松长高速公路一分部“项目精细化管理”答题（二）附有答案

松长高速公路一分部“项目精细化管理”答题（二）[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________多选题1.股份公司“三化”理念指的是（）。*A.集约化发展(正确答案)B.专业化运营(正确答案)C.精益化管理(正确答案)D.标准化施工2.股份公司“三优”指的是（）。*A.工程优质(正确答案)B.效益优良(正确答案)C.干部优秀(正确答案)D.信誉优良3.股份公司“四链”融合指的是（）。*A.产业链(正确答案)B.供应链(正确答案)C.创新链(正确答案)D.资金链(正确答案)4.不属于精细化管理“22化”内容的是（）。*A.施工组织和桥梁施工专业化B.发展集约化(正确答案)C.运营专业化(正确答案)D.管理精益化(正确答案)5.以下属于“22化”内容的是（）。*A.管理报告格式化(正确答案)B.资金管理集中化C.党建工作制度化(正确答案)D.施工作业绿色化(正确答案)6.项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。*A.资金管理B.成本管理(正确答案)C.过程控制(正确答案)D.效益最大化(正确答案)7.股份公司项目精细化管理“三个穿透”，分别是指（）。*A.穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。(正确答案)B.穿透到公司和项目部各部门业务。(正确答案)C.穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。(正确答案)D.穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。8.投资项目“四条底线”指的是（）。*A.严守收益标准(正确答案)B.严格执行中国铁建负面清单(正确答案)C.严格业务准入和规模控制(正确答案)D.严守决策程序(正确答案)9.项目精细化管理“3个22”指的是（）。*A.22化(正确答案)B.22集中(正确答案)C.22个环节(正确答案)D.22阶段10.股份公司“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。*A.安全生产底线(正确答案)B.质量环保红线(正确答案)C.合规经营高压线(正确答案)D.改革创新生命线(正确答案)11.中标后，投资项目由投资主体向项目管理机构交底，交底的主要内容包括（）。*A.工程概况(正确答案)B.管理模式(正确答案)C.收益分配(正确答案)D.风险控制(正确答案)12.以下属于“四链”融合内容的是（）。*A.生产链B.创新链(正确答案)C.资金链(正确答案)D.供应链(正确答案)13.集团公司是项目管理的监管层，主要突出（）和品牌建设等职能。*A.战略执行(正确答案)B.利润创造(正确答案)C.风险管控(正确答案)D.安全质量(正确答案)14.以下属于“22集中”内容的是（）。*A.文化建设集中规划(正确答案)B.经济合同集中管理(正确答案)C.经营投标集中决策(正确答案)D.定额限价集中管理(正确答案)15.投标评审的主要评审内容包括（）。*A.资金投入及回款情况(正确答案)B.标前测算的准确性(正确答案)C.不平衡报价策略及施工优化与二次经营建议方案的可行性(正确答案)D.最终定价策略16.子（分）公司是项目管理的管控层，履行（）、过程管理与监督、（）、服务保障和考核兑现等职能。*A.项目策划(正确答案)B.责任目标制定(正确答案)C.生产要素配置(正确答案)D.成本费用管控(正确答案)17.投标策略要运用好创效策划成果和以往施工经验，有针对性地制定不平衡报价策略，为二次经营做好铺垫，争取更好的效益和项目质量，其主要职责单位是（）。*A.集团经营计划部B.区域经营机构C.子分公司经营计划部(正确答案)D.拟上场项目团队(正确答案)18.项目前期策划包含的三个阶段是（）。*A.上场动员会(正确答案)B.纲要策划(正确答案)C.详细策划(正确答案)D.策划评价19.投资项目后评价时点,下列说法正确的是（）。*A.资本运营项目应在完成（交）竣工验收、交付运营或股权交割1年后2年内开展项目后评价工作。(正确答案)B.房地产项目，应在交（竣）工验收且销售率达到95%以上之后进行。(正确答案)C.股权投资项目，应在完成工商登记手续或股权交割手续，实施整合及运营管理1年后2年内进行。(正确答案)D.企业固定资产投资项目，应在运营期2年后5年内开展项目后评价工作。