会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷3（共248题）

会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷3（共9套）（共248题）会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)1、在作业成本法中，主要作业是指被()消耗的作业。A、最初成本对象B、介于中间地位的成本对象C、最终成本对象D、前一成本对象标准答案：C知识点解析：主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。所以选项c正确。2、制定内部转移价格时，如果选择参照协商价格，则其下限是()。A、市场价格B、预算价格C、变动成本D、固定成本标准答案：C知识点解析：协商价格的上限是市场价格，下限则是变动成本。选项c正确。3、甲公司本期预算产量标准工时8000小时；每件产品标准工时为2．5小时，固定制造费用标准分配率10元／小时。当期产品的实际产量为2500件，实际使用工时为7000小时。则固定制造费用效率差异是()。A、不利差异7000元B、不利差异7200元C、不利差异7500元D、不利差异7800元标准答案：C知识点解析：固定制造费用效率差异=(7000—2500B2．5)B10=7500(元)4、下列计算息税前利润的公式中，不正确的是()。A、销售量B(单价一单位变动成本)一固定成本B、销售收入B单位边际贡献一固定成本C、边际贡献一固定成本D、销售收入B(1一变动成本率)一固定成本标准答案：B知识点解析：息税前利润=销售量B单位边际贡献一固定成本=销售收入B边际贡献率一固定成本5、某企业只生产甲产品，预计单位售价11元，单位变动成本8元，固定成本费用100万元，该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为()万件。A、100B、200C、300D、400标准答案：B知识点解析：根据公式，目标利润=预计产品产销数量B(单位产品售价一单位变动成本)一固定成本，则有500(万元)=预计销售量B(11一8)一100，解得：预计销售量=200万件。6、若盈亏平衡作业率为60％，变动成本率为50%,安全边际量为1200台，单价为500元，则正常销售额为()万元。A、120B、100C、150D、无法计算标准答案：C知识点解析：安全边际率=l一60％=40％，正常销售量=1200／40％=3000(台)，正常销售额=3000B500=1500000(元)=150(万元)。二、多项选择题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)7、当()因素发生较大变化时，企业应及时对标准成本进行修订与补充。标准答案：A,B,C,D知识点解析：当组织机构、外部市场、产品品种、生产工艺等内外部环境发生较大变化时，企业应该及时对标准成本进行修订与补充。所以选项A、B、C、D正确。8、下列关于剩余收益的说法中，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：剩余收益弥补了投资报酬率会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处，但由于其是一个绝对指标，所以难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。另外，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为。所以选项A、c、D正确，选项B不正确。9、某公司生产甲、乙两种产品，销售单价分别为100元和50元；预计销售量分别为600吨和800吨；预计单位变动成本分别为70元和20元；预计固定成本总额为60000元。该公司按加权平均法进行产品组合盈亏平衡分析，下列计算中正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：甲产品销售收入为60000元，乙产品销售收入为40000元，甲产品边际贡献率为30％，乙产品边际贡献率为60％，综合边际贡献率=30%B(60000／100000)+60%B(40000／100000)=42％，综合盈亏平衡点销售额=60000／42％=142857．14(元)。甲产品盈亏平衡点销售量=142857．14B(60000／100000)／100=857．14(吨)，乙产品盈亏平衡点销售量=142857．14B(40000／100000)／50=1142．86(吨)。10、增值作业需要同时满足的三个条件包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：同时符合下列三个条件的作业为增值作业，否则为非增值作业：(1)该作业导致了状态的改变；(2)该状态的变化不能由其他作业来完成；(3)该作业使其他作业得以进行。11、下列可以作为投资中心的有()。标准答案：A,D知识点解析：投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任，属于企业中最高层次的责任中心，如事业部、子公司等。12、在多品种条件下，能够影响综合边际贡献率大小的因素有()。标准答案：B,C知识点解析：综合边际贡献率=各产品边际贡献÷各产品销售收入=(各产品边际贡献率B各产品销售收入比重)，选项B、C能够影响综合边际贡献率的大小。三、判断题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)13、安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小．安全边际越小，反映出该企业经营风险越小。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小，安全边际越大，反映出该企业经营风险越小；安全边际越小，反映出该企业经营风险越大。14、作业成本法将资源耗费分配给成本对象，将作业成本分配给作业。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：作业成本法基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。15、成本控制主要是采用经济手段，通过实际成本与标准成本之间的差异分析进行。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：传统的成本控制主要是采用经济手段，通过实际成本与标准成本间的差异分析来进行；现代成本控制突破了经济手段的限制,还使用了包括技术和组织手段在内的所有可能的控制手段。16、如果想防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，就不能对供求双方采用双重价格。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：双重价格是由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。这种价格能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。采用双重价格，并不必然导致责任中心之间的责任转嫁。17、固定制造费用差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额。乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。即：固定制造费用产量差异=(预算产量下标准工时一实际产量下实际工时)B标准分配率。四、计算分析题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)丁公司目前只生产一种产品——B产品，单位售价为500元，单位变动成本为350元，每年产销量为10000件，每年发生固定成本800000元。丁公司计划投产一种新产品，现在已开发出c、D两个品种，但只能选择一种新产品。相关资料如下：资料一：预计C产品的单位售价为550元，单位变动成本为360元，产销量为9000件，但会使B产品的产销量减少1000件。资料二：预计D产品的单位售价为530元，单位变动成本为340元，产销量为9500件。另外，投产D产品需要增加一台生产设备，导致每年固定成本增加1000000元。