机关工作人员岗位责任制度

机关工作人员岗位责任制度1

机关工作人员岗位责任制度

为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、

高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。根据上级的要求，结合经贸

（交通）行政管理工作实际，制定本制度。

一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责

1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，

调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管

理局提出意见和建议。

2、负责进行市场调查、预测，采集提供经济信息，指导企业的生产和经营；

参预协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问

题。

3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政

执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。

4、参预企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小

企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）

部门实施对企业管理人员的考核监督。

5、负责组织管理和协调对外经济开辟与经济技术合作项目的前期论证工作；

提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开辟招商项目的发

布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的催促检查；负责涉外经济运行的综合协

调工作。

6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战

略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与

改组，催促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运

输行业管理和客运市场的管理工作。

7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。

8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开辟公司的

运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开辟公司签约并运营的外资企

业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合管理等行政管理

工作。

9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施

建设工程，协调度假区内的开辟建设。

10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。

二、推行机关工作人员岗位责任制方式

为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办

事效率，保证岗位责任制全面履行到位。主要采取以下方式：

（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分

工明确；

（-）客观科学设定每一个岗位具体工作职责，量化、细化每一个岗位责任

人的职责。

（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员

落实岗位责任制提供依据。

（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人

代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。

三、岗位责任制的落实措施

为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实

岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：

1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗

位责任制的催促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；

同时切实负起领导责任，做好表率。

2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设

的有关规定密切结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自

律，优质服务。

3、健全岗位责任制考评制度。每一个岗位责任人要把履行岗位责任的情况

纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。对因推委、扯皮或者不切实履行职

责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。

机关工作人员岗位责任制度1

机关工作人员岗位责任制度

为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、

高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。根据上级的要求，结合经贸

（交通）行政管理工作实际，制定本制度。

一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责

1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，

调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管

理局提出意见和建议。

2、负责进行市场调查、预测，采集提供经济信息，指导企业的生产和经营；

参预协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问

题。

3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政

执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。

4、参预企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小

企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）

部门实施对企业管理人员的考核监督。

5、负责组织管理和协调对外经济开辟与经济技术合作项目的前期论证工作；

提出全山对外招商项目的中长期规划

及年度计划；负责对外开辟招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证

工作的催促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。

6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战

略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与

改组，催促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运

输行业管理和客运市场的管理工作。

7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。

8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开辟公司的

运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开辟公司签约并运营的外资企

业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合管理等行政管理

工作。

9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施

建设工程，协调度假区内的开辟建设。

10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。

二、推行机关工作人员岗位责任制方式

为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办

事效率，保证岗位责任制全面履行到位。主要采取以下方式：

（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分

工明确；

（-）客观科学设定每一个岗位具体工作职责，量化、细化每一个岗位责任

人的职责。

（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员

落实岗位责任制提供依据。

（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人

代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。

三、岗位责任制的落实措施

为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实

岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：

1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗

位责任制的催促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；

同时切实负起领导责任，做好表率。

2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设

的有关规定密切结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自

律，优质服务。

3、健全岗位责任制考评制度。每一个岗位责任人要把履行岗位责任的情况

纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。对因推委、扯皮或者不切实履行职

责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。

三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友

的，勉强不来的。

物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍！

三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相

处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。有一

则寓言说，青蛙和老鼠成为了好友，想时时刻刻都在一起。于是，它们把脚绑在

了一起。

刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。

当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。

青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。

最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。

一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，

成为了老鹰的美食。

三观不同的人密切往来，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。

摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜测。

人生短暂，精力有限。我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。对于那

些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。毕竟，谁的生活里也不会缺

了一个人就不行。

所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三观」要合。

二、大路朝天，各走一边

人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人则更难。

贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有

些人对待别人可以做到一视同仁。

人都容易以自己内心所想的为标准，以此来分析和判断他人。

如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，则认为他人是装腔作势，虚伪透

顶，这实在是自以为是!

