房地产公司工程部管理办法模板

工程部管理措施第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从企业主管工程副总工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合企业其它部门进行项现在期运作，提出合理化提议。三、参与和帮助工程招投标工作，参与企业对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与企业要求范围内工程招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位工作开展。五、协调项目业主和工程参与单位工作，将业主意见立即传输到设计、监理、施工及设备供给商，同时应确保工程功效性满足业主项目投资要求，依据项目业主要求，有针对性对工程实施管理。六、负责工程监理管理，审核《项目监理计划》《监理实施细则》，依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评，权限范围内立即处理监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题，帮助对监理费用控制和结算。七、帮助并参与企业对设计单位选择，参与企业对设计方案选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计立即对施工中各方提出变更要求进行审查控制。八、组织开展整个施工过程中日常工作：制订工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专题方案；组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；组织各相关责任主体召开施工协调会议，立即协调处理施工过程中出现多种问题，确保施工计划正常进行；审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点统计和工程质量检验，严格根据设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；依据工作程序做好和相关部门横向联络，主动接收上级及相关部门监督检验；协调部门内部各专业工程师各项工作，平衡各岗位工作强度；组织项目部内部会议，参与企业相关会议，将上级指示立即正确传达并落实实施；审核项目工程档案资料，组织完工验收，立即配合报送质检站验收；组织已完工工程和物业企业交接工作；认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈；专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理各项工作安排；二、做好工程开工前准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出问题；四、对监理单位各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理管理工作实施情况进行监督，并立即反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位施工组织设计及各专题方案进行审查，对重大技术方法、经济方案、安全方法、新技术、新材料、新工艺应用进行关键审查，提出审查意见。监督施工方案实施情况，并形成文字统计；六、监控检验现场工程施工质量，尤其是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理企业验收合格基础上进行抽验，并作好抽验统计；根据工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位安全生产、文明施工管理监督工作，发觉不符合相关法规及行业标准应立即阻止或采取对应管理手段，避免造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出土建工程变更要求；九、依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见；十、组织并参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理措施；十一、负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验，对工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见；十三、负责项目标识要求实施检验及统计，负责土建工程完工验收；十四、认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺点进行修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1）、熟悉国家和地方政府相关工程建设法律、法规和政策，熟悉工程建设计划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、步骤、工程验收规范等，自觉遵守企业及工程部各项管理制度，不违法乱纪，不损害企业利益和信誉。2）、帮助工程部经理，配合企业相关部门负责工程前期计划技术管理及报建工作。3）、参与开发项目标可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中具体技术工作负责。4）、帮助工程部经理协调企业内部各部门间及企业和外部技术工作。5）、参与开发项目标招、投标工作，考察投标单位，进行协议谈判。6）、参与各单项工程施工分包单位、配套工程施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。7）、参与起草开发项目标设计委托书。8）、负责开发项目“三通一平”中场地平整，道路通畅，现场景观化工作。