要求：18、计算投产c产品对丁公司息税前利润的增加额；标准答案：C产品的边际贡献总额=(单价一单位变动成本)×销售量=(550—360)×9000=1710000(元)投产C产品造成的原有B产品减产损失=(单价一单位变动成本)×销售量=(500—350)×(10000—1000)=1350000(元)投产C产品对丁公司息税前利润的增加额=C产品的边际贡献总额一投产C产品造成的原有B产品减产损失=l710000一1350000=360000(元)知识点解析：暂无解析19、计算投产D产品对丁公司息税前利润的增加额；标准答案：D产品的边际贡献总额=(单价一单位变动成本)×销售量=(530—340)×9500=1805000(元)投产D产品对丁公司息税前利润的增加额=D产品的边际贡献总额一每年增加的固定成本=1805000一1000000=805000(元)知识点解析：暂无解析20、在投产c产品或D产品之间作出选择并说明理由。标准答案：由于投产D产品为丁公司带来的息税前利润比C产品高445000元(805000—360000)，所以应选择投产D产品。知识点解析：暂无解析甲企业只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元，直线法计提折旧。据预测可使变动成本降低20％，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。要求：21、计算目前的安全边际率和利润；标准答案：目前的单位变动成本=40／5=8(元)单位边际贡献=20-8=12(元)盈亏平衡点销售量=24／12=2(万件)安全边际率=(5—2)／5×100％=60％利润=5×12—24=36(万元)知识点解析：暂无解析22、计算购置新生产线之后的安全边际率和利润；标准答案：购置新生产线之后的单位变动成本=8×(1—20％)=6．4(元)单位边际贡献=20—6．4=13．6(元)固定成本=24—6+(200—2)／10=37．8(万元)盈亏平衡点销售量=37．8／13．6=3．78(万元)安全边际率=(5—2．78)／5×100％=44．4％利润=5×13．6—37．8=30．2(万元)知识点解析：暂无解析23、判断购置新生产线是否经济；标准答案：由于利润下降，所以购置新生产线不合适。知识点解析：暂无解析24、如果购置新生产线，企业经营的安全性水平有何变化?标准答案：由于安全边际率降低，因此，企业经营的安全性水平下降。知识点解析：暂无解析会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)1、利润中心某年的销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么，该部门的“可控边际贡献”为()元。A、25000B、20000C、3500D、2500标准答案：B知识点解析：可控边际贡献=部门销售收入一变动成本一该中心负责人可控固定成本=50000—25000—5000=20000(元)。2、下列各项中，最适用于评价投资中心业绩的指标是()。A、边际贡献B、部门毛利C、剩余收益D、部门净利润标准答案：C知识点解析：对投资中心的业绩进行评价时，不仅要使用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。3、]以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限通常是()。A、单位变动成本B、单位标准成本C、单位制造成本D、单位市场价格标准答案：A知识点解析：协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。4、作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够较好地满足企业内部交易双方各自管理需要的是()。A、市场价格B、双重价格C、协调价格D、成本加成价格标准答案：B知识点解析：采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。5、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是()。A、完全成本B、固定成本C、变动成本D、变动成本加固定制造费用标准答案：B知识点解析：此题主要考核点是可以作为以成本为基础的转移定价的计价基础。以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。因此本题选择选项B。6、不属于影响剩余收益的因素是()。A、营业利润B、平均营业资产C、规定或预期的最低投资报酬率D、利润留存比率标准答案：D知识点解析：本题考点是剩余收益的计算公式，剩余收益=经营利润一平均经营资产×最低投资报酬率。7、已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲利润中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。乙利润中心决定按协商价格从甲利润中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为()。A、200元／件B、160元／件C、160元／件至200元／件D、甲利润中心以200元／件出售，乙利润中心以160元／件采购标准答案：C知识点解析：本题考点是内部转移价格中的协商价格，其上限是市场价格，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一范围内协商决定，所以选项C正确；选项D是双重价格。8、在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是()。A、市场价格B、协商价格C、双重价格D、成本转移价格标准答案：C知识点解析：双重价格的好处是能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。9、当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是()。A、市场价格B、协商价格C、双重价格D、成本价格标准答案：A知识点解析：产品或劳务有完全竞争的外部市场，是以市场价格为基础制定内部转移价格的前提条件，因此本题应选择选项A。10、在确定内部转移价格中的协商价格下限时，应当选择的标准是()。A、市场价格B、单位标准成本C、单位变动成本D、单位制造成本标准答案：C知识点解析：协商价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本，具体价格由双方协商决定。二、多项选择题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)11、下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的有()。标准答案：A,B知识点解析：利润中心的业绩考核指标分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。12、作业成本管理中进行成本节约的途径主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：以上选项均为作业成本管理中进行成本节约的途径。13、作业成本管理的业绩指标主要包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：作业成本管理的业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。而非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。14、在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：可控成本必须同时具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。15、下列各项中，属于揭示投资中心特点的表述有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，而且它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度韵责任，属于企业中最高层次的责任中心。16、甲、乙利润中心同属一个企业，甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有()。标准答案：A,B,D知识点解析：内部转移价格的变动会引起企业内部相关利润中心的利润此增彼减，但不会影响企业利润总额。