服务类项目采购需求模板【模板】

服务类项目采购需求模板*项目名称深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统工程监理*采购方名称深圳市规划和自然资源局*采购方式公开招标计划立项批文号*资金来源政府投资*财政预算限额（元）********项目背景2019年5月9日，中共中央国务院印发了《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》（中发〔2019〕18号），全面启动国土空间规划体系改革，加快形成绿色生产方式和生活方式，推进生态文明建设，建设美丽中国，促进国家治理体系和治理能力现代化，其中特别指出要建立数字化、智能化的国土空间动态监测评估预警和实施监管机制。随后，自然资源部、广东省自然资源厅相继发布《自然资源部关于全面开展国土空间规划工作的通知（自然资发〔2019〕87号）》、《自然资源部办公厅关于开展国土空间规划“一张图”建设和现状评估工作的通知（自然资办发〔2019〕38号）》、《广东省国土空间规划“一张图”建设工作方案》（粤自然资发〔2020〕2号），贯彻落实国家改革相关要求，根据上级工作部署，我市于2019年启动编制深圳市国土空间总体规划，市委书记王伟中同志批示：“积极向上汇报沟通，力争列入第一批审议的城市”。按照《深圳市国土空间总体规划（2020—2035年）编制工作方案》相关工作安排，我市计划于2020年完成国土空间总体规划报批，同步完成国土空间规划“一张图”实施监督信息系统建设并完善国土空间基础信息平台。因此，我局拟开展深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统项目建设，完善国土空间基础信息平台，以贯彻落实国家国土空间规划体系改革的要求。本项目是为了保证《深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统》按要求实施，以公开招标形式开展采购。项目前期设计、规划论证单位深圳市华昊信息技术有限公司中标方资质要求注意：采购方根据项目所需提供明确、具体的资质要求，资质要求的内容必须与项目等级相匹配且符合相关法律规定。（设置的中标方资格要求必须提交有法律法规依据的证明文件，且不具备倾向性）具有独立法人资格；本项目不接受联合体投标，不允许分包、转包；投标人需要提供政府采购投标及履约承诺函并加盖公章。需求内容*1、报价要求（明确分项报价要求）本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签订的合同金额，合同期限内不做调整。投标人应根据本企业的成本自行决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标，评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，投标人不能在合理的时间内提供书面说明，或无法提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的，做无效标处理；投标人的投标报价不得超出项目预算限额，超出预算金额的将作废标处理。投标人的投标报价，应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，并以投标人在投标报价中提出的综合单价或总价为依据。投标人应充分了解项目任何足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长将不获批准。*2、付款方式合同签订后，中标方提供项目监理规划后支付合同价款总额的30%；所监理的项目完成初验后支付合同价款总额的30%；所监理的项目完成结算、决算后支付合同价款总额的20%；合同服务期满后支付合同价总款的20%。*3、履约保证金无*4、违约责任中标方配置的专项团队人员不符合招标文件要求，采购方有权终止合同，中标方须退回合同全额费用，并须支付采购方本合同总价款的30%作为违约金。因中标方原因，未能按规定时间完成相关工作的，每延误一天须支付给采购方按合同价款的0.3%作为逾期违约金。因中标方原因，不能履行合同义务的，采购方有权终止合同，损失由中标方承担，中标方须退回合同全额费用，并须支付采购方本合同总价款价的30%作为违约金。中标方应对其提供的成果和服务质量负责，并保证所提供的成果和服务均未侵犯第三方知识产权，若存在侵犯第三方知识产权，致使产生诉讼或者直接导致采购方遭受损失、中标方除应该赔偿采购方损失外，还应当支付采购方合同总价款30%作为违约金。中标方违背招投标文件及合同要求，凡造成合同期内安全、质量及涉密事故的，除承担相应法律责任外，中标方应当支付采购方合同总价款的50%作为违约金*5、服务质量监督和项目验收要求由采购方对中标方完成的项目成果进行验收，采购方出具通过验收的意见或凭证。具体技术要求监理范围和目标监理范围：深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统项目（含子项）全部建设内容中标方必须依照信部信[2002]570号《信息系统工程监理暂行规定》与相关标准和法律法规及建设方的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，对项目实施全面的、有重点的、精线条的监督管理，协助完成项目功能需求，并受建设方委托负责审核建设承包合同条款、控制工程进度和质量、进行成本核算，按期分段对工程验收，保证工程按期、高质量地完成，最终提交建设方满意的成果。