经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（共780题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（共9套）（共780题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、知识产权的专有性是通过()来保证的。A、法律B、企业市场地位C、政府许可D、合同标准答案：A知识点解析：专有性是指知识产权的所有人对其权利的客体(如专利、注册商标)享有实施、占有、收益和处分的权利。这种专有性是通过法律来保证的。故选A。2、某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。A、关联多元化战略B、无关联多元化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略标准答案：A知识点解析：本题考查企业总体战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。3、SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是()。A、运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况B、企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等C、构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面D、SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择标准答案：C知识点解析：构造SWOT矩阵时应将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序。在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。故选C。4、在企业经营决策中，零起点决策是指()。A、程序化决策B、追踪决策C、初始决策D、非程序化决策标准答案：C知识点解析：初始决策又称零起点决策，是在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行的。5、金属加工碎屑、不复用破璃器皿、碎废布采用的物流方式是()。A、以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统B、以废纸为代表的收集集货物流系统C、以粉煤灰为代表的联产供应物流系统D、以废玻璃为代表的原厂复用物流系统标准答案：B知识点解析：金属加工碎屑、不复用破璃器皿、碎废布等再生资源采用的物流方式是属于以废纸为代表的收集集货物流系统。6、企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、预计生产能力标准答案：C知识点解析：本题考查设计生产能力的概念。7、由收音机发展到组合音响是()。A、资本节约型技术创新B、劳动节约型技术创新C、产品创新D、工艺创新标准答案：C知识点解析：本题考查的是产品创新。由火柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收音机发展起来的组合音响等都属于渐进产品创新，即在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。所以本题答案为C。8、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()。A、工业总产值B、工业商品产值C、销售值D、工业增加值标准答案：D知识点解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。9、从企业的角度，薪酬具有的功能有增值和()。A、改善用人活动功效的功能B、保障功能C、激励功能D、调节功能标准答案：A知识点解析：本题考查的是薪酬对企业的功能。选项BCD属于薪酬对员工的功能。所以本题答案为A。10、下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A、纸和纸板品B、木制容器C、金属容器D、黏合剂标准答案：D知识点解析：包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。11、经济订货批量模型通过平衡()和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A、采购进货成本B、生产成本C、销售成本D、运输成本标准答案：A知识点解析：该题考查企业库存管理与控制部分的内容，其中经济订货批量模型(EOQ)是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。12、国有独资公司中行使股东会职权的是()。A、国有资产监督管理机构B、职工代表大会C、经理机构D、董事会标准答案：A知识点解析：本题考查的是国有独资公司的权力机构。国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。所以本题答案为A。13、具有“灵活性好、针对性强、信息反馈快”特点的促销手段是()。A、人员促销B、广告C、营业推广D、公共关系标准答案：A知识点解析：人员促销灵活性好、针对性强、信息反馈快，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式。14、根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为()。A、债权人B、债务人C、合伙人D、发起人标准答案：D知识点解析：根据我国《公司法》的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。15、在产品随生命周期的成长变化中，产品创新和工艺创新频率的变化规律是()A、产品创新频率由低到高递增，工艺创新频率呈谷状延伸B、产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸C、产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低递减D、产品创新频率呈谷状延伸，工艺创新频率由低到高递增标准答案：B知识点解析：本题考查产品创新与工艺创新之间的关系。产品创新频率由高到低递减。工艺创新频率呈峰状延伸。16、免费体检、带薪休假属于薪酬中的()。A、基本薪酬B、间接薪酬C、激励薪酬D、补偿薪酬标准答案：B知识点解析：间接薪酬是企业员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或者可以用货币进行计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如社会保险、免费工作餐、班车接送、免费体检、公费进修班培训等。17、下列属于价值链活动中辅助活动的是()。A、原料供应B、生产加工C、售后服务D、采购标准答案：D知识点解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。18、国有独资公司的董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从()中指定。A、董事会成员B、政府机构成员C、全体股东D、经营人员标准答案：A知识点解析：国有独资公司必须设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事会成员中指定。故选A。19、以下属于法人财产的特点的是()。A、从归属意义上讲属于公司法人所有B、法人财产和出资者其他财产之间界限不明确C、一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再支配D、出资者可以从企业中抽回投入的资产标准答案：C知识点解析：公司法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：公司法人财产从归属意义上来讲属于股东；公司的法人财产和出资者其他财产之间有明确的界限；一旦资金注入公司形成法人财产，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不能从企业中抽回。20、大批大量生产类型企业安排出产进度的时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫()。A、均匀增长分配法B、均匀分配法C、抛物线型增长分配法D、折线型增长分配法标准答案：B知识点解析：各期产量年平均分配法，也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。