9）、参与图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术方法、技术核定、设计变更及施工进度计划等。10）、负责控制土建、装饰工程进度、质量、安全和文明施工，发觉问题立即向经理汇报。11）、参与各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程完工验收。12）、负责土建、装饰工程现场签证审查工作，参与项目标决算审计。13）、负责审查土建、装饰工程付款形象进度。14）、负责搜集、整理开发项目标多种土建、装饰工程资料，并交部门综合员工归档。15）、负责帮助物管企业完成开发项目质保期内质保及整改工作。16）、督促、帮助安装工程师相关工作17）、立即完成企业及部门交办其它工作。18）、对监理企业工作进行监督。19）、参与现场监理例会。安装工程师1、直接上级：工程部经理2、工作职责：1）、负责工程部安装工程各项管理工作，对工程部经理负责。2）、参与开发项目标可行性研究，并对项目方案和施工图设计中相关专业技术工作负责，立即提出合理化提议。3）、负责开发项目“三通一平”中施工用水，施工用电申办及组织实施工作。4）、参与图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术方法，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。5）、参与安装各单项工程施工分包单位、配套工程施工单位、建筑材料选择、考察、谈判工作。6）、负责控制安装各专业工程进度、质量、安全和文明施工，发觉问题立即向部门经理汇报。7）、负责参与各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程完工验收。8）、参与调查处理工程质量缺点事故。9）、负责安装工程现场签证审察工作，参与项目标结算审计。10）、负责审查安装工程及其配套工程付款形象进度。11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。12）、配合搜集、整理开发项目标多种安装工程资料，并交部门综合员工归档。13）、负责帮助物管企业完成开发项目中安装工程在质保期内质保及整改工作。14）、督促帮助土建工程师相关工作。15）、立即完成企业及部门交办其它工作。资料员岗位职责一、服从工程部经理、副经理各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例；三、参与工程相关图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底统计，立即形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整技术文件应整理分类归档并立即传达给各专业工程师；使变更能得到有效实施；五、搜集、整理工程技术档案资料，做到正确、即时、齐全、完整。六、负责搜集业主采购（假如有）工程设备、工程材料进场相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传输工作。七、帮助专业工程师做好多种资料、信息搜集整理工作。八、工程完工验收时，帮助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位资料移交，并根据资料进档要求立即完成完整工程完工资料。九、帮助完成工程完工立案及工程综合验收，并搜集整理资料。第二部分工程部管理步骤（一）工程部组成构架公司总经理公司总经理工程工程副总经理工程部经理造价部经理工程部经理造价部经理工程部副经理工程部副经理****工程项目部主管****工程项目部主管****工程项目部主管土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建造价师电气造价师景观造价师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建造价师电气造价师景观造价师（二）工程管理步骤项目可行性分析项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地计划许可证否拆迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程计划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督完工验收工程决算综合验收工程立案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设（三）工作程序年度、月度、工作任务年度、月度、工作任务任务进行分解特急项目园林工程水电工程土建工程特急项目园林工程水电工程土建工程各专业工程师进行图纸审核各专业工程师进行图纸审核签订合同企业招标组办理招标签订合同企业招标组办理招标材料采购及施工单位办理材料认价手续材料采购及施工单位办理材料认价手续编制工程管理方案，制订材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配累计划向施工单位交底，监理企业交底，审查施工单位施工组织设计，审查监理企业监理计划及监理方案。向施工单位交底，监理企业交底，审查施工单位施工组织设计，审查监理企业监理计划及监理方案。定时召开监理工作会议，协调施工组织工作定时召开监理工作会议，协调施工组织工作处理相关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程验收；进行隐蔽工程验收，进行样板工程验收；进行工程分项分部验收，进行工程使用材料验收。办理工程完工验收，多种立案手续，办理工程资料归档手续。办理工程完工验收，多种立案手续，办理工程资料归档手续。