具体分解为如下目标：投资目标：通过可操作的付款控制流程，为建设方付款提供足够的依据；制定相关的变更控制流程，严格控制项目建设过程中各类需求变更，保证建设方的投资的效益。质量目标：完成合同中要求的各项工作内容，符合有关技术标准和规范，满足设计文件与合同要求，并符合质量标准。进度目标：根据项目进度计划及工程各项合同要求，监理单位监督管理工程各承建单位按照计划执行。合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。文件管理目标：对项目文档进行标准化、规范化的制作和管理，确保建设项目实施过程中产生的文档及时、完整、有效。二、监理服务工作内容监理服务工作内容是按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设目标。中标方在建设过程中将确保公正、公开的维护工程各方的利益，遵守国家和地方关于对中标方的要求及对深圳电子政务信息系统工程的有关规范和规定。积极推广合理化建议，促进度，保质量，降成本。对违反合同或技术规范的行为应及时制止并纠正，保证项目的顺利进行。本全过程监理服务工作包括但不限于以下内容：（一）监理工作要点1.投资控制以国家法律法规、招投标文件等为依据，以项目建设方案、设计文件中预算为基础，结合目前信息化技术发展与市场情况，协助采购单位审核关键技术路线、设备、系统软件选型方案，通过对项目方案的优化，确保投资合理、性价比高，确保项目全部费用在总预算内。施工阶段以采购单位和承建单位实际签订的建设合同金额为准，对项目的费用开支、变更、消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督、调节和限制，在保质按期完成项目的条件下把项目每项费用控制在合同规定的范围之内，并追求项目成果最大化，使投资得到合理的使用。质量控制1)系统集成质量的控制依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、实施规划、实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；协助采购人进行实施方案的审核和确认；协助采购人审核系统软件和硬件设施选型；对采购的软硬件设施质量进行检验、测试和验收审核；对设备的安装调试进行验收审核；根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促软件开发方、数据工程方做好售后服务。2)软件开发质量的控制对于软件部分的监理，主要是应用软件工程的方法，对软件开发过程实施有效的监督管理，确保交付的软件产品达到建设目标要求。采用组织和技术措施，对软件生命周期的各个阶段实施项目管理。主要对各阶段提交的阶段性成果进行评审，从而实现对交付物可靠性的有效监控，包括不限于对承建方提供的软件需求说明、总体设计书、详细设计书、系统软件、测试和验收规范等进行监理。依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本项目实施的全过程，包括不限于用户需求调研、用户需求确认、设计文档编写、等各项监理工作的质量控制等；采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件开发质量；协助采购方进行用户需求审核和确认；对软件的初步设计、详细设计文档进行审查和把关；制定设计文档的审查和验收方案，对软件整个开发过程进行监控和测试；组织对设计文档进行审查和验收；每月对项目各文档进行查阅审核，提供监理简报，对项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；协助采购方进行设计方案的审核和确认；协助采购方审核系统软件选型方案；对采购的系统软件的质量进行适配、检验、测试和验收审核；跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促承建单位做好售后服务。3)技术培训质量的控制审核确认承建单位的培训计划；监督承建单位实施培训计划，并征求采购方的反馈意见；审核确认承建单位的培训总结报告。3.进度控制协助进行项目建设周期总进度目标的分析、论证；审查各子项目的进度计划，并监督计划的执行；编制项目实施各阶段、月度的进度监理计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；发现工程未能按计划进行时，要求项目承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求；当软件开发进度可能导致合同工期严重延误时，监理有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购方采取措施或做出决定；在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。