21、()是供应物流与生产物流的衔接点。A、供应B、采购C、库存管理D、仓库管理标准答案：A知识点解析：供应是供应物流与生产物流的衔接点。它是依据供应计划和消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。故选A。22、从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项叫做()。A、先付年金B、后付年金C、永续年金D、递延年金标准答案：A知识点解析：先付年金是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。先付年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终值之和。23、企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ()特点。A、数据的共享性B、模拟的预见性C、动态的应变性D、计划的一贯性和可行性标准答案：D知识点解析：制造资源计划的特点包括计划的一贯性和可行性，它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行。24、使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。A、找出影响人力资源需求的因素B、找出与人力资源需求高度相关的变量C、收集历史数据D、计算回归系数标准答案：B知识点解析：本题考查的是一元回归分析法。使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。所以本题答案为B。25、下列投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是()。A、净现值B、获利指数C、内部报酬率D、平均利润率标准答案：D知识点解析：平均利润率法的主要缺点是没有考虑资金的时间价值。26、在企业技术改造的各个层次中，()主要表现为科学技术的运用。A、表层技术改造B、内层技术改造C、中层技术改造D、深层技术改造标准答案：B知识点解析：企业的技术改造可以分为：①内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，是企业技术装备有效发挥的重要手段；②表层技术改造，主要表现为企业的装备更新；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施。27、某老品牌饮料企业不断开发饮料新品种，在饮料的口味上追求创新。这是实施了()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、企业发展战略标准答案：B知识点解析：具有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性的企业，一般适合实施产品差异化战略。故选B。28、()是规定调查工作的开始时间和结束时间。A、调查时间B、调查工作期限C、调查范围D、调查对象标准答案：B知识点解析：调查工作期限是规定调查工作的开始时间和结束时间，故B正确。需注意调查时间与调查工作期限的区别。调查时间是指调查资料所需的时间，故A不选。29、技术转移的风险主要是()所承受的风险。A、转让方B、代理方C、受让方D、生产方标准答案：C知识点解析：技术转移的风险主要是受让方所承受的风险。从签订技术转让合同开始，受让方就开始进行物质和资金条件的准备，直到把合格产品推向市场，其间的风险很多，如技术选择不当的风险、技术消化吸收的风险、市场风险等等。故选C。30、创新的最主要特点是新颖性和()。A、多层次性B、具有价值C、体现文化D、阶段性标准答案：B知识点解析：考查创新的特点。31、动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程的是()。A、企业战略制定B、企业战略实施C、企业战略控制D、企业战略反馈标准答案：B知识点解析：企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。32、企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是()。A、品种单一，难以满足消费者的多样性需求B、成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品C、目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境D、服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化标准答案：C知识点解析：集中性营销策略的优点为：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。其缺点为：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。33、在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指()。A、发展战略B、紧缩战略C、集中化战略D、稳定战略标准答案：D知识点解析：本题主要考查的是稳定战略的概念，以及与选项A、B、C的区别，稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略；发展战略是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略；紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大一种战略。34、一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同是()。A、委托开发合同B、合作开发合同C、技术秘密转让合同D、专利申请权转让合同标准答案：C知识点解析：技术秘密转让合同是指一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同。35、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、不相关多元化标准答案：D知识点解析：本题考查企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。36、企业新产品开发成功的关键是()，使开发出来的新产品能满足市场的需要，受消费者的欢迎。A、搞好新产品的市场分析与研究B、调查研究与提出新产品开发的整体设想C、新产品创意构思的筛选D、新产品的构思标准答案：A知识点解析：企业新产品开发成功的关键是搞好新产品的市场分析和研究，使开发出来的新产品能满足市场的需要，受消费者的欢迎。37、某企业年造纸量为100万吨，为了降低成本、减少消耗，需耗资2000万元进行技术改造。改造完成后，每吨煤的成本由原来的230元降低至200元，则该方案()。A、可行B、不可行C、经济效益小于0D、经济效益等于0标准答案：A知识点解析：该企业属于只提高技术装备水平的技术改造项目，其经济效益的计算公式为：E=Q1(C0－C1)－E0K，0．3=100×(230—200)一0．3×2000=2400>0。式中，E为技术改造的年度经济效益；Q1为技术改造后的年产品产量；C0、C1为技术改造前、后的产品单位成本；K总为技术改造的总投资；E0为标准投资效益系数。当E>0时，技术改造方案可行；当E<0时，技术改造方案不可行；而当E=0时，则要看环境保护、劳动条件是否良好而决定改造方案是否可行。假设E=0．3，根据已知数据得，E=100×(230－200)－0．3×2000=2400(万元)>0，所以该方案可行。38、分销需求计划输入的文件是()。A、社会供应文件B、送货文件C、订货文件D、库存文件标准答案：D知识点解析：分销需求计划输入文件包括：社会需求文件、库存文件、生产企业资源文件。39、准时化JIT的基本思想是()。A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B、一个拉动式的生产系统C、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D、只在需要的时刻，生产需要数量的所需产品标准答案：D知识点解析：本题考查的是准时化JIT的基本思想的内容。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。根据题意，本题选D。40、适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。