市政道路综合标准施工自检报告

XXXXXXXXXXXXXX道路工程竣工验收自评报告工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX道路工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程概况1.工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX市政道路工程建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：2.工程规模道路工程：XXXX路施工起点K0+029.9～K1+305.2，全长1275.3m，红线宽24m。道路断面形式划分为2*3+2*2+14=24米。其中两侧各3米人行道，两侧分隔带各2米，中间机非并板车道14米。XXXX路施工起点K0+037.423～K0+874.398，全长836.975m，红线宽30m。道路断面形式划分为2*3+2*3+2*2+14=30米。XXXX路施工起点K0+036.162～K0+777.19，全长741.028m，红线宽30m。道路断面形式划分为2*3+2*3+2*2+14=30米。其中两侧各3米人行道，两侧各3米非机动车道，两侧分隔带各2米，中间14米机动车道。XX路、XXX路机动车道路面结构：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，6㎝中粒式沥青砼AC-25(C)，36㎝5%水泥稳定碎石基层，30㎝厚10%石灰土底基层。XXXX路机动车道路面结构：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，8㎝粗粒式沥青砼AC-20(C)，32㎝5%水泥稳定碎石基层，30㎝厚10%石灰土底基层。XXX路、XXXX路非机动车道路面结构：4㎝细粒式改性沥青砼AC-13(C)，5㎝中粒式沥青砼AC-16(C)，20㎝5%水泥稳定碎石基层，20㎝厚10%石灰土底基层。人行道路面结构：6㎝一般人行地砖，3㎝1:4水泥砂浆，基层20㎝5%水泥稳定碎石。雨水工程：XX路雨水管道干管长1264m，管径D500㎜70m、D600㎜130m、D900㎜404m、D1000㎜222m、D1600㎜438m，砌筑雨水检验井32座，雨水收水井124座。XXX路雨水管道干管长734m，管径D500㎜80m、D600㎜242m、D800㎜66m、D1400㎜80m、D1600㎜266m，砌筑雨水检验井22座，雨水收水井86座。XXXX路雨水管道干管长626m，管径D500㎜276m、D600㎜184m、D800㎜146m、D900㎜20m，砌筑雨水检验井20座，雨水收水井38座。污水工程：XX路污水管道干管长1190m，管径D500㎜1190m，砌筑污水检验井31座。XXX路污水管道干管长572m，管径D500㎜572m，砌筑污水检验井18座。XXXX路污水管道干管长500m，管径D500㎜500m，砌筑污水检验井17座。路灯工程：XX路路灯工程施工起点K0+029.9～K1+305.2，全长1275.3m，采取单侧对称布灯形式，灯杆安在机非车道分隔带中央；全线共安装路灯36柱，箱式变压器1台。XXX路施工起点K0+037.423～K0+874.398，全长836.975m，采取两侧对称布灯形式，灯杆安在两侧人行道上；全线共安装路灯54柱，箱式变压器1台。XXXX路施工起点K0+036.162～K0+777.19，全长741.028m，采取两侧对称布灯形式，灯杆安在两侧人行道上；全线共安装路灯46柱，箱式变压器1台。3.自检依据：本工程严格实施协议约定质量标准，关键实施相关工程质量法律、法规和工程建设强制性标准有：《城镇道路工程施工和质量验收规范》（CJJ1-）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-）《公路路面基层施工技术规范》（JTTD30-）《公路沥青路面施工技术规范》（JTJF40-）《沥青路面施工技术规范》（GB50092-）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）施工过程中质量确保方法为创建优质工程，我项目部建立由企业工程总经理领导并直接管理，质检员基层检验三级管理系统，形成一个从项目经理到施工班组质量管理网络，层层把关。关键工序是水泥稳定碎石基层和沥青砼面层。为创优质工程我企业路面结构层采取拌合站集中拌和运输至现场施工：拌合站操作人员在上岗前接收安全教育，入站佩戴安全帽，时刻保持警惕，操作人员在当日下班后对拌和机进行检修，确保安全使用；车辆运输在出场前进行专员检验，在场地出口处设计专员对车辆进行清洗，要求司机控制车速，注意行驶安全。1.各分项工程质量严格实施“三检制”。对各班级施工质量层层把关，做好工序交接和质量等级验证工作。2.全部原料、半成品必需有合格证（材质证实），钢材和水泥还必需有复检试验合格汇报，不许可不合格品投入使用。3.全部隐蔽工程统计必需建设单位、监理单位、质监站、施工单位及相关验收签字认可，才能组织下道工序施工。4.对钢材、水泥等材料型号、标号和资料应确保一致，并同时进场。钢筋品种，规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范。现场对全部进场材料必需严格把关，无产品合格证和检测试验合格汇报材料一律严禁使用。用经纬仪和水准仪进行测量放线。