上要配置救生圈、绳索等救护工具。③水上施工作业配置一艘安全指挥艇，负责水上安全救护。④设置醒目标警告和警戒标志。⑸水上运输必需设有醒目标符合长江航道和水上作业规程要求多种标志，施工期间，遵守航运要求，注意避让过往船只，接收当地航运主管部门管理。⑹设置水面浮标，示出抛石作业区范围及船舶航道。⑺浮吊船应设有醒目标符合水上作业要求作业标志，遇大风天气靠岸停靠。⑻大雨大雾、大风大浪、石料不合格、船只未按指定位置停靠、船只位停稳、位穿救生衣等劳保用具不准抛石。⑼进行安全生产培训，增强全员安全意识。第八章、原材料采购、运输、试验和质量控制1、块石本工程施工用块石来自石料场，所选择块石质地必需坚硬，外观质量良好，满足必需力学性能试验，所选块石应满足强度要求，其质地、粒径等均应符合施工详图要求，严禁在施工过程中使用风化石。施工所选石料石质应均匀一致，尺寸符合设计要求。2、材料质量控制方法从源头上控制材料质量，由经验丰富专职材料员负责采购，对于质量等级显著材料实施招投标，优选材料供给商。材料进场前由专职质检员提升一个质量等级进行检验，对于不合格材料果断不许可进入施工现场。为了严控材料质量源头，项目部决定由技术责任人担任质量控制小组组长，由本单位专门从事质量工作技术人员为组员，把材料质量控制落到实处。整个工程原材料检验控制项目：项目检验控制内容材料块石石料质地、块石粒径工期目标实现确保方法一、工程工期目标本期工程施工工期目标：天二、施工管理、组织确保方法1、中标后，在协议签定同时，立即和现场业主代表、监理工程师及地方政府联络和协调，全方面组织准备工作。在协议签定后，随即着手施工船只组织等关键准备工作，在开工令下达前基础完成。2、派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强项目管理班组和业务精、技术娴熟、老实、敬业有过类似工程施工经验工程技术人员和技术工人快速进驻现场，参与该工程建设。3、成立工期控制小组对施工组织、材料设备、备货、施工工艺、施工技术、外部环境进行估计，做到提前决议，亲密跟踪实际施工进度和目标工期计划差距。单位对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。4、项目部制订好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，明确目标，只能提前，不能延期。5、依据施工总进度计划表，编制较为具体实施作出计划用以向各施工班组下交任务。6、依据施工总进度计划和实施计划，配置足够劳动机械和材料立即到场。7、严格按任务下交单管理，确保各处节点工序按时或提前完成。8、建立每七天例会制度，认真检验进度计划完成情况，立即处理施工生产中出现问题，不拖延工期。9、掌握施工中关键工序，确保关键工序按期完成。10、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度地进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序发明良好环境，提升工作效率。11、做好各工种之间配合工作，定时检验和协调各工种间工序配合。12、加强质量管理，降低返工现象。13、科学组织施工，避免窝工、浪工现象。14、采取集中施工，突击歼灭战术，必需时依据工程进度需要，施工需要实施24h连续作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前完工。三、技术确保方法1、优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部依据本项工程总体计划安排，按周编制经监理工程师同意周施工计划，各班组依据周计划按日制订施工计划单。一日一碰头，并依据计划实施情况召开生产调度会，掌握计划实施情况及存在问题，并提出处理问题有方法，确保计划完成，真正做到以日保周，以周保总工期施工计划安排。2、编制具体施工网络计划，依据设计图纸和现场条件和建设单位对各阶段节点完成要求，从施工步骤搭接安排上进行优化。3、进行多方案比较,优化施工方案,主动选择推广新技术、新材料，以技术优异为指导思想，向技术要交率，促进工程顺利完成。4、找出施工全过程特殊工种及关键工序，落实合理有效施工方法和方法，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段施工步骤。5、建立及完善质量确保体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员，加强分部分项施工前技术交底（尤其是特殊关键工序）。