4.变更控制对项目变更进行严格控制，不能随意地进行变更；中标方对可能发生的风险以及可能引起的变更要保持预控能力，也应当具备快速反应能力；对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方（建设单位、承建单位、中标方）确认；明确界定项目变更的目标；加强变更风险及变更效果的评估；及时公布变更信息；选择冲击最小的方案；执行制定完成的变更程序，对变更进行严格的控制。5.合同管理协助确定项目实施的合同结构；协助起草与项目有关的各类合同；参与各类合同谈判；监督检查承建单位履行合同；各类合同的跟踪管理（检查各方执行情况，提交合同管理报表与报告）；协助处理各子项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；合同整理与归档。6.项目信息管理及时向采购方提交反映各子项目的动态信息和监理工作情况的项目文档；建立全面、准确反映各子项目的各阶段状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；督促、检查承建单位及时完成各阶段设计文档、会议纪要、变更单、问题跟踪单等资料的整理和归档工作；审查承建单位的设计文档、变更单、问题跟踪单，审查承建单位与采购方之间的业务联系单、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等，并加具处理意见；当项目质量或工期出现问题或严重偏离计划时，应及时向采购方报告，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。7.组织协调帮助采购方划分或澄清承建单位的工作范围和职责；监督本项目各方履行职责，协调各方的工作关系；建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调本项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。8.项目安全保密管理负责监督项目建设过程中所涉及的数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用，从技术、行政和法律三个方面，保障信息安全；督促承建单位建立完善的信息安全管理制度，数据备份制度；建立信息化工程监理的信息安全管理工作目标和管理流程。负责项目建设过程中安全和保密控制，确保不出现安全和泄密事故。9.项目文件的管理监理方负责编写项目建设工作日记、周报、月报及项目大事记；负责记录项目协调会、技术研讨会等各类会议的内容并形成纪要；负责发布阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。督促检查承建单位及时完成各阶段设计文档、变更记录、问题跟踪处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行分类整理归档，按时完成竣工资料（包括监理工作方面的归档资料）验收。确保项目中各类文件传送的规范化、制度化，监理类文书资料管理的科学化、规范化；监理方的文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签收登记等进行管理存档。10.知识产权的管理对项目过程中形成的资料、数据及可能形成专利的科研项目，及时登记，保证科技成果能够符合专利审查；规定项目承建单位随时跟踪相关领域的知识产权动态，如发生原拟定的技术目标已被申请知识产权保护，及时上报、及时调整；监督参与项目所有成员对知识产权知识培训，并就项目的知识产权归属、资料的保管和使用、技术秘密和保密义务签订协议；在项目监理的过程中，对建设单位和承建单位的有关技术方案、软件文档、源代码及有关的技术秘密等涉及知识产权的内容进行检查、监督和保护；在承建合同中明确知识产权及相关资源如何所有或共享；建立严格的资料管理制度，从制度上保护项目的各方知识产权。11.项目会议制度为保证工作的开展和实施协调，可组织必要的会议来保证：项目协调会；项目周例会；项目专题研讨会；项目问题通报会；项目阶段及最终验收会。监理方还应积极参加以下会议：项目专家论证评审会；项目阶段工作总结会。12.组织协调监督各方履行职责，协调各方的工作关系；建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决；确立项目安全监督的工作目标。13.售后服务管理审核承建单位的售后服务（定期维护）计划，并定期检查承建单位是否按计划进行售后服务（定期维护，审查造成质量问题的费用清单，并根据相关责任认定费用由谁支付；当出现质量问题时，鉴定质量问题的责任，对质量问题的处理结果进行跟踪、评审，直至解决为止，出具售后服务期的监理报告。（二）各阶段监理的内容1.项目采购阶段1)协助采购方制订各子项目的采购方案；2)协助采购方制订技术路线等评判比选方案；3)认真研究采购过程中各方提出的技术问题，提供技术咨询服务，并协助采购方完成答疑工作；4)协助采购方汇总及归档采购过程中的资料、文档等。2.