（四）施工图纸会审收到施工图纸收到施工图纸10天内初审统计初审统计施工单位、监理单位、工程部、造价部3天内初审统计汇总工程部初审统计汇总工程部10天内会审准备会审准备设计单位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部5天内整理会审统计、落实会审意见整理会审统计、落实会审意见施工单位1天内5天内盖章、跟踪盖章、跟踪施工单位3天内发放至各参与单位发放至各参与单位施工单位（五）施工组织设计审批关键内容包含：关键内容包含：1.施工总进度计划2.关键施工方法3.技术确保方法4.质量、安全文明施工方法5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划8.施工平面部署图9.其它编制施工组织设计编制施工组织设计施工单位±0.000以上±0.000以下20天内编制15天以内编制审查施工组织设计审查施工组织设计监理单位、工程部不一样意关键单位（项）通常单位（项）7天3天审批审批工程部、综合部不一样意同意不一样意提交总工办提交总工办工程部同意实施实施施工单位（六）材料、设备质量控制提供原材料及半成品、构配件、设备质量证实书或合格证提供原材料及半成品、构配件、设备质量证实书或合格证（供货商）检验施工单位检验施工单位退场退场填写材料、设备报验表施工单位填写材料、设备报验表施工单位首批材料及设备核验首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门不合格质量签认工程部、造价部、企业相关部质量签认工程部、造价部、企业相关部门合格材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用施工单位（七）工程洽商、变更步骤按企业下发《设计工程变更、现场签证管理措施》实施。（八）分部、分项、样板工程质量控制分部、分项、样板工程施工完成分部、分项、样板工程施工完成（施工单位自检）报验单内容要求：1.质量确保资料齐全报验单内容要求：1.质量确保资料齐全2.工程质量证单合格填报工程质量报验单施工单位分部、分项、样板工程验收分部、分项、样板工程验收监理、工程部其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部参与并报请质监站参与。不合格其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部参与并报请质监站参与。返工整改返工整改签认工程报验单签认工程报验单监理、工程部、造价部合格下一道工序施工施工单位下一道工序施工施工单位（九）单位工程质量控制图纸会审和设计交底（工程部、造价部、监理）图纸会审和设计交底（工程部、造价部、监理）审批施组、核定准备工作（监理单位、工程部）审批施组、核定准备工作（监理单位、工程部）审定施工样板监理单位（工程部）签认分部、分项工程质量审定施工样板监理单位（工程部）签认分部、分项工程质量监理单位（工程部）对隐蔽工程及其它验收工序进行检验签认其工作质量监理单位（工程部）核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功效和观感材料进行质量预控监理单位（工程部）签认后施工单位进行下道工序施工签认后施工单位进行下道工序施工组织完工前自查自检合格（施工单位）组织完工前自查自检合格（施工单位）完工资料报质监部门审查完工资料报质监部门审查组织完工初验（工程部、监理单位）返工组织完工初验（工程部、监理单位）返工组织完工验收（设计、地勘、质监站、工程部、监理单位）组织完工验收（设计、地勘、质监站、工程部、监理单位）工程施工质量监督意见书（质量监督站）工程施工质量监督意见书（质量监督站）完工验收立案（工程部、监理单位、施工单位）完工验收立案（工程部、监理单位、施工单位）签发完工移交证书（工程部、监理单位、物业企业）签发完工移交证书（工程部、监理单位、物业企业）组织保修期维修管理组织保修期维修管理（工程部、造价部、施工单位）签发保修期终止书（工程部、施工单位）签发保修期终止书（工程部、施工单位）（十）单位工程进度控制编制、申报总施工进度计划施工单位编制、申报总施工进度计划施工单位总施工进度计划内容包含：形象进度工程量设备、材料、构配件、劳动力进场计划不一样意审批审批工程部、造价部、监理单位编制、申报年度、季度、月度实施计划施工单位 编制、申报年度、季度、月度实施计划施工单位同意审核审核监理、工程部协商制订进度控制点协商制订进度控制点工程部工期廷误偏离计划调整计划施工单位检验落实调整计划施工单位检验落实工程部、综合部对施工单位处罚监理、工程部工程完工工程完工施工单位（十一）工序质量验收工序施工完成施工单位工序施工完成施工单位返修自检、互检、专职检（施工单位）自检、互检、专职检（施工单位）不合格填写工程质量报验单填写工程质量报验单施工单位现场检验（监理单位现场检验（监理单位）不合格合格签署工序质量签署工序质量验收单（监理单位）关键部位参与验收并跟踪审核（工程部、造价部等相关部门）关键部位参与验收并跟踪审核（工程部、造价部等相关部门）进行下一道工序进行下一道工序注：1、关键部位砼施工工序施工单位需填报砼施工申请表。2、关键部位施工应填报施工测量放线报验表。（十二）工程质量缺点及事故处理填写事故汇报单填写事故汇报单（施工单位）组织事故调查（监理单位、工程部、造价部）组织事故调查（监理单位、工程部、造价部）确定防护方法（工程部、监理单位）提出事故处理意见施工单位提出事故处理意见施工单位审查确定处理方案审查确定处理方案监理、工程部、总工、设计部、设计院不一样意检验验收检验验收（工程部、监理、施工单位、设计院等单位）知会造价部同意知会造价部实施处理方案（施工单位）实施处理方案（施工单位）（十三）工程完工验收初验应含有条件：1.已按同意设计文件及承发包协议内容完成；初验应含有条件：1.已按同意设计文件及承发包协议内容完成；2.施工单位自检并经质监站确定，全部分部工程合格，观感质量评定符合要求；3.申请前20天施工单位应提交完整完工图及资料；4.