施工现场维护措施

技术标STYLEREF"标题1"施工现场维护措施第1页施工现场维护措施建立施工现场管理组织项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系。建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度。根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循谁生产谁负责的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。施工总平面图管理施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。单位工程施工总平面布置图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。场容管理严格按照已批准的施工总平面布置图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、门卫、现场办公室、生产、生活设施，加工场地、周转使用场地等，做到井然有序。施工物料器具除应按施工平面图布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求，做到布置合理、码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识，便于来料验收、清点。大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位，需按施工内容和阶段调整现场布置时，应选择调整量耗费较小，影响面小或已完成作业活动的设施；大宗材料应根据使用时间，有计划地分批进场，尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费。施工现场应设置排水系统，工地地面宜做硬化处理，场地不积水、泥浆，保持道路干燥坚实。施工过程应合理有序，尽量避免前后反复，影响施工；对平面和高度也要进行合理分块分区，尽量避免各分包或各工种交叉作业，互相干扰，维持正常的施工秩序。坚持各项作业落手清，即工完料尽场清。杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善施工现场脏、乱、差、险的状况。做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作。明确划分施工区域、办公区、生活区域。生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责，创造一个整齐、清洁的工作和生活环境。防火保安做好施工现场保卫工作，采取必要的防盗措施。现场设立门卫，根据需要设立警卫。施工现场的主要管理人员和操作工人佩戴胸卡。按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，现场必须安排消防车出入口和消防通道，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。施工现场严禁吸烟，必要时可设置吸烟室。施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限止的地点应有限高标志；临街脚手架、高压电缆，起重把杆回转半径伸至街道的，均应设安全隔离棚；在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、井、穴覆盖物和标志，夜间设置灯光警示标志；危险品仓库附近应有明显标志及围挡措施，并设专人管理。卫生防疫现场准备必要的医疗保健设施，在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码。现场设置饮水设施，食堂、厕所要符合卫生要求，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防毒和注意食品卫生。参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还应注意精神文明，遵守公民社会道德规范，不打架、赌博、酗酒等。施工部署文明施工及环保措施治理扬尘6个100%措施施工工地周边100%围挡施工现场应设置稳固、整齐、美观并符合安全标准要求的连续封闭式围挡；围挡底部应设置30厘米防溢座，防止泥浆外漏；物料堆放100%覆盖施工现场建筑材料、构配件、施工设备等应按施工现场平面布置图确定的位置放置，对渣土、水泥等易产生扬尘的建筑材料，应严密遮盖或存放库房内；专门设置集中堆放建筑垃圾、渣土的场地；不能按时完成清运的，应及时覆盖。出入车辆100%冲洗施工现场的出入口均应设置车辆冲洗台，四周设置排水沟，上盖钢篦，设置两级沉淀池，排水沟与沉淀池相连，沉淀池大小应满足冲洗要求；配备高压冲洗设备或设置自动冲洗台；应配备保洁员负责车辆、进出道路的冲洗、清扫和保洁工作；运输车出场前应冲洗干净确保车轮、车身不带泥；应建立车辆冲洗台帐。施工现场地面100%硬化施工现场出入口、操作场地、材料堆场、生活区、场内道路等应采取铺设钢板、水泥混凝土、沥青混凝土或焦渣、细石或其它功能相当的材料进行硬化，并辅以洒水、喷洒抑尘剂等其他有效的防尘措施，保证不扬尘、不泥泞；场地硬化的强度、厚度、宽度应满足安全通行卫生保洁的需要。