施工项目管理规划设计任务书

建设工程项目管理课程设计指导书课程设计名称：工程项目管理综合课程设计二、设计题目：×××工程项目管理规划大纲和实施规划三、本课程设计的目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行辅助项目管理等方面的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。四、课程设计的内容包含两部分。第一部分根据自定的建筑工程项目（要求与合同管理课程设计的项目相同），编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况施工项目基本情况的描述：可以用一些数据指标描述项目的规模、施工项目的承包范围。施工项目实施环境条件分析：包括发包人条件，社会条件，现场条件，施工项目的招标条件等。这些资料来自于承包人的环境调查和发包人在招标过程中可能提供的。2、施工项目管理目标规划通常包括两个部分：①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。②企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前并提出承诺。3、施工项目范围管理规划与工作结构分解（要求绘制出该工程项目WBS图）施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。（提示）施工项目工作结构分解方法可以采用：（1）结构化分解方法；（2）过程化分解方法：项目实施过程、管理工作过程、行政工作过程、专业工作实施过程4、施工项目管理组织规划施工项目的组织结构设计应符合企业总体的施工项目的组织策略。（1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。（2）针对施工项目管理组织(项目经理部)的方案。5、施工项目成本管理规划成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量及相关费用），现场管理费额度，保障成本目标实现的技术组织措施等。6、施工项目进度管理规划应说明业主要求的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。8、目标控制措施。包括进度目标保证措施，质量保证措施，职业健康安全保证措施，成本保证措施，季节施工保证措施，保护环境措施，文明施工保证措施等。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。9、技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，满足分析评价和持续改进的需要。后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。施工项目管理实施规划内容示范如下：第一章编制依据第二章工程概况1、工程简介2、场地及场地设施准备3、工程特点与难点第三章施工组织1、项目管理机构设置2、项目部领导及主要管理人员职责第四章施工部署（包括人工、机械安排）1、工程目标及控制措施2、工程任务组成3、施工区域划分及关键施工阶段控制4、各施工阶段主要工艺流程5、施工准备工作计划第五章主要土建施工工艺1、测量工程2、抗浮锚杆施工工艺3、垫层、砖胎模施工4、钢筋直螺纹套筒连接5、主楼片筏基础钢筋绑扎6、主楼片筏基础大体积砼浇筑7、脚手架工程8、钢筋工程9、混凝土工程10、模板工程11、砌体工程12、细石砼地面13、水泥砂浆地面14、抹灰工程15、涂刷涂料16、单元式玻璃幕墙17、玻化微珠外墙内保温18、外墙马赛克铺贴19、钢结构吊装第六章主要机电施工工艺1、给排水系统2、电力及照明系统3、通风安装工程第七章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、工程投入的主要物资（材料）2、主要物资（材料）进场计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划1、施工机械设备的准备2、机械设备管理与质量保证3、主要进场的施工机械设备计划第九章劳动力安排情况描述1、劳动力的组织准备2、劳动力的协作安排根据施工进度计划，编制相应的劳动力配置计划及本工程主要材料采购供应计划。（提示）施工项目综合计划方法：注意各种计划在过程上的联系，即逻辑上的先后顺序。注意各种计划内容之间的联系和制约。第十章确保工程质量的经济技术组织措施1、技术管理方案2、质量管理体系、质量保证措施第十一章确保安全生产的经济技术组织措施1、施工安全管理2、现场安全防护措施3、安全监督、检查4、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十二章确保文明施工的经济技术组织措施1、文明施工管理2、消防保卫管理第十三章确保工期的经济技术组织措施第十四章拟投入的主要施工机械设备表第十五章拟投入的主要劳动力计划表第十六章拟投入的主要材料表第十七章施工进度计划第十八章施工总平面图及临时用地表五、设计成果要求个人工作日记2、封面、目录3、课程设计说明书、综合设计报告、附录（课程设计任务书、设计题目、项目文件等）。六、

课程设计的组织与要求1、8-10名同学为一个项目组，项目经理由成员共同确定，做好小组成员任务分工。

2、课程作业的结果做成电子文档，最后打印装订。各小组综合报告要求只交一份即可。3、交流形式：小组讨论、自愿发言和随机抽查结合。

七、课程设计的完成时间及成绩评定本课程设计时间为2周，成绩评定按照设计