住宅楼已清扫洁净；书面提出初验申请施工单位预检监理单位预检监理单位审批工程部审批工程部参与单位：工程部、监理单位、施工单位、相关部门（注明时间、地点、初验楼号）参与单位：工程部、监理单位、施工单位、相关部门组织完工初验组织完工初验（工程部）未完成整改初验提出问题整改初验提出问题整改（施工单位）复检（监理、复检（监理、工程部）移交（托管）物业企业移交（托管）物业企业完工验收工程部主持（十四）工程完工立案附件：工程结算工程完工资料及完工图，在初验前资料20天（独立发包工程应提前25天附件：工程结算工程完工资料及完工图，在初验前资料20天（独立发包工程应提前25天报总承包企业），由总承包企业报监理、工程部。工程完工自检合格工程完工自检合格总承包单位不合格组织初验监理单位组织初验监理单位合格组织工程质量验收工程部组织工程质量验收工程部合格签发建设工程施工质量验收监督意见书签发建设工程施工质量验收监督意见书质监站完工验收立案完工验收立案工程部组织、监理单位帮助合格完工综合验收完工综合验收综合验收小组（十五）测量放线管理现场移交坐标点、高程工程部现场移交坐标点、高程工程部提交总体计划图工程部协调工程部、监理单位协调工程部、监理单位建立临时标桩：红线控制点建立临时标桩：红线控制点平面控制主轴线、高程控制点施工单位测量专业队检验检验施工单位填《放线报验单》不合格不合格合格验收签证验收签证设计部、工程部、监理建立小区永久性平面及高程控制点建立小区永久性平面及高程控制点施工单位、工程部第三部分工程现场管理措施总则1、为便于工程现场管理，发明良好施工环境；为了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进行协议管理、信息管理、安全管理和进行内部协调，实现预定三大目标特制订本措施。2、本措施是依据建设工程“二法”、“四条例”和《工程建设监理规范》GB50319-、《建设工程施工协议》，现行相关文明施工及工程管理相关要求，参考以往工程管理经验并结合本工程实际而制订。各施工单位应严格根据本措施实施。3、本措施要求处罚分纪律处罚和工程处罚两种，凡工程处罚只对单位实施，不直接对责任人处罚。4、以下管理措施相关责任方若有违反，将视情节及影响面和所造成后果处以相关责任主体500-5000元处罚，因为质量或材料使用不妥造成质量事故发生，将处以5000-50000元罚款，并视情况追究对应法律责任。一、相关责任主体人员管理1、监理企业人员不得进行变更，总监理工程师必需派工程招标立案指定人员到岗，各专业监理工程师也必需是投标书中约定人员。2、施工总承包单位项目部管理人员及施工队伍必需保持基础稳定，项目经理不得更换，更换关键管理人员（实施项目经理或项目副经理、技术责任人）或劳务队伍需提前1月书面通知建设单位和监理单位并取得同意，同时人员变动不得对工程施工造成实质影响。3、以上要求不得违反，若有发生甲方有权单方面终止协议并重新组织单位实施工程施工和管理。由此造成经济和工期损失一并计入过失方。工程总体计划管理1、施工过程中变更现场部署或更改施工方案，需要事先报请监理单位并取得建设单位同意后方可实施。不然，不予认可对应工程量并强行给予拆除，费用由施工单位负担。特殊工序、关键部位、冬雨季施工、安全文明等要依据各相关要求编制对应专题方案报监理审批后方可施实。2、为便于工程施工管理及工作交流，本工程实施周例会和月例会制度，周例会参与人员应有并不限于甲方人员、相关监理人员、施工单位项目实施经理、技术责任人、质检员、资料员、安装责任人，月例会参与人员应有甲方工程部关键管理人员、监理单位总监及总监代表和内业人员、施工单位立案项目经理、项目实施经理及技术责任人，同时约定施工单位不得以主管工长替换项目实施经理，项目实施经理职称及执业资格应等同于立案项目经理。如有特殊情况要向总监和甲方请假取得同意。若项目经理私自不参与会议者罚款1000元/人次，和会迟到罚现金为100元/人次，若记账则翻一倍/人次。现场技术责任人私自不参与会议者罚款500元/人次，和会迟到罚现金为50元/人次，若记账则为100元/人次。其它人员未按通知参与会议者罚款200元/人次。三、工程材料、检测仪器、关键设备管理1、进场材料应和投标文件约定材料品质、品牌相吻合，要资料齐全。关键材料（如钢材、水泥、设备等）批号必需明确并和资料相吻合，不然令其退场。不按业主、监理要求退场者，强行其退场。2、需要复验而未经复验材料直接用于工程，经补办材料复验不合格者，责令施工单位将其退场并将已用于工程施工材料给予拆除，并负担对应损失，经复试合格者应依据实际情况酌情处罚，同时给警告处分。3、材料未经监理见证取样，试验结果无效。材料“三证、一复试”、隐蔽统计、砼、砂浆强度汇报，要立即报监理立案。4、检测仪器、仪表、计量器具应含有有效校验证实，并按要求定时校验，不经校验不得使用，未经许可使用仪器形成测量结果无效，并对用该仪器检测工程要重新复测。5、关键大型设备（如塔吊、施工电梯）要经政府安全主管部门验收合格后方可使用，对强行使用者做重罚处理，并责令验收或退场。四、工程造价管理1、工程施工中发觉设计缺点由施工单位提出变更申请，由本工程设计单位出具正式设计变更通知，施工单位立即根据设计变更通知实施，由此造成增减费用在施工单位收到变更通知后14日内递交到甲方造价管理部门，甲方在14日内给书面核定，费用发生还应有现场隐蔽资料及图片或影响资料做支撑；2、现场发生签证资料，应在发生前由施工单位提出费用增加申请，报监理及建设单位核实认可，发生后14日内递交相关资料及费用计算书，若超出14日未完成，业主、监理可拒绝审核，责任由施工单位负担。甲方于14日内审核完成并书面通知施工单位，超出14日甲方未审核视为默认签证费用。3、因为施工单位采取新工艺、新方法，造成施工工期提前，甲方不予奖励；由此造成工程造价成本降低，甲方享受降低成本总额60%全部权；由此造成工程造价成本增加，由施工单位独自负担。五、质量管理1、质量管理目标：无重大质量事故发生，结构质量达成优良，工程质量达成合格要求，用户满意度100%。2、质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观察、材料复试、隐蔽验收等）按相关规范实施报验制度。