中国信通院-数字化供应链标杆案例汇编（2023）-2023.11

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ses（2023年）中国信息通信研究院地址：北京市海淀区花园北路52号邮政编码：100191联系电话真：010-623049802023年7月前言当今世界正经历百年未有之大变局，黑天鹅、灰犀牛事件频发，掀起了逆全球化的浪潮、加剧了全球产业链的物理性隔离，造成了全球资源的结构性短缺、多重

挑战为国民经济韧性增长带来严峻考验。产业链供应链作为全球经济一体化的产物，已然受到上述时代发展问题的波及，“断链”、“缺链”现象时有发生。面对时代发展中的挑战，只有安全稳定的产业链供应链，才能有效应对复杂多变的国内外政治经济环境。党中央、国务院高度重

视我国供应链安全及产业链稳定，并作出一系列重

大决策部署：“十四五”规划明确指出要“形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链”；党的二十大报告中也着重

强调，“要着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。随着型IT技术正加速与产业融合，通过网络、平台、产业三大体系构建，正实现全生产要素、全产业链、全价值链的全面连接。新型IT技术也正有力支撑企业在研发设计、采购供应、生产制造、物流配送、客户服务等供应链全流程的转型变革及升级，并助力产业形成敏捷化、智能化、柔性化的新型产业业态，有力提升我国供应链安全及产业链韧性。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，以5G通信、云计算、大数据、人工智能、区块链等为典型代表的新中国信息通信研究院云计算期，依托企业数字化发展共建共享平台（EDCC），联合政、产、学、研、用多方力量，凝聚行业共识，分别打造形成面向转型者及赋能者的数字化供应链标准体系，并以评促用，持续推动产业革新。与大数据研究所长期研究并关注数字技术赋能产业转型及变革的相关工作。前为促进我国供应链数字化转型技术创新变革安全可靠的新型产业链业态，同时打造一批具有产业引领与推广应用效应的供应链/产业链数字化转型应用示范案例，加速我国数字化转型进程。中国信通院云计算与大数据研究所特向社会广泛征集，并形成《数字化供应链标杆案例汇编-2023》（以下简

称“案例集”）。本案例集汇集来自通信、金融、制造、政务、能源、消费零售、化工等10个行业的供应链数字化转型实践案例，重

点从需求分析、内容方案、实施成效等方面展开详细介绍，以供各读者参考。，推动数字技术赋能传统产业链转型升级并形成更具韧性、更加感谢各界人士对本案例集的支持与关注，并欢迎各界单位持续投稿，我们将共同探索供应链领域数字化转型工作，努力为企业数字化转型工作提供参考！目录02

通信采购中国移动-AI赋能全线上电子采购招投标.......................................................................34中国移动-构建数字化供应链，实现产业链优化升级....................................................3601制造业供应链全域中国联通-数智技术的智慧供应链建设与应用..............................................................38采购中兴通讯-数字化品类风险管理系统应用实践..............................................................0203能源仓储中国西电-工业品智能仓储数字化...................................................................................04采购蒙泰集团-蒙泰集团集采（电商）平台...............................................................................42供应链全域北新防山东能源-山东能源集团数字化采购平台水-链接客户与伙伴紧密合作达共赢.................................................................06

.......................................................................44广电运通-广电运通智造运营管理平台...........................................................................08记忆科技-记忆科技智能供应链计划系统建设..............................................................10供应链全域..........................................................46国家电投-京东云服务国家电投天枢云平台建设南骏汽车-数字化构建高效运营体系

..............................................................................12生命周

期管理系统（BMS）.......................................................................14宇瞳光学-突破精密光学镜头密码，实现智能制造一体化...........................................16码制造管理大师........................................................................18鸭鸭-鸭鸭产品04房地产浙江奇峰-MOMaster摩中密控股-智慧中密韧性成长：金蝶助力中密打造“数字中密”...................................20采购越秀地产-越秀地产供应链数字化转型...........................................................................50生产中海地产-中海地产领潮供应链平台...............................................................................52中兴通讯-基于数字化驱动的柔性智能工厂创新实践.................................................22物流中兴通讯-货运数字化平台建设.......................................................................................2405金融销售营销Parker-跨国公司的全球订单管理...................................................................................26平

台.......................................................................28于数智化的敏捷供应平台.........................................................30供应链金融共青城-共青城市云上跨境生态园

项目...........................................................................56中兴通讯-构建灵活高效的客户协同兴业数金-兴业数金开放银行数字供应链场景产品......................................................58江西移动/中兴通讯-基06

化工供应链全域玉柴马石油-数字转型，重

塑核心竞争力.........................................................................6207

交通采购中交集团-中交集团数字化供应链管理系....统......................................................................6608

信息技术服务供应链控制塔IBM-IBM智能供应链应用.................................................................................................70N

O.109

零售供应链全域国贸纸业-国贸云链浆纸e站.............................................................................................74制造业10

工业用品物流震坤行-震坤行智慧供应链-运输智能调度.....................................................................78数字化品类风险管理系统应用实践供方质量管控系统实现了供应商过系统进行业务交互操作，可以清晰地实时确认“供应商相关业务签收和反馈”，做到全程可视、可追溯；且可以实现供方质量数据与我司出货管理关联，不满足要求的物料无法制作出货单，禁止交付。质量管控系统可实现管理要求在线落实、过程数据在线监控、管理在线可视功能，中兴人员与供应商通应用单位应用行业应用业务域实施单位中兴通讯股份有限公司制造业采购中兴通讯股份有限公司需求分析中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）是提供创新的技术与产

