工程项目施工管理制度(15篇)（上墙规章制度）

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工程项目施工管理制度（15篇）

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工程项目施工管理制度（15篇）

【第1篇】机房工程项目施工安全管理与成品保护制度

一、施工安全管理

（一）施工现场的安全管理

机房工程项目施工现场的安全管理是机房工程项目管理的重要组成部分，是

保证机房工程项目质量和进度的前提条件。

（二）机房工程项目施工现场的特点

机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,

人、机、料密集，施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点，属

于事故多发的作业现场。

（三）机房工程项目施工安全管理的方针和目标

在进行机房工程项目的施工安全管理时，必须坚持‘安全第一、预防为主’

的方针，通过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动，对施

工过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行有效的控制，消除事故隐患、避

免事故发生、减少事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。

（四）机房工程项目施工安全管理的组织机构和职责

由企业法人委托的项目经理是机房工程项目施工安全管理的第一责任人;由

项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工

安全管理的组织机构。承担组织、领导施工安全的责任。

项目经理部应根据机房工程项目的特点建立施工安全管理体系和施工安全

责任制，从项目经理到具体的施工人员,在各自的工作范围内，全员承担安全生产

责任,对实现施工安全管理的目标负责。

（五）机房工程项目施工安全的管理措施

工程项目经理部应根据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的

法规、标准和政策，编制针对性的施工安全保证计划。明确施工安全管理的目标,

确定施工过程控制的要求,采取合理的安全技术，配置必要的资源,确保工程项目

施工安全目标的实现。

施工安全保证计划应包括施工安全组织设计、采取安全技术措施和配置必要

的资源三个方面的内容。对工程施工过程中’人的不安全行为、物的不安全状态、

作业环境的不安全因素和管理缺陷’进行针对性的控制。

施工安全保证计划的实施应注意以下几个环节。

1.实施目标责任管理制

在"安全生产、人人有责"的原则下，工程项目经理部应根据工程项目管理

的总目标制订出工程项目施工安全管理的具体目标和责任,并将施工安全管理的

目标和责任分解到岗，落实到人。工程项目经理、安全员、作业队长、班组长、

操作工人以及分包人等都应该根据各自岗位的施工安全目标，签订各级施工安全

责任书，认真履行施工安全责任。

2.采取可靠的技术措施

工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织情况、施工作业方

法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、

防物体打击、防机械伤害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措

施并形成相应的制度。

3.施工人员的管理要求

参加施工活动的人员部应该具有合法的劳动手续，签订正式的劳动合同接受

入场教育后，才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作，其中需要重点注意的

是以下几点：

(1)从事施工作业的人员应该身体健康，没有不适应所从事工作的身体疾病和

生理缺陷。

(2)施工人员应该具备所从事岗位工作的基本文化素质。

(3)对于施工过程中临时性的施工人员应该重点管理。

(4)确保施工人员‘持证上岗’。

4.安全教育与培训

除在严格执行三级安全教育制度外，工程项目经理部还应经常性的对员工进

行安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等方面的教育与培训,

并建立安全教育培训考核制度，考核成绩应记人员工的个人档案，考核不合格的员

工不能上岗工作。

针对目前劳动力市场季节工、农民工局主导地位的情况，教育的重点应以生

产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。

5.持证上岗

施工项目应通过相关部门的安全资格生产审查并得到认可。

根据工作的内容和性质，所有从事施工管理与作业的人员，应该在通过企业、

施工项目安全审查并取得安全操作认可证后持证上岗。

从事特殊工种作业的员工，除一般性安全教育外,还必须经过专业安全技能培

训，经考核合格并取得相关部门核发的‘安全操作合格证’后才可以从事相关专

业施工。

6.严格技术交底

在工程开工前，项目经理部的技术负责人必须对承担施工任务的作业队负责

人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、详细、有针对性的安全技术交底。

(1)安全技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施

等。

(2)安全技术交底的重点包括木工程项目的施工作业特点和危险点、针对危

险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准(尤其是

涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的使用与推广时)、发生事故后应及时

采取的避难和急救措施。

(3)安全技术交底的基本要求包括项目经理部必须实行逐级安全技术交底制

度,纵向延伸到班组全体作业人员技术交底必须具体、明确，针对性强技术交底的

内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题;应优

先采用新的安全技术措施;定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业

队伍进行书面交底;保持书面安全技术交底签字记录。

7.安全检查

以验证工程项目施工安全保证计划实施效果为目的的施工安全检查活动，是

及时发现工程项目施工过程中的不安全行为和不安全状态，消除事故隐患,避免事

故发生的重要途径,是确保工程项目施工安全管理目标得以实现的重要保证措

施。

施工安全检查由工程项目经理负责，有计划、有组织的对施工的全部过程、

各个方位、全体人员的全面安全状况的进行检查，重点是对违章指挥和违章作业

的检查。

施工安全检查以自检为主，分为普遍检查、专业检查和阶段检查三种类型，在

具体执行的时候可采取定期检查、突击性检查和特殊检查三种形式。

施工安全检查应该从查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改和查事故处

理等几个方面入手，主要检查的内容有安全生产责任制、安全施工保证计划、安

全组织机构、安全技术交底、安全教育培训、持证上岗、安全设施、安全标识、