未经监理和建设单位签认私自进行下道工序并自行隐蔽者，必需剥离检验，其费用由施工单位负担，并处罚款。3、施工单位有责任发觉施工图中存在问题，并立即汇报监理、建设单位，主动同监理、建设单位约定改善（正）方法。4、分项、分部工程报验，施工单位除报验确保资料和验收资料外，应经班组自检，技术责任人、质检员统一检验验收签认合格。若不认真自检、互检，分部分项验收时发觉重大标准性问题，将处重罚。5、不按设计要求进行施工，私自变更设计工艺及工序甲方将做罚款处理。6、工程存在严重质量问题及安全隐患或施工单位严重违反施工程序者，建设单位及监理单位有权责令施工单位停工整理。停工期间施工单位各项费用支出自负，工期不予顺延。7、拒不服从监理单位和建设单位正常管理，态度恶劣者。处以重罚。8、现场关键工序关键部位或需旁站部位施工时，作业面须有施工单位项目部管理人员在现场组织指导施工（包含工程质量、安全、现场协调等）。如有违反将处以罚款。9、施工单位分部（项）工程经验收评定，若存在通常质量缺点许可修复，费用由责任方负担；存在较大质量缺点，责成有资质单位进行修复方案设计及论证，有责任方负责修复，同时甲方有权利做追加处罚；本工程不许可出现严重质量缺点。六、现场签证管理措施施工现场签证包含两个部分，一是施工现场变更签证及临时其它签证；二是乙方负责采购材料签证。（一）、施工现场变更签证及临时其它签证1、全部施工现场变更签证及临时其它签证在发生后，必需在三天之内由企业工程部相关专业工程师及责任人签字确定，要求明确签证理由、签证要求是否属实、实际完成工程量、工程造价及签字日期；2、全部签证必需由企业工程部、造价部、监理、施工单位办理现场审查、测量收方、造价确定等手续；3、全部签证单须由建设单位、监理单位及施工单位加盖公章（或部门章）后方为有效；4、全部签证单进行统一编号管理，由企业工程部、造价部及施工单位、监理单位各存一份，其中原件存入企业档案室，企业内各相关部门留存复印件；5、工程结算时，凡本企业工程部及造价部没有签字签证单，建设单位（即本企业）一律不予认可。（二）、乙方负责采购材料签证同“材料管理”措施中乙方采购材料认价管理。（三）、全部现场签证单一律要求字迹清楚，内容正确，且全部签证单必需最少签字到企业分管领导一级。签字完成后，由工程部综合员工统一分发。（四）、现场签证在企业内部工作步骤简单示意图：施工单位提出签证施工单位提出签证监理单位现场确定监理单位现场确定分管副总分管副总工程部、造价部各专业工程师及责任人在三日内签署工程部内业分送工程部内业分送（五）、凡未按上述程序和时间约定签字现场签证单一律视为无效签证，不得作为本企业和施工单位结算依据。（六）、上述程序中，企业工程部对全部现场签证单中相关技术指标负责。造价部对其中造价指标负责。七、材料管理措施（一）、甲供材料管理1、造价部负责搜集相关工程材料信息资料；2、造价部依据设计图纸及市场实际情况，提供材料品牌、规格、型号等相关市场信息；3、工程部及造价部共同考察被确定材料及商家，并进行谈判，形成书面意见；4、依据考察意见，工程部及造价部初步确定使用材料，由造价部形成书面意见报企业同意；5、由造价部负责、工程部参与起草工程材料类协议文稿，进行协议细节谈判，签署相关意见、提议；6、工程部负责材料、设备到施工现场组织工作，负责材料质量验收；造价部给予配合。（二）、乙购材料认价1、工程部依据设计图纸确定使用材料规格、型号、数量等；2、由造价部了解被确定材料市场价格；3、由造价部牵头、工程部配合，共同和施工方进行谈判，并报企业审批；4、凡未由甲方签证确定材料，施工方一律不准使用。即先签证后采购；5、需要认价材料，乙方在采购材料前，必需提前两周向甲方提交材料名称、产地、等级、样品等；6、全部认价单必需由建设单位和施工单位共同签字并加盖双方公章后生效。工程部、造价部、监理单位及施工单位各存一份。八、工程款支付程序及步骤（一）工程进度款支付，标准上按协议实施。为了调动施工单位主动性和给予惩戒，工程部可依据现场实际情况向企业申请合适调整工程进度款拨付时间。1、工程部在接到施工单位进度报表及付款申请汇报后，应立即核实工程进度及工程量完成情况，并对是否在工程款中应抵扣甲供材料、设备款等、在《工程款付款申请表》签署明确意见后送造价部。2、造价部首先判别是否在工程款中应抵扣甲供材料、设备款等，再依据工程进度情况和工程协议和已付工程款情况，审定此次付款金额，签署意见后送财务部。3、财务部审核并签署意见后报企业领导签字。财务部依据企业领导签署意见，通知施工单位办理付款手续。4、由企业财务部牵头定时编制工程付款情况统计表，分送企业领导、造价部、工程部各一份。（二）工程款支付步骤1、预付工程款或定金：施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请造价部确定相关造价内容工程部签署意见造价部确定相关造价内容工程部签署意见企业责任人签字财务部审核、签字企业责任人签字财务部审核、签字施工单位凭协议到财务部请款施工单位凭协议到财务部请款通知工程部、造价部通知工程部、造价部2、工程进度款支付步骤：施工进度报表施工进度报表一式五份工程部审核、签字监理企业审核签字盖章两个工作日内审定工程部审核、签字监理企业审核签字盖章造价部审核、签字五个工作日内审定造价部审核、签字企业责任人签字财务部审核、签字企业责任人签字财务部审核、签字通知施工单位自行到财务部办理相关手续通知施工单位自行到财务部办理相关手续注：（1）工程部结合监理企业对工程进度报表审核意见，由专业工程师及部门责任人签字确定实际工程形象进度。（2）造价部按工程部认可项目计算工程造价，并按协议要求计算应付工程款。（3）财务部按造价部审定工程造价及协议要求，审查施工单位请款手续、单据及金额等。