项目实施阶段协助采购方进行本项目合同谈判工作，根据项目特点，针对性提出合同相关要求（如各方工作界限、责任、知识产权等），避免产生合同纠纷；组织项目启动会议及定期召开项目例会，并做好会议记录及后续监督，向会议各方传达项目管理制度/规范、保密要求、项目进度计划等，并分解各方配合任务及明确时间节点；根据项目特点，识别项目潜在风险，协助采购方完成项目各方的综合协调工作，适度调整各方实施活动、规避项目风险；协助采购方对本项目采购的产品进行基础性审查；协助采购方完成系统适配验证工作，确保系统顺利迁移，并协助建立适配问题记录清单/库，用于监督适配工作完成、适配调优等，进一步提高系统的兼容性；严格把关项目变更，并协助项目各方完成变更适配验证工作；协助采购方建立试用/使用问题清单/库，并协助采购方根据不同问题进行区分解决；协助采购方建立项目综合案例库、知识库，并实时更新维护。根据市政府投资项目管理要求，协助采购方完成月报填报等相关事项。3.项目验收阶段根据《深圳市电子政务项目检测验收规范》要求，协助采购方研究制订本项目验收方案；协助采购方监督试运行情况，记录试运行数据，督促整改试运行出现的问题；协助采购方进行工程验收工作，并负责督促和检查承建单位的整改工作；协助采购方确立项目的质保、运维、管控机制，运用先进、专业的咨询方法体系，完成项目质保、运维、管控评估分析工作；协助采购方完成项目第三方测试及等级保护测评工作，第三方测试包括部分过程测试验证和验收测试；监督落实培训工作，协助采购方组织项目初验、专家验收及项目终验。协助项目进行整体移交，协助采购方汇总及归档项目建设的全套资料、文档等。4.审计阶段根据市审计要求，协助采购方开展审计工作，负责收集、汇总、审核项目审计资料；协助采购方在规定时限内完成送审项目结算、决算工作，并按要求补充、说明相关材料，针对审计意见协助采购方完成整改工作。三、监理服务要求中标方实施监理前应充分搜集各种相关资料、文档，熟悉并掌握；为保障项目全过程优质监理服务，中标方应提供对本项目优质服务承诺；中标方要定期对项目实施各个环节、关键点等进行实地查验；中标方要结合现场实施内容，选派相关专业人员，对各类项目实施成果进行抽检、验证并形成监理报告；中标方对发现问题较多地方，应及时协调相关各方，厘清问题，会商解决方法和措施，限期整改；根据工程的总体规划，与采购方联合对承建单位制定的工程总体实施方案、技术方案、实施策略、实施规范等进行审核评估，并提交审核意见及相关问题处理方案和措施，以及监督方案和措施的执行；督促承建单位严格执行项目合同、国家相关技术标准、规范，对违反要求的及时向采购方报告，并提出处理方案。对工程中的难点、重点进行检查，做好分项验收工作；对工程中各项目以及工程整体的进展状况进行评审及监控，定期检查汇报工程实际进度情况，审核承建单位的进度报告，对工程实施过程中各个阶段的实施成果进行评审和管理，并提交审核意见及相关问题处理方案和措施，以及监督方案和措施的执行；每月编制监理月报向采购方综合报告和评价本月的质量和进度、合同执行情况、发生的重大事件、下月工作的计划、需要配合的事宜以及发生变化的可能性与应对措施；负责根据采购方要求组织工程的专家咨询、专家评审、验收等工作，并承担相应费用；各项目完工后根据相关合同督促承建单位将完整的原始实施技术资料移交给采购方，同时负责检查移交的文档，确保真实和完整；复核确认或否决承建单位编制的工程结算、决算；工程验收通过后，与采购方、承建单位三方共同签署验收报告；出具售后服务期的监理总结报告；其他需要监理的事项。四、成果要求中标方提供的最终项目成果为《监理总结报告》，包含但不限于以下内容：序号工程阶段监理文档1采购阶段1、《监理规划》2、《监理细则》2实施阶段1、《开工令》2、《文件评审报告》3、《监理意见》4、《监理工作联系单》5、《监理通知单》6、《会议纪要》7、《设备进场记录表》8、《设备开箱清点记录表》9、《合同设备配置核查表》10、《设备安装调试报验申请表》11、《测试报告》12、《监理专题报告》13、《监理周/月报》14、《工程款支付汇总表》15、《用户使用意见》17、《试运行评审报告》3验收阶段1、《验收申请评审意见》2、《验收方案》3、《验收报告》4质保期阶段1、《质保期服务报告》2、《问题跟踪表》商务需求监理所属项目基本概况（一）基本信息监理项目名称：深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统建设单位：深圳市规划和自然资源局（二）建设目标按照国家国家国土空间规划体系改革要求以及我市相关工作部署，我市要与国土空间规划编制工作同步建设相关信息平台、系统和数据库，为规划编制、审批、实施与监督评价提供全过程信息化支撑。（三）建设内容构建国土空间总体规划“一张图”；国土空间基础信息平台；国土空间规划“一张图”实施监督信息系统；安全保障升级。二、项目监理依据及参考的标准建设单位与承建单位签订的承包工程合同；建设单位与监理单位签订的委托监理合同；本工程招标书、招标过程文件、各中标商的投标书；国家有关合同、招投标、政府采购的法律法规；建设工程和信息工程相关的国家、行业标准和规范；建设工程和信息工程技术监督、工程验收规范；与工程相关的技术资料；其他本项目适用的法律、法规和标准等文件；国家、地方及行业相关的技术标准。三、项目服务期限监理工期：自《深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统》开工建设至该工程所有款项完成支付为止。