施工操作、安全记录、安全隐患、整改情况等。

施工安全检查在执行的时候还应该注意以下几个事项：

(1)坚持‘查改‘结合。施工安全检查不是目的，只是一种手段,通过施工安全

检杳发现问题，解决问题，采取必要的整改措施来消除事故隐患，避免事故发生才

是最终的目的。对检查后的问题，应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、

限定整改时间，认真进行整改,确实将危险因素予以消除。

(2)安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合

的原则，组织好检查。

(3)建立健全安全检杳制度。

(4)建立安全检查组织机构，配备必要的设备或器具，选拔具有较高业务素质

与水平的专业人员参加。

(5)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有记录、有整改、有总结、

有处理、有复验。工程项目经理部应对每次安全检查的内容进行记录，编写安全

检查报告。

(6)施工安全的检查方法:看、听、嗅、间、测、验、析等。

(7)安全检查结果的落实。对施工安全检查过程中发现的问题，应指定具体整

改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间，认真进行整改，确实将危险因素予

以消除。

二、成品保护

做好成品保护工作,是机房工程项目质量目标、进度目标和成本目标实现的

重要保证措施。

在机房工程施工中，经常会遇到如部分分项、分部工程已经完成，其他工程还

在施工;局部工程已经完成,整体工程还在实施;改建、扩建工程的时候，用户单位的

设备往往要求在施工过程中维持正常的运行等情况;这个时候，如果不能采取必要

的保护措施对已经完成施工的成品或设备进行合理的保护,一旦发生成品或设备

的损伤事故，势必会造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些时候还可能造成用

户在使用过程中不得不进行维修和改造，从而不可避免的带来了人工、材料的浪

费和损失，有的还可能造成工期延误甚至影响到机房工程的整体质量。

作好成品保护工作,应该从以下几个方面来着手进行。

1.进行成品保护教育

对全体施工人员进行成品保护教育，使员工牢固树立质量观念、提高成品保

护意识，确保员工在工程施工过程中，自觉爱护公共财物，尊重他人和自己的劳动

成果。

2成立成品保护管理机构

施工现场成立成品保护小组，由项目经理负责，安排专职人员负责成品保护工

作,确保将成品保护的责任落实到人。

3.制订成品保护制度

制订切实可行的成品保护制度并严格执行，如详细合理的工序交接制度相应

的奖惩制度等。

4.采取成品保护措施

在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，制订科学的施工组织方案，合理

的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之

⑴合理的安排施工顺序按照正确的施工流程组织施工。

(2)把成品保护措施列入本专业施工组织设计，各专业的成品保护措施应列入

技术交底内容。

(3)制订详细合理的工序交接制度，加强工序间的验收，上道工序相对下一道

工序都是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。

(4)合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。

(5)加工好的半成品进入工地后，应采取必要的保护措施。

(6)采取护、包、盖、封等措施进行成品保护。

【第2篇】工程项目施工现场安全管理制度

1、全生产责任制

施工单位均要建立各级安全生产责任制,并将责任制悬挂在办公室的醒目位

置，以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。其内容应包括：

项目经理安全生产责任制；

项目总工安全生产责任制；

项目部各级管理人员安全生产责任制；

生产班组长安全生产责任制；

各工种操作工人的安全生产责任制等。

2、施工现场的安全组织

a、一般工程的施工现场基本要求

（1）平面布置

1）开工前在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图。运

输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设

备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。

2）工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有（特殊工程工地除外）

工程名称、施工单位名称牌，并设置施工现场平面布置图、施工概况表（或称‘公

告’）、安全纪律（或’施工现场安全管理规定’）。使进入该工地的人，能对该工

程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

3）工地排水设施应全面规划，排水沟的截面及坡度应进行计算，其设置不得防

碍交通和影响工地周围环境。排水沟还应经常清理疏浚，保持畅通。

（2）道路运输

1）工地的人行道、车行道应坚实平坦，保持畅通。主要道路应与主要临时建

筑物的道路连通。场内运输道路应尽量减少弯道和叉点。频繁的交叉处，必须有

明显的警告标志，或设临时交通指挥（指挥人员或指挥信号）。

2）工地通道不得任意挖掘或截断。如因工程需要，必须开挖时，有关部门应事

先协调，统一规划。

（3）材料堆放

1）一切建筑施工器材（包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等）都应该按

施工平面布置图规定的地点堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。

严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置，且其间距在50cm以上，两关空间

应予封闭，防止有人入内,发生意外伤害事故。

2）作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都

应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

3）油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好、严禁

烟火的专用仓库。沥青应放置干燥、通气的场所。

（4）施工现场的安全设施

安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐

全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时,必须经工地施工管理

负责人同意，并需采取相应的临时安全措施,在完工后立即复原。

⑸安全标牌

施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照gb2893-82

《安全色》和gb-2894《安全标志》规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还