20.合同谈判阶段，需要重点关注的合同约定内容包括（）。*A.计量支付条款(正确答案)B.违约责任(正确答案)C.承包人在合同中的权利和义务(正确答案)D.履约担保(正确答案)21.下列属于现场踏勘主要内容的是（）。*A.自然客观条件(正确答案)B.当地人文习俗(正确答案)C.征地拆迁情况(正确答案)D.主要物资设备和特殊劳务的调查(正确答案)22.详细策划是在保证（）等前提下进行。*A.工期(正确答案)B.质量(正确答案)C.安全(正确答案)D.效益23.既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致（）的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥（）的空间，采用穿透式管理理念，实施科学的考核与奖励机制，强化（），充分提高企业管理效率和项目效益，推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变。*A.效益流失(正确答案)B.积极性、主动性(正确答案)C.部门协同(正确答案)D.上下联动(正确答案)24.经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景、（）等。*A.工程概况(正确答案)B.主要工程量(正确答案)C.工程特点(正确答案)D.不平衡报价策略(正确答案)25.在项目精细化管理中，属于后台的是（）。*A.集团公司(正确答案)B.子（分）公司(正确答案)C.直管项目部D.项目部26.定位策划明确项目管理三个重要目标的重要性排序为（）。*A.创誉(正确答案)B.创效(正确答案)C.育人D.开拓市场(正确答案)27.集团公司视频监控硬件设备框架协议包括的品牌有（）。*A.海康威视(正确答案)B.大华(正确答案)C.宇视D.华为28.施工组织策划确定项目（），并对项目的主要创效点、重难点和亮点工程，进行针对性地分析和施工组织安排。*A.关键线路(正确答案)B.工期卡控点(正确答案)C.施工方案D.施工队伍29.“三预控”指的是（）三个方面。*A.方案预控(正确答案)B.成本预控(正确答案)C.资金预控(正确答案)D.进度预控30.正常情况下，（）项目施工组织设计由子（分）公司组织评审。*A.直管B.托管C.代管(正确答案)D.自管(正确答案)31.按照“22集中”原则，明确项目实施全过程关键事项的管控审批权限，对劳务分包单价、材料采购价格、（）等关键要素重点管控。*A.材料耗用数量(正确答案)B.设备租赁价格和数量(正确答案)C.工程量结算(正确答案)D.资金支付(正确答案)32.实施性施工组织设计编制的主要内容包括（）。*A.临时工程方案(正确答案)B.盈亏分析C.管理措施(正确答案)D.资源配置(正确答案)33.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。*A.管理方式(正确答案)B.法人管项目C.组织模式(正确答案)D.运行机制(正确答案)34.纲要策划汇报内容包括（）。*A.特点分析(正确答案)B.定位策划(正确答案)C.施工组织策划(正确答案)D.临时工程策划35.以下属于子（分）公司后台管控基本职责的有（）。*A.组织编制实施性施工组织设计B.组织项目策划、评审，配置管理资源，督导策划实施(正确答案)C.及时开展项目绩效考核兑现(正确答案)D.开展项目督导检查(正确答案)36.一般合同风险主要为各类经济合同均可能存在的风险，主要包括（）。*A.合作方名称错误、合同范本选错(正确答案)B.合同金额错误、合同条款缺失(正确答案)C.违约责任过高、管辖条款不利(正确答案)D.授权委托书缺失、合同附件遗漏(正确答案)37.公司应以项目成本控制为核心，构建并定期更新（）,建立（）等企业知识平台，不断完善项目标准化管理体系及各过程评价标准，加强项目法律合规风控管理，为项目提供有力的后台支持、服务及督导功能。*A.成本指标(正确答案)B.费用标准(正确答案)C.典型案例库(正确答案)D.管理成果库38.软件资产采购时需在数字资产管理系统进行（）等操作。*A.新建订单(正确答案)B.新购入库(正确答案)C.分发登记(正确答案)D.合同备案(正确答案)39.分包单价遵循（）的原则，执行集团公司指导价、子（分）公司指导价和项目控制价的三级分包价格管理体系。*A.分级管理(正确答案)B.管控有效(正确答案)C.实事求是(正确答案)D.评审报批40.关于“两定额”“三标准”描述准确的是:（）。*A.