三、判断题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)17、在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：此题主要考核知识点为投资中心评价指标。剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。因此本题的说法是错误的。18、以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的前提是中间产品有非完全竞争的外部市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：本题的考点是协商价格适用的前提条件。19、只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：应是可以改造为人为利润中心。因为自然利润中心必须是直接对外提供劳务或销售产品而取得收入的责任中心。20、为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：采用内部转移价格主要是为了考核、评价各责任中心的业绩，并不强求各责任中心的转移价格完全一致，因此交易的各责任中心可以根据企业管理需要分别选用不同内部转移价格对交易予以计量，即双重价格。四、计算分析题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：21、计算预算单位变动成本。标准答案：预算单位变动成本=(200000—100000)／10000=10(元／件)知识点解析：暂无解析22、计算预算成本节约额和预算成本节约率。标准答案：实际产量预算责任成本=100000+10×11000=210000(元)预算成本节约额=210000—205000=5000(元)预算成本节约率=5000／210000×100％=2．38％。知识点解析：暂无解析D公司为投资中心．下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：23、根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。标准答案：①甲利润中心边际贡献总额=38000—14000=24000(元)②甲利润中心可控边际贡献=24000—4000=20000(元)③甲利润中心部门边际贡献总额=20000—7000=13000(元)知识点解析：暂无解析24、根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。标准答案：乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000—22000=8000(元)知识点解析：暂无解析25、根据资料三计算D公司的剩余收益。标准答案：D公司的剩余收益=33000—200000×12％=9000(元)。知识点解析：暂无解析已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：要求：26、计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。标准答案：⑤评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。知识点解析：暂无解析27、计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。标准答案：①A投资中心的剩余收益=10400—94500×10％=950(万元)②B投资中心的剩余收益=15800—145000×10％=1300(万元)③C投资中心的剩余收益=8450—75500×10％=900(万元)④评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。知识点解析：暂无解析五、综合题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表1所示：每季度乙材料的购货款于当季支付40％，剩余60％于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表2所示：注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元／千克。要求：28、确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)。标准答案：A=16000+1200=17200(千克)B=预计年生产需要量+年末库存量=70000+1300=71300(千克)C=1200千克D=17000—2000=15000(千克)E=71300—2000=69300(千克)或：E=693000／10=69300(千克)知识点解析：暂无解析29、计算E公司第一季度预计采购现金支出和第四季度末预计应付款金额。标准答案：预计第一季度采购现金支出=150000×40％+80000=140000(元)预计第四季度末应付账款=201000×60％=120600(元)知识点解析：暂无解析30、计算乙材料单位标准成本。标准答案：注：直接材料的标准成本，是由材料的用量标准和价格标准来确定的。因为本题要求计算乙材料的标准成本，所以要考虑甲产品所耗费的乙材料的用量标准和价格标准。用量标准=5千克／件价格标准=10元／千克所以乙材料的单位标准成本=5×10=50(元／件)知识点解析：暂无解析31、计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异(价格差异与用量差异)。标准答案：实际单价=9元／千克实际产量下实际耗用量=20400千克标准单价=10元／千克实际产量下标准耗用量=3400×5=17000(千克)甲产品消耗乙材料的成本差异=20400×9—17000×10=13600(元)甲产品消耗乙材料价格差异=(9—10)×20400=一20400(元)(节约)甲产品消耗乙材料用量差异=10×(20400—17000)=34000(元)(超支)知识点解析：暂无解析32、根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。(2011年)标准答案：材料差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企业应该主要是降低材料的耗用量。知识点解析：暂无解析会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)1、在敏感性分析中，对利润影响程度最小的因素是()。A、单价B、单位变动成本C、销售量D、固定成本标准答案：D知识点解析：在敏感性分析中，对利润影响程度最大的因素是单价，然后是单位变动成本、销售量和固定成本。所以选项D是正确的。2、在作业成本管理中，()是流程价值分析的核心。A、作业消除B、作业选择C、作业共享D、作业分析标准答案：D知识点解析：作业分析是流程价值分析的核心，所以选项D正确。作业消除、作业选择、作业共享是作业成本管理中成本节约的途径，所以选项A、B、C不正确。3、丙公司某种产品单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本总额为180000元。该企业为了保证生产经营的安全性，计划的安全边际率为60%。为此需要实现的销售数量为()千克。A、6000B、9000C、12000D、15000标准答案：D知识点解析：盈亏平衡点的销售量=180000／(50—20)=6000(千克)，盈亏平衡作业率=1—60％=40％，40％=6000／销售数量，销售数量=15000千克。4、丙企业采用作业成本法计算产品成本，原材料投产前需要使用一台专用设备进行初步加工。在确定该专用设备所耗用的电力成本时，如果没有相关的电表耗电记录，则应使用()作为成本动因。A、设备加工原材料的数量B、设备工作时间C、设备额定功率D、设备额定功率乘以设备工作时间标准答案：D知识点解析：对于机器设备运行所耗用的电力费用，如果没有相关的电表耗电记录，则应使用设备额定功率乘以设备工作时间作为成本动因。5、下列各项中，不会导致材料用量差异产生的是()。A、产品设计结构B、工人的技术熟练程度C、市场价格的变动D、废品率的高低标准答案：C知识点解析：市场价格的变动是导致材料价格产生差异的因素，导致材料价格差异的因素还包括供货厂商、运输方式、采购批量等的变动。所以选项C是正确答案。选项A、B、D都是导致材料用量差异的原因，导致材料用量差异的原因还包括原料质量。6、假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为()。