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文档简介

公司决策与会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司决策与会议管理，提高决策效率和会议质量，订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部部门、员工、管理者。第三条公司决策与会议应遵从公平、公开、透亮、高效的原则，同时兼顾多方参加、共识决策的原则。第二章决策流程第一条决策的发起1.公司内的决策可以由董事会、总经理、各部门负责人或员工提出。2.决策的提出应清楚明确，包含问题的描述、解决目标和可能的解决方案等。第二条决策的评估与决策者确定1.公司内的决策应由相关人员进行评估，确定最终负责人。2.决策者负责组织决策小组、订立决策计划、明确参加人员及其职责。第三条决策的讨论与决策方案确定1.决策小组依照订立的计划进行讨论，充分听取各方看法。2.决策小组依据讨论结果，订立最终决策方案。第四条决策的审批与执行1.决策方案应提交给规定的审批机构进行审批。2.审批机构应依据决策的紧要性、风险程度等因素进行审批。3.审批通过后，决策方案由决策者负责执行。第五条决策的跟进与评估1.决策者应跟进决策方案的执行情况。2.对于决策结果的评估，决策者应及时进行总结，并进行相应的调整和改进。第三章会议管理第一条会议的分类1.依据目的和内容的不同，会议可分为决策会议、讨论会议、汇报会议等。2.依据参加人员的不同，会议可分为全体会议、部门会议、跨部门会议等。第二条会议的准备1.会议的发起人应提前确定会议目的、议题和参加人员。2.会议的发起人应提前通知参加人员，并供应相关料子和议题说明。第三条会议的组织与主持1.会议的组织与主持人应确保会议定时开始、按议程进行。2.会议的组织与主持人应掌控会议时间，促使会议高效进行。第四条会议的记录与纪要1.会议的记录人应全程记录会议的重要内容、讨论点和决策结果。2.会议的记录人应及时整理睬议纪要，并发送给参会人员。第五条会议的评估与改进1.参会人员可以对会议进行评估，提出改进建议。2.会议的组织与主持人应对评估结果进行分析，并依据需要进行相应改进。第四章相关责任第一条决策者责任1.决策者应确保决策的合法性、合理性和可行性。2.决策者应负责决策方案的执行和结果评估。第二条会议组织与主持责任1.会议组织与主持人应保障会议的顺利进行。2.会议组织与主持人应促进会议的有效讨论和决策。第三条参会人员责任1.参会人员应定时参加会议，乐观参加讨论和决策。2.参会人员应遵守会议纪律，敬重他人看法。第四条决策支持责任1.决策支持人员应乐观搭配决策者，供应决策所需的数据和分析。2.决策支持人员应保密决策过程和结果。第五章附则第一条如需修改本制度，应经相关管理者讨论并获得批准。第二条本制度自颁布之日起生效。第三条相关争议解释权归公司负责人全部。第四条本制度的解释权归公司管理层全部。第五条本制度的具体实施方法由公司管理层另行订立。以上即为公司决策

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