A、转换比率分析法B、管理人员接续计划法C、马尔可夫模型法D、人员核查法标准答案：B知识点解析：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流人量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。41、公司组织机构中，侧重于精明、干练、富有创新与开拓精神的成员是()。A、董事长B、总经理C、执行董事D、监事会主席标准答案：B知识点解析：公司组织机构的成员，由于其职责不同，对其素质要求亦不相同，总经理应侧重于精明、干练、富有创新与开拓精神。42、对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者最关注的产品特性，固宜采用()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、发展战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略可以提高与购买商、供应商谈判时的讨价还价能力。所以对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者关注的产品特征，宜采取成本领先战略。43、矩阵组织结构适应的企业类型是()。A、小型企B、大中型企业C、特大型企D、复杂性组织标准答案：D知识点解析：矩阵组织结构适应的企业类型是协作性组织、复杂性组织。44、依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为的政府部门是()。A、工商行政管理部门B、价格管理部门C、海关D、质量技术监督管理部门标准答案：A知识点解析：工商行政管理部门是国务院主管市场监督管理的部门，主要职责是：第一，依法组织监督市场竞争行为，查处垄断、不正当竞争、走私贩私、倾销等经济违法行为；第二，依法组织监督市场交易行为，组织监督流通领域商品质量，组织查处假冒伪劣等违法行为；第三，依法对各类市场经营秩序实施规范管理和监督；第四，依法组织实施合同行政监管，组织管理动产抵押物登记，组织监管经纪拍卖行为，查处合同欺诈等违法行为；第五，依法对广告进行监督管理，查处违法行为；第六，负责商标注册和商标管理工作，保护商标专用权，组织查处商标侵权行为，加强驰名商标的认证和保护。45、按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划标准答案：A知识点解析：按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为总体规划和具体规划。46、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1．2，则该公司的总杠杆系数为()。A、1．00B、1．20C、1．44D、2．40标准答案：C知识点解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．2×1．2=1．44。47、零售商从供货商处进货时，不必立即付清货款，只需付一定比例的货款，在一定期限内付尾款即可。这体现了市场营销的()功能。A、交换B、定价C、融资D、物流标准答案：C知识点解析：本题考查的是市场营销的功能。市场营销的功能包括交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能，融资功能已成为某些批发商和代理商的主要职能，零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，二十有一定的信用赊销期限。48、在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是()。A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B、进入卖方成果库，查找本企业需要的技术C、在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术D、寻求法律援助，找律师事务所标准答案：A知识点解析：本题考查技术交易的基本程序。选项BCD都是买者技术交易的程序，其中选项C是其首要程序。49、某企业每增加500万元的销售额，需增加销售人员10人，预计1年后销售额将增加2，000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，则1年后该企业需要增加客服人员()人。A、9B、16C、20D、25标准答案：C知识点解析：本题考查转换比率分析法的计算。需增加销售人员=2000÷500×10=40(人)。销-售人员和客服人员的比例是6:3，即2:1，所以需要增加客服人员=40÷2=20(人)50、可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是()。A、成品储存B、货架C、产品包装D、销售渠道选择标准答案：C知识点解析：产品包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。51、营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。A、经营费用B、变动成本C、财务费用D、息税前利润标准答案：D知识点解析：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。52、集成创新的主体是()。A、国家B、集体C、企业D、个人标准答案：C知识点解析：集成创新的主体是企业。53、股东(大)会与董事会的权力来源不同，董事会的权力来源于()。A、法律法规和公司章程的授权B、股份所有制C、出资额D、股东授权标准答案：A知识点解析：股东(大)会与董事会的权力来源不同，造成其权力范围也有明显的不同。前者权力来源于股份所有权，而后者的权力来源于法律法规和公司章程的授权。故选A。54、已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导30人、部门领导70人、业务主管120人、业务员180人。下一年预计部门领导将减少()人。A、15B、20C、25D、30标准答案：A知识点解析：根据马尔可夫模型法计算。通过上表可知，预计部门领导人数为70－14－7+6=55(人)，期初部门领导人数为70人，故减少了70－55=15(人)，选A。55、产品业务增长率低，但市场占有率高的区位是()。A、金牛区B、瘦狗区C、明星D、幼童区标准答案：A知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的产品业务增长率较低，但市场占有率较高。故选A。56、下列选项中不属于股东权利的有()。A、临时股东(大)会召开的提议权和提案权B、公司资料的查阅权C、其他股东转让出资的优先购买权D、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人标准答案：D知识点解析：根据《公司法》的规定股东主要享有以下权利：(1)股东会的出席权、表决权；(2)临时股东(大)会召开的提议权和提案权；(3)董事、监事的选举权、被选举权；(4)公司资料的查阅权；(5)公司股利的分配权；(6)公司剩余财产的分配权；(7)出资、股份的转让权；(8)其他股东转让出资的优先购买权；(9)公司新增资本的优先认购权；(10)股东诉讼权。选项D属于经理应行使的职权。依据题意，应选D。57、《公司法》规定，()的董事会成员为5-19人。A、有限责任公司B、无限责任公司C、国有独资公司D、股份有限公司标准答案：D知识点解析：《公司法》第109条第1款规定，股份有限公司设董事会，其成员为5人至19人。这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。值得注意的是，董事会成员人数通常为单数，但《公司法》没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。故选D。58、下列关于问卷设计的问题措词说法正确的是()。A、提问句应尽可能长，以使调查者明白问题B、多进行引导性评估和概括C、多使用假设性问题和暗含假设的问题D、尽量避免否定式问题标准答案：D知识点解析：问卷设计问题的措词必须注意的是：(1)提问句要清晰、简明；(2)提问句的长度适当，尽可能保证简明扼要；(3)避免含糊不清、意思不明确；(4)避免易误解的词语和诱导性或负面问题；(5)尽量避免否定式问题；(6)避免对问题进行评估和概括；(7)避免假设性问题和暗含假设的问题；(8)答案选择不应重叠；(9)应该避免双重问题。故选项ABC表述错误，依题意应选D。59、董事会与经理的关系是以董事会对经理实施()为基础的()关系。A、合作雇佣B、利益合作C、利益雇佣D、控制合作标准答案：D知识点解析：董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。