火电厂成本精细化管理探析

在市场化快速发展的当前，火电行业市场竞争日益激烈，其中不仅仅包含同行业电价电量竞争，同时也涉及新能源领域对火电行业造成的影响，再加上国家提倡节能减排发展要求，燃煤市场价格不断上涨，环境与市场都给火电厂运营发展带来一定影响。针对火电厂而言，为了实现自身健康发展，应加强成本控制，把精细化管理融入其中，帮助火电厂节省成本，增强综合竞争实力，促进其更好发展。一、实施成本精细化管理的意义实施成本精细化管理的意义在于帮助企业形成良好的管理文化，对确定企业发展目标，实现企业健康发展有着重要意义。通过加强成本精细化管理，可以让企业对所处市场环境、对手成本优势、成本节约方案进行调查分析，给制定合理的管理对策提供依据。对于火电厂来说，如果企业领导缺少现代化管理意识，管理人员在实际成本管理过程中，因为缺少对企业管理目标的了解，没有制定精细化管理方案，即便企业在运营过程中发现成本问题，但是因为缺少明确的处理思路和方法，无法将问题及时处理，让企业面临严重的损失[1]。所以，在火电厂运行发展中，需要把精细化管理理念融入其中，建立完善的成本精细化管理体系，引导企业成本管理工作规范化进行，提高企业成本控制管理水平，减少成本支出，实现企业效益最大化。二、火电厂成本精细化管理存在的问题（一）成本经营管理理念落后从目前情况来说，我国大部分火电厂在经营管理中，对成本管理意识不强，对成本控制了解依然停留在成本核算方面，换句话说，部分火电厂没有真正实现成本控制管理，精细化管理意识不强。部分火电厂领导及管理人员掌握的成本管理知识比较片面，同时也不了解成本控制管理中工作目标和要求，普遍认为成本管理应交由财务部门负责，忽略自己在成本精细化管理中的价值，无法将成本管理工作落实到位，影响最终管理效果。（二）成本管理不够全面现阶段，我国部分火电厂在开展成本管理工作时，把工作重点放在具体生产环节中，成本管理范畴比较大，不仅仅包含了生产环节各种材料消耗与使用，同时需要从战略角度出发审视其他成本影响因素，如人员因素、采购因素等。因为部分火电厂在成本控制管理上缺少全面性，忽略成本控制活动中事前预算和事后控制，在这种情况下，使得火电厂成本管理不够全面，成本管理价值无法得到充分发挥，阻碍火电厂成本控制水平的提高，无法获得理想的控制成果。（三）成本经营管理模式相对滞后当前，在对火电厂运营成本控制管理过程中，需要结合时代发展要求对现有管理模式进行改革创新，转变之前把产能和工作量当作衡量管理人员工作质量的判断标准，防止因为传统的经营管理模式出现不合理状况，影响火电厂成本管理效率和质量。传统成本经营管理模式在某种程度上虽然能够减少经营成本，到那时安全层面面临的隐患比较大，容易产生经营风险问题，不利于火电厂更好发展。（四）燃料管理信息没有做到传递与共享在对火电厂燃料管理过程中，应把标准化管理理念应用其中，帮助企业节约燃料成本。但是在实际中，火电厂没有实现该目标，而导致这种现场出现的主要原因就是在对数据信息统计调查中，缺少统一标准，甚至部分企业对燃料数据登记、管理过程中，依然按照传统方式进行，也就是手工记录。在燃料交易合同中，没有做到对结算方式、燃料质量、计量方式的统一性和信息化，使得数据信息自身价值无法充分发挥，不能获得理想的使用效果，给部分人员徇私舞弊提供了条件。三、火电厂成本精细化管理方案设计（一）成本构成在火电厂中，其成本包含了燃料费、材料费、修理费、水费、人工费、折旧费、外委维护费等。