采购与供应管理复习题

采购与供应管理综合练习题第一部分选择题一、单项选择题：四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1、采购与供应管理的作用不包括(B)。A．利润杠杆作用B．宏观引导作用C．对企业竞争优势作用D．营运效率作用2、公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管理理念，使得采购成本减少了10%(提示：库存资金也相应减少10%)，销售利润率提高到了10%，此时资产收益率为(D)。A.18.7%B.20%C.20.3%D.20.6%3、企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为(A)A．集中采购B．分散采购C．政府采购D．短期合同采购4、以下属于无形采购的是(C)A．购买电脑B．租赁起重机C．进行技术咨询D．采购空白光盘5、采购流程一般有(C)个步骤。A．5B．7C．8D．106、企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为____，以促进采购活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。(D)A．采购读本B．采购政策C．采购规则D．采购手册7、对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是(D)A．可以减少冗余机构B．减少所需人力C．降低采购+的成本D．增加运营成本8、以下不适合采取谈判确定采购价格的是(C)A．任何竞争性报价的标准都不存在B．当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致C．买方没有优先考虑的供应商D．当买方要求供应商的早期参与时9、下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是(A)A．从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B．采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购C．采购作业更加强调制度化和程序化D．同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10、MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是(C)A．MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑B．MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C．MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D．MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11、PDCA循环思想中的四个英文字母代表(D)A.place,doubt,choose,actB.place,doubt,control,answerC.plan,do,control,answerD.plan,do,check,act12、相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为(A)A．批B．单位产品C．样本D．抽样13、一批台灯中的每个台灯称为(C)A．批B．批量C．-个单位产品D．样本14、下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？(C)A．资源市场分析B．供应商初步调查C．产品价值评估D．供应商深入调查15、供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是(B)A．现金价B．送达价C．出厂价D．净价16、常用的采购谈判方法是(A)A．价值型B．强硬型C．主动型D．温和型17、在质量体系中，____只涉及最终检测和检验。(D)A．IS09000B．IS0900118、若进行全数检查后，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图，则绘制出的直方图可能出现(C)A．双峰型B．锯齿型C．陡壁型D．偏态型19、采购质量管理的基本原则也称为“5R”原则，它指的是(A)A．适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点B．适当的质量、适当的方式、适当的时间、适当的数量、适当的地点C．适当的质量、适当的方式、适当的服务、适当的数量、适当的地点D．适当的质量、适当的供应商、适当的服务、适当的品种、适当的地点20、____用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。(C)A．矩阵调查表法B．鱼刺调查法C．缺陷位置调查表法D．不合格品调查表法21、下面选项中不是采购与供应管理对企业作用的是（D）。A．利润杠杆效应B.资产收益率效应C.提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应22、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率23、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C）A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省24、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5％，采购成本为销售收入的60％，假设采购成本减少1％，则利润杠杆效应使利润率增（C）。A．1％B．10％C．12%D．20％25、下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（A）A.政府采购B．集中采购C.分散采购D.混合采购26、集中采购的主要优点为（A）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求27、企业中制定采购与供应战略的通常是(B)A、总经理B、采购部门经理C、行政副总AD、采购人员28、在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（D）A、经营运作战略B、职能战略C、公司战略D、业务战略29、采购流程中定价的方法很多，其中最为常见的两种是：（A）A、竞争性报价和谈判B、谈判和议价C、竞争性报价和议价D、议价和协商30、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是(A)A、德尔菲法B、移动平均法C、指数平滑法D、线性回归法二、多项选择题：在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。1、采购的类型按照其采购的制度可以分为(BDE)A．政府采购B．集中采购C．国内采购D．分散采购E．混合采购2、供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到(ABCDE)A．以高效率方式运作B．保持价格与成本的相关性C．对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D．不利用单一供应商的优势E．愿意考虑采购商的特殊情况3、采购预算的编制方法有(ABCD)A．弹性预算B．滚动预算C．概率预算D．零基预算E．统计预算4、采购合同的终止原因可能是因为(ABCDE)A．债权债务同归于一人B．债务人依法将标的物提存C．债权人免除债务D．义务已经按照约定履行E．合同解除5、采购质量管理的基本技术有(ABCDE)A．调查表法B．因果图C．抽样检验D．直方图E．质量功能展开6、采购与供应管理发展趋势有（BCE）A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购7、运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应(ACE)A、要求最准确、完整、明细的采购记录B、尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C、每季度评审一次EOQ与订货点D、采用大库存量与订货量以避免缺货E、给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存8、当企业订购的产品数量较大，竞争激烈时，合作伙伴选择可采用：（BCD）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、层次分析法9、采购谈判的主要影响因素是（ACE）。A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间三、判断题（对的打√，错的打X）（Y）1、制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。（X）2、现代企业面临的困难是无法获得信息。（X）3、在选择供应商时，同行对供应商的评价没有任何参考价值。（Y）4、在采购过程中，口头询价也是一种常用的一种询价方式。（X）5、书面报价是对应于书面询价的一种报价方式。（Y）6、采购合同有效的条件之一是：意思表示真实，即合同表达的是当事人内心的真实想法。（X）7、采购谈判就是压价过程。（Y）8、采购要遵守“就近采购”的原则。（X）9、采购谈判原则中的“权威”是指社会上有权威的人帮忙会取得谈判成功。（Y）10、同学之间借钱写的借条也是一份合同。（X）11、根据ISO9000，电脑软件不能称为“原材料”。（Y）12、根据ISO9000，供应商提供的服务也称为“原材料”。（X）13、对供应商考核有利于采购方，对供应商没有好处。（Y）14、解决合同纠纷的顺序是：友好协商——仲裁——诉讼。（X）15、标杆管理一般选择竞争对手的运行指标，目的是打败对手。第二部分非选择题四、简答题1：JIT采购的基本思想：JIT采购又称为准时化采购，它是由\o"准时化生产"准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间\o"供应"供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除\o"库存"库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的\o"采购成本"采购成本和\o"经营成本"经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高\o"企业经济效益"企业经济效益有着显著的效果。2：简述企业采购计划要达到的目的（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。3：简述供应商合作伙伴关系中，供应商早期介入的优点。在采购的过程中，供应商的早期介入将大大改善工艺，设计，再设计，价值分析的活动。缩短循环周期，提高竞争力，降低成本等好处4：根据你熟悉的企业情况，选择两个供应商绩效考核指标？并简要说明如何应用该指标进行考核？2个绩效考核指标：1，物资供应满意程度：保证生产建设物资供应，质量要满足设计，技术，工艺要求。符合产品质量要求。2，上网采购率：严格按照采购电子商务有关规定实施网上正确操作。信息部门要及时维护，确保网络运行通畅。考核办法：1，股份公司物资装备部对集团公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。各单位自行卡和后由物资采购归总管理部门按时填报。2：各单位进行自查考核。物资供应保证程度指标由各单位企管部门负责考核。5：什么叫标杆管理?标杆管理：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。五、综合题根据《全年物料需求汇总表》的内容，填写《物料采购计划与预算表》。已知条件：1、每次订货成本1000元；2、单位货物的年库存成本占单位货物成本的10%；货物单价100元/件3、安全库存量为0；4、订购周期为5天；（视为当月下订单当月到货）5、现有库存量为0；没有已订购未到达物料。6、货到付款要求：计算经济订购批量；计算并在《物料采购计划与预算表》上填写采购数量计算并在《物料采购计