3、完工结算工程款支付步骤：施工单位报送完工结算施工单位报送完工结算造价部或咨询单位审定、签字工程部帮助配合造价部或咨询单位审定、签字工程部帮助配合企业领导签企业领导签造价部分送造价部分送财务部1份财务部1份档案室1份工程部2份档案室1份工程部2份财务部和施工单位办理财务结算、签字字财务部和施工单位办理财务结算、签字字企业责任人审核签字（或确定付款计划）企业责任人审核签字（或确定付款计划）财务部定时编制工程付款统计表，并分送工程部、造价部财务部定时编制工程付款统计表，并分送工程部、造价部财务部通知施工单位请款、支付财务部通知施工单位请款、支付（三）甲供材料、设备款支付程序甲供材料、设备款支付程序同工程进度款支付程序，其进度报表为《甲供材料交接单》注：工程进度款支付，标准上按协议实施，为了调动施工单位主动性和给予惩戒，工程部可依据现场实际情况向企业申请合适调整工程进度款拨付时间。九、工程项目招标管理措施（一）工程招标范围依据工程特点初步确定工程项目宜采取招标（含公开招标、邀请招标）范围：总承包单位、监理单位、门窗工程、幕墙工程、二次装修工程、消防工程、电梯及安装工程、地下室车库管理系统工程、供电工程、中央空调及安装工程、弱电工程、甲供材料中配电设备设施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基处理工程、钢结构工程、栏杆及扶手、防水材料、园林绿化工程、市政污、雨水管网工程、道路工程、供水工程、人防设备安装工程等。其中内容是否实施招标依据企业领导意见而定。（二）评标人员组成及定标需要造价部人员参与吗？1、、关键工程项目标准上由企业领导二人、工程部责任人及相关专业人员三人、财务责任人、监理单位一人等相关人员组成招投标评审小组，在充足听取相关职能部门意见基础上独立投票表决，并按得票多少做出最终止论。评审结果呈报董事会立案。2、通常工程项目由工程部责任人及相关专业人员四人、监理单位一人组成招投标评审小组，由工程部形成评审意见后书面报送企业领导并由企业领导定夺。评审结果呈报董事会立案。（三）工程项目招标必需遵照基础要求1、不得和任何投标单位进行非正常私下接触；2、不得向任何投标单位泄露任何相关招标过程中相关信息；3、不得接收投标单位邀请和任何有价财物；4、遵守本管理措施实施细则中分工标准和各程序步骤期限；5、对于违反上述要求任何人员，不管职务高低，将依据企业相关制度给予对应处罚。(四)工程部在招标工作中职责：1、编制招标文件，关键包含：招标范围、工程项目概况、质量及技术要求，材质、品牌、型号、规格、厂家等要求，施工单位及项目经理资质等级要求和投标报价依据（如计价定额、项目计价类别、取费标准、价格调整文件等），工期要求，安全文明施工要求，承接项目标优惠条件、成本控制及工程款支付条件、评标标准等，并初步确定具体协议条件及协议条款。2、主持和施工、安装、调试等工程技术关联性较强分项工程（如：土石方工程、地基处理工程、钢结构工程、栏杆扶手工程、防水工程、弱电工程、园林绿化、市政污雨水、管网工程、道路工程、供水工程、门窗工程、幕墙工程、消防工程、电梯安装工程、地下车库管理系统、二次装修分包工程、供电工程、采暖通风工程等）招标工作，负责分项工程招标工作标书发放、关键考察、编制协议和协议签署主持工作。3、在对投标单位进行资格审查基础上，可依据其资质、等级进行初步筛选，同时必需展开实地考察。考察关键内容包含但不限于落实投标单位资质、等级，项目经理管理能力、信誉度及项目标施工能力，产品质量、信誉度和用户反应情况等。4、进行初步谈判，具体了解其确定施工组织方案和关键技术方法是否基础满足企业各方面要求，对显著不能满足对应要求可在投标前给予淘汰，使基础满足要求企业参与正式投标。5、编制技术标底，包含但不限于施工组织方案要求，技术方法要求，安全文明施工要求等。6、全方面了解和参与对材料及设备考察及协议签署，并负责提供相关材料及设备规格、型号、技术指标等技术要求。(五)招标具体操作程序和步骤：1、关键工程项目最少提前30天开展招标工作，通常工程项目最少提前20天开展招标工作。在此标准基础上，工程部应预先提出相关招标项目工作进度计划，并将该计划报送企业领导。2、以工程部为主编制招标文件，初步确定具体施工承包或材料、设备采供协议条件及协议条款；具体搜集最近时期市场价格等相关信息资料。----（期限5天以内）3、工程部对外发出邀请招标或公告招标后，投标单位领取招标相关文件。----（期限2天以内）。4、工程部对投标单位进行资质、等级筛选；并展开实地考察。——（期限5天以内）。5、投标单位必需以书面文本形式投递经济及技术标书（仅口头报价者一律无效）。----（期限2天以内）6、开标、定标。----（期限2天以内）。7、工程部就技术、经济内容深入谈判落实并签署协议。----（期限5天以内）。8、全部工程项目标招投标过程中应严格遵守上述每一过程期限要求，非特殊情况不能逾期，以确保投标过程高效和严厉。(六)确定中标标准和具体措施：1、投标文件为密封卷，各投标单位书面投标文件必需会受骗场公开拆封。2、工程部对各投标单位是否满足企业相关技术、工期、质量（含材质、规格、型号、品牌、厂家等）做出明确结论，并依其满足技术、工期、质量等要求程度综合评价排列出前后次序。3、工程部制订出各工程项目标经济标底和中标范围（标底正负10%以内为有效投标），制订出中标标准（如最低价标准、均价标准等）。4、经济标底和技术要求共同作为选定中标单位关键依据，在满足技术要求前提下，最靠近标底单位即为中标单位（但技术排名最终单位不得成为中标单位）。5、如无完全满足要求中标单位，可在经济标底范围内依次选择技术排名相对靠前单位作为谈判对象，如经过谈判，其能满足企业经济标底要求，即可成为中标单位。6、如仍无合适中标单位，可由企业领导综合评标小组意见，在要求期限内，从已参与投标单位中指定一家作为中标对象，或决定重新招标。7、以下投标书视为无效：⑴投标报价超出标底正负10%者；⑵送递投标文件时间超出投标截止时间者；⑶依据泄露标底而进行投标者；⑷投标单位不足三标者。8、中标单位选定后，由工程部负责协议签署工作；其它相关部门应主动配合支持。十、工程协议管理措施（一）总则第一条为加强企业工程协议管理工作，促进企业各项对外民事活动开展，规范对外民事法律行为，避免和降低因协议签署、推行不妥而造成无须要经济损失，，特制订本管理措施。第二条本措施所称协议是指企业在工程实施过程中对外签署各类协议。第三条本措施所称协议管理是指对上述各类协议签约、履约、监督、责任、存档及纠纷处理等方面管理。