模板含有足够强度、刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理洁净。钢筋表面必需洁净。三、质量确保（一）、依据IS09001质量确保系列标准，我们制订质量确保计划。第一级质量确保计划是总工程师签发一级质量确保计划，关键内容有：1.审批认定本工程最终质量目标。2.审批本工程施工组织设计。3.认可本工程技术质量责任人。4.认可本工程技术质量标准。5.审批本工程在应用和推广新技术新工艺项目和应用过程中技术质量标准。（二）、第二级质量确保计划是我企业该项目技术责任人签发二级质量确保计划关键内容有：1.编制本工程施工组织设计并依据总工审批意见下达施工组织设计实施令。2.审批本工程各道工序质量目标。3.审批本工程技术质量标准。4.编制推广新技术新工艺实施计划和技术质量标准，并下达实施令。5.建立质量控制网络，并依据实施情况下达质量管理指令。四、质量管理制度依据《工程项目施工质量管理责任制（试行通知）》建质【1996】42号精神，为创建优质工程，我项目部在工程中特制订以下质量管理制度。技术交底制度；材料进场检验制度；施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件统计制度；相关工程技术、质量文件资料管理制度；工程质量等级评定、核定制度；完工服务承诺制度；培训上岗制度；工程质量事故汇报及调查制度；五、确保工期关键方法为创建优质工程我项目部合理安排和精心组织施工是确保本工程按计划工期完工关键。施工过程中应依据实际情况，科学安排施工程序及进度，以确保本项目如质如量，准期完成。（一）建立工期确保体系工程施工进度确保体系由组织确保、资源确保、技术确保、方法和制度确保、经济确保五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，确保总体计划实现。1.工期确保技术方法采取小节拍均衡流水，依据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必需按工程量改变去合适调整劳力，确保流水作业实现。在工程施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，充足利用时间和空间。认真搞好图纸会审，立即处理图纸中存在多种技术问题，主动搞好和业主、设计、监理单位配合，尽早把变更修改内容确定下来。材料样本要早送，样板路要早做，尽早把做法和标准定下，方便能够发明条件，提早进入大面积施工。所用材料、机械、设备供给在统一管理，统一计划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期供货，确保供给。利用CPM网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排三班制作业，时间以小时为计量单位。应用现代管理技术结果，现场配置一台计算机及对应软件等软件，采取现代化管理手段，提升工作效率。依据工程量大小和不一样施工段设置不一样数量垂直运输机械，以增强垂直运输能力，加紧工程进度。合理调整各工序间关系，做到有工作面就有工人施工，组织立体交叉流水作业。提升工作效率，加紧工程进度。正确处理各工序之间关系，注意保护工作结果。大力推广使用新技术，提升劳动生产率，确保工程质量，加紧工程进度。2.工期确保管理方法我企业有信心有能力妥善安排，合理组织各项工作和配合各专业配套项目标插入，按计划在365日历天时间内完成协议文件要求范围内全部施工项目。为确保工程准期完工创建优质工程，针对本工程特点及关键线路工作编制确保管理方法，具体以下：施工进度计划采取项目管理梦龙软件进行编制，利用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划实施过程中，经过落实技术组织方法，有效组织施工，确保人员调配、材料供给、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内需要。现场项目经理部跟踪、检验计划实施情况，立即反馈信息，再采取对应方法。以工程协议为准，搞好资金管理，使财力能够按时投入专款专用，确保施工生产正常进行。现场机械设备安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂显著处。实施工期目标责任制。项目经理是工期目标总责任人。项目生产副经理是工期直接责任人，关键负责现场各项管理控制工作，实现各工期控制点：即上述分部分项工程完成日期和完工日期。以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”标准进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”标准，坚持例会制度，搞好现场协调工作。每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给奖励,拖延者进行公开处罚。做好施工准备工作，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备全部要按计划按质按量提前落实，立即到位，各部门实施服务承诺制。要确保多种材料立即供给,工程款和工程进度款实施专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。