四、项目进度安排中标方应在合同签订后入场，根据《深圳市国土空间规划“一张图”实施监督信息系统》进度计划及合同条款，监督管理工程各承建单位按照计划执行。五、验收要求各项目完工后根据相关合同督促承建单位将完整的原始实施技术资料移交给采购方，同时负责检查移交的文档，确保真实和完整；中标方出具监理总结报告；最终成果验收合格标志为通过采购方召开局业务审议。六、人员安排要求（一）中标方必须独立设置专项团队，有固定的总监理工程师和现场派驻人员。（二）在合同有效期内，中标方应安排不少3人的专项团队，其中1人为总监理工程师，根据工程进度需安排不少于1人在采购方指定场所全职履行项目监理职责。项目负责人及现场派驻人员在实施工程中不能更换，如需更换，必须得到采购方的同意。（三）总监理工程师的应满足以下要求：1.具有同类项目的项目管理、监理工作经验；2.具有计算机、软件、电子或通信相关专业本科或以上学历。（四）现场派驻人员应满足以下要求：1.具有同类项目监理经验；2.可以配备总监理工程师代表，在总监理工程师授权的范围内组织开展监理工作。七、培训要求审核承建单位培训计划，监督并协助承建单位组织培训工作。八、售后服务要求（一）审核承建单位的售后服务计划，并定期检查承建单位是否按计划进行售后服务；（二）当出现质量问题时，鉴定质量问题的责任；（三）对质量问题的处理结果进行跟踪、评审，直至解决为止；（四）审查造成质量问题的费用清单，并根据相关责任认定费用由谁支付。评标信息序号评分项权重1价格202技术33行号内容权重评分准则1实施方案12评审内容：考察中标方对项目的总体思路及实施方案，着重考评对项目工程的质量控制方案、进度控制方案、变更控制方案、合同管理方案、文档管理方案、安全管理方案、知识产权保护方案和组织协调方案等的理解程度以及针对本土化支撑分析。分档评分：优评分标准：阐释理解全面、透切且优于项目需求，得100%分数；良评分标准：阐释基本理解、较全面且完全项目需求，得70%分数；中评分标准：阐释理解一般、不全面且不完全满足项目需求，得40%分数；差评分标准：阐释不当或无提供得0分数。2项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议10评审内容：对项目重点难点问题的分析是否准确；拟采用的应对措施、解决方案是否具有可操作性；相关的合理化建议是否先进、科学、合理。分档评分：优评分标准：阐释理解全面、透切且优于项目需求，得100%分数；良评分标准：阐释基本理解、较全面且完全项目需求，得70%分数；中评分标准：阐释理解一般、不全面且不完全满足项目需求，得40%分数；差评分标准：阐释不当或无提供得0分数。3项目整体质量（质量、进度、变更、合同、文档、安全、知识产权和组织协调等）保障措施及方案6评审内容：提供的监理措施的科学完整性;对软件开发、系统集成及硬件设施的监理方法的科学可行性，是否具有自主版权的规范监理流程表格等进行评分。分档评分：优评分标准：监理措施、监理方法及监理流程可行和合理的评价为优得100%分数；良评分标准：监理措施、监理方法及监理流程比较可行和合理的评价为良得70%分数；中评分标准：监理措施、监理方法及监理流程基本可行和合理的评价为中得40%分数；差评分标准：监理措施、监理方法及监理流程不可行和不合理的评价为差得0分数。4项目完成（服务期满）后的服务承诺3评审内容：根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行评分。是否承诺提供灵活、高效和有品质的售后服务。售后承诺是否完善及具有可操作性；是否有能力为项目后期维护提出改进意见和建议。分档评分：优评分标准：全部符合评审内容要求且售后服务承诺高效灵活并具有可操作性为优得100%分数；良评分标准：全部符合评审内容要求且售后服务承具有可操作性为良得70%分数；中评分标准：部分符合评审内容要求且售后服务承具有可操作性为中得40%分数；差评分标准：不符合评审内为差得0分数。5违约承诺2评审内容：对项目违约的服务承诺根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较。分档评分：优评分标准：承诺满足招标文件要求，有可能出现的违约情形进行预判，并提出合理、具体的违约承诺得100%分数；良评分标准：承诺满足招标文件要求，有具体的违约承诺得70%分数；中评分标准：承诺满足招标文件要求，有较具体的违约承诺得40%分数；差评分标准：承诺不满足招标文件要求，无具体的违约承诺得0分数。3综合实力40行号内容权重评分准则1投标人通过相关认证情况5中标方具有中国电子企业协会颁发的信息系统工程监理资质为甲级的得60%分，乙级得20%分；中标方具有中小企业协会评定的AAA资信信用等级得40%分，AA级得20%分，其他不得分；2投标人同类业绩情况3近三年具有同类型在建或已结项的监理服务案例（2018年1月1日至本项目招标公告发布之日内）：提供10个或以上服务案例得100%分；提供6-9个服务案例的得60%分；提供3-5个服务案例的得30%分；3个以下或未提供的不得分。中标方需提供合同关键页及中标通知书复印件，加盖公章。3拟安排的项目负责人情况6项目负责人（总监理工程师）必须具有工信部颁发的信息系统监理师资格，否则本项不计分。人社部和工信部联合颁发的高级信息系统项