工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价(正确答案)B.工程劳务分包指导价、主要材料指导价C.项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准D.项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准(正确答案)41.在责任成本管理过程控制中，项目部主要负责控制的内容有（）。*A.工程数量(正确答案)B.营业外收入C.材料成本(正确答案)D.分包成本(正确答案)42.信息化系统（平台）项目的采购方式主要有（）。*A.招标采购(正确答案)B.竞争性谈判采购(正确答案)C.单一来源采购(正确答案)D.内部采购(正确答案)43.集团公司领导对工程项目（）以上的变更事项进行包保，子（分）公司领导对工程项目（）以上变更事项进行包保，建立目标计划，明确责任人。*A.3000万元B.5000万元(正确答案)C.6000万元D.1000万元(正确答案)44.合同专项管理部门对本部门主办合同的管理职责有（）。*A.前期论证、尽调审查(正确答案)B.文本选择（拟定）(正确答案)C.合同评审(正确答案)D.谈判、签约(正确答案)45.关于合同变更、解除和终止，下列表述正确的有（）。*A.原则上合同一经签订不得随意变更，双方依法依约变更合同的，应签订书面变更合同(正确答案)B.合同履行期间发生变更、解除的，不用签订补充协议C.合同权利义务原则上不得转让，如确需转让的需由项目所属子（分）公司审批后方可执行(正确答案)D.合同终止的，合同专项管理部门应收集整理合同签订、履行等相关资料，办理结算付款等终止手续并做好合同存档工作(正确答案)46.可以帮助保护你的个人电脑免受恶意软件侵害的行为有（）。*A.定期更新操作系统和应用程序(正确答案)B.使用反病毒软件和防火墙(正确答案)C.使用强密码保护账户(正确答案)D.点击来自陌生发件人的电子邮件附件47.项目部应建立规范的合同档案管理制度，各业务部门明确合同档案管理责任人，自行管理合同档案。合同档案中应包含（）。*A.需求计划、招投标及评标资料(正确答案)B.合作方选用审批会议纪要、评审记录(正确答案)C.合同文件、合同附件(正确答案)D.计量计价资料、结算资料、变更签证资料(正确答案)48.工程数量管理中“五量”包括（）。*A.清单数量(正确答案)B.施工图数量(正确答案)C.技术交底数量(正确答案)D.对下计价数量(正确答案)49.严禁未经地方县级人民政府地权主管部门批准或同意即擅自进地和私占（）和（），造成违法占地罚款或企业失信惩戒。*A.耕地(正确答案)B.山地C.林地(正确答案)D.土地50.闲置和废旧物资可通过（）等措施，达到减损降耗的目的。*A.再制造再加工(正确答案)B.长料短用C.废料重复利用(正确答案)D.短料长用(正确答案)51.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的（）等法律文书，应当立即转交上级法律合规部门处理。*A.传票、应诉通知书(正确答案)B.起诉状、仲裁申请(正确答案)C.裁定书、判决书(正确答案)D.司法处罚决定书(正确答案)52.项目部是责任成本管理过程控制的主体，管控主要内容包括（）等，以及工期、安全、质量、环保和信用等对成本的影响，要充分利用信息化手段做好过程成本动态控制。*A.工程数量(正确答案)B.分包成本(正确答案)C.材料成本(正确答案)D.机械设备成本(正确答案)53.收入管理包括（）。*A.变更索赔收入(正确答案)B.营业外收入C.其他收入(正确答案)D.合同收入(正确答案)54.关于设备采购（租赁）合同风险防控，下列表述正确的有（）。*A.设备采购合同中必须明确设备规格型号、数量、质量标准、包装及运输费用承担、验收方法、结算支付、售后服务、违约责任、争议解决方式(正确答案)B.支付条款要明确支付节点、票据类型、支付比例及期限(正确答案)C.设备租赁合同中必须明确设备名称、规格型号、租赁方式、计价结算及支付方式、设备闲置费用承担原则、维修保养周期及责任主体(正确答案)D.设备租赁合同中不必明确保险缴纳主体、燃油承担主体、操作人员及费用承担、权属证明、安全生产责任55.关于责任预算的下达与调整，以下说法正确的是（）。*A.责任预算编制完成后，上级单位应立即与项目部签订经济责任合同B.项目经济责任合同原则上不应进行调整(正确答案)C.若因项目管理不善或擅自调整施工方案导致的成本费用增加，既定的项目责任预算收益指标可以调整D.