拆除工地100%湿法作业拆除施工应严格落实文明施工和作业标准，配备洒水、喷雾等防尘设备和设施，施工时要采取湿法作业，进行洒水、喷雾抑尘,拆除的垃圾必须随拆随清运。渣土车辆100%密闭运输进出工地车辆应采取密闭车斗，并保证物料不遗撒外漏。若无密闭车斗，物料、垃圾、渣土的装载与车厢持平，不得超高；车斗应用苫布盖严、捆实，车厢左右侧各三竖道，车后十字交叉并收紧，保证物料、垃圾、渣土等不露出、不遗撒。车辆运输不得超过车辆荷载，不得私自加装、改装车辆槽帮。渣土运输车辆必须安装GPS装置，时速不得超过60公里。文明施工保证措施施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照公司相关标准设置“五牌三图”。即质量方针牌、工程概况牌、施工进度计划牌、安全倒计时牌、安全生产责任制牌、质量管理机构图、施工总平面布置图、文明施工分片包干区图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置现场食堂、厕所布置材料堆放场地布置钢筋加工场地布置现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。施工围挡色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围挡因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围挡要及时更换。办公区：现场临时办公室、会议室全部采用彩钢板房进行搭设；临建区场地用C15砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽；围墙设置高度不低于2m；大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌三图”齐全完整；办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。食堂：施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。厕所：厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。材料堆放场地：施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。钢筋加工场地：钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场；钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识；各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程；钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施；严格执行钢筋加工场地领退料手续。施工现场环境保护措施防扬尘措施扬尘监测方法测点的确定：沿现场围挡，在围挡内侧每50米设一测点。测量方法：采用目测的方法。测量的次数：每月两次扬尘控制限值土方作业阶段：作业区目测扬尘高度小于1.5米。结构、安装、装修阶段：作业区目测扬尘高度小于0.5米。噪声污染控制一般噪声源：土方阶段：挖掘机、装载机、推土机、运输车辆、空压机等。结构阶段：地泵、汽车泵、振捣器、混凝土罐车、空压机、支拆模板与修理、支拆脚手架、钢筋加工、电刨、电锯、人为喊叫、哨工吹哨、搅拌机、钢结构工程安装、水电加工等。装修阶段：拆除脚手架、石材切割机、砂浆搅拌机、空压机、电锯、电刨、电钻、磨光机等。人为噪声的控制措施提倡文明施工，加强人为噪声的管理，进行进场培训，减少人为的大声喧哗，增强全体施工生产人员防噪扰民的自觉意识。合理安排施工生产时间，使产生噪声大的工序尽量在白天进行。清理维修模板时禁止猛烈敲打。脚手架支拆、搬运、修理等必须轻拿轻放，上下左右有人传递，减少人为噪声。夜间施工时尽量采用隔音布、低噪声震捣棒等方法最大限度减少施工噪声；材料运输车辆进入现场严禁鸣笛，装卸材料必须轻拿轻放。每年高考、中考期间，严格控制施工时间，21：00～次日7：00不得施工，学校周边200米全天候禁止震动施工。施工现场平面布置及说明针对现场及工程情况，结合工程进度要求，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，减少施工用地、尽量减少场内运输费用，满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求进行布置，以满足各阶段的施工要求。施工总平面布置将从临时设施、机械布置、现场供电、供水、施工道路、材料堆放几个方面来规划。具体平面布置情况详见施工现场总平面布置图。劳动力计划接到中标通知后，立即进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集项目副经理、总工程师进行管理层施工动员，其次由各部室和各施工队对其管辖范围内管理人员、施工作业班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本项目工程建设的意义、工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。