解决方案。业务覆盖

���多个国家和地区，服务全球�/�以上人口，致力于实现“让沟通与信任无处不在”的美好未来。于众多品类、海量料号、供应健壮性等关键要素，如何实现“精细化管理、敏捷运营、预先识别风险并快速反应、最大化降低风险影响、避免供应链中断”，是中兴供应链亟待解决的重点课题，具体需要解决的问题有以下几点：�、品类风险管理难。采购物料数量大，品种多，技术复杂，涉及供应商众多，针对每个品类、每个料号的管理难度大，风险识别难度大、及时性差；全球领先的综合通信信息解决方案提供商，为全球电信运营商、政企客户及个人消费者面�、突发事件反应慢。出现不可控因素（地震、海啸等自然灾害，疫情等流行性疾病，地缘政治限制等）时，无法及时快速根据问题进行供应链调整，反应决策不及时；�.�质量数据对接�、供应商质量风险管理难。供方过程质量无法实时监控，质量要求传递，依靠邮件传递，管理和响应效果差；中兴通讯通过质量数据对接，供应商的生产测试数据可以实时上传到中兴通讯的系统，由系统自动判断分析，识别异常数据并自动生成�、基础数据管理难，无法可视，难以分析。单据触发给TQE进行处理。（�）数据分布：数据种类多，且分散在各个流程；�、基础数据治理数字化—品类管理数据中台建设（�）数据量：数据量大、数据字段多，部分字段数据达到百万级；（�）数据获取：由于系统未实现自定义查询和导出，导致数据获取困难；（�）可视化差：无数据的多维度展示，业务活动产生大量数据，而数据却无法反过来指导业务工作；（�）数据处理效率：人工线下处理，效率低。中兴通讯可以在数据中台上实施对所有数据的收集、整理、分析、异常排查，并可通过建立模型，对数据进行高维度分析。基础的数据异常分析，每天扫描异常数据，自动触发邮件给相应责任人进行判断修正等业务，已经可以根据数字化品类风险管理系统实现“百万级数据，处理速度几分钟”，极大地提升了数据准确性，为相关上下游各项工作的数字化转型打下坚实的基础。�.�方案特点描述中兴通讯创新性地应用数字化系统，将供应商险管控，为“从供应链总经理到物料经理、商务经理、成本总监”提供了决策依据和建议。案例介绍地缘风险、物料质量风险、物料资源风险直观展现，并打通供应商系统与中兴系统，进行风�.�方案整体描述�、代码健康度管理平台能够可视、量化地对物料代码进行风险管理，为采购人员实时、动态管理所负责物料风险提供有效管理工具；中兴通讯供应链不断进行数字化转型探索和实践，基于中兴通讯公司数字化中台和基础软件模块套件，打造完成了数字化品类风险管理�、供应商风险地图，能够提供快速识别风险波及范围，大大提升了供应链反应速度，将反应速度从天级变更为秒级；系统，初步实现了供应链采购全面高效运营，其中包括物料健康度管理、供应商风险管理、供应商质量风险管理、基础大数据管理等模块功能。�、质量管控系统和数据对接，运用数字化工具打通了供方和企业的质量管理鸿沟，使双方的沟通能够建立基于数据和实时在线的管理沟本系统通过供应商风险地图、健康度管理系统和供方质量管控系统的实践，有效提升了采购过程中应对风险变化的能力，提升了供应链通；韧性，有效保障了供应链交付顺利达成。�、数据管理平台是以上所有系统的基础和数据配置管理平台，是目前品类管理能够实现数字化的基础系统之一。�、供应商风险管控数字化—供应商风险地图中兴通讯在后续供应商管理能力持续提升、数据收集逐渐完备、大数据管理分析能力加强的情况下，制作完善了供应商物料供应资源地实施成效图，并且基于以上能力加强完成了“供应商风险地图”，实现了“供应商风险管控数字化”。主要运作特色有：主要成效�、基于具体供应商生产地经纬度生成地图（定期和供应商确认刷新，后续计划开发“供应商维护功能”，由供应商自己填报，可实时管控）；数字化品类风险管理系统有效提升了中兴通讯采购相关领域的全面运营和管理能力，具体各功能模块的功能和成效如下：�、在应对突发事件时，通过系统信息收集，并且针对性进行大数据分析，快速输出全面评估报告，发送给采购总经理、商务经理、业务经�．代码健康度管理平台实现了风险的量化及可视化，极大的提升了管理的有效性，风险识别能力大大提升；理、品类总监等相关业务人员。�．在供应

风险地图功能

入使用后，突发事件风险识别及应对大幅提效：人员

入由“���人

��小时”降低为只“�人

�小时”����年�、物料风险管控数字化⸺健康度管理系统�月��日意大利地震和����年�月的日本洪水，均在�个小时内完成全部物料风险排查，为风险应对举措制订及产品�．质量管控系统和数据对接，使双方的沟通能够建立基于数据和实时在线的管理沟通，大大提升了供方质量管理的有效性，通过系统的同于中兴通讯数字化工具以及强大的中台技术，新品导入及材料技术部完成了“健康度管理系统”工具开发，通过系统自动提取数

应用，推动当年质量问题减少了��%以上。交付争取了宝贵的时间。中兴通讯根据业务分析设计定了四大类别

��项评估因子，构建了中兴通讯代码健康管理体系。时

，基据，针对全量物料代码进行健康度评估，识别物料健康风险，制定风险治理任务并下发跟进，消除物料风险，提升物料整体健康度。�、供应商质量管控数字化—供方质量管控系统与质量数据对接�．数据管理平台是以上所有系统的基础和数据配置管理平台，是目前品类管理能够实现数字化的基础系统之一。潜在收益：（�）质量的问题，避免了每年潜在经济损失数千万元。（�）及时识别及解决潜在供应风险，保持业务可持续。中兴通讯已经完成供方质量管控系统，实现了供应商质量管控数字化，能够全面完成供应商质量全面可控，大幅提升了采购业务的快速�.�供方质量管控系（�）这些成功实践涉及到中兴通讯物料管理的每一位基层员工，推广到产业链上下游，成功的培育了数字化的土壤，让数字化的理念深入推进。人心，为数字化工作推荐进一步指明了方向，坚定了信心。02

数字化供应链标杆案例汇编数字化供应链标杆案例汇编

03工业品智能仓储数字化针对西电集团不同�.备品备件及大批量生产辅料将原始仓库改造升级为智能仓库，支持供应商自助补货、员工自助领料，并将传统仓库的数字化转型，让领料流程更简单，物料库存更透明，数据赋能为仓储管理带来更多的价值�.OEM紧固件及电子元器件：提供智能货架及称重机进行管理，精准定位领取人，分辨领取物料，计算生产用料永不断料。�.打包耗材及PPE（个人防护用品中大型PPE物料，如防护镜、防护服等，使用格子机进行管理，做到每个格口单独管控，确保贵重物料的领用安全。�.小型MRO物料物料应用场景，进行了以下类别的划分，并采用了针对性的数字化管理解决方案：应用单位应用行业应用业务域实施单位。中国西电集团有限公司制造业仓储震坤行工业超市（上海）有限公司领取数量，库存低于水位线时自动报警，自动触发补货需求，实现需求分析）中国西电集团有限公司成立于����年�月，

我国唯一一家以完整输配电产业为主业的中央企业，

以我国“一五”期

���项重点建设工程的�个项目为基础形成的，集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团。小型MRO物料，如手套、耳塞等，使用智能弹簧机进行管理，做到严格按照生产需求领用物料，领用数量权限、金额权限、部门权限等均能MRO物料即工业用品，虽然采购值较少，但是MRO物料管理的采购流程极为繁琐、物料复杂性高、管理难度较大，实际占用采购人员工作精准管控，确保物料按需出库，达到零浪费的目的。量的��%。目前工厂在发放过程中一般采用手工登记录入系统，错记漏记风险高，审批流程繁琐，经常出现领用不及时现象；OEM紧固件广泛应用各种机械、设备、车辆、船舶、铁路、桥梁、建筑、工具及仪器仪表等领域。截止目前，西电项目提供智能仓储设备超过��台，前置仓项目落地�个，实现

MRO物料精细化管理的全面覆盖

。制造企业在生产过程都需用到紧固件和MRO物料，品类众多，消耗量大，其生产管理普遍存在以下问题：�.�方案特点描述�.领料随意无记录，浪费严重：据调查，部分工厂浪费比例高达

��%。项目在技术上的创新性如下：�.找料盘点费时，效率低下：员工领取物料时，无法定位物料位置；仓管员需要定期盘点库存，�.在工业用品（MRO）管理领域，实现了国内首家将工业物联网技术、云计算、人工智能技术结合为一体；�.紧固件种类多，盘点过程长，费时费力。�.

软件技术架构采用最新的分布式技术及微服务架构，系统实现不依赖于任何特定的操作系统、数据库、中间件和硬件平台，且具有高效�.