A、10B、8C、4D、40标准答案：A知识点解析：预计下年息税前利润：销售收入一变动成本一固定成本=20B50一20B50B(1—40％)一300=100(万元)，假设价格增长10％，达到55元，预计息税前利润=20B55—20B30—300=200(万元)，利润变动率=(200—100)／100B100％=100％，单价的敏感系数=100%／10％=10。注意：在计算单价的敏感系数时，单位变动成本、固定成本和销售量都是不变的，所以，本题中不能认为边际贡献率不变。二、多项选择题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)7、下列选项中，属于标准成本中的价格标准的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：标准成本中的价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等，所以选项B、c、D正确，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，所以选项A不正确。8、根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为()。标准答案：A,C,D知识点解析：按照企业内部责任中心的权责范围及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。所以选项A、c、D正确，选项B不正确。9、以下选项中，属于成本管理的主要内容的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：成本管理具体包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七项内容，所以选项A、B、D正确，选项c不正确。10、在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：成本中心具有以下特点：(1)成本中心不考核收益，只考核成本。(2)成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。11、作业成本管理中成本节约的途径主要包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：作业成本管理中成本节约的途径主要包括：(1)作业消除，消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本；(2)作业选择，对所有能够达到同样目的的不同作业，选择其中最佳的方案；(3)作业减少，以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间；(4)作业共享，利用规模经济来提高增值作业的效率。12、下列关于安全边际率与评价企业经营安全程度的一般性标准的说法中，正确的有()。标准答案：B,D知识点解析：选项A安全边际率在40％以上，表明很安全；选项c安全边际率位于10％一20％时值得注意。三、判断题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)13、成本核算是进行成本管理的第一步。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：成本预测是进行成本管理的第一步。14、材料耗用量差异主要应由生产部门负责。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：材料耗用量差异的责任需要通过具体分析才能确定，但主要应由生产部门承担。15、成本中心要对所有成本负责。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。16、甲公司正在进行生产工艺设备的选择决策，现有A、B两种设备。A设备单位变动成本较高，但固定成本较低；B设备单位变动成本较低，但固定成本较高。则可以断定，若不考虑其他因素，当销售量的增长突破某一个界限后，使用B设备更有利。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：A设备单位变动成本高于B设备单位变动成本，两者的差额为X，B设备固定成本高于A设备固定成本，两者差额为Y。当销售量突破H时，XBH会大干Y，从而导致使用A设备生产产品的成本高，使用B设备生产产品的成本低，显然使用B设备更有利。17、使用剩余收益评价投资中心的业绩，可以克服投资报酬率的短期行为倾向。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：剩余收益仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。四、计算分析题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)甲公司只生产销售一种产品——A产品，单价为50元／件，2019年生产与销售A产品10万件，全年发生变动成本240万元，固定成本130万元，单位变动成本为30元。要求：18、计算A产品的边际贡献总额、盈亏平衡点的销售量。标准答案：A产品的边际贡献总额=销售收入一变动成本=50×10—240=260(万元)A产品的盈亏平衡点的销售量=固定成本／(单价—单位变动成本)=130／(50—240／10)=5(万件)知识点解析：暂无解析19、计算A产品的盈亏平衡作业率、安全边际。标准答案：A产品的盈亏平衡作业率=盈亏平衡点销售量／正常经营销售量(实际销售量)=5／10=50％A产品的安全边际额=正常销售额(实际销售额)一盈亏平衡点销售额=10×50—5×50=250(万元)知识点解析：暂无解析甲公司拟加盟乙快餐连锁集团，乙集团对加盟企业采取不从零开始的加盟政策，将已运营3年以上、达到盈亏平衡条件的自营门店整体转让给符合条件的加盟商，加盟经营协议期限10年，加盟时一次性支付500万元加盟费，加盟期内，每年按年营业额的10％向乙集团支付特许经营权使用费和广告费。甲公司预计将于2019年12月31日正式加盟。目前正进行加盟店2020年度的盈亏平衡分析。其他相关资料如下：(1)餐厅面积600平方米，仓库面积120平方米，每平方来年租金3000元。(2)为扩大营业规模，新增一项固定资产，该资产原值400万元，按直接法计提折旧，折旧年限8年(不考虑残值)。(3)快餐每份售价50元，变动制造成本率40％，每年正常销售量20万份。假设固定成本、变动成本率保持不变。要求：20、计算加盟店年固定成本总额、单位变动成本、盈亏平衡点销售额及正常销售量时的安全边际率。标准答案：固定成本总额=500／10+(600+120)×0．3+400／8=316(万元)单位变动成本=50X40％十50×10％=25(元)边际贡献率=(50一25)／50=50％盈亏平衡点的销售额=316／50％=632(万元)盈亏平衡作业率=632／(50×20)=63．2％正常销售量的安全边际率=1—63．2％=36．8％知识点解析：暂无解析21、如果计划目标税前利润达到200万元，计算快餐销售量；假设其他因素不变，如果只是将快餐销售价格上浮6％，以目标税前利润200万元为基数，计算目标税前利润变动的百分比及目标税前利润对单价的敏感系数。标准答案：(50一25)×销售量一316=200，则实现目标税前利润的销售量=20．64万份以目标税前利润200万元为基数，假设其他因素不变。如果只是将快餐销售价格上浮6％时，利润=50×(1+6％)×(1—40％一10％)×20．64—316=230．96(万元)利润变化率=(230．96—200)／200=15．48％目标税前利润对单价的敏感系数=15．48％／6％=2．58知识点解析：暂无解析22、如果计划目标税前利润达到200万元且快餐销售量达到25万份，计算加盟店可接受的快餐最低销售价格。标准答案：单价×(1—40％一10％)×25—316=200，可以接受的最低单价=41．28(元)。知识点解析：暂无解析五、综合题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)甲公司是一家生物制药企业，研发出一种专利产品，生产该产品的项目已完成可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作已完成,该产品将于2020年开始生产销售，目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析，相关资料如下：(1)专利研发支出资本化金额为150万元，专利有效期10年，预计无残值；建造厂房使用的土地使用权，取得成本为500万元，使用年限50年，预计无残值，两种资产均采用直线法计提摊销，厂房建造成本400万元，折旧年限30年，预计净残值率为10％，设备购置成本200万元，折旧年限10年，预计净残值率为5％，两种资产均采用直线法计提折旧。