故选D。60、下列适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()。A、管理人员判断法B、德尔菲法C、转换比率分析法D、一元回归分析法标准答案：A知识点解析：管理人员判断方法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。故选A。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业进行外部招聘的缺点有()。标准答案：B,C,D知识点解析：选项AE属于内部招聘的缺点。62、行业生命周期阶段包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：本题考查行业生命周期的四阶段分别为形成期、成长期、成熟期、衰退期。选项C属于干扰项。63、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查所有者和经营者的关系。选项DE的表述错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和批评的。64、如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司()。标准答案：A,B知识点解析：债转股会使企业负债减少、股本增加，因而利息支出减少、债务比率也随之降低，对应收账款周转率和存货周转率没有直接影响。因此A、B选项正确。65、降低库存的措施包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：降低库存措施：(1)降低周转库存，基本做法是减少库存批量。(2)降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期。(3)降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合。(4)降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的主要措施是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。66、企业联盟的主要特点有()。标准答案：B,D,E知识点解析：本题考查的是企业联盟的主要特点。企业联盟的主要特点是：目标产品性、优势性、动态性(临时性)、连续的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。所以本题答案为ABCE。67、企业联盟的主要特点有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：本题考查的是企业联盟的主要特点。企业联盟的主要特点是：目标产品性、优势性、动态性(临时性)、连续的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。所以本题答案为ABCE。68、委托开发技术合同中，研究开发人的义务有()。标准答案：A,B,D知识点解析：委托开发技术合同中，研究开发人的义务有：第一，按照约定制订和实施研究开发计划；第二，合理使用研究开发经费；第三，按期完成研究开发工作并交付研究开发成果。69、按照并购双方的业务性质，企业并购分为()。标准答案：C,D,E知识点解析：AB属于按照并购的支付方式来分。70、市场细分有效的条件包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：市场细分有效的条件：可衡量性、可接近性、足量性、可行动性。71、工场手工业与家庭手工业的区别主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：工场手工业与家庭手工业相比，已经有了很大的进步，两者的区别主要有：①生产经营的目的不同；②经营者的身份不同；③经营者的性质、素质不同；④生产的形式、规模不同等。72、根据调研题目的类型，问卷可分为()。标准答案：A,C知识点解析：问卷也称调查表，它是调查者根据调研目的和要求，设计出的由一系列问题、备选答案及说明组成的、向被调查者收集资料的一种工具，也是市场调研中收集资料和数据的一种基本方式。根据调研题目的类型，问卷可分为开放式问卷和封闭式问卷。开放式问卷是问卷设计者提供问题，由被调查者自行构思，自由发挥，按自己意愿给出问题答案的题型。封闭式问卷也称结构性问卷，是将问题的内容和可供选择的答案做精心的设计，被调查者只能在规定的答案范围内进行选择。因此，正确答案为AC。73、关于产品质量担保责任制度，下列叙述正确的有()。标准答案：B,C,E知识点解析：产品质量担保责任是产品销售者、生产者不履行产品质量担保义务，应当承担的法律责任，属于买卖合同的范畴。74、供应物流系统的结构构成包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：供应物流是生产过程中物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。75、下列对经营者的表述正确的是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：本题考查的是公司经营者的含义。一般而言，公司经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业在经理人市场中聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。所以选项C错误，正确答案为ABDE。76、下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述正确的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的相关内容。集成创新的主体是企业。77、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。78、下列属于企业物流作业目标的是()。标准答案：D,E知识点解析：本题考查的是企业物流的作业目标。企业物流的作业目标包括快速反应、最小变异、最低库存、物流质量、整合运输与配送、产品生命周期不同阶段的物流目标。符合题意的选项为ABCE。79、市场调研的基本特点是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：市场调研是调研者对商品及服务市场相关问题的全部数据，有计划、有组织地进行系统的收集、记录、分析的过程。市场调研的基本特点是：(1)系统性；(2)客观性；(3)时效性；(4)多样性；(5)不确定性。故选ABCD。80、下列关于对生产调度工作的要求说法正确的是()。标准答案：C,D知识点解析：对生产调度工作的基本要求就是快速和准确。其他的要求还有：(1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则；(2)生产调度工作必须高度集中和统一；(3)生产调度工作要以预防为主；(4)生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。故选项CD正确。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、采用净现值时，在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是()。A、负值中的最大者B、负值中的最小者C、正值中的最大者D、正值中的最小值标准答案：C知识点解析：采用净现值时，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。故选C。2、一组数据中出现次数最多的变量值是()。A、众数B、中位数C、均值D、峰值标准答案：A知识点解析：众数是一组数据中出现次数最多的变量值，对数据确定众数时，只需把数据整理后列出频数分布表，频数最多的那一组为众数。3、使邮寄调查更有效的重点和难点是()。A、扩大调查范围B、加强对调查对象的控制C、提高邮寄调查问卷回收率D、提高邮寄调查的时效性标准答案：C知识点解析：提高邮寄调查问卷回收率是使邮寄调查更有效的重点和难点，具体的方法为：①请由受人尊重的权威机构主办，将大大提高问卷的回收率；②随问卷附上回邮信封和邮票等；③附加一点实惠性的东西，比如给予一定的中奖机会、赠送一些购物优惠券、享受会员待遇；④加强问卷管理，在问卷发出后，试着做一些事后性的工作。比如发跟踪信、寄明信片、打跟踪电话等。4、下列营销环境要素中，不属于微观环境的是()。