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文档简介
外出分级授权管理制度10:17
Monday,July22,2024XXXXXXXXXXXXXXX公司董事长办公室10:17
Monday,July22,20241、我是否百务缠身,经常加班?2、我是否无暇考虑组织发展战略?3、我是否相信只有我才能做好这件工作?4、我是否很难找出可以授权代办的工作?5、我是否很难相信别人能把工作做好?6、我怕下属捅娄子,还是我来承担责任?7、我不愿授权,是否因为我怕失去控制?8、我避免授权,是因为这样做太浪费时间?自我评估10:17
Monday,July22,2024目录Contents目的与原则职权及职责授权的终止、终止、延长汇报制度罚则授权的种类及方式授权的调整或撤销释义授权是指集团公司各级领导为使部署工作得以顺利开展或完成某项任务或在公司各级领导外出期间,在一定时间内赋予其特定的职责和权利的过程。目的加强集团公司授权管理工作,确保集团公司规范化运作,维护集团公司的合法权益,加强内部控制和风险管理,优化资源配置。适用范围集团公司一级、二级管理部门负责人或代理负责人以上人员。目的与原则10:17
Monday,July22,2024原则统一指挥逐级授权职权与职责相对称可控原则职权绝对性目的与原则10:17
Monday,July22,202410:17
Monday,July22,2024马罗尔医生有两个实习生,一男一女。男实习生纳特总是神采奕奕、白大褂一尘不染。女实习生埃米则总是马不停蹄地从一个房间赶到另一个房间,白大褂上经常沾着药水、小病号的果汁和菜汤。纳特严格遵守印第安纳州的医生法定时间,一分钟也不肯超时,除了夜班他不会在上午8点前出现,下午5点后就踪影全无。埃米每天清晨就走进病房,也时要加班到深夜。医学院每学年期末都要评选出5名实习医生。出人意料,纳特当选,埃米落选。这是为什么?授权那些事儿110:17
Monday,July22,2024所有的人都为埃米不平,认为她是所有实习医生中最负责的人。而评委马罗尔医生对此有更深刻的解释:他认为,埃米落选项的原因是她负责过头了,她把为病人治病当成了自己一个人的职责,事无巨细自己统统包揽。但是由于她负责过头,缺乏足够的休息,导致疲惫不堪、情绪波动、工作差错多。纳特则看到了医生职责的边界,他知道一个医生只是治疗的一个环节,是救死扶伤的一部分,病人只有在医生、护士、营养师、药剂师等人的共同努力下才能更快地康复。他严格遵守职责的要求,不越雷池半步,把主要精力用于职责界限内,因此每天精力充沛、注意力集中、很少出错。授权那些事儿1授权人管理职权及职责被授权人管理职权及职责职权及职责10:17
Monday,July22,202410:17
Monday,July22,2024授权人职权及职责授权者根据被授权人的职位职责及个人综合素质,按照职权与职责相对称的原则,合理适度的对被授权人授权。授权是直接上级将权力授予下属的一种行为,授权的范围、时间、人员等内容必须界定清楚,并具有不可逾越性。授权人授权不是权力的放弃或转让,而是为了使下属能在替自己分担的工作中更好地掌握进程,提高工作效率而将部分权力让渡。10:17
Monday,July22,2024被授权人职权及职责被授权人在被授权后,所具有的职权和职责仅限于授权者授予的范围,超出了该范围做出的决策将不具有合法性,不予认可。
被授权人在被授权后,对所授权范围内工作应切实负责办理,不可借词推诿,实施时,如遇困难或特殊事件发生需向授权者请示后处理。
被授权人在被授权后,对所授权范围内所涉及到的公司经营战略、商业信息等机密必须予以保密。
被授权人在被授权时应做出授权承诺,保证严格履行被授予的职权及职责。10:17
Monday,July22,2024授权与控制的管理技巧管理者的一个重要的任务就是找出哪些最适合某项工作的人并赋予他们恰当的权利,让他们可以尽情施展,为企业发展共享力量,最让管理者慎重考虑的问题是授权给谁的问题。授权者当然不想授权给一批“病马”,可他们寻址的“千里马”并不是那些跑的最快的马,而是那批最合适的,一个企业中如果每个员工充实的工作都是最适合他的工作,那个这个企业必然是井然有序并具有强大的竞争力,而这些都是管理者应该做的。每个员工的能力和性格是不同的,他们对不同的工作的适应能力也各异,因此,管理者应该根据自己的标准识别那些有能力的员工,找到最适合某项工作的人并赋予他权利。授权那些事儿210:17
Monday,July22,2024授权的调整或撤销被授权人发生重大越权行为被授权人行为失当对公司造成重大影响或法律责任内部机构和管理体制发生重大变化授权人认为需调整或撤销授权的其他情况授权的种类及方式指令授权临时授权集中授权分别授权《授权书》授权种类授权方式10:17
Monday,July22,2024一式三份:授权人一份;被授权人一份;人力资源部一份备案。公布:授权人以行政公告形式公布。10:17
Monday,July22,202410:17
Monday,July22,2024关于集权缺点的案例联想集团长期以来所有的资金都由总部管理,集权的结果是全部资金的协调状况和运用方式都了如指掌。它使联想在发展初期获得巨额利润,但是当其总资产达到4个亿的时候,笔买卖可能会动用儿千万的资产需要量。下层由于没有适当的运营资金,需逐级上报申请,显然会影响业务的进展速度。关于分权优势的案例
20世纪20年代福特汽车公司是美国三大汽车公司之一,该公司的总裁老福特专权式领导,大权独揽,惟我独尊。与次同时,美国通用汽车的总裁斯隆在公司本部集权的基础上采用了一种“集中政策分散经营”的管理体制,成立了管理委员会。重大政策由管理委员会集中决定,下面设立了若下事业部。斯隆的努力没有白费。到1928年通用汽车公司的市场的占有率超过了福特。
授权那些事儿3终止、中止、延长终止中止延长授权人在授权规定的时间返回,授权效即行终止。授权人因故需延长外出时间时,授权期间亦随之延长,并由授权人向被授权人签署传真件进行确认。10:17
Monday,July22,2024授权人提前临时返回,授权效力亦临时中止
。汇报与存档汇报:采用事后汇报制度。即授权人外出归来,被授权人需在授权人到岗后一周内,将自己主持工作期间的整体情况向授权人当面汇报,特别是要对项目开发、资金使用、人事变更等重大事项作详细汇报。存档:被授权人的汇报应有书面报告,汇报完毕后将该报告存档。10:17
Monday,July22,2024罚则收回职权罚工资撤销职务经济赔偿开除10:17
Monday,July22,2024司法机关10:17
Monday,July22,2024几种能被授权的人忠诚的人。领导下达的命令,无论如何都得全力以赴,忠实执行,如果下属的意见与领导的意见有出入淡然可以先陈述他的意见,如果领导仍然不接收就要服从领导的意见。知道自己权限的人。即使收到领导的重视,也不会忘记自己的身份,可以认清楚什么事在自己的权限之内,什么事属于自己的权限范围之外,若发生某种问题,而且又是自己权限之外的事情立刻向领导汇。领导不在时能负起责任的人。在领导不在的时候也会尽自己应尽的责任,当领导回来之后,向他汇报领导不在时发生的事情以及处理的经过,如果有代领导行驶职权的事,就应道将它记录下来,事后提出详细的报告。授权那些事儿410:17
Monday,July22,2
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