施工现场管理人员奖惩制度

项目部管理人员奖惩制度一、施工安全技术交底及安全教育：1．施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交底（班组全体人员签字），及时组织各班组学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场专职管理负责人50---100元罚款。2．检查个班组长每七天开工前召开一次，每月不少于四次全体施工人员安全教育会议（要简单明确时间不超过30分钟），否则专职管理负责人有权处以班组长50-200元罚款。3．施工人员进入施工现场必须带身份证，及时办理工伤报表及施工证。4.所有施工现场管理人员都有权对所有违章现象进行罚款（要附带影像资料并写明违反管理制度的哪项条款）。二、违章作业及违章指挥1．作业人员未佩戴施工证的，对现场专职管理负责人处50---100元罚款。2．管理人员违规指挥的罚款100元，造成事故的，相关责任人应承担10-50%的经济责任。3．管理人员在施工现场不戴安全帽罚款100元，三．检查：建立岗位管理责任制（要责任到人）施工现场所有管理项目，都必须做到处处有人管，处处有人查。1．施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则对相关负责人罚款10—100元。2．造成严重环境污染或材料浪费的对相关负责人罚款50--200元。3.检查作业员防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，发现隐患要先向有关领导汇报并进行处理，处理完工必须经检查合格后再进行施工，未消除隐患之前不能进行施工。否则对责任人罚款50—200元。4.检查相应材料的报表、存储量、落实设备运转及维修情况等工作，施工现场必须保证存储3---5天的材料（包括成品及半成品）及设备运转必须保证工程进度的需求，否则对责任人处以50—100元罚款。5.产品、（成品及半成品）材料在进场前和使用前先进行检验，确认合格后方能使用，否则对责任人罚款50--500元，造成事故的按相关规定处理。6.对各工序实行严格的“三检”制度。“三检”即，自检，互检，交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，否则对责任人处以50—100元罚款。7.认真积极贯彻、落实上级部门“各项检查”活动按照要求部署、计划、安排、检查整改、落实。否则对责任人罚款100---500元。8.保护、保持各种标志牌、警示牌及标示牌的完好、整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则否对责任人罚款50-100元。四．管理：1.施工日志书写不全面罚款20元。5.非工作人员及非工作时间违规操作机械设备处以50-200元罚款，发生事故（设备损坏及伤人），事故的损失一律由当事人自己承担，情节严重者，要予以开除。三．高处落物（二层以上任何材料及废墟不允许从建筑物内往外乱扔）1．高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2．高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担50--100%的经济责任。3．高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担100%的经济责任。四、环境1．施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场管理人员和班组长10—200元罚款。2．造成严重环境污染或材料浪费的处以现场管理人员和班组责任人100-500元罚款。五，检查1.在施工前班组长必须进行检查，看一看员工防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，发现隐患要先向有关领导汇报进行处理，经检查合格后再进行施工，未消除隐患之前不能进行施工。否则对班组长及责任人处以50—200元罚款。2.产品（成品及半成品）在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。3.发现安全隐患要及时整改，否则处现场管理人员和责任班组100-200元罚款。4.认真积极开展、贯彻、落实项目部的各项检查，按照要求部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以责任人100---500元罚款。5.保护、保持各种标志牌、警示牌及标示牌的完好、整洁。合理设立警示牌、警示区等，不许损坏和随意拆除，否则处以当事人员和班组长50-100元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任人和责任班组承担10---50%经济损失。六．文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作语言等或屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的，罚款100-300元，并承担事故的一切损失，情节严重的，予以开除。3、对上级不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场合穿戴不整齐的或有不道德行为的罚款50---100元。5、对随地大小便的处100-200元罚款。6.上班不饮酒，饮酒不上班，发现饮酒上班的勒令退出施工现场，并对班组长罚款100---200元。不服管教的开除。八．奖励1.在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2.单个项目中，在工程