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文档简介
会计实操文库1/6财务管理-《改善营业现金比率计划》一、计划目标在接下来的[X]个月内，将营业现金比率提高至[具体目标值]，并实现经营活动现金流量净额由负转正。二、现状分析1.对过去[X]个月的财务数据进行详细分析，包括营业收入、成本费用、应收账款、存货等。2.评估企业当前的市场竞争力、销售策略和客户信用政策。三、具体措施1.应收账款管理建立严格的客户信用评估体系，在签订销售合同前对客户的信用状况进行详细调查。设定应收账款账龄分析表，每月对逾期账款进行跟踪和催收。为鼓励客户提前还款，提供适当的现金折扣政策。2.成本控制进行成本结构分析，找出可降低成本的环节。与供应商重新谈判采购合同，争取更有利的价格和付款条件。优化生产流程，减少浪费和损耗，提高生产效率。3.库存管理实施库存盘点制度，准确掌握库存水平。采用经济订货量模型，合理确定采购数量，避免库存积压。加强与销售部门的沟通，根据销售预测调整库存。4.销售策略优化开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，针对性地推出新产品或改进现有产品。制定促销活动计划，增加销售额。调整产品价格策略，确保在提高销售额的同时保持合理的利润率。5.预算管理制定每月和季度的详细预算计划，包括收入预算、成本预算和资金预算。对预算执行情况进行严格监控和分析，及时发现偏差并采取纠正措施。6.融资策略评估企业的资金需求，如有必要，向银行申请短期贷款或与金融机构协商其他融资方案。合理安排债务还款计划，确保按时足额还款，维护良好的信用记录。四、实施步骤1.第1个月完成现状分析报告，确定问题所在和改进方向。制定并发布应收账款管理、成本控制和库存管理的相关制度和流程。开展市场调研，启动新产品研发或产品改进工作。2.第2个月按照新的制度和流程进行操作，开始实施应收账款催收和成本节约措施。完成销售策略优化方案，并组织实施促销活动。建立预算管理体系，制定第一个月的预算计划。3.第3个月评估应收账款管理和成本控制的效果，进行必要的调整和改进。监控库存水平，根据销售情况调整采购计划。对预算执行情况进行第一次审查和分析，总结经验教训。4.第4个月及以后持续优化各项管理措施，巩固改进成果。定期评估营业现金比率的变化情况，根据实际效果调整计划。五、监督与评估1.每月召开财务分析会议，对营业现金比率和各项财务指标进行分析和评估。2.设立专门的监
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