应设红灯示警。

b、特殊工程施工现场基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在区域的特殊性或采用的施工工

艺、方法有特殊要求的工程。有的是整体工程属于特殊工程施工现场，也有的仅

是分部分项工程属于特殊工程施工现场。

②特殊工程施工现场安全管理。除一般工程的基本要求外，还应根据特殊工

程的性质、施工特点、要求等制定有针对性的安全管理和安全技术措施，基本要

求是：

1）编制特殊工程施工现场安全管理制度并向参加施工的全体职工进行安全

教育和交底。

2）特殊工程施工现场周围要设置围护，要有出入制度并设门卫（值班人员）。

3）强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。

4）对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。如在容器内、地下

室,特别是防水、防腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装拆除工程和滑模施工等。

5）施工现场应设医务室或派医务人员。

6）要备有灭火、防爆炸等器材物资。

c、防火

①在编制施工组织设计（或施工方案）时,应有消防安全要求。如施工现场平面

布置、暂设工程（临时建筑）搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工

地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

②施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废

品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。

③工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火的规定：

1）临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外;并不得搭在高压线空线路下

方,应和高压架空线路保持安全距离。

2）工棚内顶高度一般不低于2.5m。

3）每幢宿舍居住人数，不宜超过100人，每25人要有一个可直接出入的门，门

宽不小于12同时门必须向外开。

4）一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管

内通过。

5）明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。

6）仓库、木工棚及易燃易爆物堆（存）放等处，应张贴（悬挂）醒目的防火标志。

7）施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具（消防

桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、砂箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和灭火器。

8）要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。

d、防爆

①爆炸的发生都必须具备一定的备件，例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可

燃性粉尘，在达到一定的浓度或压力时与空气混合，遇到火源等就会造成爆炸。

②建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是：

1）对于引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。

2）各种气瓶的运输、存放、使用，必须按有关规定执行。

3）各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中，除按规定外，并根据

其性能特点采取相应的防爆措施。

4）要向操作者及其有关人员，作好安全交底。

3、施工现场的安全要求

①项目经理为施工现场安全生产的第一责任者,应视工地的大小设置安全专

（兼）职人员或安全机构。②成立项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参

加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。③要建立由工地领导参加的包括

施工员、安全员内的轮流值班制度，检查监督施工现场用班组安全制度的贯彻执

行，并做好安全值日记录。④工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安

全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

⑤班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。⑥属特

种作业I①一般工程安全技术措施

1）土方工程。根据基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的种类，选择开挖

方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩，以防土方塌方。

2）脚手架、吊篮、工具式脚手架等选用设计搭设方案和安全防护措施。

3）高处作业的上下安全通道。

4）安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）、架设层次、段落。

5）对施工用的电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备,位置搭设要求，稳定性、安

全装置等的要求和措施。

6）施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。

7）场内运输道路及人行通道的布置。

8）编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸。在建工程（包括脚手

架具）的外侧边缘与外电架空线路的间距设有达到最小安全距离采取的防护措

施。

9）防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

10）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。

②特殊工程安全技术措施

对于结构复杂，危险性大,特性较多的特殊工程，应编制单项的安全措施。如,

爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔,各种特殊架设作业、高层脚手架、

井架和拆除工程等，必须编制单项的安全技术措施。并要有设计依据、有计算、

有详图、有文字要求。

③季节性施工安全措施

季节性施工安全措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不安全因

素，可能造成各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取的措施。一般建

筑工程在施工组织设计或施工方案的技术措施中，编制季节性安全措施。其主要

内容是:

1）夏季施工安全措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要地做好防暑降

温工作。合理调整作息时间，避开中午时间工作，严格控制工作加班加点，高处作业

工人的工作时间要适当缩短。保证工人充足的休息和睡眠时间。对在容器内和高

温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。对露天作业集中和固定场所,

应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。对高温、高处作业的工人，需经

常进行健康检查。发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。要及

时供应人合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。要经常组织医护人员

深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工

人身体情况的变化。及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

2）雨季施工安全措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌的工

作。

a、防触电。电源线不得使用裸体导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必

须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的

金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必

须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36v。电气

作业人员,应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

b、防雷击。高出建筑物的塔吊、井字架、龙门架、脚手架等应安装避雷装

置。

c、防坍塌。搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作，防止沉陷倾斜。坑、

槽、沟两边要放足边坡，危险部位要另外加支掌才高好排水工作，一经发现紧急情况,

应马上停止土方施工。

3）冬季施工安全措施。冬季进行作业，主要应做好防风、防火、防滑、防煤

气中毒、防亚硝酸钠中毒的工作。

a、凡参加冬季施工作业的工人，都应进行冬季施工安全教育,并进行安全交

底。

b、烧蒸汽锅炉人员必须要经过专门培训，取得司炉证后才能独立作业。烧热

水锅炉的也要经过培训，合格后才能上岗。

c、安装的采暖炉，必须符合要求，验收合格后才能使用。

d、六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。

e、搞好防滑措施。通道防滑条损坏的要及时修补，对斜道、通行道、爬梯等

作业面上的霜冻、冰块、积雪要及时清除。

f、加强用火申请和管理，遵守消防规定，防止火灾发生。

g、现场脚手架、安全网，暂设电气工程、土方、机械设备等安全防护，必须

按有关规定执行。

5、安全生产教育

1）目部对新进场的工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术

培训I；

2）电工、焊工、架工、爆破工、机操工及起重工和各种机动车车辆司机等特

殊工人进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后,

方准独立操作，对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育；

3）采用新技术、新工艺、新设备施工，要对操作工人进行安全教育；

4）当前的安全情况和有关法规；

5）事故的经验和教训。

6、安全生产检查

内容:查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训I、查操

作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。

隐患处理:在检查中发现的隐患应进行登记，同时发出整改通知，要求按’定

人、定期限、定措施’立即整改。并要进行复查。

7、伤亡事故的处理

发生伤亡事故后,负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导。发生重伤

或重大伤亡事故,必须立即将事故概况用快速方法分别报企业主管部门、行业安

全管理部门。

对于事故的调查处理，必须坚持‘事故原因不清不放过，事故责任人没有处理

不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受教育不放过’的原则，并按下列步

骤进行：

1）迅速抢救伤员并保护好事故现场；

2）组织调查组；

3）现场勘查（做出笔录、现场拍照、现场绘图）；

4）分析事故原因，确定事故性质；

5）根据对事故分析的原因，制定防止类似事故再次发生的措施；

6）事故的审理和结案。

【第3篇】工程项目施工安全生产管理措施

1.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好

值班记录,发现问题及时整改。

2.施工现场的安全教育：

（1）施工现场安全教育的目的,是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的

正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安

全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地

特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培

训考核，发给安全合格证。

(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)变换工种工人、特

种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用

新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并

有可靠的措施，才能进行作业。

(4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全

技术考核管理规则》gb5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训,

培训后经考核合格,取得操作证者，方准独立作业的制度。

【第4篇】住宅工程项目施工过程控制管理

住宅小区工程项目施工过程控制管理

1工程质量控制。

1.1质量控制目标。

本工程质量控制目标为,业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。

1.2质量控制一般规定。

按2000版gb/tl9000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工

作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。

全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。

坚持"质量第一，预防为主”的方针；

坚持"计划、执行、检查、处理改进"循环工作方法,组正和预防的双控。

质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。

质量控制必须实行样板制。

严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后,必须经监理工

程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合

格的,严禁转入下道工序。

建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负组织责

任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。

分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由

分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程质量向投资商承担连带责任。

1.3质量控制工作流程:略

1.4质量监控方案（措施）

施工准备阶段的质量控制。（责任部门:工程部）

建立健全各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事

故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由投资机构监督检查执行情况。

对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审

查，要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度，能保证工程施工的

顺利进行；

应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价,

一且发现力量不够,施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位纠正，以满

足质量和进度的要求。

项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主自己各方进

行设计图纸预审，预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位，并组

织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用

性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。

项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体

系）负责审核，并督促落实保证质量的各种措施，预防质量事故的发生。施工组织设

计不能替代质量计划，质量计划侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与

产品本身的质量保证。

施工单位质量计划的编制应符合下列规定：

①由项目经理主持编制项目质量计划。

②质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体

现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

③质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。

施工质量计划应包括下列内容：

①编制依据;②项目概况;③质量目标;④组织机构;⑤质量控制及管理组

织协调的系统描述；

⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；

⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

⑨更改和完善质量计划的程序。

施工单位对质量计划的实施应符合下列规定：

①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记

录。

②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

施工质量计划的验证应符合下列规定：

①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量计划的实施效果。对项

目质量控制中存在的问题或隐患及时提出解决措施。

②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验

证评价的结果进行处罚。

新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关

人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后,写出可行性研

究报主管领导和投资商审核批准后方准实施。

施工阶段的质量控制（责任部门:工程部）

会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要

求对班组进行技术交底。关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核。

做到不交底不允许施工。

上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工。对不合格项坚决要求整改，工

程部负责整改后的验收。通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

贯彻"三检"制、推行定岗操作。专业工种、高级装饰、设备安装等关键工

种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）

验收。

隐检。对关键分项工程的各道工序进行检杳，坚持"三不放过"，做好隐蔽记

录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查;重要部位的分部、

分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等投资方工程师必

须参加。隐检的主要内容:

①、地基与基础工程:对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面

尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。

②、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接

长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。

③、焊接检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

④、防水工程:检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情

况、防水的质量情况。

⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋

件情况。

⑥、暗配电气线路:检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等;对于电缆还

要进行耐压绝缘试验；

对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。

⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必须按规定见证取样，进行强度（试配）试验。

预检。保证下道工序质量，对本道工序预先检查。预检的主要内容：

①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前，必须进行（试）

检验。

②、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

③、建筑物基础放线、轴线及标高。

④各楼层放线及皮数杆。

⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

⑥预制构件及其安装情况。

⑦、主要外管线沟道的走向,化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

⑧、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向,电缆沟位置、标高、

尺寸、送电方向等。

⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

结构验收。装修施工前进行全面检查和评定,排除装修障碍，主要包括外观检

查和内业资料检查。

①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结

构的组砌方法、圈梁构造柱断面

尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和

质量。

②、资料检查主要包括:各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件

出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;施工过程的有关

记录,和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。

质检方法、手段、技术资料、成品保护的要求。

①、质检方法:全数与抽数相结合。

②、质检手段:目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。

③、督促施工单位、监理单位技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。

④、重视成品保护。"护"（提前保护）、"包"（包裹防污染），

"盖"（表面覆盖）、"封"（局部封闭、防损和污染）。

竣工验收阶段的质量控制（责任部门:工程部）

工程按合约内容完工后，首先施工单位组织验收,合格后工程部会同监理单位

验收;合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料;合格后上

报市质监站，请市质监站验收备案。同时，项目经理部应组织施工单位、监理单位

等有关专业技术人员，按照合同要求编制工程竣工文件，并应编制符合文明施工和

环境保护要求的撤场计划,做好工程移交准备。

在工程部会同监理单位验收阶段,项目技术负责人应组织有关专业技术人员

按最终检验和试验规定,根据合同要求对建筑的各项使用和质量程度进行全面验

证。对查出的施工质量缺陷，

按不合格控制程序进行处理。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取

防护措施。

工程质量保修。建设工程的保修范围和内容按照《建设工程质量管理条例》

的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时,应提交质量保修书,

保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。

施工过程中质量控制的组织制度措施。

推行样板制。先按标准、规范、规程施工，做出结构装饰工程样板（如样板墙、

样板间、样板结构），经监理、工程部或投资方主管领导认定后，作为操作和质量验

收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先

做样板间或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。

达不到样板标准要求的不予验收。

加强对质量通病的防治与管理。

①防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工,做好闭水试验，投资

方工程师必须亲自参加检查验收工作。

②墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比。顶层墙体严

格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。

③门窗工程应严把门窗进场验收关,成品保护关和竣工验收关。杜绝门窗框

断裂、门窗框与墙体间填塞不

实、抹灰"吃口"、开启不灵活等质量通病的发生。

④严把进场材料验收关，工程部会同监理单位对施工单位的材料进行检查。

查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并督导监理单位和施工单

位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后，才能用于工程

施工。

对工程质量事故，工程部应及时汇报不许隐瞒,并组织监理、施工、设计方判

定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施,并监督整改。对相应

责任人给予处罚。

投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量进行严格控制，经常巡视或

督导监督监理、施工单位的执行情况。对施工单位违规操作情况,工程部及时责

成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的,

责成监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。若发现监理人员对质

量控制不严或控制不当，应当即口头组正，情况严重者书面通知监理单位总监整

改。

投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽杳。检查采取现场观感、实

测和资料检查相结合的办法。

工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、整理和存档，竣工后交相关部

门存档。

制度控制。

①图纸的熟悉、审杳和管理制度。

②技术交底制度。

③施工组织设计制度。

@材料检查和验收制度。

⑤工程质量检杳和试验制度。

⑥工程技术档案制度。

⑦技术责任制度。

⑧技术复核与审批制度。

⑨质量日记、现场质量协I6……

7土建装饰

8......

