企业战略与市场定位制度

企业战略与市场定位制度一、背景介绍及目的1.1背景介绍为了确保企业连续发展并在市场竞争中取得优势，订立和执行科学合理的战略和市场定位是至关紧要的。本制度旨在明确企业战略和市场定位的紧要性，并规定相关的制度和流程，以便管理团队和全体员工能够理解、遵守和执行企业战略和市场定位。1.2目的确立企业战略和市场定位的紧要性；供应明确的战略和市场定位订立和执行流程；促进员工理解、遵守和乐观贯彻执行企业战略和市场定位。二、战略订立流程2.1战略订立的目标和原则2.1.1目标确保企业战略与市场定位与企业使命、愿景和价值观相全都，具有可操作性和可连续性。2.1.2原则基于全面的市场分析和内外部环境评估；依据企业核心竞争力和资源优势；考虑行业趋势和竞争对手情况；充分参加利益相关方的看法和建议；连续性的评估和调整。2.2战略订立的步骤2.2.1环境分析进行外部环境分析，包含行业趋势、竞争对手、政府政策等；进行内部环境分析，包含企业资源、核心竞争力、管理本领等。2.2.2目标设定确定企业长期和短期目标；明确目标的可行性和量化指标。2.2.3竞争策略选择依据环境分析和目标设定选择竞争策略；可选策略包含差别化、低本钱、专注等。2.2.4策略执行与评估订立具体的战略执行计划；定期评估战略执行效果，及时调整和改进。三、市场定位流程3.1市场定位的目标和原则3.1.1目标确保企业产品或服务的市场定位与目标市场需求相匹配，提高市场竞争力和市场份额。3.1.2原则充分分析目标市场的需求和竞争态势；确定独特的产品/服务定位；与目标市场的消费者建立紧密联系；连续关注市场变动和竞争对手的动态。3.2市场定位的步骤3.2.1目标市场分析分析目标市场的规模、增长率、消费者需求等；了解目标市场的文化、习惯、购买行为等。3.2.2竞争对手分析分析竞争对手的产品/服务定位、市场份额、价格策略等；评估竞争对手的优势和劣势。3.2.3产品/服务定位选择依据目标市场需求和竞争态势选择产品/服务定位；确定独特的特点、核心价值和竞争优势。3.2.4定位宣传和营销订立相应的营销策略和宣传方案；通过市场推广、广告等渠道宣传产品/服务的独特价值。3.3市场定位效果评估定期评估产品/服务的市场表现和市场份额；了解市场反馈和消费者满意度；依据评估结果及时调整和改进市场定位策略。四、角色及责任4.1高级管理层负责订立和执行企业战略和市场定位；确保战略和市场定位与企业使命和目标全都；供应相关资源和支持。4.2部门经理和团队负责人负责部门或团队的战略订立和市场定位；协调各部门或团队之间的合作和搭配。4.3员工理解并遵守企业战略和市场定位；乐观执行战略和市场定位布置；供应相关市场信息和建议。五、执行与监督5.1执行部门经理和团队负责人负责执行企业战略和市场定位；相关部门和岗位订立具体行动计划并及时执行。5.2监督高级管理层定期评估战略和市场定位的执行情况；监测市场竞争态势和市场表现。六、修改和更新6.1修改对制度内容的修改应经过相关部门和高级管理层的审核和批准；修改可能涉及战略和市场定位的调整，需慎重决策。6.2更新依据市场变动和竞争对手情况，定期对制度内容进行评估和更新。结论本制度旨在规范企业战略和市场定位的订立和执行流程，