(2)该产品销售价格为每瓶80元，销售每年可达10万瓶，每瓶材料成本20元，变动制造费用10元，包装成本3元。公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制，预计需要新增管理人员2人。每人每年固定工资7．5万元，新增生产工人25人，人均月基本工资1500元，生产计件工资每瓶2元，新增销售人员5人，人均月基本工资1500元，销售提成每瓶5元，每年新增其他费用：财产保险费4万元，广告费50万元，职工培训费10万元，其他固定费用11万元。(3)假设年生产量等于年销售量。要求：23、计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本；标准答案：年摊销额=150／10+5110／50=25(万元)年折旧=(400—400×10％)／30十(200—200×5％)／10=31(万元)年固定成本=25+3l+2×7．5+25×0．15×12+5×0．15×12+4+50+10+11=200(万元)单位变动成本=20+10+3+2+5=40(元)知识点解析：暂无解析24、计算新产品的盈亏平衡全年销售量、安全边际率和年息税前利润；标准答案：盈亏平衡点全年销售量=200／(80一40)=5(万瓶)安全边际率=(10一5)／10×100％=50％年息税前利润=10×(80一40)一200=200(万元)知识点解析：暂无解析25、计算该项目的经营杠杆系数。标准答案：经营杠杆系数=边际贡献／息税前利润=10×(80—40)／200=2或者：经营杠杆系数=1／安全边际率=1／50％=2知识点解析：暂无解析会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共12题，每题1.0分，共12分。)1、根据量本利分析原理，只会提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是()。A、提高单价B、增加产销量C、降低单位变动成本D、压缩固定成本标准答案：B知识点解析：盈亏临界点销售量＝，安全边际量＝正常销售量－盈亏临界点销售量，由此公式可以看出，应选择选项B。2、边际贡献式量本利分析图的优点是可以表示边际贡献的数值，下列表述正确的是()。A、在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为边际贡献区B、在保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为边际贡献区C、总收入线与变动成本线相夹的区域为边际贡献区D、总收入线与固定成本线相夹的区域为边际贡献区标准答案：C知识点解析：在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，反映利润额，A错误；在保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区，选项B错误；总收入线与变动成本线相夹的区域为边际贡献区，C正确，D错误。3、下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是()。A、边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B、边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C、提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润D、降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率标准答案：D知识点解析：销售利润率=安全边际率×边际贡献率，安全边际率或边际贡献率与销售利润率同方向变动，故选项D不正确。4、若销售利润率为60％，变动成本率为40％，则安全边际率应为()。A、100％B、150％C、24％D、36％标准答案：A知识点解析：因为销售利润率＝安全边际率×边际贡献率，而边际贡献率＝1－变动成本率，故安全边际率＝销售利润率÷边际贡献率＝60％／(1－40％)＝100％。5、若安全边际率为20％，正常销售量为1000件，则盈亏临界点销售量为()件。A、200B、800C、600D、400标准答案：B知识点解析：因为安全边际率与盈亏临界点作业率二者之和为1，故盈亏临界点作业率为80％，而盈亏临界点作业率＝盈亏临界点销售量÷正常销售量，故盈亏临界点销售量＝1000×80％＝800(件)。6、某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元，单位变动成本分别为15元、10元和8元，销售量分别为1000件、5000台和300件。固定成本总额为20000元，则加权平均边际贡献率为()。A、43．74％B、40％C、44．44％D、50％标准答案：A知识点解析：加权平均边际贡献率＝[1000×(25－15)＋5000×(18－10)＋300×(16－8)]／(25×1000＋l8×5000＋16×300)＝43．74％。7、下列采用量本利分析法计算销售利润的公式中，正确的是()。A、销售利润＝销售收入×变动成本率－固定成本B、销售利润＝销售收入×(1－边际贡献率)－固定成本C、销售利润＝(销售收入－盈亏临界点销售额)×边际贡献率D、销售利润＝盈亏临界点销售量×边际贡献率标准答案：C知识点解析：(销售收入－盈亏临界点销售额)×边际贡献率＝安全边际额×边际贡献率＝销售利润。所以选项C正确。8、某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜，预计出版该书的固定成本总额为70万元，单位变动成本为10元／册；同时与作者约定，一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10％的提成。若预计该书的销售量为40万册，为实现税前目标利润150万元，该书的最低售价应定为()元／册。A、15．50B、18C、20D、21标准答案：C知识点解析：150≤单价×40－10×40－10％×单价×40－70－100最低单价＝(150＋40×10＋70＋100)／(40－40×10％)＝20(元／册)。9、在目标值变动的百分比一定的条件下，利润对某因素的敏感系数越大，说明该因素变动的百分比()。A、越小B、越大C、趋近于无穷大D、趋近于无穷小标准答案：A知识点解析：敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标，其计算公式为：敏感系数＝目标值变动百分比÷参量值变动百分比，若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。10、在其他条件不变时，若使利润上升50％，单位变动成本需下降20％；若使利润上升40％，销售量需上升15％，那么()。A、利润对销售量比利润对单位变动成本更为敏感B、利润对单位变动成本比利润对销售量更为敏感C、销售量的敏感系数小于1，所以销售量为非敏感因素D、单位变动成本的敏感系数小于0，所以单位变动成本为非敏感因素标准答案：A知识点解析：敏感系数＝，计算可知，利润对销售量的敏感系数＝40％÷15％＝2．67，利润对单位变动成本的敏感系数＝50％÷(－20％)＝－2．5，敏感系数绝对值越大，说明目标值(利润)对该参数越敏感。11、在两差异分析法中，固定制造费用的能量差异是()。A、利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的B、利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的C、利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的D、利用实际固定制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的标准答案：B知识点解析：选项A是三差异分析法下产量差异；选项C是三差异分析法下效率差异；选项D是固定制造费用的耗费差异。12、甲公司采用标准成本法进行成本控制，某种产品的变动制造费用标准分配率为3元／小时，每件产品的标准工时为2小时，2014年9月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用为1000元，变动制造费用耗费差异为()元。