无实时库存，存在缺料风险：仓库管理员只有盘点库存时，才能清楚各物料的实际库存量，不能及时察觉到已经达到库存预警值的物料稳定、可扩展性和可维护性强等特点，具备良好的移植能力；造成缺料风险。�.数据分析缺失，无计划采购：不能通过数据分析，制定合理的采购计划，存在部分物料因采购不合理而造成库存呆滞。�.在工业用品的仓储管理中，实现了物联网技术、人工智能技术的创新应用；运用智能仓+线边智能小仓库的综合解决方案，系统可以获取海量的商品出入库数据，然后通过数据建模可清晰计算出西电使用系统后西电作为国有电气制造行业的领头羊，秉持精益管理的理念积极寻求改善，拥抱工业数字化；面对复杂的OEM紧固件及MRO工业用品管成本节约的情况，进而为西电带来更高收益的数据增值服务：例如通过ERP系统、WMS系统与智能仓库的后台系统数据做对比，企业制作战略理的管理痛点，最终选择了工业用品智能仓储解决方案。规划时能更精准的定义库存备货数量，降低呆滞与浪费；根据物料的历史消耗趋势及实时库存，进行物料消耗的智能预测分析，供应商能够提前进行备货和仓库调拨，从而大幅度地降低仓储成本，提升对客户交付履约的效率。该方案成本低、收益高、实施简单、适用性强、数字化转型快。西电集团整体布机��多台，成本不到���万，而从����年至今两年的时间电集团户已节约成本超过���万。案例介绍，西�.�方案整体描述工业用品智能仓储数字化解决方案基于工业互联网+物联网实时在线监测库存，根据不同MRO物料的应用特性，从线边的紧固件、个人防实施成效护用品、行政办公用品及辅料仓库，将MRO实现全面管理数字化。硬件为智能仓储设备及智能无人仓，所配合的软件包括设备端

APP、手机端

APP、工业用品智能仓储管理系统等。其中智能仓储设备主要项目落地后整个MRO物料的管理流程得到了极大优化，给西电生产部门、物资部门、采购部门等都带来了工作效率的提升：使用物联网相关技术，进行工厂数据信息的自动采集，并将数据传输到云端平台⸺工业用品智能仓储管理系统。自主研发的工业用品智能仓对于现场人员，从生产线边领取物料更加便捷了，领料效率提升

��%，大大提升了员工满意度；储管理系统，具有设备管理、统计分析、供应链管理、第三方系统集成等功能，并且结合大数据分析及人工智能算法，可以对物料消耗的实时趋对于车间管理人员，库存预警自动提醒，手机电脑不受时空限制随时了解库存情况，物料及时供应，保证生产正常运营；势进行智能预测分析，从而高效精准的指导上游的供应链进行提前备货，大幅度地降低物料供应商时通过对物料消耗量及库存呆滞分析，结合智能推荐算法，可以对工厂所使用物料是否合适、是否符合当前生产现状做出智能推荐，赋能工厂

对于采购人员，集中采购提高议价能力，寄售模式节省备货资金，系统缺货自动下单采购，极大地降低了采购管理成本。西电集团内部的全面推广：在宝鸡西电集团分厂应用效果形成典型后，该项目在集团内全面推广，目前已经在济南西电特种变压器有限公司、西安西电高压开关操动机构有限责任公司等七家公司成功落地，推动集团全面数字化转型。的仓储物流成本，提升交付履约的效率；同对于仓库管理员，MRO物料线边管理，供应

自动补货，无需入库/出库工作，��h不间断供应，提高了工作效率；的精细化运营。04

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05链接客户与伙伴

紧密合作达共赢�.�方案整体描述�.智能数据服务平台，辅助企业管理者决策应用单位应用行业应用业务域实施单位借助金蝶云星空，北新防水集团建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，统一建立、集团共享或按需分配，为集团信息共享、业务协同，财务共享、集团数据分析奠定了夯实的基础。通过轻分析平台，定制不同的轻分析报表供业务口实时查询业务数据，北新防水有限公司

制造业

供应链全域

金蝶软件（中国）有限公司为做决策提供有力的数据支持。通过系统的连接和打通，大部分管理报表都可以实现系统直接出具，效率和准确性都得到大大的提升。�.移动销售服务平台，为销售业务赋能提效北新防水通过搭建手机端移动销售应用，并与星性，为提高客户满意度、拓展业务带来很大帮助。另一方面，业务员也可直接进行商机报备，避免了重复建档，确定了一个项目只能由一个销售人员跟进，或协商后合作跟进，从源头上解决了恶性竞争或合作过程中的扯皮现象。空系统集成，一方面，让业务员可以在手机端直接进行合同备案，提高下单的效率和灵活需求分析北新防水有限公司隶属于中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团北新建材，也是中国防水材料行业唯一一家央企�.渠道销售服务平台，为合作共赢保驾护航企业。其旗下三家区域公司由于公司性质、所处地域、业务环境等原因，其销售模式并不相同。整合业务实现管控与提高市占率扩宽销售渠道为了把控风险，北新防水在星空系统中对经销商进行信用管理，统一进行抵押或评级授信。经销商在集团全局只有一个授信额度，从根本成为急需解决的问题。上杜绝经销商从集团内多公司分别欠款发货的问题。数据共享能力弱：集团下属区域公司在整合后集团内信息化系统林立，数据、业务、财务系统数据均不互通。在管理层需要报表时，会耗费为了激励伙伴，北新防水与经销商签订经销协议，确定年度阶梯式销量目标，达成级次目标给予对应年度返利。另外，通过合同价与经销大量人工和时间，效率低，准确性差，信息孤岛问题严重。价给予经销商“价差返利”提高积极性。通过系统管理返利业务，自动计算返利金额，输出报表，提升经销商的管理效率。销售效率低下：业务员提供需求、内勤系统内下单的过程中沟通成本高，容易产生信息传递差异，导致业务开展效率低下，增加运营风险。为了解决对账问题，根据客户对账需求，北新防水开发多维度的销售对账表，直接从系统业务单据取数，支持多种过滤条件，即时查询，解渠道授信风险高：各区域公司各自都有一套自己的授信管理体系。同一区域的不同公司，也存在分别独立对经销商授信的情况。经销商可以分别与各个公司开展合作，分别获得欠款发货额度，增加了集团运营风险，对树立统一的品渠道共赢困境：防水行业回款周

期长，如何吸引经销商签署经销商协议，共担风险且共同获利，如何激励经销商积极开拓业务，帮助集团�.�方案特点描述开拓更大的市场成为了重组整合后集团面临的重要问题。通过打造一集团统一的业财一体化管理平台，赋能北新防水集团，落实集团“一体化管理+区域化运营”

以“质量、技术、标准，生产、采购、渠道对账难题：渠道业务中存在大量经销商运作的项目，与最终客户签订合同需要和经销商进行多个维度的对账。因对账逻辑较为复杂，营销，财务、人事、商务”九统一为原则实施一体化管理战略。每次和经销商进行对账，都需要人工制表取数，对账效率低，准确性差。�.现场下单，高效反应，发掘客户需求牌形象有负面影响。决渠道对账难题，让合作更和谐。销售员现场下单、随时下单，内勤审批把控，推送订单到最近的生产基地，就近发货。所有单据无需二次录入，协作流畅，操作便捷。案例介绍�.人人关注高效，激活内部创新业财一体化管理平台让员工从原先海量的单据中解放出来，从更高层次看待自己的工作，生成分析报表帮助员工解决日常工作中未发现的问题，从基层工作中发现灵感，有所创新。�.�方案整体描述�.生产管理变革，领料不再拍脑袋北新防水布局全国的脚步不断加快，为了走得稳，北新防水需要强有力的“核心力量”来掌控自己的步伐，这个“核心力量”就是集团统一因防水行业特性，生产