调整项目经理时，应重新界定经济责任并签订新的责任合同(正确答案)56.以下因素中会对项目的成本产生影响的是（）。*A.工期(正确答案)B.安全(正确答案)C.产品质量(正确答案)D.环保要求(正确答案)57.成本核算分为（）两类。*A.会计核算(正确答案)B.债务核算C.业务核算(正确答案)D.管理费核算58.集团公司直（托）管项目部的（）需上报集团公司审查备案。*A.铁路Ⅰ类变更设计(正确答案)B.调整合同额的Ⅱ类变更设计(正确答案)C.重大方案优化(正确答案)D.路外项目重大变更设计(正确答案)59.关于责任成本管理体系的描述，正确的是（）。*A.各级均应设置经济管理（成本管理）专职部门(正确答案)B.责任成本管理工作由经济管理部门牵头组织(正确答案)C.责任成本管理工作由财务部门负责D.规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作(正确答案)60.铁路项目勘察设计阶段，施工图预算超出批复初步设计概算的，（）单位应组织（）单位对施工图重新进行复核，认真分析原因，按规定程序报原初步设计批复单位批准。*A.建设(正确答案)B.施工C.勘察设计(正确答案)D.鉴定中心61.项目部应根据项目合同内容及临时用地的需求，向建设单位提出临时设施用地计划，与建设单位商定临时设施用地的（）等，并及时办理用地审批手续。*A.面积(正确答案)B.位置(正确答案)C.用途(正确答案)D.使用时限(正确答案)62.闲置和废旧物资确需处置的，按照财务相关管理办法要求进行评估，禁止（）。*A.先处置后报批(正确答案)B.先报批后处置C.账外处理(正确答案)D.账内处理63.供应商管理应按照（）原则，逐步培养长期互惠合作关系。*A.分级管理(正确答案)B.资格认证(正确答案)C.过程评价(正确答案)D.动态管理(正确答案)64.需要购置（租赁）的周转材料要提前进行（）,编制购置（租赁）申请，严格按批复意见、按流程采购（租赁）。*A.市场调研B.市场调查(正确答案)C.经济分析(正确答案)D.经济比选65.项目部依据策划和施工组织设计，编制总/年度需求计划;编制（）计划，按周转材料管理权限审批后实施。*A.调配(正确答案)B.改制(正确答案)C.租赁(正确答案)D.购置(正确答案)66.子(分)公司是变更索赔的责任单位和主要组织单位，负责（）所属项目部。*A.指导(正确答案)B.监督(正确答案)C.服务(正确答案)D.考核(正确答案)67.建立周转材料电子档案，实现信息化并动态管理，主要包括以下内容:（）、发票、技术图纸等原始资料。*A.产品合格证(正确答案)B.材质证明文件(正确答案)C.出厂检验单(正确答案)D.配件清单(正确答案)68.A级优秀分包商年度内可承担（）个（不含已完工未结算项目）施工项目，履约保证金比例下浮（）%。*A.3(正确答案)B.5C.0.3(正确答案)D.0.569.供应商准入按照企业注册、（）、信息录入程序办理。*A.准入申请(正确答案)B.准入申领C.准入评价D.准入评审(正确答案)70.项目部依据已审批的调配计划，及时组织（）维修保养等日常管理，达到使用条件。*A.资产移交(正确答案)B.账目处理(正确答案)C.登记建档(正确答案)D.账务处理71.AA级优秀分包商年度内可承担4个（不含已完工未结算项目）施工项目，原则上单个项目分包金额不低于（）万元，在手任务额（）万元以内。*A.3000(正确答案)B.5000C.10000D.50000(正确答案)72.集团公司对（）的工程数量管理工作进行考评。*A.直管项目(正确答案)B.托管项目(正确答案)C.子（分）公司本级机关(正确答案)D.托管项目73.设备处置管理原则包含（）。*A.公开透明(正确答案)B.程序合规(正确答案)C.处置及时(正确答案)D.利益最大(正确答案)74.闲置和废旧物资处置应遵循（）原则。*A.调改优先(正确答案)B.循环利用(正确答案)C.程序合规(正确答案)D.处置及时(正确答案)75.技术策划完成后，项目部要在施工技术管理系统中完成（）等文件的上传备案。*A.技术策划(正确答案)B.技术总结C.施工组织设计(正确答案)D.总平面图(正确答案)76.特种设备管理原则包含（）。*A.安全第一(正确答案)B.预防为主(正确答案)C.分级管理(正确答案)D.强化监督77.设备核算管理遵循“（）”的原则。*A.重要性(正确答案)B.人机固定C.权责发生制(正确答案)D.一致性(正确答案)78.闲置和废旧物资处置时物资设备部应联合（）部门参与。*A.财务部(正确答案)B.