A、150B、200C、250D、400标准答案：C知识点解析：变动制造费用的耗费差异＝(变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率)×实际工时＝(1000／250－3)×250＝250(元)。二、多项选择题(本题共8题，每题1.0分，共8分。)13、下列有关成本管理具体目标表述正确的有()。标准答案：A,B知识点解析：实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。14、下列属于成本控制原则的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：成本控制有三项原则：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；二是经济效益原则，提高经济效益不单单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益；三是例外管理原则，即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。15、下列有关成本核算表述正确的有()。标准答案：B,D知识点解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定，选项A错误；成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本，选项C错误。16、下列各项可以视为保本状态的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：保本状态即盈亏临界状态，是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能使利润为零。17、某产品的单位变动成本因耗用的原材料涨价而提高了1元，企业为抵消该变动的不利影响决定提高产品售价1元，假设其他因素不变，则()。标准答案：B,D知识点解析：保本销售量＝固定成本／(单价－单位变动成本)，保本销售量不变，但由于单价上升，所以保本销售额增加。18、下列关于安全边际及安全边际率的说法中，正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：本题的考核点是安全边际的含义与应用，安全边际是正常销售额超过保本销售额的部分；安全边际和安全边际率的数值越大，企业发生亏损的可能性越小，企业就越安全。19、下列公式中，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：变动成本率＋边际贡献率＝1，安全边际率＋保本作业率＝1，故选项C正确，选项B不正确；安全边际所提供的边际贡献等于利润，所以选项A正确；边际贡献－固定成本＝利润，且边际贡献＝销售收入×边际贡献率，所以选项D也是正确的。20、某公司生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，下列表述正确的有()。标准答案：C,D知识点解析：产品销量比＝甲：乙：丙＝5：3：2联合单价＝5×50＋3×70＋2×90＝640(元)联合单位变动成本＝5×20＋3×35＋2×40＝285(元)联合保本量＝00000／(640－285)＝1127(件)各种产品保本量计算：甲产品保本量＝1127×5＝5635(件)乙产品保本量＝1127×3＝3381(件)丙产品保本量＝1127×2＝2254(件)。三、判断题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、在其他因素不变的情况下，固定成本的降低额即是目标利润的增加额。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：利润＝(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本，由该公式可知固定成本的降低额即是目标利润的增加额。22、在单价大于单位变动成本的情况下，若单位产品售价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点的业务量不变。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：保本销售量＝，在单价大于单位变动成本的情况下，当分母中单价和单位变动成本同方向、同比例变动时，其差额是一个变量，是会发生变化的。若单价和单位变动成本同方向、同比例增加，则保本点会下降；若单价和单位变动成本同方向、同比例下降，则保本点会上升。23、因为安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，并表明销售额下降多少企业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：本题考核的是安全边际。安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售额下降多少企业仍不至于亏损。安全边际部分的销售额减去其自身的变动成本后才是企业的利润。24、通常来说，正常标准成本从数额上看，它应当大于理想标准成本。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：通常来说，正常标准成本考虑了难以避免的损失、故障、偏差等，所以大于理想标准成本。25、正常标准成本是指在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差等。理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。四、计算分析题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)26、某一公司下一年度部分预算资料如下：该公司生产和销售平衡，假设下一年产品销售定价为22元，适用的所得税税率为25％。要求：(1)计算保本销售量(计算结果四舍五人取整数，下同)。(2)若下一年企业利息费用为100000元，计算使税后销售利润率为12％的产品销量和安全边际率。标准答案：(1)保本销售量＝＝83333(件)(2)设销量为X目标税后净利润＝22X×12％目标息税前利润＝22X×12％／(1－25％)＋100000所以：22X×12％／(1－25％)＋100000＝[22－(2＋4＋1＋3)]X－(400000＋600000)3．52X＋100000＝12X－100000012X－3．52X＝1000000＋100000X＝1100000／(12－3．52)＝129717(件)安全边际率＝(129717－83333)／129717＝35．76％。知识点解析：暂无解析27、某公司原有生产线使用年限到期之后。面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年，无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示：要求：(1)计算新生产线生产甲产品保本销售量；(2)计算原来生产线生产甲产品保本销售量；(3)计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量，并判断应选择哪种生产线。标准答案：(1)甲产品单价＝900(元)新生产线单位变动成本＝100＋80＋150＋70＝400(元)不含折旧的固定成本＝30000＋150000＋60000＝510000(元)新生产线的固定成本总额＝510000＋400000010＝910000(元)新生产线生产甲产品保本销售量＝910000／(900－400)＝1820(件)(2)甲产品单价＝900元原来生产线单位变动成本＝100＋110＋180＋70＝460(元)原来生产线的固定成本总额＝510000＋1500000／10＝660000(元)原来生产线生产甲产品保本销售量＝660000／(900－460)＝1500(件)(3)设成本分界点的销量为X400X＋910000＝460X＋660000X＝4166．67(件)当销量大于4166．67件时应采用新生产线，当销量小于4166．67件时采用原来生产线。知识点解析：暂无解析28、企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25％：方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20％；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40％。