料的大宗物料较多，领料难度大。平台通过生产模块倒冲领料，将领料动作后置，使领料准确率提高��%。标准的管理体系，降低过程成本，提高运营效率；为了走得快，北新防水需要“团队作战”，激励伙伴共同打造“渠道战车”，乘上“渠道战车”高歌�.伙伴生态，制定规则，公平共赢集团授信，遏制了不良的渠道风险；灵活的返利，给了伙伴们无限的想象空间将迎来新的突破。猛进，扩大市场占有率。。在这样一个透明公平、充满机遇的合作环境下，渠道销售必实施成效借助大数据预测服务和多组织供应链协同务核算，海量数据的高效运转，全程的品质管控与成本控制，助力北新防水布局全国，统筹调配，解客户工程现场燃眉之急。具体来说，北新防水实现连接客户、连接员工、连接经销商，共同打造生态利益共同体，同时也实现了自我赋能，实现战略与业务模式转型。，数据分析和质量管理，北新防水实现了用料匹配、移动销售、多工厂协同、精准的物流配送、财重构链接客户的能力，覆盖

并管理渠道及客户�����+，信用风险降低��%，管理返利额数亿元。重构链接伙伴的能力，链接����+家供应

，涉及�����多种物料的供应协

。

于链接伙伴的能力，金蝶平台帮助分布在全国���多个城市的����余个渠道伙伴实现了防水材料与工程服务项目的落单。重构链接员工的能力，构建企业卓越财务管控平台涉及��家组织，服务全国员工,成为员工赋能的重要重构链接万物的能力，链接�亿+商，库存周转提升��%，物流跟踪，收货确认，防窜防错；连接����+渠道，效率提升��%。重构���条业务流程，定制管理报表��张，降低周转成本��%。平台。品06

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07广电运通智造运营管理平台�.�方案特点描述�.制造业务全领域覆盖应用单位应用行业应用业务域实施单位大部分中小企业在实施数字化工厂时，不同门需要WMS等，这样容易形成“烟囱式”系统的形态，后续在系统集成、业务拉通协同方面会面临很大的困境。智造运营管理平台在顶层领域设计时，业务方面具有预设性，覆盖

生产、采购、质量、仓库等核心业务场景，同工厂使用同一套基础数据（物料分类、产品信息、生产工艺、车间建模、检验定义、采购组织、库存组织等），保证数据的一致性、准确性和及时性，保证业务发生的连续性和统一性（采购物流、生产过程、出入库、质量标准等），所有的业务均发生在一个整体的平台里。平台技术方面采用目前业界最先进的技术栈Docker、微服务等，支持模块化部署，能够按企业目前所需进行部署，也能跟随企业发展而逐步开放实施。的制造业务部门会先后根据自身业务提出信息化系统需求，如生产部门会提出MES，仓库部广州广电运通金融广州广电运通金融电子股份有限公司便制造业供应链全域电子股份有限公司需求分析�.供应链条企业定向开放、深度协同能力广州广电运通金融电子股份有限公司（以下简称“广电运通”）创立于����年，隶属于广州无线电集团，是国有控股的高科技上市企业，是广电运通智造运营管理平台除保证企业内部制造业务的管控外，还向上游供应商、外协加工商进行延伸。基于高安全性的权限划分前提领先的人工智能行业应用企业，为�大行

��家全国性股份制银行以及��%以上的农信、城

行提供金融科技服务,连续��年位居国内金融机具市场占有率第一。下，允许上游供应商、加

工商使用该平台，如计划共享、订单传达、生产进度共享、统一质检管控等，把广电运通的制造管理思维透过平台分享，辅助上游中小制造企业的数字化建设，同时确保交付产品的质量和降低供应链“牛鞭效应”的影响。广电运通在����年实施MES，主要解决生产过程数据不透明和产品配置追溯困难的问题。这些年来，随着产品是批量越来越小、定制化程�.平台信创适配能力度越来越高、客户要公司在总结经验教训后，决定自研智造运营管理平台（MOM）。对内，跳出原应，形成业务闭环，降低成本，减少浪费。对外，因上游供应商、外协外包加工商助，共同提升。求交期逐渐缩短的趋势，各项成本不断攀高，造成多余的浪费。本平台在研发过程中，始终坚持能适配部署在国产化服务器、操作系统及数据库上。目前已能兼容统信、麒麟等国产服务器操作系统，兼容达梦、九有、海量等国产数据库。对国资委制造企业的数字化工厂应用底层架构有深远的影响。本仅关注生产过程领域，扩大平台的业务支撑面至厂内制造相关业务，使计划、采购、生产、仓储等各部门高度协同，快速响仍有部分是信息化程度低的中小企业，要确保信息的及时传达和产品物料交付的质量，务必加以辅实施成效通过该平台的实施，车间员工有效工时产出提高�%，送货准确率提高至���%，来料检验及时上线率达���%，仓管员作业效率提高案例介绍��%，成品质量合格率提高�%，仓库做账实时性提高至���%等，取得预期效果。�.�方案整体描述基于国家《“十四五”智能制造发展规划》及《央国企信创白皮书》，广电运通自主研发了可覆盖

从内到外制造业务领域的，满足信创适配的数字化工厂解决方案--智造运营管理平台（MOM）。该平台集成适应生产制造、质量监控、供应商协同、仓储物流等场景，达到实时反馈、精益生产、柔性制造的效果。同时通过该平台实现对上游供应商、外协外包加工商等中小离散制造企业的数字化赋能，打造高质量的敏捷供应链生态。广电运通智造运营管理平台通过以下关键功能解决企业痛点：�.便捷的建模功能，快速配置虚拟车间和生产工艺。运通内部以及外部加工商（通过网络互联方式）均能使用。从而解决各加工商艺不统一的问题，保证了产品的输出质量。�.关键工序关键部件的实时数据采集报工，制造管理层、计划部门等通过看板实时掌握运通内外部的订单进度。对于异常情况能够及时干预调整。�.检验部分的管控及提醒，对于IQC的首次到料、IPQC的客户特殊要及QE，加强质量过程的管控，提高产品质量。生产工求，累计同类异常问题报警等，均通过采集设备实时反馈通知作业员�.员工技能、班组划分，投班组有效产出工时，从而优化用工成本。�.使用预测分享模块，把运通物料预测信息分享，涵

盖

预测变更日志等内容，降低上游供应商的备料成本以及对运通急料响应的效率。�.采购与供应商准备，对于内部的工作安排、急料处理上线，提高了多方的沟通效率。入到工单中的统计，通过报表的形式展现给对应上游供应商运通云多云管理平台架构图的送货计划共享，同时联动IQC和仓储部门的人员�.仓库出入作业通过PDA扫描实时过账，解决了ERP库存延时做账，影响物料需求统计的问题。�.仓库物料管理先进先出的逻辑和库存组织基础数据的搭建，根据算法，有平台推送拣料货位，大大提高仓管员的作业效率。08