计划合同部(正确答案)C.工程技术部(正确答案)D.保管单位(正确答案)79.大型设备改造前必须经过详细的（）及安全环保、职业健康论证后编制改造方案，并提报设备改造计划审批流程，根据批复意见组织改造。*A.可行性(正确答案)B.科学性C.配套性D.经济性(正确答案)80.项目部要根据租赁设备（）等进行统筹规划，并按照租赁审批权限报批;上级单位审批设备租赁计划时严禁自有设备闲置而租赁外部设备。*A.类型(正确答案)B.数量(正确答案)C.使用效率D.使用周期(正确答案)81.子（分）公司要及时下发项目分包限价，严控合同流程审批时间，合同审批时长原则上不得超过（）天，如有异议，必须明确整改意见，审批流程必须在（）天内结束。*A.5B.7(正确答案)C.10D.20(正确答案)82.B级优秀分包商年度内可承担2个（不含已完工未结算项目）施工项目，原则上单个项目分包金额不低于（）万元;在手任务额（）万元以内。*A.1000(正确答案)B.2000C.10000(正确答案)D.2000083.B级优秀分包商年度内可承担（）个（不含已完工未结算项目）施工项目，履约保证金比例下浮（）%。*A.2(正确答案)B.3C.0.2D.0.3(正确答案)84.设备进场验证主要包括:（）、技术性能及操作人员资格证件等内容。*A.随机配备的备品备件(正确答案)B.设备符合性(正确答案)C.技术状况(正确答案)D.出厂合格证件(正确答案)85.倡导子（分）公司组织（）等，采用可视化技术交底。*A.技术重难点工程(正确答案)B.关键工序(正确答案)C.安全风险高的作业(正确答案)D.特种桥梁86.现场签证等合同外计价，单个分包单位（）现场签证计价额小于（）万元的，由项目部按计价程序审批，上报工程公司备案后可以计价。*A.当期(正确答案)B.累计C.10(正确答案)D.3087.树立共享共赢的发展理念，有效利用社会资源，广泛吸纳有一定资金实力、专业能力强、信誉好的施工队伍，发展壮大（）队伍阵容，提高企业综合施工能力。*A.“核心层”B.紧密层”(正确答案)C.“普通层”(正确答案)D.“扩散层”88.属于设备策划管理原则的内容有（）。*A.经济性(正确答案)B.先进性(正确答案)C.专业性(正确答案)D.可行性89.强化对作业层关键岗位人员安全工作的过程考核，实现与项目部管理人员（），将项目管理延伸到终端。*A.同学习(正确答案)B.同交底(正确答案)C.同标准(正确答案)D.同考核(正确答案)90.技术策划完成后，项目部要在施工技术管理系统中完成（）等信息的录入。*A.项目基本信息(正确答案)B.单位工程(正确答案)C.工程技术人员(正确答案)D.方案编审计划(正确答案)91.项目部应将施工总体进度计划分解到（）。*A.形象进度B.单位工程形象进度(正确答案)C.实物工程量(正确答案)D.实际工程量92.（）须持有安全生产考核合格证书。*A.总工程师(正确答案)B.项目经理(正确答案)C.安全管理人员(正确答案)D.班组长93.属于集团公司技术重难点项目的有（）。*A.集团公司首次承建的特殊结构工程项目(正确答案)B.技术难度复杂，有超危大（I级）方案的工程项目(正确答案)C.有集团公司B类及以上科研课题的工程项目(正确答案)D.直管项目94.对于技术难度大、施工风险较高的工程必须进行详细的施工结构设计与计算，若子（分）公司自行设计，要做到有（），且需向集团公司报备。*A.设计(正确答案)B.图纸(正确答案)C.计算(正确答案)D.复核(正确答案)95.技术交底内容包括（）。*A.一级技术交底(正确答案)B.二级技术交底(正确答案)C.安全技术交底(正确答案)D.方案交底(正确答案)96.AA级优秀分包商年度内可承担（）个（不含已完工未结算项目）施工项目，履约保证金比例下浮（）%。*A.4(正确答案)B.5C.0.3D.0.5(正确答案)97.集团公司发布的技术标准化包括（）。*A.专项施工方案标准范本(正确答案)B.安全技术交底标准范本(正确答案)C.作业指导书、3(正确答案)D作业指导书D.标准图集(正确答案)98.节能环保策划内容为应（），杜绝发生突发环境事件与违法违规事件。*A.有效管控能源资源消耗(正确答案)B.减少废弃物产生(正确答案)C.加大循环再利用(正确答案)D.降低二氧化碳排放(正确答案)99.（）每季度组织一次施工生产大检查活动。*A.集团公司(正确答案)B.子公司(正确答案)C.分公司(正确答案)D.直管项目部100.对于特别复杂需委托外部单位咨询的，由（）等共同商议研究决定。*A.项目部(正确答案)B.子（分）公司(正确答案)C.