另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如表所示：要求：计算三种方案企业新增的税前利润，并选择最优方案。标准答案：应选择方案三。知识点解析：暂无解析五、综合题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)29、英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均营业资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润15万元。要求：(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。(2)计算追加投资前B投资中心的平均营业资产。(3)计算追加投资前英达公司的投资报酬率。(4)若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。(5)若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。标准答案：(1)A投资中心的营业利润＝200×15％＝30(万元)A投资中心的剩余收益＝30－200×12％＝6(万元)(2)B投资中心的剩余收益＝平均营业资产×17％－平均营业资产×12％＝20平均营业资产＝20／(17％－12％)＝400(万元)(3)投资报酬率＝(200×15％＋400×17％)÷(200＋400)＝16．33％(4)剩余收益＝(200×15％＋20)－(200＋100)×12％＝14(万元)(5)投资报酬率＝(400×17％＋15)／(400＋100)＝16．6％。知识点解析：暂无解析会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷第5套一、单项选择题(本题共11题，每题1.0分，共11分。)1、在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。其计算公式是()。A、实际产量下实际成本一实际产量下标准成本B、实际产量下标准成本一预算产量下实际成本C、实际产量下实际成本一预算产量下标准成本D、实际产量下实际成本一标准产量下标准成本标准答案：A知识点解析：成本总差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本，所以选项A正确。2、下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是()。A、工资制度的变动B、工作环境的好坏C、工资级别的升降D、加班或临时工的增减标准答案：B知识点解析：工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。3、某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是()。A、生产部门B、销售部门C、供应部门D、管理部门标准答案：A知识点解析：直接人工效率差异，其形成的原因也是多方面的，工人技术状况、工作环境和设备条件的好坏等，都会影响效率的高低，但其主要责任还是在生产部门。4、在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为()。A、价格差异和产量差异B、耗费差异和效率差异C、能量差异和效率差异D、耗费差异和能量差异标准答案：D知识点解析：在固定制造费用成本差异的两差异分析法下，把固定制造费用成本差异分为耗费差异和能量差异两个部分。5、下列关于成本动因(又称成本驱动因素)的表述中，不正确的是()。A、成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据B、成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C、成本动因可分为资源动因和生产动因D、成本动因可以导致成本的发生标准答案：C知识点解析：成本动因是指导致成本发生的因素。所以，选项D正确；成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，所以，选项B正确；在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，所以，选项A正确；成本动因又可以分为资源动因和作业动因，所以选项C不正确。6、甲公司采用标准成本法进行成本控制，某种产品的变动制造费用标准分配率为3元／小时，每件产品的标准工时为2小时，2015年9月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用为1000元，变动制造费用耗费差异为()元。A、150B、200C、250D、400标准答案：C知识点解析：变动制造费用的耗费差异=(变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率)×实际工时=(1000／250—3)×250=250(元)。7、使某种产品的每个单位都受益的作业是()。A、单位作业B、批次作业C、产品作业D、支持作业标准答案：C知识点解析：单位作业是使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比；批次作业是使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比；产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业；支持作业是指为维持企业正常生产，使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品的数量无相关关系。8、作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于()。A、作业消除B、作业选择C、作业减少D、作业分享标准答案：C知识点解析：本题考点是作业成本管理中各种成本节约途径的含义。作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。因此本题应选择选项C。9、某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为()。A、17％B、一2．5％C、2．5％D、6％标准答案：C知识点解析：预算成本节约额=200×6000一195×6000=30000(元)预算成本节约率=30000／(200×6000)=2．5％。10、对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是()。A、只考核本中心的责任成本B、只对本中心的可控成本负责C、只对责任成本进行控制D、只对直接成本进行控制标准答案：D知识点解析：成本中心只对可控成本承担责任。所谓责任成本是指成本中心当期发生的所有可控成本之和。一般情况下，直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不是绝对的。某些情况下间接成本也可能是可控成本，所以选项D不正确。11、某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为()元。A、20000B、17500C、14500D、10750标准答案：C知识点解析：本题的考点是利润中心业绩评价指标。利润中心部门边际贡献=50000—30000—2500—3000=14．500(元)。二、多项选择题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)12、下列公式中，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：变动成本率+边际贡献率=1，安全边际率+保本作业率=1，故选项C正确，选项B不正确；安全边际所提供的边际贡献等于利润，所以选项A正确；边际贡献一固定成本：利润，且边际贡献=销售收入×边际贡献率，所以选项D也是正确的。13、某公司生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，产品销量比取整数，下列表述正确的有()。标准答案：C,D知识点解析：产品销量比=甲：乙：丙=5：3：2联合单价=5×50+3×70+2×90=640(元)联合单位变动成本=5×20+3×35+2×40=285(元)联合保本量=400000／(640—285)=1127(件)各种产品保本量计算：甲产品保本量=1127×5=5635(件)乙产品保本量=1127×3=3381(件)丙产品保本量=1127×2=2254(件)。