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09记忆科技智能供应链计划系统建设应用单位应用行业应用业务域实施单位记忆科技(深圳)有限公司制造业供应链全域联想集团有限公司需求分析记忆科技(深圳)有限公司（以下简称“记忆科技”）成为全球特别是存卡发展到主板、显卡、服务器等多元化产

，其中内存模组连续��年在中国市场占有率第一名。企业高速发展的同时，也面临着紧急订单计划重排困难、计划不准确等供应链协同效率不高的问题。所以，对整个产业链进行高度整合，构建一站式交付模式，成为记忆科技数字化转型升级的首要目标。·BOM（物料清单）变更频繁，流程杂乱，无法通过无限制增加人力来实现计划和仓库管理、物料管理之间的协同·供应链各模块比较分散，没有深度信息化和数字化支撑，如MES、WMS、SAP只配备基本功能，无法实现供应链全流程管控；产品零部件多样、生产流程复杂，没有强大且智能的系统保证全面运筹、快速计算，从而无法实现准确的生产计划。中国主要IT厂商重要的合作伙伴，其产品线从最初的内存、固态硬盘、闪；智能供应链计划系统数据流程案例介绍�.�方案特点描述供应链计划是新型的企业管理模式，智能化的排产计划不仅能够有效协调企业合作伙伴间有助于企业更好的适应日益竞争激烈的国际环境。的利益和冲突，形成高效问题解决机制，并且�.�方案整体描述基于记忆科技的业务痛点梳理，记忆科技供应链存在计划编排耗时长、面对紧急订单重排困难、订单交期预估回复慢、供应链各环节协同记忆科技

“智能供应链计划”系统通过对记忆科技周

度预测模拟与日级工厂计划两个维度业务规划建设及配套数据分析应用开发，企业效率不高等问题。根据数字化转型方法论，配合记忆科技应用场景和实际业务需求，最终企业制定了“智能化供应链计划”解决方案。实现了需求计划精准细致，供应商·平台接收整合需求/订单/库存等数据，系统计算代替人工计算，降低人工成本及出错率；通过对记忆科技业务主数据处理、需求处理、供应处理，引入引擎算零部件齐套性有效管控，极大提升了记忆科技供应链环节智能化水平：�.建立订单流程高度自动化法技术、信息技术及互联网技术，建立智能化工厂计划管理系统，排产计划由系统计算代替人工计算，通过人机结合，打通产/供/销等流程全链路。实现客户直接下达订单给到记忆科技，并由记忆科技内部完成整个订单下达到生产、交付物流发货等整体过程的高度自动化，极大提高排产效率。�.建设协同化供应链计划管理体系通过精确细致预测模拟��周

+��个月齐套与缺料情况，获取全周

期的供应链数据，使中短期计划与中长期计划得以有效管控。并由计划接入统一系统，实现对·多种排产方案可配置化，快速答复交期，有效提高记忆科技准时交付率和设备利用率；·精确细致的物料需求计划，提高了企业库存周

转率，大大降低了库存风险；·主计划到加工计划业务端到端流程拉通，实现业务计划IT化，深层优化了供应商管理，为记忆科技持续带来产业协同经济效益。实施成效管理系统接收整合处理全量数据，通过主计划到加工计划业务端到端流程的拉通，

时将记忆科技��%的供应商一同排产的精准预测、供应状况实时掌控，形成一套高效协同化的供应链计划管理体系。智能供应链计划系统实现记忆科技的既定目标，并在订单交付率、智能排产计划、工单制作效率、订单物料齐套及时率等方面产生实际收益：·客户订单及时交付率提升��%�.打造智能化供应链计划系统基于数字化的供应链计划管理体系及相关数据分·计划运作周

期缩短�周析应用开发，实现多种排产方案的可配置化，快速答复交期，提高准时交付率和设备利用率，提升供应链环节信息交互可视化和透明度。最终形成一包括盖

物料监·工单制作效率提升��%·订单物料齐套及时率提升��%记忆科技智能供应链计划系统的运行，从根本上解决了记忆科技供应链上的薄弱环节，不仅有效降低企业的经营成本，为企业持续带来察、需求模拟计算经济效益。同时也为我国科技企业树立了供应链的智能化转型标杆，让人们看到“数字生产力”正支持企业“加足马力”，飞驰在“数字经济”发、销售订单交期反馈等全流程可控的“智能供应链计划”系统。展的舞台。（�)MO自动化：基于需求、用料库存状态、预计可用时间（�)PSD报表：整合需求、库存、WIP、MO、LT等核心数据，实现准确交期承诺。(�)缺料计算：多维展示欠料信息的全局输出信息，实现排产流程全局可视可控。，可输出可执行MO。工厂计划-人机结合记忆科技位于东莞的生产基地和研发中心

记忆科技生产车间10

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11数字化升级助力突破集团化管控瓶颈，构建高效运营体系�.�方案特点描述�.流程驱动业务运作模式变革，强化跨部门的业务运作与集成应用单位应用行业应用业务域实施单位通过南骏内外部资源协同为核心，驱动南骏集团上下游一体化的高效运营，实现企业价值最大化；并结合南骏集团各公司的业务模块和业务特性，站在集团层面行整合优化，实现了上下游各公司的业务协同，提高协作效率和经营数据的准确性。的整合、生产过程优化、理顺物流，提高供应链管理的精细化水平；通过搭建产供销一体化的计划管理模式，以计划进四川南骏汽车集团有限公司制造业供应链全域金蝶软件（中国）有限公司�.建立实时、集中、统一的、支持多组织的运营和管控平台，实现集团财务业务一体化管理通过集团级的信息化应用和管控，加强了集团对中联重科、瑞宇汽车、骏兴配件、骏业车架等公司的管控和协作能力，充分整合并有效利需求分析用集团企业资源、人力、财力资源，合理统筹与核算，强化集中财务管控，实现集团内部管理的优化配置，降低内部运行损耗，实现公司整体效率优化成本降低的目标。同时通过整合减少了管理层级，降低管理难度，提高企业竞争优势。四川南骏汽车集团有限公司是国内主要的商用车生产企业，拥有内燃机货车整车、新能源货车整车、专用汽车、挂车及矿车生产资质，一�.建立有效的产业链协同模式直以车辆及其零部件的研发、制造、销售和相关服务为主业。南骏汽车近年来发展迅速，但企业管理水平未随之提升，具体表现如下：南骏集团围绕产品的物流、信息流和资金流有效的共享，利用信息化平台和网络信息技术自建了企业互动前台，突破单个企业的资源和�.业务环节过多，业务管理流程有待优化提升能力限制，实现与上下游企业的链接。通过产业链上的信息传递，在共享中台进行数据的分析和处理，从而对市场需求快速做出反应，降低企整体业务流程有待规范、优化。一方面，各部门内部运行及部门间的协作，业务执行流程复杂且参与人较多，内部消息传递慢。另一方面，业存货资金占用，逐步形成企业自身的核心竞争力。多级沟通和落后的办公工具也降低了企业决策及员工工作的效率。企业亟需通过流程变革提升经营管理效率。�.跨部门、跨组织业务繁多，集团化管控力度待强化随着南骏集团规模化地发展，集团汽车业务各个环节跨越集团多部门并涉及多家下属子公司之间的协作往来，整体业务交互复杂且频繁，缺乏支撑多组织运作模式下的复杂业务往来的信息平台。集团整体运营效率偏低，严重制约整车产量的提升。�.计划主导地位弱，计划运营体系有待完善整车生产涉及产品但计划部门无法基于整车的需求，整体考虑集团及各分子公司之间的供应及需求关系