在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。没关系，你走你的阳关道，我

过我的独木桥，相安无事便好。

电力企业固定资产管理系统分析与方案设计书1

电力企业固定资产管理系统分析与设计

摘要：

固定资产管理是电力企业资产管理的一项重要工作。合理使用固定资产，科

学地对固定资产进行全面管理，特殊是加强对固定资产利用情况的信息化管理与

分析，对挖掘固定资产潜力，提高固定资产利用效果，增强企业活力，提高企业

经济效益具有重要意义。本文对电力企业固定资产管理现状及存在的突出问题进

行了分析，探讨了建立电力企业固定资产全面管理信息系统的思路和方法。论文

在对电力企业固定资产管理业务需求进行详细分析的基础上，利用Visual

Basic.NET应用程序开辟工具，设计开辟了一套集固定资产系统管理、数据管理、

制度管理、统计分析、查询打印等功能于一体的软件系统。本系统实现了对电力

企业固定资产管理的规范化、现代化和信息化管理，提高了电力企业固定资产管

理工作的质量和效率。

关键词：电力企业，固定资产，全面管理，系统开辟

ABSTRACT

Managementoffixedassetsisanimportantworkforassetsmanagement

ofpowerenterprise.Usingfixedassetsrationally,managingfixedassets

scientifically,andespeciallystrengtheningtheanalysisoffixedassets

utilizationisofsignificantmeaninginexploitingfixedassetspotential,

improvingeffectivenessoffixedassetsutilization,invigoratingenterprisesand

raisingtheeconomicefficiencyofenterprises.Thispapermadeananalysisof

themanagementstateandprominentproblemexistinginthepower

enterprise,exploredthoughtsandmethodsforestablishinganoverall

managementinformationsystemofthepowerenterprise'sfixedassets.On

thebasisofanalyzingthedetailedbusinessrequirementofpowerenterprise'

sfixedassetsmanagement,wemadeuseoftheVisualBasic.NETapplication

developmenttooltodesignanddevelopmentasoftwaresystemwhich

combinedthefunctionsofdatamanagement,systemmanagement,statistical

analysis,inquiryandprint.Thissystembroughtstandardization,modernization

andinformationmanagementforthepowerenterprise'sfixedassets

management,improvedthequalityandefficiencyofthefixedassets

management.

Keywords:powerenterprise,fixedassets,overallmanagement,system

development

目录

中文摘要

英文摘要

第一章引言1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状4

1.3系统开辟方法6

1.3.1生命周期法7

1.3.2原型法7

133生命周期原型法8

1.3.4面向对象法8

1.4本文所研究的主要内容9

第二章固定资产全面管理理论10

2.1固定资产基础知识10

2.1.1固定资产的概念10

2.1.2固定资产的普通特性10

2.1.3电力企业固定资产的特点10

2.1.4固定资产的分类10

2.1.5固定资产的计价12

2.2固定资产全面管理基本要求及管理原则13

2.2.1固定资产全面管理基本要求13

2.2.2固定资产全面管理主要原则13

2.3电力企业的固定资产全面管理14

2.3.1固定资产归口分级管理14

2.3.2固定资产内部控制管理14

2.3.3固定资产调拨管理17

234固定资产盘盈与盘亏管理17

2.3.5固定资产折旧政策及管理17

236固定资产利用效果分析与管理19

第三章电力企业固定资产管理系统分析22

3.1需求分析22

3.1.1电力企业固定资产管理现状22

3.1.2系统需求23

3.1.3功能需求24

3.2必要性和可行性分析24

3.2.1必要性24

3.2.2技术可行性25

3.2.3经济和管理可行性25

3.3系统业务流程分析25

3.4系统数据流程分析26

3.4.1数据流程图26

3.4.2固定资产管理系统数据流程27

3.5系统数据字典描述27

3.5.1数据项描述28

3.5.2数据结构描述29

3.5.3数据流描述30

3.5.4处理逻辑描述30

3.5.5数据存储描述30

3.5.6外部实体描述31

第四章电力企业固定资产管理系统设计32

4.1总体设计32

4.2详细设计34

4.2.1系统代码设计34

4.2.2系统物理配置方案设计35

4.2.3系统输出设计36

4.2.4系统输入设计36

4.2.5数据存储设计36

第五章固定资产管理系统的实施39

5.1系统程序设计39

5.1.1程序设计目标39

5.1.2结构化程序设计方法39

5.2软件开辟工具40

5.3系统调试及部份运行结果41

5.3.1电力企业固定资产管理系统登录41

5.3.2电力企业固定资产管理系统的主界面42

5.3.3资产添加界面45

5.3.4资产维修界面48

5.3.5折旧管理界面50

5.3.6资产构成份析界面52

5.3.7资产利用效果界面52

5.3.8报表信息显示界面53

5.4系统维护54

结论55

参考文献56

第一章引言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

固定资产管理是企业经营管理的一部份，是企业经营管理的基础。近年来，

随着国民经济的快速发展，电力企业固定资产的数量、品种和价值都有了迅速的

增长。固定资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展，而电力企业固定资产

的复杂性和分散性使得电力企业的固定资产管理更具挑战性。