A、消费者B、竞争者C、渠道企业D、技术环境标准答案：D知识点解析：市场营销的微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。5、我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为()年。A、5B、10C、20D、25标准答案：C知识点解析：根据《专利法》规定，发明专利保护期限是20年，实用新型和外观设计专利权保护期限为10年。6、下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A、纸和纸板品B、木制容器C、金属容器D、黏合剂标准答案：D知识点解析：包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。7、在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况分离形式为()。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售标准答案：A知识点解析：公司分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。在标准分离过程中，不存在股权和控股权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。因为现有股东对母公司和分立出来的子公司同样保持着它们的权利，所以本题选A。8、根据我国《公司法》，有限责任公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一标准答案：B知识点解析：我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。9、独立董事的任职条件中，需要具有()年以上法律、经济或其他履行独立董事职责所必需的工作经验。A、一年B、二年C、三年D、五年标准答案：D知识点解析：担任独立董事应当符合下列基本条件：①根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；②具有《指导意见》所要求的独立性；③具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；④具有5年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；⑤公司章程规定的其他条件。10、()方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。A、时间控制B、事后控制C、事中控制D、事前控制标准答案：D知识点解析：事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。11、企业的生产划分为中长期计划、年度生产讦如和生产作业计划。其中，年度生产计划的时间期限一般是()年。A、1B、3C、5D、7标准答案：A知识点解析：企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。其中，年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。12、炼钢用的氧气顶吹转炉是()。A、重大的产品创新B、渐进的产品创新C、重大的工艺创新D、渐进的工艺创新标准答案：C知识点解析：工艺创新，也称过程创新，是产品的生产技术变革。包括新工艺、新设备和新组织管理方式。炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业以及现代的计算机集成制造系统等，都是重大的工艺创新。13、在威胁一机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是()。A、积蓄力量，为进入理想业务做准备B、抓住机遇，万万不可错失良机C、设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D、全面分析，慎重选择，争取利益标准答案：D知识点解析：冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。14、()是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。A、节拍B、单位时间C、节奏D、定额时间标准答案：C知识点解析：题目所述为大批大量生产企业期量标准中的节奏的概念，故选C。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，故A项不选。15、在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出()是科学创新体系的主体。A、企业B、政府C、科研机构和大学D、中介机构标准答案：C知识点解析：本题考查的是国家创新体系。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统和四个基础平台，其中六个系统之一就是以科研机构和大学为主体的科学创新体系。所以本题答案为C。16、供应物流的核心部分是()。A、供应B、采购C、库存管理D、仓库管理标准答案：C知识点解析：库存管理是供应物流的核心部分，它依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略和计划及反馈修改。采购是供应物流与社会物流的衔接点；供应是供应物流与生产物流的衔接点；仓库管理是供应物流的转折点。17、人力资源规划的制定，第一个步骤是()。A、进行人力资源需求与供给预测B、制定人力资源总体规划和各项具体计划C、人力资源规划实施与效果评价D、收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求标准答案：D知识点解析：企业人力资源规划的制定，一般分为几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人力资源总体规划和各项具体规划；人力资源规划实施与效果评价。18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。A、差异性B、使用性C、信誉性D、独特性标准答案：D知识点解析：差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。19、采用平均报酬率时，应事先确定一个企业要求达到的平均报酬率(必要平均报酬率)。在进行决策时，只有()的方案才能入选。A、低于必要平均报酬率B、高于必要平均报酬率C、等于必要平均报酬率D、围绕必要平均报酬率上下波动标准答案：B知识点解析：采用平均报酬率时，应事先确定一个企业要求达到的平均报酬率(必要平均报酬率)。在进行决策时，只有高于必要平均报酬率的方案才能入选。而在有多个方案的互斥选择中，则选用平均报酬率最高的方案。故选B。20、下列方法中，()是一种应用广泛的定量预测方法。A、德尔菲法B、人员核查法C、马尔可夫模型分析法D、管理人员判断法标准答案：C知识点解析：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。21、股权的主要权限不包括()。A、对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B、对公司决策的参与权C、对公司收益参与分配的权利D、控制并领导公司日常经营事务标准答案：D知识点解析：一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有：(1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等；(2)对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理；(3)对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及在公司清算后分得剩余财产的权利等。依据题意，应选D。22、()是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数据的分布范围。A、平均差B、方差C、极差D、标准差标准答案：C知识点解析：极差，也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。极差是描述数据离散程度的最简单的方法，表明数据的分布范围。它计算简单，易于理解。但是极差由两端数值所决定，不能反映中间数据的分布离散状况。故选C。23、适用于高新技术企业采用的新产品开发组织形式是()。A、新产品委员会B、新产品部C、产品经理制D、创业小组标准答案：C知识点解析：产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。