，合理分解生成供需计划，驱动采购、生产及物流配送的协同，导致供应的及时性、准确性欠缺，影响交期；并且计划逐级分层进行手工分解和投放，人员投入量大且工作效率低。组成多且工艺复杂，南骏的整车生产除集团整体组装外，车架、驾驶室、车厢等核心部件均由分子公司进行生产供货，案例介绍实施成效�.�方案整体描述南骏携手金蝶，以高效运营和管理创新为

点，将

来的

K/�

WISE

ERP系统升级为金蝶云·星主管理、数据类型多样性、操作的优化、集成一体化等方面全面升级，支撑其集团化运营的规范化、高效化和管理提升，强化整体运营水平。

�.业务层面：业务运营模式优化，整体运营效率提升双重

计划模式：生产计划经营效率提升�倍以上。南骏集团通过重新规划产销计划协同模式，所有公司在统一的系统平台中处理计划业务，实现按集团-下级公司集中-分级的MRP计划模式，及时响应需求，提高计划的准确度和计划员的工作效率。空平台，从系统架构、精细化核算、库存货

从企业应用价值来看，企业集团化管控水平提升项目总体蓝图如下：内部交易模式：本项目按照内部交易模式进行，通过对多组织的内部交易流程的重新定义，打通了各公司间的供货与结算，保证了数据的准确性和及时性，极大提高了业务人员的工作效率。�.企业层面通过统一基础资料、统一系统运维、统一业务模式、统一数据中心、统一财务管理的“五统一”，重组业务模式和规范业务流程，降低了人员轮岗学习成本，提升南骏集团管理水平，为公司的长久快速发展夯实了管理基础。�.集团层面：集团级管控模式优化，集团化管理能力提升集团层面建立体系标准，下级公司执行统一财务核算体系、统一组织间价目表、统一业务管理模式，实现了集团多组织协同，提高协作效率和经营数据的准确性；并通过重新梳理VMI业务、集中采购集中结算等业务流程，实现了内部交易高效准确运行。�.数据层面：数据管理能力水平、经营决策支撑能力提升数据准确性提高：通过数据标准化水平的提升，南骏集团所有分子公司的基础数据、数据体系均得到统一。库存账实相符程度达到���%。数据的准确性得到了极大的改善：企业标准化管理水平提升；经营分析科学性提升：建立多维度的分析报表，涵盖

了财务、供应链、生产等领域。报表实时抓取业务底层数据，支持穿透联查，帮助管理者实时掌控业务的执行情况，提前发现和规避风险，提升决策的科学性合理性。从数字化转型价值来看通过整体信息化实施，打破了南骏集团组织、部门以及上下游的数据壁垒，重组了集团内部业务模式和业务流程。实现了集团业务流程开展的流程化和数据化，业务数据获取的准确性和及时性，提高了集团整体运行效率。通过数据赋能业务开展，不断优化业务管理。通过数据积累，业务优化，管理升级，逐步完善企业内部管控，为未来集团战略目标的达成奠定坚实的基础。12

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13userid:247865,docid:144244,date:2023-10-30,鸭鸭产品生命周期管理系统（BMS）应用单位应用行业应用业务域实施单位鸭鸭股份公司制造业供应链全域杭州柚凡信息科技有限公司需求分析鸭鸭股份公司（以下简称“鸭鸭”）创建于����年，产品代国人口碑相传。近年来，市场上羽绒服品涵盖

男士、女士、儿童

泛国民人群，凭借优良的品质、亲民的价格走进千家万户，被三牌众多，市场竞争趋于白热化。大多数品牌开始积极寻求转型，而羽绒服行业强烈的季节性和短暂的流行周

期特点，对供应链的快速反应能力要求非常高。鸭鸭在线上渠道每天都保持上新的节奏，就意味着每年需要从海量的款式中挑选符合当下审美流该系统通过对销售端、经营端、管理端等维度的数据抽取提炼，按不同的关注视角和维度进行可视化展示，形成了具有鸭鸭特性的大屏看行的款式，以此来承接自各个渠道的流量。板。关键指标、核心数据一目了然。随着全球化竞争和个性化需求加速，鸭鸭对自身数字化供应链提出更高要求，急需数字化改造，打破各部门之间信息壁垒，降本增效。数移动端对接钉钉，实现消息、报表等及时通知与查看，对接OSS文件储存技术，保证文件安全私密性。所有流程审批、流转均可在移动端进字化供应链不仅要做好企划、采购、质检、销售、决策等资源计划，还要把关联的供应商、分销商、渠道商等，全部集成在一个平台中，进行数字行操作，适用多种工作场景，随时随地高效办公。化经营和管理，实现上下游业务协同和数据协同。将商品进行全生命周

期管理，对海量数据进行高价值挖掘，为企业运营决策赋能，提高企业�.�方案特点描述核心竞争力，是本次数字化转型的核心任务。鸭鸭产品“一看”，系

统基于企业运营海量业务数据，构建多维度分析看板、固定报表等所需及所得，分几十个维度展示公司各方面的运营情况，同时将报表的数据通过图形的方式展现出来，构建企业“驾驶舱”，为企业运营决策“保驾护航”。一方面可以展示企业实时运营数据。另一方面系统实现多维度销售数据在线分析，为企业运营决策做支持。“三管”即实现产品全生命周

期管理，分销商、供应商管理和标准化品生命周

期管理系统（BMS），在打通鸭鸭核心业务链的基础上，实现“一看三管”。案例介绍，�.�方案整体描述控管理。“产品全生命周

期管理”的供应链数字化解决方案基于鸭鸭的业务模式及数字化需求，打通商品、供应商、客户（代理商/分销商）链

路，用�、对产品全生命周

期进行管理：系统通过对整个业务流程的梳理、优化，利用系统全流程智能化应用打通各个信息孤岛，实现对产品主数于实现产品全生命周

期管理、合作伙伴准入管理规范化、标准化品控管理、多维度销售数据在线分析等。据的数字化管控，商品准入、审批、报备、拍摄跟进、定价、备货等全链路线上化，核心业务流程均能有效配置入系统，并以任务流形式展现给系统中每一个用户，所有业务的提交、流转、通知、审批等通过系统智能流转，业务断层或延期均能进行预警或提示。款式信息、报备信息、销售情况等关键数据，可有效长期保存与沉淀，不重复、不断层、不丢失。�、对分销商、供应商进行管理：系统接入上下游关联企业，使上下游组织的动作、结果、数据实现有效统一和透明。打通供应商入链路，让企业能更好的了解合作伙伴的运营情况，通过对收集到的商信息、订单数据、上下架数据、评价结果等进行分析，评判供应商、分销商资质，商市场反响等。系统数据通透性、连贯性好，有利于提高各组织以及合作伙伴的反应速度，及时掌握订单销售情况、产线的产能情况、开产的备料情况等，实现对市场的快速洞察，助力构建敏捷的柔性供应链。�、标准化品控管理：系统通过梳理企业品控流程，结合技术团队经验及相关行业标准，构建企业标准化品控管理体系，将品控业务流程嵌入鸭鸭产品生命周

