技术研发人员绩效考核

技术研发相关有关人员绩效考核

4.1技术部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

实际完成工作量一加%

1工作目标按计划完成率年度技术部

计划完成工作量

改进前标准工时一改进后标准工时X100%

2技术创新使标准工时降低率年度财务部

改进前标准工时

改进前工序材料消耗一改进后消耗X100%

3技术创新使材料消耗降低率年度财务部

改进前工序材料消耗

技术改造发生费用一加%

4技术改造费用控制率年度财务部

技术改造费用预算

重大技术改进相关本次项目当期完成并通过本协议合同支付资金服务的重大技

5年度技术部

完成数术改进相关本次项目总数

对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评

6技术服务满意度年度人力资源部

分的算术平均值

7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部

8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部

4.2研发部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

研发相关本次项目阶各项目实施阶段成果达成数

1年度研发部

段成果达成率计划达成数

科研相关本次项目申项目申请成功数

2年度研发部

请成功率项目申请总数

实际技术改造费用

3研发成本控制率年度xl00%财务部

预算费用

新质量本协议合同支

新产品利润总额xi00%

4付资金服务利润贡献年度财务部

全部利润总额

率

相关本次项目开发完开发实际周期

5年度研发部

成准时率开发计划周期

当期完成并通过本协议合同支付资金服务

6科研课题完成量年度研发部

的课题总数

7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部

质量本协议合同支付投放市场后质量本协议合同支付资金服务

8年度研发部

资金服务技术稳定性设计更改的次数

9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部

4.3技术部经理绩效考核指标量表

机构部

被考核人姓名职位技术部经理技术部

门机构

考核人姓名职位总经理机构部

门门机机构构

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

机构部门机构工作计划

120%机构部门机构工作按计划100%完成

完成率

2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在—%以下

机构部门机构规章规章机构部门机构规章制度规章建设完善并得到

310%

制度规章建设100%执行

4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到—%以上

5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到—%以上

技术改进相关本次项目重大技术改进相关本次项目完成数在___项以

610%

完成数上

7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%

8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到___%以上

考核期内进行外部学术交流的次数在一次以

9外部学术交流次数5%

上

考核期内进行内部技术培训的次数在一次以

10内部技术培训次数5%

上

机构部门机构企业有关机构部门机构企业有关员工绩效考核平均得分

115%

员工管控管理管控在一分以上

本次考核总得分

1.技术方案提交及时率

技术方案提交及时率=及时提交方案数xioo%

计划提交方案总数

考核

2技.术方案采用率

指标

技术方案采用率=被采用的技术方案数X100%

说明

提交技术方案总数

3企.业有关员工管控管理管控

机构部门机构企业有关员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

被考核人考核人复核人

本相关本次项目联系相关公司正本相关本次项目联系相关公司正

本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

式正式合约生效方法：日式正式合约生效方法：日

日期：

期：期：

4.4研发部经理绩效考核指标量表

机构部

被考核人姓名职位研发部经理研发部

门机构

机构部

考核人姓名职位总经理

门机构

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

研发相关本次项目阶段研发相关本次项目阶段成果达成率在___%

115%

成果达成率以上

相关本次项目开发完成

215%相关本次项目开发完成准时率在—%以上

准时率

机构部门机构规章规章机构部门机构规章规章制度规章建设完善并

310%

制度规章建设得到100%执行

4研发成本控制率10%相关本次项目研发成本控制率达—%

新质量本协议合同支付新质量本协议合同支付资金服务投资利润率

510%

资金服务投资利润率在____%以上

新质量本协议合同支付新质量本协议合同支付资金服务利润贡献率

610%

资金服务利润贡献率在____%以上

7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在一项以上

开发成果本协议合同支开发成果本协议合同支付资金服务合格率达

85%

付资金服务合格率到100%

科研相关本次项目申请科研相关本次项目申请成功率到达到____%

95%

成功率以上

10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在一次以下

机构部门机构企业有关机构部门机构企业有关员工绩效考核平均得

115%

员工管控管理管控分在一分以上

质量本协议合同支付资

12加分项每次酌情加5~10分

金服务技术重大创新

本次考核总得分

1.新质量本协议合同支付资金服务投资利润率

新质量本协议合同支付资金服务投资利润率=—1严曲史明■趣__X100%

新产品研发投资总额

考核2.开发成果本协议合同支付资金服务合格率

指标开发成果本协议合同支付资金服务合格率=成果验收合格数XI合％

说明总验收次数

3.质量本协议合同支付资金服务技术重大创新

指质量本协议合同支付资金服务技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术相关相关

本次项目人进行评议，酌情给予考核加分

被考核人考核人复核人

本相关本次项目联系相关公司正本相关本次项目联系相关公司正

本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：

式正式合约生效方法：日式正式合约生效方法：日

日期：

期：期：

4.5技术研发相关有关人员绩效考核方案

受控状态

方案名称技术研发相关有关人员绩效考核方案

编号

一、总体设计思路

(-)考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发相关有关人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发相关有关人员的工作特点,

制定本方案。

(-)适用范围

本公司所有技术研发相关有关人员。

(三)考核指标及考核周期

针对技术研发相关有关人员的工作性质，将技术研发相关有关人员的考核有关内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考

核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期相关本次项目结束/年月/季/年度月/季/年度

度

(四)考核关系

由技术研发机构部门机构主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组相关相关本次项目对生产相关有关人员的考核。

二、考核有关内容设计

（-）工作业绩指标

工作业绩考核表

相关有关人关键业绩指标考核目标值权重得分

员类型

新质量本协议合同支实际开发周期比计划周期提前一天30

付资金服务开发周期

技术评审合格率技术评审合格率达到100%25

研发相关有相关本次项目计划完相关本次项目计划完成率达到100%20

关人员成率

成果不能投入生产情况发生的次数少15

设计的可生产性

于一次

研发成本降低率研发成本降低率达到—%以上10

技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到—%以上30

技术方案采用率技术方案采用率达到_%以上25

技术相关有技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到_%25

关人员相关机构部门机构对技术服务满意度评10

技术服务满意度

价的评分在一分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准

总得

指标名称优良中差

分分

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心强烈30有24一般18无630

工作积极性非常高25很高20一般15无525

团队意识强烈25有20一般15无525

学习意识强烈20有16一般12尤420

（三）工作能力指标

工作能力考核表

考核标准

总得

指标名称优良匚□差

分分

标准得分标准得分标准得分标准得分

分析能力非常强20较强16一般12较弱420

判断能力非常强20较强16一般12较弱420

计划能力非常强20较强16一般12较弱420

创新能力非常强15较强12一般8较弱315

学习能力非常强15较强12一般8较弱315

应变能力非常强10较强8一般6较弱210

理解能力非常强10较强8一般6较弱210

（四）年度绩效考核

年度绩效考核表

被考核者机构部门机构岗位

考核者机构部门机构岗位

指标类型平均得分所占权重折合分数

工作业绩70%

工作态度15%

工作能力15%

合计100%

特别加分事项分数证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价

口优秀：出色完成工作任务口符合相关要求：完成工作任务口尚待改进：与工作目标相比有差

距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

技术研发相关有关人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管控管理管控循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计

划实施阶段和考核阶段。

（-）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（-）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属企业有关员工的工作进程，并记