工程创新研究院(正确答案)D.专家(正确答案)101.创新清欠方式包括（）。*A.密集催收B.保函置换(正确答案)C.债权转移(正确答案)D.招贤揭榜(正确答案)102.项目部结合施工现场实际情况，充分识别（）节能环保影响因素。*A.施工区(正确答案)B.生产区C.生活区(正确答案)D.办公区(正确答案)103.会计工作岗位的设置,可根据本单位具体情况（）。*A.一人一岗(正确答案)B.一人多岗(正确答案)C.多岗多人D.一岗多人(正确答案)104.项目部要严格核查作业队伍的（）等，确保进场分包商具备安全生产条件，能力满足安全生产需要。*A.资质(正确答案)B.业绩(正确答案)C.能力(正确答案)D.安全评价记录(正确答案)105.项目部必须与分包商依法签订（）,明确关键岗位人员、安全管理要求和双方安全责任边界。*A.党政共建协议B.施工合同(正确答案)C.安全管理协议(正确答案)D.消防合同106.项目部应建立《安全技术交底台帐》，将交底活动的（）等资料进行收集，按照时间顺序，逐一登录在台账中。*A.签到表(正确答案)B.交底照片(正确答案)C.现场记录(正确答案)D.会议纪要(正确答案)107.项目安全检查方式包括定期检查、（）、日常检查和班前检查等。*A.专项检查(正确答案)B.季节性检查(正确答案)C.节假日检查(正确答案)D.身体检查108.根据精细化管理办法，（）项目部需要每周召开施工生产调度会。*A.直管B.托管(正确答案)C.代管(正确答案)D.自管(正确答案)109.项目隐患排查坚持全员清单式管理，建立形成（）两个清单。*A.项目安全隐患排查清单(正确答案)B.班前讲话清单C.岗位安全隐患排查清单(正确答案)D.班前检查清单110.办理履约保函的附件包括（）。*A.盖章版招标文件(正确答案)B.中标通知书(正确答案)C.合同（如无可暂草签）(正确答案)D.保函格式(正确答案)111.安拆作业必须由具备相应（）的专业单位进行。*A.资质(正确答案)B.生产许可证C.制造许可证D.安全生产许可证(正确答案)112.主体结构优化的主要内容有（）。*A.调线、大临优化、土石比例调整(正确答案)B.承台标高调整(正确答案)C.墩型统一或调整(正确答案)D.围岩级别调整(正确答案)113.下述可以作为集团公司科学技术进步奖的申报条件的是（）。*A.在生产实践中应用半年以上B.项目已结题且引进先进的技术或设备，经过消化、吸收，有所创新和发展，并已投入使用或批量生产，取得显著经济效益或社会效益的(正确答案)C.在推广、应用已有的科学技术成果的过程中，对解决关键技术、技术难点做出创造性贡献，并取得显著经济效益和社会效益的(正确答案)D.项目未结题但采用新技术，攻克技术难关，做出创造性贡献并取得显著经济效益或社会效益的114.发生节能环保违法违规事件要保留（）等资料，报上级单位业务部门备案。*A.处罚决定书(正确答案)B.地方规定C.缴纳罚款证明(正确答案)D.情况报告(正确答案)115.节能保护现场管理要针对三种时态进行动态管控，三种时态是（）。*A.未来B.过去(正确答案)C.现在(正确答案)D.将来(正确答案)116.节能保护现场管理要针对噪音污染、（）、水污染、（）、固废和危废污染、（）、能源资源消耗、其他八个方面进行动态管控。*A.大气污染(正确答案)B.土壤污染(正确答案)C.能量释放(正确答案)D.气体释放117.关键工序质量管控清单内容包括（）等。*A.明确关键工序的实体质量控制标准(正确答案)B.明确标准落地措施(正确答案)C.明确缺陷预控措施(正确答案)D.明确责任人员（管理人员和作业层）(正确答案)118.项目部应严格遵守国家、行业、地方等节能环保法律法规、政策文件，围绕节能环保管理（），组织节能环保策划工作。*A.任务B.目标(正确答案)C.方针D.指标(正确答案)119.资金管理应遵循如下原则（）。*A.预算控制(正确答案)B.集中管理(正确答案)C.规范审批(正确答案)D.高效使用(正确答案)120.两级审计部门依据集团公司审计相关规定实施工程项目审计，重点关注（）。*A.重大投资项目(正确答案)B.高风险项目(正确答案)C.特殊工程类项目(正确答案)D.经营期间出现数据异常或波动幅度较大项目(正确答案)121.环保策划以发展绿色施工的（）为方向。*A.新工艺(正确答案)B.新设备(正确答案)C.新技术(正确答案)D.新材料(正确答案)122.下列属于会计人员禁止事项清单中财务管理禁止事项的有（）。*A.严禁违反“三重一大”决策制度，超制度、超范围、超标准审批经济业务(正确答案)B.严禁私设账外账，形成账外资产(正确答案)C.