第四条企业法律顾问全方面负责协议管理工作，指导、监督企业及部门进行协议签署、推行、存档及纠纷处理等工作。（二）协议签约管理第五条协议签订主体资格签订协议签约各方必需含有法定主体资格。企业对外签署协议只能以企业名义进行，不得以部门名义作为签约主体对外签署协议。第六条协议签订形式对外签署协议必需采取书面形式，国家要求采取标准协议文本必需采取标准文本，严禁在对外经济活动中以白条、欠条、收条等不合规范形式代行协议功效。第七条协议内容协议内容必需含有以下条款：协议当事人名称、住所或姓名、住址、身份证号码；协议标；数量、质量、标准及验收方法；价款或酬金和支付方法；推行地点、期限和方法；违约责任；处理争议方法；协议生效及失效。第八条协议签订基础要求对外签署协议必需同时满足以下条件：主体合格，即签约各方必需均符正当定签约主体资格；条款完备，即必需齐备协议关键条款，不得有条款疏漏；内容正当，即协议内容不得违反法律、法规强制性要求。第九条协议签署程序企业对外签署工程协议必需经过草拟、审查、审核和盖章四个程序。协议草拟：协议草拟标准上由工程部进行。协议审查：协议审查包含经济指标审查及法律审查。协议草拟完成后，工程部责任人应对协议标、数量、质量及价格等经济指标进行审查并签署相关意见；财务部应对协议中付款方法、付款进度和企业资金安排决定付款能力等方面进行审查并提出相关意见；企业法律顾问应对协议（标金额超出20万元）中法律条款进行审查并提出相关意见。协议审核：企业领导对协议进行最终审核。经最终审核后，签署明确同意签约意见并指明履约管理责任人，若不一样意签约，应提出对应处理意见。盖章：企业印章管理部门只能在法定代表人（或其委托人）于正式协议文本上署名后方可加盖企业公章。第十条除企业法定代表人外，其它任何人必需取得法定代表人书面授权委托后方能代表企业对外签署书面协议。（三）协议履约管理第十一条协议依法签订后，即含有法律效力，应该实际、全方面地推行。第十二条对外签署协议必需落实具体履约管理责任人，由其负责对协议推行情况进行跟踪管理，并立即向企业领导进行汇报。对于包含风险或收益重大信息，则必需在信息获知后立即经过电话进行汇报。协议履约管理责任人由企业领导依据项目情况指定。第十三条在协议推行过程中，包含企业向对方支付款项，履约管理人应协同财务部门严格根据财务制度及相关要求办理签字审核程序后，方可付款。第十四条在协议推行过程中，包含政府部门审批、办理等事项，企业相关部门应给履约管理人以充足帮助。第十五条协议变更或解除应依据协议签约程序进行，经审查、审核经过后方可变更或解除。第十六条协议推行过程中送达，标准上能够直接送达由履约管理人或企业相关人员直接送达。需要邮寄送达，应经过挂号信邮寄送达。送达后对方签收凭证或挂号邮寄凭证应立即归档，履约管理人保留复印件，原件交企业档案室保留。第十七条工程部应于每十二个月工作总结中对企业工程协议签约、履约及相关情况进行分析总结并汇报企业领导，方便对协议管理制度立即进行修改完善。（四）协议监督管理第十八条为确保企业所签署协议能够全方面、立即、完善地得到推行，企业特建立四方监督管理机制。第十九条协议履约管理人应养成良好自我监督管理习惯，定时对协议推行进度和变动信息进行监督管理。第二十条财务部对协议中经济指标进行定时（每个月月底）和不定时监督管理，并将监督管理情况立即反馈给履约管理人，必需时可直接向企业领导进行汇报。第二十一条法律顾问对协议正当性进行不定时监督管理，并将监督管理情况立即反馈给履约管理人，必需时可直接向企业领导进行汇报。第二十二条企业领导对协议进行不定时监督管理，并直接做出监督管理决定。（五）协议档案管理第二十三条协议作为企业对外经济活动关键法律依据和凭证，协议相关管理及知情人员应严格依据档案管理要求，对协议及协议推行过程形成相关资料立即整理，并交由档案室存档。第二十四条企业建立严格协议档案出借、归还制度，以确保协议安全性、保密性和完整性。协议档案借阅通常应该日归还，借阅时间超出一周，每七天星期一，档案管理人员应提醒借阅人员注意协议安全保管。如借阅人员使用完成，则应立即归还。第二十五条企业对外签署全部协议文本，正本全部由档案室存档，其它相关协议管理人员如确需留存，则只能留存复印件。第二十六条协议盖章生效后，应立即交由档案室按确定规范对协议进行编号、登记并立即归档。第二十七条协议相关管理人员应定时对推行完成或不再推行协议相关资料（包含和相关文书、图标、传真件和协议流传单等）进行整理，经法律顾问确定后交档案室存档，不得随意处理、销毁、遗失。第二十八条通常协议应保留至协议推行完成后5年方可根据文件销毁程序报经同意后销毁，关键协议最少保留至协议推行完后方可销毁，销毁协议必需严格根据协议签约审查程序进行汇报。第二十九条全部协议知情人员必需严格保守协议中所包含企业商业秘密，不得随意对外公布。（六）协议纠纷管理第三十条协议在推行过程中一旦发生纠纷，协议履约管理人员应立即向企业领导汇报并通知法律顾问。第三十一条协议推行发生纠纷后，标准上应尽可能先和对方协商处理，以避免经过诉讼或仲裁程序处理。第三十二条协议纠纷假如经双方协商后仍不能处理，经企业领导、法律顾问、协议履约管理人员及其它相关人员讨论经过后，可经过诉讼、仲裁等法律路径处理。第三十三条法律顾问应对协议纠纷进行全方面分析，并提出中肯纠纷处理方案，协议履约管理人员及其它部门应给充足支持。（七）协议责任管理第三十四条协议签约阶段，如因经济指标审查人员重大过失或过失而使企业在所签署协议中造成损失，负责该项审查工作相关人员应负担一定经济责任。如经济指标审查人员已经就该项审查提出反对意见，但未被采纳，则不对此负担责任。第三十五条协议签约阶段，如因财务责任人重大过失或过失使得协议付款方法、企业履约付款能力出现重大问题，并给企业造成损失，财务责任人对此应负担对应经济责任。但财务责任人事先已提出质疑，则不对此负担责任。第三十六条协议履约阶段，如因履约管理人重大过失或过失而未立即汇报相关履约情况，并所以给企业造成损失，履约管理人应负担一定经济责任。相关监督管理人员存在重大过失或过失，也应负担一定经济责任。