并在施工过程中加强监督，做到一次成优，并加强成品保护，从而来提升工作效率，确保工期。四、劳动力确保方法为加紧施工进度，确保施工总工期，充足表现我单位劳动力资源丰富、技术素质高优势，我单位将在本工程施工中投入足够劳动力，以满足施工进度需要。1、依据进度计划，预算用工和单位下交单管理、用工制度、配足所需劳动力，并依据工程进度需要，立即调整劳动力数量，以确保施工进度。2、依据施工布署，配置作业班组，交插施工，流水作业。五、机械设备确保方法为加紧施工进度，充足表现单位在施工机械数量上、性能上优势，将对本工程施工机械进行超常规投入，配置优异机械设备，以提升机械化作业程度，加紧施工效率，减轻劳动强度，从而确保或提前施工总工期。六、材料确保方法我单位和焦溪石料场有常年合作关系，每个石料场月生产量全部有0m3以上，足以满足本工程施工进度需要，和我企业材料供货渠道多、运输能力强，足以确保材料立即进场。1、依据施工组织设计、施工进度、立即组织材料分批进场。2、制订月、旬、周转材料供给计划，及进落实供给商、立即组织进场。3、确保原材料合格率100%，不拖延施工。七、资金确保方法在工程施工前期，本承包人将投入一定数量自有流动资金，确保前期工程顺利展开。对其中业主支付工程进度款，实施专款专用。业主支付给承包人工程进度款项是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产生活有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。八、其它确保方法施工中随时控制和调整施工进度，一旦发觉人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强；把握工程进度关键，抓住有利时机，适时适度加班加点，赢得机动时间。质量目标实现确保方法一、工程质量目标本协议工程施工质量目标：优良工程。二、质量管理体系我单位将推行全方面质量管理方法，建立和健全本项目标施工质量确保体系，选配在长江河道整改工程施工方面有丰富专业水平和实践经验同志担任项目经理、项目总工，以确保项目质量目标实现。工程质量确保体系框图见下页图。1、建立高效、精干技术管理机构和健全质量确保体系，认真落实实施我单位质量确保手册，使工程一直处于质量受控状态，确保质量体系连续、有效运行。为使本质量确保体系能正常开展和运行，从单位领导到基层班组，到每一个施工人员，从单位本部到工地，必需做到“凡事有些人负责，凡事有些人监督，凡事有章可循”，促进人人在确保工程质量上下功夫，并建立层层负责质量责任制。2、单位领导对本工程质量负全方面责任，以参与施工全体人员不停进行“质量意识”教育，充足调动和发挥工程技术人员及职员群众主动性，努力增强全员质量意识，推行质量管理工作，组织重大技术施工和质量攻关活动，利用经济手段，实施质量奖、罚方法，支持质检部门和质检人员行使质量否决权。3、单位工程技术科对工程质量管理工作进行具体组织和指导，定时或不定时组织质量大检验，并提出更正方法和处理意见：负责组织对质量微弱步骤和重大技术问题攻关活动，听取施工责任人和质检人员汇报，支持行使质量否决权。4、项目经理对工程质量负全责，项目技术责任人具体指导和负责施工质量，并聘用质保工程师和各专业责任工程师及各施工步骤技术责任人，设置全方面质量管理领导小组，组成一个自上而下，层层展开，自下而上，层层确保质量确保体系，督促确保体系正常运转。5、质保工程师在项目经理领导下在项目技术责任人指导下，负责全方面质量管理领导小组日常工作，对质量控制和监督负责，督促各质量责任人推行职责；编制项目质量计划前，定时召开质量分析会议，掌握质量动态，针对存在问题，组织相关人员采取对策，下达技术质量方法计划。6、各专业工程师，对专业工艺质量控制负责，编制本专业施工方案或技术方法（即作业指导书），负责本专业施工图纸审查，对施工政组违反工艺操作规程作业，有权阻止或向项目经理、项目技术责任人反应，作好本专业相关资料整理和施工统计计划表。7、设备材料管理责任人，负责永久设备管理，直到安装到位：确保关键施工设备完好率，以确保施工需求，对设备管理工作质量负全责，负责制订施工设备安装操作规程及维护保养制度，有权阻止违章操作。编制材料订货计划，组织材料进场，提出材料质量汇报（出厂合格证书），作好材料原始统计。8、质量检验责任人，在项目经理、质保工程师指导下，对质量控制和检验把关负全责，编制检验文件，提出检验程序和质量要求，作好检测设备、仪器、计量器具检验工作并监督使用，负责各阶段质量检测工作，并作好对应统计、签证和上报报表、检验文件资料存档工作。