14、在生产多产品的企业中，下列会影响企业总边际贡献率的因素有()。标准答案：A,C,D知识点解析：固定成本的高低不会影响边际贡献。15、某企业只生产一种产品，当年的税前利润为20000元。运用量本利关系对影响税前利润的各因素进行敏感性分析后得出，单价的敏感系数为4，单位变动成本的敏感系数为一2．5，销售量的敏感系数为1．5，固定成本的敏感系数为一0．5。下列说法中，正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：某变量的敏感系数的绝对值越大，表明变量对利润产生的影响越大，本题中，单价的敏感系数绝对值最大，固定成本的敏感系数绝对值最小，选项A正确；由于单价敏感系数为4，因此当单价提高10％时，利润提高40％，因此税前利润增长额=20000×40％=8000(元)，选项B正确；单位变动成本的上升幅度为40％时，则利润增长率=一2．5×40％=一100％，因此单位变动成本的上升幅度超过40％时，企业转为亏损，所以选项C正确；因为：经营杠杆系数=销售量的敏感系数=1．5，而经营杠杆系数=(P—V)Q／[(P—V)Q—F]=Q／[Q—F／(P—V)]=Q／(Q—Q0)=1／安全边际率，所以安全边际率=1／销售量敏感系数=1／1．5=66．67％，所以选项D正确。三、判断题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)16、理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。17、在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配与传统的成本计算方法不一样。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。18、企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：成本中心的应用范围非常广，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。19、对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。()A、正确B、错误标准答案：A知识点解析：可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。20、在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。()A、正确B、错误标准答案：B知识点解析：变动成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是绝对的。四、计算分析题(本题共8题，每题1.0分，共8分。)A电子企业只生产销售甲产品。2011年甲产品的生产与销售量均为10000件，单位售价为300元／件，全年变动成本为1500000元，固定成本为500000元。预计2012年产销量将会增加到12000件，总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本性态不变。要求：21、计算A企业2012年下列指标：①目标利润；②单位变动成本；③变动成本率；④固定成本。标准答案：①目标利润=12000×300—2300000=1300000(元)②单位变动成本=1500000／10000=150(元)③变动成本率=150／300=50％④固定成本=2300000—150×12000=500000(元)知识点解析：暂无解析22、若目标利润为1750000元，计算A企业2012年实现目标利润的销售额。(2012年)标准答案：销售收入×(1—50％)一500000=1750000则：销售收入=4500000(元)。知识点解析：暂无解析B公司生产乙产品，乙产品直接人工标准成本相关资料如下表所示：假定B公司实际生产乙产品10000件，实际耗用总工时25000小时，实际应付直接人工工资550000元。要求：23、计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。标准答案：乙产品的标准工资率=420000／21000=20(元／小时)乙产品直接人工标准成本=20×2=40(元／件)知识点解析：暂无解析24、计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。(2012年)标准答案：乙产品直接人工成本差异=550000—40×10000=150000(元)(超支)乙产品直接人工工资率差异=(550000／25000—20)×25000=50000(元)(超支)乙产品直接人工效率差异=(25000—2×10000)×20=100000(元)(超支)。知识点解析：暂无解析某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜，预计出版该书的固定成本总额为70万元，单位变动成本为10元／册；同时与作者约定，一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10％的提成，若该书的售价定为20元／册，预计该书的销售量为40万册，企业适用的所得税率为25％。要求：25、计算保本销售量。标准答案：单价=20元总单位变动成本=10+10％×20=12(元)总固定成本=70+100=170(万元)保本销售量=170／(20—12)=21．25(万册)知识点解析：暂无解析26、企业预计实现的销售净利率为多少?标准答案：目前税前利润=20×40—12×40—170=150(万元)税后利润=150×(1—25％)=112．5(万元)销售净利率=112．5／(20×40)=14．06％知识点解析：暂无解析27、企业产品安全边际率为多少?标准答案：安全边际率=(40—21．25)／40=46．88％知识点解析：暂无解析28、计算使销售净利率为20％，假设其他条件不变时的单价增长率。标准答案：税前利润=单价×40×20％／(1—25％)税前利润=单价×40一(10+10％×单价)×40—170单价×40×20％／(1—25％)=单价×40一(10+10％×单价)×40—1708×单价=(40×单价一400—4×单价一170)×(1—25％)8×单价=27×单价一427．5单价=22．5(元)，所以，单价增长率=(22．5—20)／20×100％=12．5％。知识点解析：暂无解析会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷第6套一、单项选择题(本题共11题，每题1.0分，共11分。)1、已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲利润中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。乙利润中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为()。A、200元／件B、160元／件C、160元／件至200元／件D、甲利润中心以200元／件出售，乙利润中心以160元／件采购标准答案：C知识点解析：本题考点是内部转移价格中的协商价格，其上限是市场价格，下限是单位变动成本，具体价格由各相关责任中心在这一范围内协商决定，所以选项C正确；选项D是双重价格。2、在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是()。A、市场价格B、协商价格C、双重价格D、成本转移价格标准答案：C知识点解析：双重价格的好处是能够较好地满足企业内部交易在不同方面的管理需要。3、当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是()。A、市场价格B、协商价格C、双重价格D、成本价格标准答案：A知识点解析：产品或劳务有完全竞争的外部市场，是以市场价格为基础制定内部转移价格的前提条件，因此本题应选择选项A。4、在确定内部转移价格中的协商价格下限时，应当选择的标准是()。A、市价B、单位标准成本C、单位变动成本D、单位制造成本标准答案：C知识点解析：协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格由双方协商决定。5、成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，企业成