其中，燃料费是指直接用于生产电力产品所耗用的各种燃料，如煤炭、石油、天然气等；材料费是指在电力生产中消耗的各种材料，如大宗材料、辅助材料、备品备件等；修理费是指电厂的固定资产等所发生的修理费；水费是指除灰、机组冷却、补给水等用水费用；人工费是指员工工资、社会保险等；折旧费是指电厂的固定资产按确定的折旧率计提的折旧费；外委维护费用是委托第三方对设备、机组进行日常维护与管理支付的费用。（二）成本精细化管理框架1．战略层以企业战略发展为根本，保证企业效益最大化，统一协调各部门之间关系，相互配合，结合确定阶段性成本目标进行管理[2]。战略层管理的重点在于成本源头，要求结合实际情况建立预警制度，把不可控成本转变成可控成本。2．作业层对于已经产生的成本项目进行管控，重点在于事件产生过程控制和成本产生以后反馈，其目的在于细化管理基础，通过核心作业深入调查与分析确定企业价值链。作业层面则需要对影响成本机理的因素进行调查分析，相关人员应注重实施成本精细化管理具体要求和工作重点，找到成本项目管理中出现的问题，采取相关措施进行处理。3．控制层不管是战略层还是作业层，在实际实施成本精细化管理过程中，需要引进现代化管理方式，将其当作联系战略层与作业层的载体，控制层可以通过对作业层具体工作要求的分析，确定对应作业标准。并且，控制层可以通过硬件与软件建设思路分析，及时找到相关问题并提出优化对策，其中包含具体管理流程、管理职责、管理目标等。（三）燃料费用精细化管理方案1．优化电煤采购供应链现阶段，受到市场机制影响，供应商长时间处于火力发电厂上游的卖方市场，如果供应商在燃料供应中存在问题，必然会让企业承受因为电煤价格波动而产生的风险，同时还要面临因为电价受到政府部门统一管控的影响，所以燃料价格上升以后将会产生大量冗余成本，需要发电厂自行消化。国家对于这种状况虽然发布了煤电联动机制，但是整体效果并不理想。对于发电厂而言，和供应商建立良好合作关系是非常必要的，需要通过一体化协作运行，建立完整的供应链。2．严格控制煤炭质量在发电厂运行发展中，作为重要原材料，煤炭质量往往和企业经济效益、设备运行维护、生产安全有着直接关联，其质量改变将会面临各种问题。如果煤炭质量无法保证，则会使煤炭热值受到影响，造成成本大幅度提高。煤炭质量下降，造成锅炉产能下降，从而影响发电量。如果将质量不过关的煤炭应用在火电厂正常生产中，则会影响发电机组运行效率，并且因为灰分增加机组故障率也随之提高，无形之间增加设备维护成本[3]。火电厂在用煤方面具备自己的标准，通常是根据锅炉型号对煤炭类型有着不同要求，如含硫量、水分、发热量等。所以在煤炭选择过程中，不但要保证煤炭质量满足国家标准，同时还要秉持着货比三家的原则，从中选择质量好、价格低廉的供应商，与其建立长久的合作关系，在保证煤炭供应正常的同时，也能节约采购成本，保证发电厂整体经济效益。3．优化机组性能煤炭消耗量除了和煤炭自身质量有着一定关联之外，机组性能也会给煤炭消耗量带来一定影响。所以，通过优化机组，可以极大限度地减少发电成本。在实施成本精细化管理过程中，可以加强电力设备可行性验证，根据机组运行情况对其煤炭消耗量进行综合考量。如机组运行过程中主汽机温度、一次风量、排烟温度等，在多指标同时作用下优化处理，降低综合厂用电率，降低供电标准煤耗。四、火电厂成本精细化管理措施（一）贯彻成本精细化管理理念火电厂为了顺利完成成本精细化管理工作，需要加强内部宣传教育，要求企业领导及基层人员树立正确的成本精细化管理理念，给予成本精细化管理工作高度重视。通过组织开展各种培训活动，让企业领导明确成本精细化管理的价值，并把该理念渗透到各个层级中，在企业内部形成良好的管理氛围，节约每一克煤、每一滴水、每一度电、每一分钱。