期管理系统，打破各组织间信息壁垒，全方位、多环节保证产品质量，维护品牌效应。另外，通过品控管理，实现对供应商级管理。、分销商准品品分实施成效鸭鸭产品程信息互通、数据共享、业务协同为目标，柚凡科技最终帮鸭鸭实现‘从无到有，从有到全，从全到智’的数据及业务协同。项目实施成效如下：（�）核心业务在线化：系统覆盖

了鸭鸭核心业务流程，商运营、企划、买手、版师、报备、视觉、品控、跟单、客服等角色均可在系统上进行业务操作，通过系统“高效”的链接起来，打通供应链各部门之间的信息孤岛，保证各组织之间业务协同、数据协同。PC端和移动端互联互通，充分利用碎片化时间，提高运转效率。（�）数字化赋能：系统打通供应商、分

销商链路，合作伙伴分级管理，供应商、分

销商信息时刻协同，一

方面保证了供应链的快速反应能力；另一方面，利用数字化赋能供应商和分销商，如：根据订单、客服、售后等数据，结合店铺特点及产品特征，通过数据识别、分析和匹配，将供应生命周

期管理系统（BMS）由PC主系统、数据大屏和移动端构成。PC主系统主要实现产品全生命周

期管理，对产品的货推给相应分销商；通过系统的协同功能，帮助分销商解决下单、测款数据的沉淀和分析等诉求。字化管控，建立款式资料库，标签库，形象素材库等。链接上下游供应商和分销商，合作伙伴分级管理，优化合作关系，保持各组织业务和数据

（�）降本增效：为人工作业较为密集的环节提效。比如在设计师看款、供应商供款等环节，通过图像匹配、算法分析等智能筛选，提升效率。高度一致。该系统包含商企划、商管理、研发管理、供应商管理、分销商管理、质检管理、品牌授权、报表中心等功能，实现供给端到销售端

（�）决策分析：系统共计完成了�个公司级看板（包含��份报表）、��份固定报表，包含供应商信息、商信息、销售情况等。“驾驶舱”数据大屏，从管理者的角度进行业务深度触达，为企业运营决策赋能，助力企业更好地管理和推广品牌，提高品牌的知名度和影响力。数字化供应链标杆案例汇编

15生命周

期管理系统（BMS），对企业核心业务进行数字化改造，项目以业务数据信息化为核心、业务全流程监管为导向，实现各流品鸭鸭产品主数据进行数商品品品全过程实时监管。14

数字化供应链标杆案例汇编突破精密光学镜头密码，实现智能制造一体化应用单位应用行业应用业务域实施单位东莞市宇曈光学科技股份有限公司制造业供应链全域金蝶软件（中国）有限公司需求分析宇瞳光学作为以生产制造为核心的精细化制造企业，在视频监控镜头行业排列第�位，且于����年位列“全球安防��强”榜单第��位。由于上游安防、车载等客户对产品多样化的需求、质量、交期要求越来越高，这就要求宇瞳产品在产供销环节必须高效，高质量。“摆脱手工作业，让生产制造更加高质高效”和“用数据说话，财务数据要准，业务数据能追溯”成为急需解决的问题。�.制造过程与成本管理能力不足生产过程管理均需通过手工管理，按照生产经验做领料和产品学镜头的制造，生产工序复杂，环节繁多，以往各环节主要靠人工进行衔接，效率与质量都不高，产品交付周

期过长。�.供应链协同能力不足�.�方案特点描述整体供应链过程缺乏系统化、自动化对接，销售需求、产品研发、原料采购、生产管理等环节业务衔接不顺畅，严重影响了客户体验。�.生产管理平台，为生产管理实现智能化管控�.车间智能化能力不足生产管理智能化。宇瞳通过生产管理、智慧车间生产设备缺少智能化连接，各种设备、产量参数等信息不能实时获取，导致计划排产的准确性与可执行性不足，现场异常不能及时反馈，产的管控节点，重新规范了生产过程中物料的领用、入库、不良、价格、变更、工单处理、质量管理、异常处理等相关业务管控要求与流程。通过在制品物料情况也不清晰，最终导致生产效率低下且过程混乱，质量风险难以把控。生产管理全线业务在线化、系统化，极大提升了生产管理水平，提升了产品生产效率和质量。�.

经营数字化决策能力不足�.供应链管理平台，为供应链业务赋能提效缺少可靠数据采集与分析工具，精细化管理实现困难。在多品供应链采购管理、库存管理是制造业生产的核心支撑部门。供应链业务全面重新规范了收入、发出、不良、价格、变更等相关业务管控要求与流程，实现了采购、生产、供应、销售一条龙在线化业务协同，极大提升了宇瞳业务协同效率，让供应链部门真正“能挺腰杆说话”。�.智能数据平台，为经营决策数据化管控赋能盘活企业数据，创造更多价值。利用金蝶智能数据服务平台，整合了生产、采购、销售、库存、财务等多维业务数据，通过数据清洗、数据建模、数据计算，实现了全方位的企业经营数据监控。生产进度看板、设备状态监控看板、OEE看板、财务经营分析、销售分析等可视化分析一一入库；财务人员通过EXCEL表格完成产品成本的计算和存货核算；精密光支撑起了生产管理、质检一体化流程等智能管控流程，通过流程再造重新规范与定义了生种、小批量、短交期的业务常态下，关键业务数据的缺失，统计口径的不一数字化通过流程再造重新规范和定义了采与销的管控流程，致，导致业务决策缓慢、频繁出错。供应链、生产、研发与财务成本的有效控制都亟需稳定可靠的数据来支撑。案例介绍�.�方案整体描述展现在管理者面前，通过大屏看板以及分析报表，管理者可以更快更好的辅助企业进行生产监控、经营决策等业务，BI工具让宇瞳领导层真正随着宇瞳光学业务的不断发展、产品领域的不断开拓。为了提升生产效率、产品质量，让生产制造更加高质高效，宇瞳需要更多“数字化能“看得清，管得住”，实现了企业经营数字化与敏捷决策。力”帮助实现业务系统化、业务智能化、业务数据化。宇瞳“数字化能力”就是建设智能制造一体化的管理体系，提升产品要生产效率与质量。宇瞳光学自����年从财务系统开启了“企业上云”，再到经营分析BI上线、EBC系统上线等，完成了一系列数字化建设，实现了从一家传统制造型企业逐渐转型成为数字化企业。生产制造方面也是基于PLM+ERP+MES打通端到端流程，实现智能制造一体化。实施成效总的来说，目前宇瞳光学已实现��W+成品物料发货准确度提升��%，厂内���+台设备建立连接，数采效率提升��%，实现人、机、设备结合，完成自动报工、设备监控、异常反馈、流程管制一体化、智能化管理。具体而言，宇瞳光学实现以下四个方面�.生产成本精益化提升了宇瞳产品生产的效率和质量，实现生产制造全程线上化、系统化、智能化，车间效率提升超��%，真正支撑宇瞳“让生产自己转起来”、“不误工”、“材料不浪费”。的提升。生产全过程管控、成本计算从

来��天减少到�天，�.