实施进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理措施奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实施奖罚：具体奖罚措施按企业相关要求实施。做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职员主动性，项目每位职员全部要切记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。坚持天天碰头，每七天召开例会，处理多种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参与，以利于相关问题快速处理。正确处理进度和质量关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加紧了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。（二）采取新工艺、新设备、提升施工效率1、重视依靠科技进步，提升生产效率和管理水平。2、大胆采取新技术，在关键工序采取施工效率高机械。3、对影响施工进度施工技术难题，主动组织攻关。充足吸收各方面合理化提议和广泛开展小改小革活动，提升施工进度和经济效益。4、加强技术培训，提升施工人员操作技术熟练程度，掌握和应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提升施工效率。（三）施工组织不停优化、实施网络管理1.为创建优质精品工程，精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最终完工日期，并在实践中不停优化。施组实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。2.经过合理组织和正确施工方法，立即形成生产能力，提升施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。3.认真做好工程统筹和网络计划工作，按要求认真编制网络计划，明确关键线路控制工程，报监理工程师同意。确保组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序施工管理，控制循环作业时间，提升施工效率。4.优化施工方案，提升施工进度。在不良地质地段采取稳妥施工方法，预防不安全事故发生。5.依据施工总进度要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检验，采取图形对比法进行检验，包含横道计划检验法、网络计划检验法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地确保施工总进度。（四）加强施工管理、实施责任承包制1.抽调富有管理经验且年富力强干部和施工经验、战斗力强施工队伍，根据统一布署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配置数量充足、结构合理施工人员和机械设备，并在施工中依据情况给予加强。2.加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力能。以项目经理和项目总工程师为首管理体系，决议重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加紧施工进度方法。3.项目部相关人员参与施工前各项工作，立即熟悉工程特点、业关键求和投标书内容，立即同当地政府联络、交流以取适当地支持、了解、以提供良好施工环境。4.建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺方法、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。5.深化改革，完善竞争机制和激励机制，实施全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职员经济利益挂钩，认真兑现，充足调动全体人员主动性。（五）保障后勤和材料供给1.工期进度情况和计划安排、调整立即通知物质机料供给部门、行政后勤部门、使相关部门心中有数，及早作出材料供给和后勤保障安排。2.后勤和材料供给部门应常常深入施工现场，了解施工动态和工程需要，立即调整库存数量和采购、供给计划。3.后勤和材供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间立即、保质、保量、保工期。六、质保资料自查情况

1、关键原材料：对本工程施工过程中所使用原材料、半成品经监理复查检验，均符合设计及相关规范要求。在进场原材料之前，自检原材料，如烧结一般砖、水泥、砂、碎石等合格证、质保书，并依据见证取样计划进行抽样送检。本工程原材料检验情况详见下表：名称总检验批数结果组数检验结果检验结果水泥4合格合格钢筋4合格合格砖1合格合格道板砖1合格合格砂4合格4合格碎石4合格4合格2、道路检测机：名

称总检验批次见

证

送

检组数检验结果组

数检验结果频率(%)土路床弯沉130合格130合格100水稳层弯沉130合格130合格100水稳层质量密度12合格12合格100沥青混凝土中面层质量密度12合格12合格100沥青混凝土中面层弯沉130合格130合格100七、单位工程质量评定

1、雨水分部工程

工程名称：

新站区XX路、XXXX路、XXX路市政道路工程施工：单位名称序号工