人力资源阅读材料_第1页
人力资源阅读材料_第2页
人力资源阅读材料_第3页
人力资源阅读材料_第4页
人力资源阅读材料_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

危机中的职业系统：

信息时代的变化与机遇PMBA（2）-2000人力资源管理课程回归组2024/7/22

职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。

目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，

对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫。

对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。2024/7/22一.比较变革前后的组织 变革前（传统）变革后 组织 官僚等级性质 网络性质 （组织中）作用 通才 多种技能的专家竞争 系统，运作 团队，发展 评价 投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的自我管理 流动性 纵向 横向 风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？代表企业 AT&T， 软件，高科技公司对两种组织的评述传统的与变革后的组织形态并存都有自己的适用范围和原因都存在不足之处二.变革的原因及其对个人的影响A.尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为以下两点,1.组织内部的变革不同步2.组织成员的观念变革不同步从而导致变革远未全面真正开始B.

B.变革的源动力来自于:

成本控制风险控制质量控制产出控制全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放，所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中，提高人力资源和物质资源的竞争力，最终提升投资者和消费者的预期。C.达到以上目的可用的手段削减规模加大管理跨度与力度分权重组成本削减战略IT创新竞争测度与表现相联系的薪酬D.以上各种手段的比较结论：组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机，而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处，往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素。2024/7/22三.职业系统的种类和评价

许多公司职业发展政策就是要使人事相宜，这也是不少变革的出发点。变革的趋势：效果多样管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链分权和重组造成职业限制成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性下降，增加了随意性采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制，会使得职业经理人更加注重机制和内部政治变革无法形成有效的内部力市场劳动对核心层和外围管理者影响不尽相同四.职业管理A.职业管理的目的:减少人与事之间的配置不当,建立竞争,为未来的领导层陪养后备力量B.职业管理必须通过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联系起来C.旧模式中所存在的缺陷

1.忽视组织中所存在的各种潜能和机会

2.对人力系统和工作系统缺乏了解（例如组织中的人员横

向流动）信息时代的职业管理尽管因为信息技术的采用使得组织间，工作间和任务之间的边界越来越模糊，但在不同的社会和组织中变革却并不均衡。技术的变革并不能取代人的心理要求，等级制度将长期

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论