对于精细化管理来说，也就是企业内部控制精细化管理中重要部分，通过建立完善的内部控制体系，将精细化管理理念落实到具体位置，保证企业内部控制精细化管理工作有序进行，提高企业成本控制水平。（二）优化成本精细化管理内容火电厂在开展成本精细化管理工作时，需要将其覆盖到燃煤、材料采购、经营生产等环节中，根据各个费用，确定活动专题，如机组运行维护费用、财务费用、管理费用、其他费用等。例如，在煤炭采购过程中，根据考核标准，确定采购合同中验收与考核内容，对供应商行为进行有效约束，让其严格按照合同要求提供原材料。并且，对煤炭供应点进行抽样检查，从根源上防止质量不过关的煤炭进入到厂内，加强煤炭质量验收检查，坚持采用智慧化无人采样与人工采样比较分析方式，做到车车质检。（三）完善成本精细化管理体系从目前情况来看，大部分火电厂已经意识到成本管理的重要性，并且也建立了成本控制体系，但是存在的问题就是体系可行性不强，只是对成本精细化管理要求进行确定，没有将其落实到位，形成有效管理的格局。企业在开展成本精细化管理工作过程中，需要细化成本精细化管理功能，设定好成本精细化管理目标，最好和企业预算管理及绩效考核相互结合，实现闭环管理。完善的成本精细化管理体系是实施管理工作的基础，通过建立专业化的管理体系，对员工行为进行有效约束，保证火电厂各项工作有序进行[4]。在建立体系之前，应优化管理流程，完善岗位责任机制，从根源上保证权责的明确性和规范性。（四）加强生产安全精细化管理火电厂应该从安全、环保等方面入手，安全生产，将精细化管理理念渗透其中，让生产成本降至最低。首先，强化安全管理，完善安全管理机制，将安全责任体系落实到位，规范安全制度，保证企业可以在安全环境下生产经营。其次，调整火电机组给水泵、脱硫系统、引送风机等运行方式，调整燃煤热值最佳控制区间，让厂内用电和综合煤炭消耗量减少，使机组运行更具经济性。最后，营造良好工作环境，及时关心、关爱员工，保护员工身体，得到社会认可，促进火电厂更好发展。（五）提升对燃料管理力度燃料是火电厂企业运营发展中主要的投放成本，因为煤炭价格逐渐升高燃煤成本在火电厂运营成本中占比比较高，为了降低燃料成本投放，应做好燃料全过程管理工作，注重燃料采购、耗损、采制等全过程的管理，把量质价当作燃料管理的重点，将该项指标看作为燃料好坏的评价依据。在采购员燃料时，需要主动开发一些出价低、规模大、质量好的优质燃料煤源，按照量质价，对供应商信誉、质量等进行调查与评估，按照优胜劣汰的标准，从中选择对应的供应商。与此同时，火电厂应该定期组织开展燃料协调动员会议，通过定期各部门之间信息交流，注重诚信经营，提高催装、催运以及调运工作效率。加强合同管理，特别是重点合同计划，将其落实到位，科学兑现。火电厂应该定期对行业经济发展情况调查与分析，了解当前燃料投入成本变化情况，确定好管理职责，以实现燃料科学化管理，提高燃料管理水平。在对燃料管理过程中，需要按照定期置换、分摊管理、定期测温等管理要求，制定详细的管理计划，有效减少煤厂燃料损耗量。通过提高配煤掺烧力度，保证入炉的煤炭具备较强的稳定性。在燃烧中可以发挥其安全性和经济性属性，给火电厂创造更多的效益。火电厂需要采用材质化管理体系，提高对入炉煤标准和入厂煤标准比例，把化验指标和外单位燃料指标比较分析，从中确定自己和其他企业在燃料上的差异，相互制约和影响，保证各项数据的有效性和规范性，给企业领导调整管理决策提供数据参考。在科技快速发展下，电力行业广泛引进现代化技术，对企业生产各个环节进行安全管理，从根源上减少安全问题出现。火电厂应注重企业文化建设，