产品经理制这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。24、我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由()规定。A、股东大会B、董事会C、经理机构D、公司章程标准答案：D知识点解析：我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由公司章程规定。25、最佳资本结构是指()。A、企业价值最大时的资本结构B、企业目标资本结构C、加权平均或综合资本成本率最高的目标资本结构D、加权平均或综合资本成本率最低，企业价值最大的资本结构标准答案：D知识点解析：最佳资本机构是指企业在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使企业价值最大的资本结构。26、在我国，专利权是以()原则授予的。A、申请在先B、举证在先C、使用在先D、收益大小标准答案：A知识点解析：在我国，专利权是以申请在先原则授予的。27、从外部招聘管理人员的缺点是()。A、可能会提拔过头B、不利于引进新思想和新方法C、选才的范围有限D、打击组织内部成员的士气标准答案：D知识点解析：外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。从外部招聘管理人员的缺点有：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；⑧新员工需要较长的“调整期”和熟悉工作、人员、企业的时间。因此，选项D为正确答案。28、某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。A、12B、19C、60D、72标准答案：B知识点解析：业务主管供给量由两部分组成，即留下来的业务主管和由业务员升职为业务主管的人，即主管内部供给量为0．7×10+0．1×120=19(人)。29、当公司的盈余和现金流量波动都比较剧烈时，最佳股利政策是()。A、剩余股利政策B、定额股利政策C、正常股利加额外股的政策D、稳定增长的股利政策标准答案：C知识点解析：采用这种政策的企业首先确定一个较低的固定股利，不管公司各年度盈利如何，都给予保证。当公司的盈余和现金量波动都比较剧烈时，正常股利加额外股东政策最佳。30、()处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。A、股东大会B、董事会C、监事会D、经理机构标准答案：B知识点解析：董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。31、我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是()。A、股东会B、职代会C、人大常委会D、国资监管机构标准答案：D知识点解析：本题考查的是国有独资公司董事会的特征，董事会是国有独资公司的执行机构。董事会除行使《公司法》有关有限责任公司董事会的所有职权外，还可以制订国有独资公司章程报国有资产监督管理机构批准。本题选D。32、召集董事会会议应当于会议召开()日前通知全体董事。A、15B、10C、7D、5标准答案：B知识点解析：召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。33、企业组织变革的基本原因在于()。A、组织本身与外部环境的矛盾冲突B、组织本身发展过程中的矛盾冲突C、组织内部员工之间的矛盾冲突D、组织内部各部门之间的矛盾冲突标准答案：B知识点解析：企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部的环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。34、最常见、最基本的创新形式是()。A、原始创新B、集成创新C、引进、消化吸收再创新D、产品创新标准答案：C知识点解析：引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式。其核心概念是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。35、某公司只生产电视、空调、计算机三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于()。A、伞形品牌战略B、产品线单一品牌战略C、组合品牌战略D、多品牌战略标准答案：A知识点解析：本题考查单一品牌战略的类型。伞形品牌战略是企业对具有不同质量和功能的不同产品类别使用单一品牌战略。36、以地区为主要特征来组织销售物流，整个销售物流的各环节按不同的地区分别由各个不同的职能部门来共同完成的企业销售物流组织结构形式是()。A、职能式组织结构形式B、产品式组织结构形式C、市场式组织结构形式D、地区式组织结构形式标准答案：D知识点解析：本题考查地区式企业销售物流的组织结构形式。37、在我国，专利权是以()原则授予的。A、申请在先B、举证在先C、使用在先D、收益大小标准答案：A知识点解析：本题考查的是专利权的申请。在我国，专利权是以申请在先原则授予的。所以本题正确答案为A。38、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略标准答案：A知识点解析：本题考查的是成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。成本领先战略适用范围包括大批量生产企业，企业有较高的市场占有率，企业有能力使用先进的生产设备，企业能够严格控制一切费用开支。所以本题正确选项为A。39、在企业并购中，如并购企业成为被并购企业债权债务的承担者，即资产和债权、债务一同转让，这种并购行为可具体称为()。A、收购B、兼并C、吸收合并D、新设合并标准答案：B知识点解析：本题考查的是兼并的含义。兼并后，兼并企业成为被兼并企业债权债务的承担者，是资产和债权、债务的一同转让。而收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。所以本题选B。40、经济订货批量模型是通过平衡()和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A、采购进货成本B、生产成本C、销售成本D、运输成本标准答案：A知识点解析：经济订货批量模型是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。41、债券面值为3，000万元，票面利率为12％，发行期限为20年，按面值等价发行，发行费用为筹资总额的5％，所得税税率为25％，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是()。A、9％B、12％C、9．47％D、12．63％标准答案：C知识点解析：本题考查的是长期债券资本成本率。Kb=Ib(1－T)]／B(1－Fb)]=[3000×12％×(1－25％)]／[3000×(1－5％)]=9．47％。42、下列不属于企业采用产品差异化战略条件的是()。A、企业产品具有较高的市场占有率B、企业具有很强的研发能力C、企业具有很高的知名度和美誉度D、企业具有很强的市场营销能力标准答案：A知识点解析：考点为企业采用产品差异化战略的条件，选项A不属于产品差异化战略的条件。43、在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()。A、固定设定机构B、任意设定机构C、必须设定机构D、辅助设定机构标准答案：B知识点解析：在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。44、我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A、5B、6C、7D、9标准答案：A知识点解析：本题考查的是国有独资公司的监事会组成。国有独资公司的监事会成员不得少于5人。所以本题选A。45、某企业开发新产品，有四种产品方案可以选择，损益值如下表。决策者采用折中原则进行决策，给定的乐观系数为0．75，则该企业选择的方案是()。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ标准答案：C知识点解析：方案Ⅰ的期望收益=60×0．75+40×0．25=55(万元)。方案Ⅱ的期望收益=70×0．75+30×0．25=60(万元)。方案Ⅲ的期望收益=85×0．75+15×0．25=67．5(万元)。方案Ⅳ的期望收益=95×0．75+(－20)×0．25=66．25(万元)。46、已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是()件。