第三十七条协议存档管理中，如因档案管理人员有意或重大过失，使得协议档案遗失、商业秘密泄露，并所以而给企业造成损失，协议档案管理人员应负担对应经济责任，情节严重，能够给予解聘直至追究法律责任。第三十八条协议存档纠纷处理过程中，各部门应主动配正当律顾问处理协议纠纷，如因某一责任人懈怠而使得纠纷处理不力而给企业造成损失，该责任人应负担对应经济责任。第三十九条上述相关人员负担经济责任后，企业有权依据内部人事管理制度给内部纪律处分，包含警告、罚款、免职、解聘。十一、工程档案管理措施为规范工程档案管理，确保档案资料完整、系统、正确、安全，使档案资料能有效地为企业经营管理提供信息服务，特制订工程本档案管理措施。档案类别及归档范围：工程档案关键是指建设开发项目从酝酿、策划、决议、建设、销售到使用全过程中所形成相关文件资料，其归档范围关键包含：1、可行性研究、任务书（1）项目提议书及批复；（2）可行性研究汇报、项目评定文件；（3）环境估计、专题调查汇报；（4）设计任务书、计划任务书。（5）和房地产相关多种政策、法规、文件。2、设计基础资料（1）工程地质、水文、勘察统计及勘察汇报、勘察设计、化验、试验汇报；（2）地形、地貌、控制点、建筑物及关键设备安装测量定位、观察统计；（3）水、电、气候、地震等其它设计基础材料；（4）为取得上述资料而签署合相同相关文件资料；（5）设计委托协议及设计任务书。3、设计文件（1）总体计划设计、设计评价、判定及审批；（2）技术材料、专利文件、关键技术试验统计；（3）初步设计（中间设计）、施工设计图、设计计算书；（4）变更及修改设计图纸或相关文件资料。4、施工文件（1）土建施工、设备、管线、电气及仪表安装施工施工设计图、工程技术要求、图纸会审纪要；（2）现场施工方案、施工计划进度、施工安全方法、现场质量检验统计等；（3）建筑材料、管线、电气、仪表等材料设备质检汇报、设备调试统计及安装质检汇报；（4）设计变更、施工变更等相关统计、函件、登证、材料设备代用审批统计等。5、工程监理文件监理招投标文件；监理委托协议；工程监理过程中形成多种资料、数据和文件；监理企业提交汇报。6、完工文件（1）项目单项验收、质监完工验收、综合完工验收汇报、验收会议纪要文件；（2）建筑安装完工质量确保资料、保修书、隐蔽工程检验验收统计；（3）工程项目完工图；（4）工程移交清单（含设备系统调试试验统计，电气装置交接统计等）（5）消防验收相关资料，（6）环境保护、卫生、绿化、人防、白蚁验收文件。6、工程计划、资产管理文件（1）立项汇报及批文；（2）土地征用同意文件（含土地征用手续、计划用地许可证、建设工程计划许可证、房屋拆迁许可证、土地出让合相同）；（3）计划红线图；（4）拆迁赔偿协议书；（5）工程总（分）包协议、协议书、招投标文件、设备租赁协议（协议）、材料采购协议等。（6）环境保护、消防、卫生、绿化、人防、白蚁等报建及测评等文件，市政、水、暖、电、煤气施工协议等；（7）施工执照；（8）工程设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等相关工程内容关键来函、文件；（9）工程概算、预算、决算资料，会计师（审计师）事务所对工程结算审计汇报；（10）工程用款、拨款计划及核定资料；（11）工程完工交付使用固定资产相关资料。7、房屋预、销售相关文件（1）商品房预售许可证；（2）办理产权完税证实、房屋产权证、土地证；（3）购房协议、按揭贷款协议和补充协议和承诺；（4）多种宣传资料制作及公布委托协议；（5）房屋使用说明书及质量确保书；（6）销售过程中形成其它关键资料。8、其它和工程项目相关文档资料。（二）档案资料搜集、整理、归档：1、工程档案由企业指定专员负责管理（工作内容包含：工程档案搜集、整理、归档）。2、档案资料应全方面搜集、汇总、立即归档、定时整理，并按不一样类别档案要求立卷。3、工程档案和企业行政部档案管理之间包含全部资料均需立即移交，移交时应办理移交手续，一式两份填写移交明细清单并由相关经办人员及其部门责任人签字确定。4、其它工程档案在项目完成后由工程档案责任人向企业行政档案管理部门移交并办理移交手续。5、在工程建设过程中，由相关责任人完成各类工程资料原件，相关责任人应立即移交给工程档案管理人员，自己只能保留复印件。（三）档案资料交接手续办理1、单件或少许文档资料交接。提交人应填写文档资料交接单，交接单一式两份，一份由接收人签字确定后留提交人保留，一份作为存根留接收人备查。2、成批文档资料交接。提交人应准备好文档资料交接清单，清单一式两份，分别由提交人和接收人签字后各自保留一份备查。文档资料交接（清）单编号：文档资料名称提交人署名：提交时间接收人署名：接收时间十二、安全文明施工管理安全管理目标：无重大安全事故，轻微安全事故率5‰；文明管理目标：达成成城市标准化施工现场要求，争创“成城市标准化示范工地”。1、现场使用机械设备必需严格按摄影关《规范、规程》操作。发觉安全隐患限期整改，准期不整改或整改不力者做罚款处理。2、施工中要有处理应急事件相关设备和方法，出现质量安全事故隐瞒不报监理而自行处理，做罚款处理。3、作好“三宝”、“四口”、“五临边”防护，防护不到位者限期整改。整改不到位，做罚款处理。4、现场人员习惯性违规（如不戴安全带、穿拖鞋等），每发觉一人次罚款50元。5、施工安全专题治理，关键是安全用电、施工坍塌、大型设备坍毁、高空坠物等事故。6、规章制度、质量确保体系及相关图表齐全，并应公布上墙；如有不全，做罚款处理，并限期给予完善。7、材料堆放整齐、有序，多种材料均需设有标识牌，标明材料名称、规格、数量。8、多种施工机械需有合格操作证专员负责使用及维护，且挂有标识牌，牌上标注责任人、机械型号等内容。9、施工现场内严禁任何人员随地大、小便，每发觉一次，处以100元罚款。10、现场各项安全防护方法必需齐全、有效，安全防护方法不齐全或无效（如安全带只背不挂，不能发挥作用），每四处以罚款100元/人.次。11、多种专业技术人员必需持证上岗。施工单在开工前将对应专业技术证书及上岗证报监理。特殊工种（焊工、电工、架子工、多种机械操作工等）要持证上岗，证件复印并报监理立案。现场巡视中发觉无证上岗人员和人和证不符者罚