对违犯国家相关部门制订规程、规范施工和质量检验手段，有权阻止，并向单位质安科、总工、主任反应。三、质量管理方法1、单位成立质量管理领导小组，该工程质量领导小组由项目经理部技术、质检、测量、材料供给等职能部门组员、作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。2、成立质检科，单位质检科长任责任人，负责具体质量管理工作，落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度，进行项目经理部级质量检验验收，各项检验工作必需经质检科检验验收合格后方能提交监理工程师审批。在施工中全方面落实“百年大计、质量第一”方针，增强每位施工人员质量意识。3、试验方法认真实施材料检验、试验制度，工地成立试验室，配置专业器具、专业质检人员负责试验工作，以确保全部工程材料质量，把质量隐患消亡在施工之前。为确保工序质量和工程质量，配置专职人员负责现场质量控制和检测，立即反馈施工质量信息，并做好原始统计，对其真实性负责，做到试验数据真实、正确且含有代表性。对相关关键数据或关键部位相关试验，在取得监理工程师同意后，委托当地权威部门进行试验检测，方便对本工程施工质量进行全过程监控。4、开展QC活动认真做好全方面质量管理工作，设置QC小组。由项目经理兼任组长，开展群众性质量管理活动，用QC科学理论指导质检，施工人员开展QC活动，从而带动全体施工质检人员全方位、全过程、高质量地进行施工、质检工作。环编制计划：实施计划、检验结果、总结经验生产班组骨干设备管理员试验员材料员质量检验员施工技术员组员组长：项目经理5、落实三检制：环编制计划：实施计划、检验结果、总结经验生产班组骨干设备管理员试验员材料员质量检验员施工技术员组员组长：项目经理严格实施“三检制”，实施生产班组自检、项目部专职质检员复检、单位驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未验收不得进行下道工序施工。为了切实落实“三检制”，项目部决定由技术责任人担任质量控制小组组长，由我单位专门从事质量工作技术人员为组员，把质量控制落到实处。6、严把材料关：工程质量优劣，原材料、成品料质量是关键，为确保整个工程质量达成优良，在确保材料合格率方面应严格把关。7、认真做好原始统计及资料整理工作。做到资料齐全、正确工整。工程完成后由质检科整理并和完工资料一起移交业主。对质量事故应立即汇报监理工程师，不合格工程果断不返工，不留隐患。8、在整个施工过程中，接收监理工程师对工程一切布署位施工质量监督和检验，包含查阅施工原始统计、复核测量结果及现场放样，并向监理工程师提供全部试验汇报、质量自检月报，主动配合建设单位和当地质检部门督促和指导工作，并接收省市相关部门、质量检验站监督。9、对连续作业工作，实施交接班制度，并做好交接班统计。10、制订切实可行质量奖罚制度，并按各项工程验收情况。每个月考评兑现，责任到人，奖罚分明。四、质量技术管理1、实施质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标协议文件、相关现行施工规范和质量标准制订实施方法，使施工人员全部明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。2、常常进行技术方案研究，对施工中轻易出现通病制订预防对策及确保方法，常常检验各级质量计划实施情况，立即反馈，立即协调，对出现质量事故坚持“三不放过”标准。3、各工序设专员负责，认真仔细做好各项技术审核工作。4、施工测量依据建设单位提供基准点和水准点数据经复核后，建立高精度施工控制网，对于永久性标桩、水准基点、三角岗点及放样检验所必需标村，树立牢靠易识别标志并认真加以保护。5、为确保质量总目标实现，在施工中对不合格材料必需废弃，并在施工中采取新工艺、新技术，严格工艺要求，确保工程质量。6、为确保抛投质量，全部小抛区抛石量均应达成设计抛石量95～105％，全部小抛区抛石数量合格率达97％以上，抛石总量控制在99％～101％之内。（1）从“抛准”方面加强质量控制：要求抛投正确到位。（2）从“抛足”方面加强质量控制：抛足就是每个施工小区抛投数量满足设计要求，通常不少于每小区段设计抛石量97％，每个施工小区，依据设计抛石厚度折合成应抛方量，分数次抛足，并将分次抛投数逐一统计在施工小区图中，方便查对抛投方量是否达成设计要求，并整理好记载有每个小区抛投日期、运石船只、实抛方量施工统计，作为完工验收工程质量考评材料。（3）从“抛匀”方面加强质量控制：抛石护岸均匀平整是工程质量另一确保条件。