2.2进度控制一般规定（责任部门:工程部）。

进度控制主体思路:在时间节点控制下，即按年、季、月、周、天时间目标控

制下,细分工作内容，确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。

在项目实施过程中，动态掌握每个分目标进度节点实际进度与计划进度的偏差。

及时分析偏差产生原因，并采取有效措施排除障碍，以分目标节点进度的有效控制,

保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制及时总结形成书面报

告。

进度控制主要工作内容:编制项目管理规划-制定项目总进度、施工布署-一

核定重大施工技术和施工难题施工方案一制定进度控制风险和危机管理予案一

制定系统制度，规范进度控制实施管理程序一纠偏。

督导承包商精确编制施工组织设计，督导监理工程师做出切合实际的审核;督

导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则,并在实施过程中督导落实。

2.3进度控制工作流程:略

2.4进度控制监控方案（责任部门：工程部）

开工前，对监理单I督导监理工程师主持协调会，协调施工各方主体在工

程进度、工序交叉作业等方面出现的问题,确认解决方案并督导实施。合同工期

必须调整时，须报上级主管领导批准。

依据合同对工程进度完成情况进行奖励和处罚o及时审签监理工程师报送的

工程进度款支付凭证，按照合同约定提供必须的资源支持，加快工程进展。

保持项目动态信息的上行文件交流畅通，主动协调内外关系，保持项目平衡进

展。

3工程投资控制

3.1投资控制主要任务。

投资控制的主要工作内容。

审核设计概算，优化设计估算提出审核报告，确定项目总投资目标控制值；

对设计、施工、材料和设备等多方面进行市场调查分析和技术经济比较才是

出经济性报告；

审核施工图预算，细化总投资计划,在满足项目功能的条件下才是出节约投资

的可能性；

在项目建设过程中，跟踪比较投资计划值和实际值差异,及时提交投资控制报

告和纠偏建议；

审核/批准/拨付合同范围内的进度款;严格审查设计技术变更的经济和程序

的符合性;处理经济索赔。

3.2投资控制流程。略

3.3投资控制措施。

工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方

面是否超出预算范围之外，及时与设计人员沟通;分析设计图纸、施工方案，标底价,

合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等,明确投资控制重点。

工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序，上报主管

领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程（月）形象进度报量管理办

法的规定。

因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证，严格执行工程经济签证

管理办法的规定,由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。

加强合同管理，严肃执行合同约定。按合同规定的条件和要求,及时全面履行

甲方的责任和义务，避免索赔事件的发生;对已完成工程进行计量验收，及时向对

方支付进度款，避免违约。

甲供材料、设备的选用尽量选用合格分供方供给。合格分供方以外的采购采

用自行招标或与其他方合作联合招标采购。

3.4工程经济签证管理办法

第一条经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认

证，是履行合同的补充和工程结算的依据。参与者应坚持实事求是、严肃认真的

原则。

第二条经济签证的范围是指合同约定、施工图设计之外的工作增量，以及工

程设计变更的内容。

第三条经济签证单要求采用通用格式，书写规整,文字述叙明确，涂改处加盖

公章。

工程部、预审部及财务部各留存一份原件。

第四条办理经济签证，对工程量现场实测应由两人及两人以上进行,且必须

包括预审部人员参加。

第五条经济签证单由施工单位填写申报，发包人、监理人、承包人三方共同

实测实量。

监理单位审查签署意见，工程部专业工程师审核，项目经理签认后取得有效手

续，并报主管领导。

第六条经济签证内容应注明发生的原因、范围以及所在工程部位；

现场对工程量、工作类别、用工性质等进行实测，预审部

根据合同及相关规定进行费用测算。

单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人协商并经项目经理签认，主管

领导批准后确定。

第七条经济签证要求即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不

补，责任自负。

3.5工程（月）形象进度报量管理办法

工程款拨付程序。

工程部和预审部按施工单位计划（月）工程量和工程进度上报（月）资金准备拨

款计划；

工程部、预审部依据施工单位实际完成的（月）工程量报表，以及监理工程师签

认的工程款支付申请单,制作工程款审批表；

经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。

第一条施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量,

报监理单位;