工种按工程施工阶段投入劳动力情况地基基础主体装修装饰收尾土方工200200砼工3030100砌墙泥工303000装饰泥工002020木工808000架子工20201010钢筋工5050100油漆工002020机修工2222水电安装工15202020临时电工2222门窗安装工00100其它工种10102020合计=SUM(ABOVE)259=SUM(ABOVE)244=SUM(ABOVE)144=SUM(ABOVE)94本表为各栋号同时施工劳动力计划。工程施工进度计划施工进度保证措施工程材料资源保障为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。接受业主材料监理对材料品质的监理。树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。劳动力保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，正处在农忙时间，在这种情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。工程交验后服务措施季节性回访、技术性回访、专项回访本公司将通过季节性回访、技术性回访、专项回访等多种方式，及时听取业主及用户对工程质量和服务的意见，了解工程使用情况和运行后的质量变异，了解新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果，随时发现问题并及时加以补救和解决，避免质量问题范围的扩大和程度的发展。在试运营开始一年内，没半个月进行一次回访，在试运营1年内到2年内，每一个月回访一次，在试运营开始2年到5年内，没半年组织一次工程回访。本工程回访保修领导小组：组长：公司主管生产的副经理副组长：项目经理成员：由公司工程部、合约部、财务部、项目总工及负责监管回访保修工作的人员组成。保修领导小组职责：每年元月底前，负责编制出本年度本工程回访保修计划，经回访保修领导小组组长审批后予以执行，并负责将该计划上报公司工程部；定期（每半年）将执行本年度工程回访保修计划的情况上报公司工程部；负责（按计划）组织与实施本工程的回访保修工作，并按规定作好记录；对回访中发现的质量问题及用户投诉及时组织保修；监督管理工作人员实施的回访保修工作；公开用户投诉电话，管理用户投诉，并作好投诉记录。冬、雨季施工措施雨季施工技术准备针对本工程的施工特点，依据以疏导为主、堵截为辅的原则，做好有关雨施期间的各项技术准备工作。制订雨期施工方案和做好对相关人员的技术交底。现场准备根据本工程的雨施任务、工程量，做好各项生产准备，对现场道路、作业面、材料和机具的进出场计划以及劳动力调配等工作，做好统筹安排，并检查执行情况，落实各项规定的实施。主要包括：在雨季来临前将现场道路进行修整，主要运输道路应排水通畅，确保路面不积水。对现场场地进行一次平整，对低洼地带进行填实平整工作，平整场地时要做出排水坡度，使雨水不在现场积存，对较大面积的低洼地带应有明沟排水措施，使雨水能够及时排走。塔吊底座、脚手架等处应按要求做好排水沟，并经常清理排水沟，保证其排水通畅。在雨期前要对现场所有暂设房屋、围墙、工人休息室、施工队宿舍等组织一次屋顶防水、四周排水的检查，有漏雨的要修复,有需要加固的要认真加固。对于危险房屋要尽早拆除。雨季期间对所有建成的地下室、外墙洞口、地下室采光井、人防通道口和地下车库通道及其它各种洞口，必须封堵严，防止雨水经洞口灌入建筑物内。大模板存放场地做好硬化路面，以防止大模板倒塌伤人。各种中小型机械，雨施前必须搭好防雨操作棚，室外各种电闸箱应做好防雨措施，电工应提前检查施工供电系统，发现问题及时解决。施工现场的各种金属架子要安装避雷装置，所有机电设备都要接零接地保护，切实做好防雷、防漏电工作。对变电室、水泥库、加工棚、半成品库等进行检修加固，保证屋面不漏水，保证暴风雨时不倾斜，不倒塌。所有材料由外施队及时准备齐全，雨施前项目部组织相关部门对雨施材料准备情况进行检查，对没有按时将各种材料准备到位或者设备不能正常运转的单位或部门根据相关规定进行处罚。冬季施工专项方案组织措施由项目部编制冬期施工方案。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。进入冬期施工前，对测温保温等专业人员组织培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。安排专人进行气温观测记录。及时接收天气预报（提前十天进行监测），当日平均气温低于5℃材料准备外加剂材料准备外加剂品种的确定本工程采用商品混凝土，根据不同的气温阶段和使用部位的要求，按冬期施工方案中确定的外加剂的技术性能指标，结合市场供应情况，提出外加剂使用配方、品种、数量。提出各种不同品种的外加剂用量计划。对于市场上销售的外加剂，必须事先作好复试工作，保证其性能达到技术要求，方可确定采购计划。对单一成分的外加剂，应测定其有效成分的含量。保温材料的准备模板的保温：选用质轻、防火、保温性能好的50厚聚苯乙烯板。混凝土表面覆盖保温：选用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的绿色环保型阻燃草帘。管道保温：选用岩棉管。临时水管出口：锯末保温。小车、灰浆桶机具保温：选用聚苯乙烯板等。风档、暖棚保温：选用帆布加阻燃草帘被。门窗洞口封闭保温：选用帆布加阻燃草帘被。仪器仪表准备大气温度测量：木制百叶箱1个，最高最低温度计各10个。外加剂浓度测量：比重计3个。混凝土测温：采用便携式电子测温仪，型号为JDC-2，共计6个。室内测温：干湿温度计共计5个。现场准备根据实际工程量提前组织有