严禁违规使用个人账户办理公款收支业务D.严禁未经审批对外提供担保、捐赠、质押、抵押(正确答案)123.资金集中的意义包括（）。*A.克服内部异地资金结算的效率低、成本高、资金在途时间长的缺陷(正确答案)B.克服集团内部资金管理分散，盈缺失衡(正确答案)C.不断提高整个集团内部资金的使用效率(正确答案)D.减少外部贷款的规模(正确答案)124.票据的主要作用有（）。*A.延缓资金支付(正确答案)B.提高资金存量(正确答案)C.进行大额支付D.减小资本成本125.各单位任用会计人员应实行回避制度。各级单位负责人的亲属不得担任本单位（）。*A.总会计师(正确答案)B.会计机构负责人(正确答案)C.税务管理人员D.出纳人员(正确答案)126.促进资金归集比例的措施有（）。*A.使用农民工工资支付保函置换农民工工资保证金(正确答案)B.对未归集账户控制业主拨款及对外支付节奏(正确答案)C.与业主方沟通协调工作，建立拜访制度(正确答案)D.制定资金归集奖罚办法，把资金归集纳入年度项目考核指标范围内(正确答案)127.以下属于成本管理现行制度的是（）。*A.“两会一盘点”财务状况分析制度(正确答案)B.加强成本费用支付审核的暂行规定(正确答案)C.全面预算管理办法D.会计工作手册128.以下属于新上场项目资金集中思路的是（）。*A.从开户开始宣传财务公司资金监管职能及成熟案例，争取在财务公司开户(正确答案)B.把资金集中工作策划作为项目前期策划的一部分(正确答案)C.提前与业主单位沟通，交流上级单位资金集中考核要求，尽可能取得业主单位理解(正确答案)D.根据具体项目类型等各方面因素制定最适合项目的归集方案(正确答案)129.会计人员职业道德规范内容包括（）。*A.坚持诚信、守法奉公(正确答案)B.坚持准则、守则敬业(正确答案)C.坚持公平、守法敬业D.坚持学习、守正创新(正确答案)130.项目经理奖励基金的确定方法需要考虑的因素有（）。*A.项目合同额(正确答案)B.工期(正确答案)C.项目配置人数(正确答案)D.项目经理的个人能力131.项目部在接到外部审计通知后，应立即对项目生产经营的各个环节进行全面自查。加强与建设单位、监理单位的沟通，避免因信息差异出现疏漏。要特别关注工程项目安全质量、（）、项目变更索赔等问题的自查。*A.环水保(正确答案)B.招投标(正确答案)C.工程分包(正确答案)D.物资采购(正确答案)132.不相容岗位一般包括但不限于（）。*A.授权批准与业务经办(正确答案)B.业务经办与会计记录(正确答案)C.会计记录与财产保管(正确答案)D.业务经办与财产保管(正确答案)133.集团公司坚持“（）”理念，全面推进诚信体系建设。*A.重诺(正确答案)B.坚毅(正确答案)C.品质(正确答案)D.共生(正确答案)134.项目实施过程中，项目部要加强与（）的沟通、对接，建立良好的外部关系。*A.政府监管部门(正确答案)B.建设单位(正确答案)C.设计单位(正确答案)D.监理单位(正确答案)135.集团公司负责研究国家相关政策，总体（）集团公司生产经营活动诚信体系建设工作。*A.组织(正确答案)B.统筹(正确答案)C.策划(正确答案)D.监督(正确答案)136.企业应当加强对档案工作的组织领导，建立健全档案工作责任制，将档案工作纳入企业整体规划、年度工作计划和考核体系，与业务工作同步（）、同步（）、同步（）。*A.创新B.部署(正确答案)C.实施(正确答案)D.发展(正确答案)137.各级要建立健全信用评价管理体系，成立信用评价工作领导小组，明确牵头管理部门及责任分工、工作目标和工作职责，做好（）等工作。*A.统筹协调(正确答案)B.服务监管(正确答案)C.考核兑现(正确答案)D.信息沟通(正确答案)138.会计人员办理交接手续，应有监交人负责监交，以下关于交接说法正确的是（）。*A.一般会计人员交接，应由单位会计机构负责人负责监交(正确答案)B.会计机构负责人交接，应由单位负责人或总会计师负责监交C.总会计师交接，应由单位负责人和上级单位财务部门或总会计师共同监交(正确答案)D.会计机构负责人交接，应由单位负责人或总会计师负责监交，必要时上级单位财务部门派人会同监交(正确答案)139.两级公司应健全企业“（）”等基本信用数据库，在完成工商信息变更，资质增减、升级，关键岗位人员等基本企业信息变动后，必须及时同步补充、变更。*A.建筑类企业库(正确答案)B.注册人员库(正确答案)C.工程项目库(正确答案)D.诚信信息库(正确答案)140.项目诚信品牌建立，要建立健全（）。*A.诚信品牌危机预警机制(正确答案)B.