设备数采物联化帮助宇瞳实现���台设备联网、上线，数据采集效率提升��%，通过“生产制造智能化”，真正支持宇瞳“让生产制造，更加高质高效”。�.采产供销一体化实现宇瞳供应链“采、产、供、销”全程业务线上化、一体化，支撑宇瞳在��W+成品物料情况下，发货准确度提升��%，真正实现了“备料有依据，用数据说话”、“不用拍脑袋”、“不拖生产后腿”，真正让供应链“能挺腰杆说话”，满足客户对产品高质量、短周

期的要求，“不拖客户货期”。通过数字化平台，宇瞳实现五大能力的提升。链接客户，从提供光学镜头到提供“智造服务”，提升客户发货准确度；链接员工，移动办公与�.决策数据可视化财务服务覆盖

两地；链接伙伴，提升与供应商敏捷协同效率；链接万物，提升生产设备数据采集效率，设备智能管理能力。通过数据分析服务，宇瞳上市资讯

板、宇瞳运营管理驾驶舱、生产车

进度报表、车

设备状态监控

板�大业务板块，超��个主题分析数据化、可视化，支重构宇瞳数据渠道能力，通过数据分析和质量管理，保证了产品制作过程中用料及数量的匹配，实现了全程的品质管控与成本控制；促进企业撑财务、利润、库存、销售、生产，“散落的数据被‘盘活’”，创造更多“数据应用”价值，真正实现宇瞳数据可视、管理可控、决策可依。从人治到数治，数据决策让员工真正能够追求卓越。16

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17MOMaster摩码制造管理大师-赋能企业供应链数字化转型主要�、销售管理：系统通过对销售订单全流程管控，精细化管理订单与客户关联，实时了解订单发货、客户订货、交货情况，预测市场销量趋势，以便更好地做出市场决策。主要功能包括：客户管理、销售订单管理、待交付管理、销售统计等。�、计划管理：系统通过销售订单的计划安排，计算得出物料需求计划，并通过结果下达采购计划和生产计划。通过生产过程调动协调、生产能力核定、各类计划的制定执行以及生产调度工作，对计划动态调整。主要功能包括：待计划订单、各类计划管理。�、采购管理：系统通过对采购申请、订货、收料、退货、供应商管理、价格及供货信息等管理，完成对采购全过程有效的控制和跟踪，保障生产与销售等的供应。主要功能包括：采购需求、待收料管理、供应商管理、采购统计等。�、生产管理：系统通过实现生产指令下发、生产备料、生产报工、逾期提醒、生产入库等，贯彻执行车间作业计划，实现生产过程的实时跟应用场景及功能：应用单位应用行业应用业务域实施单位浙江奇峰水暖管业有限公司制造业供应链全域广域铭岛数字科技有限公司需求分析踪、产品生产全周

期透明化、公开化。主要功能包括：生产订单、计划、生产工单、生产异常处理、日报表等。浙江奇峰水暖管业有限公司主要开展水暖配件产品的研发、制造、销售等业务，主要产品包含安全阀、铜法兰、不锈钢法兰、阀芯类、接头�、质量管理：系统通过建立质量规划体系和过程质检点，实现过程质量数据的采集，实现产品质量的精准管理，同时对数据的汇总、分析，等产

，为美的、海尔等客户提供相关零配件服务，年产

约�亿元。实现质量改进，优化产品质量。主要功能包括：检验任务、缺陷管理、过程质量报表等。在转型前，奇峰水暖无全流程有效管理工具，运营过程黑盒不可控，无法有效协同、互联互通。总的来说，奇峰水暖主要存在以下方面的痛�、库存管理：系统通过批次管理、出入库操作、库存盘点等功能综合运用，解决库存管理分散、不透明所导致得采购不合理，库存积压、缺难点：货等问题，实现企业成本降低，保障销售、生产进行。主要功能包括：出入库管理、库存查询、库存盘点、库存预警等。�、计划端，基于客户销售预测订单进行月度计划滚动，订单变更频繁且无法及时同步订单进度。除月度计划外，无周

计划、日计划、日排程�.�方案特点描述等层次结构排程，计划无法有效监控；�、采购端，与供应商不透明；�、SaaS轻量化部署的交互信息多，主要依靠电话、邮件等进行交流，难以实现快速高效协同。供应商管理复杂、采购流程分散、采购过程系统基于企业规模、投入，支持SaaS云化、轻量化部署，相较于本地化部署，大大降低企业部署成本。同时，系统提供ODS接口套件部署在主机厂开放企业内部独立服务器，与企业内部信息化管理系统隔离，并可设定数据权限，自行控制接口服务开放对象，通过此接口套件给不同�、库存端，无现场批次管理，先进先出管理困难，在制品数据不明晰；不同的数据API端口，免去二次接口开发成本。�、制造端，订单整单下达导致物料齐套困难，生产达成率低。黑盒生产，无法实时监控生产异常及进度，生产执行过程数据纸质记录，难追�、快速对接已有系统溯；针对奇峰水暖已采购部分信息化软件，为降低企业投入成本，系统开发对接主流产品的接口，快速打通工厂已有的信息系统，如ERP、�、质量端，质量数据不健全，无完整的质量数据记录，对来料质检无数据记录，出现问题后难以做到溯源。MES、仓库等软件，帮助企业系统、软件间�、各部门间的全局式协同针对奇峰水暖转型前的各信息、数据不流通，存在信息孤岛等问题，通过同一系统中的数据汇总、流转、交互，支持多部门生产数据无缝衔接，信息实时同步共享，实时掌握生产情况。�、专业化培育、辅导除简单的系统售卖外，数字化系统通过项目实施计划、基的协同应用。案例介绍�.�方案整体描述摩码智工厂制造运营管理系统针对奇峰水暖实际业务问题和转型需求，提供包括销售管理、计划管理、采购管理、生产制造管理、质量管础数据准备、现场部署调试、全流程功能演示、员工使用培训、陪跑、项目总结交理、库存管理等功能，覆盖

企业从销售到生产完成发货出库的全业务流程，赋能企业供应链数字化转型，形成透明化、实时化、现代化的车间，付、售后服务等环节实现赋能，帮助奇峰水暖更好、更快、更贴合地完成供应链数字化转型。帮助企业降低成本、按期交货、提高产品质量和服务质量、提升企业核心竞争力。截至目前该系统根据实际使用反馈已完成��轮产品迭代，推进奇峰水暖项目完美落地。实施成效摩码智工厂制造运营管理系统通过在奇峰水暖的部署，打通销售、主计划、生产计划、质量管控、仓库管理、采购管理全流程业务，帮助奇峰水暖在供应链多个环节实现效率提升，成本降低。�、在销售端，快速响应的交付周

期，实时查询订单执行进度，销售变更的

接损失成本减少��%~��%；�、在计划端，精准计算�、在采购端，及时制定采购计划，跟进来料进度，生产计划物料及时到料，减少采购成本�%~�%；�、在库存端，加快库存周

转率，物料先