监理单位对施工单位的申报进行核实确认，并于每月日前将月形象进度以及

工程量统计表报工程部及预审部。

第二条工程部对形象进度报表进行工程数量审核;预审部对工程款项额度

进行审核。

第三条监理单位对施工单位所报的月形象进度报量，必须严格审核。

凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格。

第四条形象进度报量与形象进度必须吻合。当月报量含经济签证内容时,

应付经济签证单;未付经济签证单的不计入形象进度报量；

第五条业主根据合同约定,按照审定的月形象进度报量和月施工进度计划

拨付工程款；

业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位,作为监理单位

完成工程款审核的凭据。

【第5篇】工程项目施工质量管理体系（12）

工程项目施工质量管理体系（十二）

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣

是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对

质量管理工作的开展起到决定性的作用。

本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围,并依据工程质量要求和工程

特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场;土建各分项工程施工、机电设

备安装施工过程;监理工程师对工程进度、质量依据相应规范的认可;工程全面质

量验收至工程交付使用的全过程。

1设置施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直

接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图

14.3.1-1的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2质量管理职责

根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,

落实施工质量控制责任，各行其职。

1）项目主要管理人质量管理职责见［6.3款质量责任制度。

3建立质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,

只有在当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程

在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系见图［1-2。

【第6篇】工程项目施工测量管理制度

工程项目施工测量管理制度

1测量管理机构

项目部设专职测量人员,接受项目主管工程师的领导，负责本项目的工程施工

测量放线工作。

2新开工程定位放线及水准点引测

1）局测量人员负责本单位新开工程的定位放线及水准点引测工作。

2）工程定位放线应有项目主管工程师或施工员在现场。工程定位放线后测

量人员及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由项目主管工程师复核签

字,同时通知甲方等有关部门进行验线签字。

3建筑工程的沉降观测

1）沉降观测工程的范围

①根据地基损坏造成建筑物破坏后果的严惩性，将建筑物分为三个安全等

级，见表12.6.10-1。

表12.6.10-1建筑物安全等级

安全等级破坏后果建筑类型

一级很严重重要的工业与民用建筑物;20层以上的高层建筑;体型复杂的14

层以上高层建筑;对地基变形有特殊要求的建筑;单桩承载在4000kn以上的建

M巩r。

二级严重一般的工业与民用建筑

三级不严重次要的建筑物

对一级建筑物应在施工期间及使用期间进行沉降观测,并应将实测资料作为

建筑物地基基础工程质量检查的依据之一。

②根据桩基损坏造成建筑物的破坏后果（危及人的生命、造成经济损失、产

生社会影响）的严重性,桩基设计时应根据表12.6.10-2选用适当的安全等级。

表12.6.10-2桩基损坏造成建筑物的破坏安全等级

安全等级破坏后果建筑物类型

一级很严重重要的工业与民用建筑物;对桩基变形有特殊要求的工业建筑物

二级严重一般的工业与民用建筑物

三级不严重次要的建筑物

建于粘性土、粉土上的一级建筑桩基及软土地区的一、二级建筑桩基，在其

施工过程及建成后使用期间，必须进行系统的沉降观测直至沉降稳定。对建于砂

土、碎石类土上的桩基，由于其沉降量小，时效不显着，无需进行观测。如设计有特

殊要求，按设计要求。

③对于二、三级建筑物可根据设计、勘察要求，确定是否进行沉降观测，原则

上建筑物在施工期间均应进行沉降观测。

2）沉降观测点的布设

每个工程至少应有3个稳固可靠的点作为基准点;基准点要求建立在变形区

以外的稳定山区同大地测量点比较，要求具有更高的稳定性，其平面控制点一般

应有强制归心装置。

工作基点应选在比较稳定的位置，对通视条件较好或观测项目较少的工程，可

不设立工作基点,在基准点上直接测定变形观测点;要求这些工作极点在观测期间

稳定不变，测量变形点时作为高程和坐标的传递点，同基准点一样,其平面控制点

应设有强制归心装置。

沉降观测点的布置,应以能全面反映建筑物地基变形特征并结合地质情况及

建筑结构特点确定，数量不少于6个。点的设置应牢固，便于观测，还要求形式美观,

结构合理，且不破坏变形体的外观和使用，点位应避开障碍物，便于观测和长期保

存。点的位置直选在下列位置：

建筑物四角、大转角处及沿外墙每10~15m处或每隔2~3根柱基上；

高低建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧；

建筑物裂缝和沉降缝两侧，基础埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤

处、不同结构的分界处及填挖方分界处。

宽度大于等于15m或小于15m而地质复杂以及膨胀土地区的建筑物，在承

重内隔墙中部设内墙点，在室内地面中心及四周设置地面点。

邻近堆置重物处、受振动有显着影响的部位及基础下的暗沟处。

框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。

片筏基础、箱形基础底板或接近基础的结构部分之四角处及其中部位置。

重型设备基础和动力设备基础的四角、基础型式或埋深改变处以及地质条件

变化处两侧。

电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸建筑物，沿周边在与基础

轴线相交的对称位置上布点，点数不少于4个。

地基土的分层沉降观测点，应选择在建筑物、构筑物的地基中心附近。观测

标志深度,最浅的应在基础底面50cm以下;最深的应超过理论上的压缩层厚度。

建筑物的沉降观测点布设范围，宜为建筑物基础深度的2~3倍，并应由密到

疏布点。

3）沉降观测方法

建筑物的沉降观测，宜采用几何水准或液体静力水准等测量方法。单个构件,

可采用测微水准或机械倾斜仪、电子倾斜仪等测量方法。测量精度宜采用二级水

准测量，视线长度宜为20-30米，视线高度不宜低于0.3米。水准测量应采用闭合

法。

每次变形观测时，应符合下列要求：

①相同的图形（观测路线）和观测方法；

②用同一仪器和设备；

③固定观测人员；

@在基本相同的环境和条件下。

变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度

要求和工程地质条件等因素综合考虑。观测过程中，根据变形量的变化情况，应适

当调整。

一般情况下，民用建筑每施工完一层（包括地下部分）应观测一次，工业建筑按

不同荷载阶段分次观测,但施工期间的观测不应少于5次。

建筑物竣工后的观测周期，可根据建筑物稳定情况确定。一般情况下,第一年

不少于3~5次,第二年不少于2次，以后每年1次,直到下沉稳定为止。观测期限

一般不少于如下规定:沙土地基2年，膨胀土地基3年，黏土地基5年，软土地基10

年。

在观测过程中，如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时

间连续降雨等情况,均应增加观测次数。当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉

降或严重裂缝时,应立即进行逐日或几天一次的连续观测。

沉降是否进入稳定阶段,应由沉降量与时间关系曲线判定。对重点观测和科

研观测工程，若最后三个周期观测中每周期沉降量不大于2倍测量中误差可认为

已进入稳定阶段。一般观测工程，若沉降速度小于0.01〜0.04mm/d,可认为已进

入稳定阶段，具体取值宜根据各地区地基土的压缩性确定。

4）测量人员及时绘制沉降曲线，对每一次的观测结果必须及时向主管工程

师汇报，竣工时将观测资料整理好交项目主管工程师列入工程技术资料档案。

5）位移观测详见《建筑变形测量规程》jgj/8-87。

4测量仪器的管理及使用

1）局必须建立完整的

测量仪器台帐。测量仪器的购置与报废,应由使用单位提交书面申请上报局

技术质量部。

2）配给各单位的测量仪器产权归局所有,根据工程任务的需要，区域公局司

有权调配各单位的测量仪器。

3)凡拥有测量仪器的单位必须由测量员管理和使用，非测量人员和未经测

量培训取证人员不得使用测量仪器。

4)凡新成立的单位，测量仪器的配备按企业程序文件的要求由使用单位书

面申请，局技术质量部统一调配或批准购买。

5)劳务队伍的测量仪器，应由项目部负责管理,必须进行计量检定合格后使

用。

6)测量仪器的定期检定工作按企业程序文件要求由各单位计量部门负责。

7)测量人员使用测量仪器前，一定进行严格的计量检定，未经检定的测量仪

器不得使用于工程。

8)对由于失职造成测量仪器损坏、丢失的技财产的价格进行赔偿和处罚。

【第7篇】工程项目施工管理目标范文

工程项目施工管理目标

本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,

降低工程成本。其施工管理的具体目标如下：

(1)质量目标:单元工程合格率100%,优良率、一次验收合格率满足合同要求,

整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用

的事故。

(2)工期目标:严格按照招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工进度

网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。

(3)安全目标:严格进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措

施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产,杜绝人身死亡事故、重大机械设

备事故和火灾事故,创建‘安全文明工区’。

(4)文明施工目标:制定现场文明施工管理办法,严格加强施工现场管理和施

工区域的综合治理,按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。

(5)环保目标:严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条

款的有关规定搞好施工区和生活区的环境保护工作,确保环境保护各项指标均达

到规定标准。

(6)成本目标:尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理,合理调

配资源，力求降低工程施工成本。

【第8篇】工程项目施工进度管理制度(3)

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检

查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的

有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等

不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻

现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以

便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实

际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、

拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资

金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知

单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处

在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计

划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率

表。

3)季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递

交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程

施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和

实施进度报表。

【第9篇】工程项目施工文件技术资料管理规定

工程项目施工文件及技术资料管理规定

1.项目部施工文件的管理范围包括：1）施工合同文件;2）施工图文件，包括工程

图纸及其变更文件;3）施工指令，包括对施工指令的确认记录;4）工程施工适用的技

术标准、验收规范;设备装箱文件;5）记录文件，包括会议记录,工程管理决议，以及

任何涉及合同内容调整、非预期费用和责任的来往文件;6）经建设方确认的施工

进度计划7）索赔、签证文件。

2.项目经理确定合同文件、记录文件、进度计划的受控使用范围，主管工程师

负责其它施工文件的受控管理。项目部主管工程师具体贯彻和落实项目施工文件

管理相关制度、措施，对施工文件管理承担直接管理责任。

3.项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理，定期检查受控文件

的使用保养情况。施工文件至少应保存至工程竣工结算，属于工程施工技术资料

的应随技术资料整理、存档。

4.项目部资料员应及时收集、整理相关技术资料,做到技术资料与工程进度同

步;并按照国家规范、规程和当地技术资料管理规定核查其内容;发现问题及时报

项目主管师协调解决。项目主管师对资料负指导审核责任,并负责对试验资料、

原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、主体、装修三个施工阶段

报施工技术科审核;竣工资料应在资料员按照资料管理规定核杳完毕报项目经理

（主管工程师）签字认可后,送施工技术科审查。具体管理要求见本细则第六项:施

工资料管理要求。

【第10篇】公路工程项目施工安全管理措施

公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理,是施工管理的主要组

成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持

续健康发展,维护社会稳定，实现安全生产,更好的提高我标段经济效益，共同至力

于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键："生产必须

安全，安全为了生产"，"安全第一"与"质量第一”是并存的，安全是为了质量服

务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一抓住质量与安全这两个环

节，工程施工就能顺利进行,就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自

觉地重视安全生产，树立良好市场信誉和公司对外形象。

一、施工中的安全技术措施

（一）安全组织和管理

1.安全生产责任制

项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、

操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产"五到位"原则,

即:健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位;并

实施"四全