风险规避机制(正确答案)C.紧急事件应对机制(正确答案)D.诚信品牌展示机制141.关于超额利润奖励的描述，以下正确的有（）。*A.超额利润奖励的提取比例根据超额利润的区间范围确定(正确答案)B.超额利润奖励的提取基数是固定的C.超额利润奖励应优先奖励对项目创效做出突出贡献的人员(正确答案)D.超额利润奖励的剩余部分不进行二次分配142.风险内控工作的领导体制是（）。*A.党委把关定向(正确答案)B.董事会统筹领导(正确答案)C.经理层组织实施(正确答案)D.分管领导决定143.工程项目风险管理的三道防线是（）。*A.一线作业人员（风险管理第一道防线）(正确答案)B.业务部门（风险管理第二道防线）(正确答案)C.领导班子（风险管理第三道防线）(正确答案)D.项目经理（风险管理第三道防线）144.两级总部党委领导下的风险管理委员会履行（）职责。*A.健全机制(正确答案)B.推进落实(正确答案)C.会商部署(正确答案)D.统筹协调(正确答案)145.项目部应成立（）的风险内控工作领导小组。*A.主管领导任组长(正确答案)B.分管领导任组长(正确答案)C.各部门负责人为组员(正确答案)D.风险内控联络员146.项目需区分合作金额对第三方开展不同程度的合规尽职调查，开展（）。*A.合同谈判(正确答案)B.合规风险评估(正确答案)C.合同条款审查(正确答案)D.合规审查(正确答案)147.LOGO是中国铁建视觉识别系统的核心要素，被广泛应用在各类办公环境、办公用品中，是最常见、最能代表中国铁建的企业符号，由（）（）（）组成。*A.中文简称(正确答案)B.英文简称(正确答案)C.地球背景(正确答案)D.楼宇背景(正确答案)148.项目要将（）等工作中的风险信息录入云风控监测中心。*A.前期策划(正确答案)B.施工组织设计(正确答案)C.专项施工方案(正确答案)D.其他包含风险信息的文件(正确答案)149.《中国铁建品牌宣言》:中国铁建品牌个性是（）。*A.重诺(正确答案)B.坚毅(正确答案)C.品质(正确答案)D.共生(正确答案)150.项目人员要提升合规意识，包括（），依法依规决策，坚守合规底线。*A.定规矩B.知规矩(正确答案)C.懂规矩(正确答案)D.守规矩(正确答案)151.特桥专业队伍管理，要重点引进具有（）等施工业绩，且履约良好的分包商。*A.大直径桩基(正确答案)B.多种锚碇(正确答案)C.深水施工(正确答案)D.悬索(正确答案)152.“三会一课”是指（）。*A.党员大会(正确答案)B.支委会会议(正确答案)C.党小组会(正确答案)D.党课(正确答案)153.项目应配合企业开展（）等，及时发现并整改内部控制缺陷，总结经验教训，有针对性地制定及优化管理措施。*A.内部控制自我评价(正确答案)B.内控监督评价(正确答案)C.内控审计(正确答案)D.内控有效性自查自纠(正确答案)154.后评价工作小组结合总结报告或项目自评价报告，通过（）、（）、比较分析、趋势分析、（）等方式形成报告，报上级单位审核。*A.资料查阅(正确答案)B.现场调研(正确答案)C.因素分析(正确答案)D.效果比对155.党支部的成立，一般由基层单位提出申请，上级党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生（）。*A.支部委员(正确答案)B.不设委员会的党支部书记(正确答案)C.不设委员会的副书记(正确答案)D.纪检委员156.集团公司“13568”中长期发展战略任务。其中“1”是坚守“一个长期战略任务”:立足桥梁品牌这一核心战略，打造（）的管理平台型建设产业集团。*A.有情怀(正确答案)B.有价值(正确答案)C.有发展D.有尊严(正确答案)157.集团公司科技信息部凝聚（）等机构的强大合力，为集团公司提供数字化发展战略、专业能力提升、桥梁专业化建设等方面的决策咨询。*A.院士专家工作站(正确答案)B.新技术联合研究中心(正确答案)C.工程创新研究院(正确答案)D.高等院校158.集团公司“13568”中长期发展战略任务。其中“3”，聚焦“三年中期发展目标”:通过三年努力，到“十四五”末期，实现年度（）、（）与（）“两个翻番”目标，再造一个大桥局。*A.新签合同(正确答案)B.营业收入(正确答案)C.员工收入(正确答案)D.生产总值159.在特种桥梁主体完工1个月内，项目应针对主桥施工做专项总结，并报集团公司、子(分)公司备案，总结内容包括但不限于以下内容:（）、奖项申报进展、经验教训总结等。*A.工序指标及资源配置分析(正确答案)B.关键技术总结(正确答案)C.科技创新应用(正确答案)D.安全