A、408，000B、451，200C、462，800D、450，000标准答案：D知识点解析：M=FSP=15×30×20×50=450000(件)。47、财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。A、产销量B、营业额C、普通股每股税后利润D、销售毛利标准答案：A知识点解析：财务杠杆系数(DFL)是指普通股每股税后利润(EPS)变动率与息税前利润变动率的比值。48、下列合同中，可以签署口头协议的是()。A、全日制劳动合同B、非全日制劳动合同C、固定期限劳动合同D、无固定期限劳动合同标准答案：B知识点解析：非全日制劳动合同双方当事人可以订立口头协议。49、把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的()。A、供需调节功能B、价格调节功能C、调节货物运输能力的功能D、配送和流通加工的功能标准答案：C知识点解析：本题考查企业仓储管理的功能。50、从投资的角度看，()是投资者要求的必要报酬和最低报酬。A、筹资成本B、利润成本C、资本成本D、使用资本标准答案：C知识点解析：资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。此处的资本是指企业所筹集的长期资本，包括股权资本和长期债权资本。从投资者的角度看，资本成本也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。故选C。51、()是指对全局有长远、重大影响的决策。A、战略决策B、战术决策C、长期决策D、业务决策标准答案：A知识点解析：从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策即高层决策或宏观决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。这种决策通常是由组织中的最高领导层作出，具有战略性、长期性、稳定性。故选A。52、()适用于对专业管理人员、科技人员和熟练工人某一方面实际能力的测验。A、成就测验B、倾向测验C、智力测验D、能力测验标准答案：A知识点解析：成就测验是用来鉴定一个人在某一方面，经过学习或训练后实际能力水平高低的测验。在企业进行员工招聘时，成就测验适用于对专业管理人员、科技人员和熟练工人某一方面实际能力的测验。故选A。53、股东是以()为目标的投资主体。A、利润最大化B、社会效益最大化C、声誉满足D、投资风险最小化标准答案：A知识点解析：股东是典型的投资者，是以利润最大化为目标的投资主体。股东投资就是为了获得投资收益和回报，股东向公司投资就是为了实现利润最大化的目标。故选A。54、下列指标中，用于评价渠道畅通性的指标是()。A、商品周转速度B、市场覆盖率C、分销渠道费用率D、渠道销售增长率标准答案：A知识点解析：渠道畅通性主要评价产品流通速度，用商品传输时间来衡量。常用的畅通性评价指标包括商品周转速度、货款回收速度和销售回款率。55、下列商品流通企业管理信息系统的组成部分中，不属于硬件的是()。A、收款机B、条形码读取设备C、网络通信设备D、网络通信控制系统标准答案：D知识点解析：选项D，网络通讯控制系统属于软件系统。56、下列不属于影响销售渠道选择的因素的是()。A、生产企业本身因素B、市场因素C、产品因素D、价格因素标准答案：D知识点解析：影响销售渠道选择的因素有政策性因素、产品因素、市场因素和生产企业本身因素。57、某公司普通股每股发行价为8元，筹资费用率为10％，预计下期每股股利09元，以后每年的股利增长率为5％，则该公司的普通股资本成本为()。A、5％B、7．5％C、15％D、17．5％标准答案：D知识点解析：普通股资本成本=0．9／[8×(1—10％)]+5％=17．5％。58、生产进度控制的目的是()。A、降低成本B、优化生产工艺C、准时生产D、提高产品质量标准答案：C知识点解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。59、下列()不是企业稳定战略。A、一体化战略B、无变化战略C、维持利润战略D、暂停战略标准答案：A知识点解析：企业稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。60、企业战略实施的首要步骤是()。A、战略的控制B、战略变化分析C、战略方案分解与实施D、战略实施的考核与激励标准答案：B知识点解析：企业战略实施的步骤为：(1)战略变化分析。(2)战略方案分解与实施。(3)战略实施的考核与激励。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行，样的调整才能成功地实施战略。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业实施差异化竞争战略应具备的条件有()。标准答案：A,B,C知识点解析：差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实施产品差异化战略应具备的条件包括：①企业要有很强的研究开发能力；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。62、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()。标准答案：B,C,E知识点解析：企业联盟的主要特点有：①目标产品性；②优势性；③动态性；④连接的虚拟性；⑤组织的柔性；⑥结构的扁平性。63、根据调研方式，可以把问卷设计分为()。标准答案：A,B,D知识点解析：本题考查问卷设计的类型。选项CE是按照问卷的填答方式划分的。64、影响企业薪酬制度的内在因素有()。标准答案：C,D知识点解析：影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因素。其中，内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。65、中小型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C知识点解析：一般中小型企业设厂级、车间调度。66、关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：A项，质量领导专职负责公司的质量工作；E项，绿带为兼职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人。67、公司采用发行股票融资的优点包括()。标准答案：B,C知识点解析：发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司采用发行股票融资的优点有：①筹措的资金可永久使用；②没有固定的股利负担；③筹资风险小。68、影响财务风险的主要因素有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：影响财务风险的主要因素有：(1)资本供求关系的变化；(2)利润率水平的变动；(3)获利能力的变化；(4)资本结构的变化，即财务杠杆利用的程度等。69、德尔菲法的关键在于()。标准答案：B,D,E知识点解析：德尔菲法的关键：①选择好专家；②适当的人数(10～50人较好)；③拟定好意见征询表。70、编制生产计划的步骤有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。71、企业外部的技术创新组织模式有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查的是企业外部的技术创新组织模式。ABE均属于企业外部的技术创新组织模式。选项CD属于企业内部的技术创新组织模式。所以本题答案为ABE。72、公司财产权能的两次分离是指()。标准答案：A,C知识点解析：公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。故选AC。73、按照分销过程中经历中间环节的多少可以把营销渠道分为()。标准答案：D,E知识点解析：营销渠道的分类有：按照是否使用中间商可分为直接渠道和间接渠道；按照企业使用中间商数目的多少可分为宽渠道和窄渠道；按照分销过程中经历中间环节的多少可分为长渠道和短渠道。74、公司分立的动机包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：公司分立的动机主要包括：(1)适应战略调整的需要；(2)减轻负担的需要；(3)筹集资金的需要；(4)清晰主业的需要；(5)化解内部竞争性冲突的需要；(6)有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要；(7)反并购的需要；(8)处置并购后的资产的需要。