质量管理体系质量管理领导小组质量管理领导小组项目部质检科项目部测放组项目部试验室项目部质检科项目部测放组项目部试验室抛投施工队测量定位组船机维修队石料采购组设备科财务科办公室抛投施工队测量定位组船机维修队石料采购组设备科财务科办公室附：本工程阶段性质量控制方法图质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制人员质量控制原材料质量控制所需机械设备质量控制检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工汇报审核质量事后控制施工中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间控制中间产品控制完工质量检验工程质量评定质量判定文件完工图质检评定资料质量事中控制施工质量控制

附：施工工艺、方法落实步骤图项目工程师项目工程师编制过程施工工艺方法编制向管理人员交底施工过程施工完成质量部门检验落实情况奖勤外罚存档书面统计书面统计检验过程分发行交底过程按要求编制评定过程第十一章安全目标实现确保方法坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针，严格实施国家相关法规、标准、要求、规程。项目部各级管理人员，必需熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术工作规程》，各工种工人必需熟悉本工种安全操作，同时，工地建立《工程安全防护手册》。手册内容严格按国家相关要求及招标协议文件要求编制。一、安全确保体系①建立以项目经理为首安全生产指挥确保体系，实施管生产必需管安全标准。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。②建立以项目办公室为首安全确保体系，研究、制订和落实安全方法，组织安全知识教育和安全技术知识培训工作。③建立以安全科长为首专业安全检验确保体系，要坚持常常检验和定时检验相结合，一般检验和关键检验相结合安全检验制度。查出事故隐患，并采取相预防和控制方法。二、安全确保方法现场不雇佣男性年纪在60岁（周岁，下同）、女性55岁以上施工人员。有危险性工种男性年纪不得超出55岁，女性不得超出50岁。组建消防人员，配置适量灭火设备器材，并确保处于良好待命状态。施工前将《安全防护手册》登记发放，人手一本，而且落实安全技术方法和安全操作规程，向职员进行安全交底。进入施工现场人员，必需按要求穿戴好防护用具和必需安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚工作。用于施工现场多种施工设施，管道线路等，均符合防火、防漏、防砸、防风和工业卫生等安全要求。施工现场存放设备，做到场地安全可靠，存放整齐，通道通畅，必需时设专员进行守护。施工现场危险处设有防护设施或显著标志；交通频繁交叉路口，设专员指挥；夜间施工，必需有足够照明强度。施工现场电气设备和线路（包含照明、手持电动工具等）配置漏电保护器和避雷装置。重视天气预报，一旦发觉可能危及人身及工程安全洪水或气象灾难预兆时，立即采取有效防灾方法，防范于未然。工地定时召开安全工作会议，对前一段安全工作进行总结，对下一步安全工作提出要求，加强职员对安全工作重视。三、各分项工程安全确保方法⑴在水下抛投施工前，编制抛石安全技术方法并报监理人同意后实施。⑵浮吊船上配置专职安全员，负责抛投区水上安全，配置必需安全器材高音喇叭、口哨，抛投人员听哨音和喇叭指挥进行抛投。尤其当客轮等大船经过时对施工人员发出警告抛石作业暂停。⑶浮吊船上选派一名含有丰富航船经验船长担任该定位船指挥，指挥石驳船靠挂，谨防安全事故发生。⑷采取水上安全防护方法①全部水上作业人员必需穿戴救生衣，抛石工还配置雨衣水靴和手套。②浮吊船和交通船上要配置救生圈、绳索等救护工具。③水上施工作业配置一艘安全指挥艇，负责水上安全救护。④设置醒目标警告和警戒标志。⑸水上运输必需设有醒目标符合长江航道和水上作业规程要求多种标志，施工期间，遵守航运要求，注意避让过往船只，接收当地航运主管部门管理。⑹设置水面浮标，示出抛石作业区范围及船舶航道。⑺浮吊船应设有醒目标符合水上作业要求作业标志，遇大风天气靠岸停靠。⑻大雨大雾、大风大浪、石料不合格、船只未按指定位置停靠、船只未停稳、未穿救生衣等劳保用具不准抛石。⑼进行安全生产培训，增强全员安全意识。安全管理体系项目部安全领导小组项目部安全领导小组各施工队安全领导小组项目部安全治安室各施工队安全领导小组项目部安全治安室各班组兼职安全员专职安全