故选项ABE正确。75、根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行()原则。标准答案：A,E知识点解析：董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”的原则、多数通过原则。76、下列属于股东享有的职权有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。选项E属于董事会的职权。77、董事会作为常设机构的性质主要体现在()。标准答案：C,D,E知识点解析：董事会作为常设机构的性质主要体现在：①董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除；②董事会决议内容多为公司经常性重大事项，董事会会议召开次数较多；③董事会通常设置专门工作机构(如办公室、秘书室)处理日常事务。选项A、B是董事会的性质。78、下列属于网络营销的策略组合有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：网络营销的策略包括产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。79、供应商认证的重要意义有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：供应商认证的意义：(1)降低交易风险；(2)制定供应商发展计划的基础；(3)建立供应商绩效评价的基础；(4)防止交易过程中不道德行为的发生。80、根据授权程度大小，许可贸易可分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题考查国际技术贸易的基本方式。许可贸易实际上是一种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权，同时也让渡一定市场的贸易行为。根据授权程度大小，许可贸易可分为独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、互换许可五种形式。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是()。A、技术咨询合同B、技术服务合同C、技术转让合同D、技术开发合同标准答案：B知识点解析：技术服务合同是一方当事人以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。技术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。2、原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照()划分的。A、按库存的目的分类B、按经济用途分类C、按生产过程中的不同阶段分类D、按存放地点分类标准答案：C知识点解析：按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。3、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产标准答案：A知识点解析：看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。4、根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力标准答案：A知识点解析：著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。5、监事会的制度是根据()原则建立的。A、多数决定原则B、权力制衡原则C、阳光管理原则D、一股一权原则标准答案：B知识点解析：本题考查监事会制度的定义。6、()是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。A、库存B、产品定额C、在制品定额D、提前量标准答案：C知识点解析：本题考查在制品定额的定义。7、拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用()战略。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、一体化战略标准答案：B知识点解析：高科技企业普遍采用以产品创新为主的差异化战略。8、独立董事的职权之一是()。A、任免董事B、解聘高级管理人员C、制定公司董事的薪酬D、提议召开董事会标准答案：D知识点解析：独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；③向董事会提请召开临时股东大会；④提议召开董事会；⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构；⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露。9、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、串行控制方式标准答案：C知识点解析：生产控制方式分为三种，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。10、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有()功能。A、生产成本控制B、生产调度控制C、产品质量控制D、促进新产品开发标准答案：A知识点解析：采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。11、企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是()。A、品种单一，难以满足消费者的多样性需求B、成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C、目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D、服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化标准答案：C知识点解析：集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。12、经合算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。A、1200B、800C、5000D、4000标准答案：A知识点解析：成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法，它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)；该产品的单位产品价格=1000元×(1+20%)=1200元13、根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为()。A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集成创新C、自主创新和集成创新D、自主创新和跟随创新标准答案：A知识点解析：基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。14、战略控制流程的第一个步骤是()。A、衡量实际绩效B、采取纠正措施C、制定绩效标准D、审查结果标准答案：C知识点解析：战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。15、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区标准答案：A知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。16、某公司从银行借款100万元，借款的年利率为12％，每年付息，到期一次还本，筹费用率为0.5％，企业所得税税率为25％，则该笔借款的资本成本为()。A、7%B、8%C、9%D、10%标准答案：C知识点解析：K=[100×12％×(1—25％)]÷[100×(1一0.5％)]=0.09。17、某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：C知识点解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。18、大卫·艾克(Aaker)在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是()。A、品牌知名度B、品牌认知度C、品牌联想度D、品牌标志标准答案