让员工与企业共同发展-组织生涯管理

让员工与企业共同发展

----组织生涯管理2024/7/221内容大纲组织生涯管理是怎样的一种管理思想？企业为什么要帮助员工个人生涯发展？如何帮助员工制定生涯规划？如何帮助员工实施生涯规划？

几个实践性问题2024/7/222什么是组织生涯管理？

organizationalcareermanagement

2024/7/223职业(occupationorvocation)生涯(career)生涯规划(careerplanning)生涯发展(careerdevelopment)组织生涯管理(organizationalcareermanagement)2024/7/224内容大纲组织生涯管理是怎样的一种管理思想？企业为什么要帮助员工个人生涯发展？如何帮助员工制定生涯规划？如何帮助员工实施生涯规划？

几个实践性问题2024/7/225静态观点：鱼与熊掌兼得之举

2024/7/226生涯承诺组织承诺高高低低为实现个人理想,在当前组织非常投入地工作；不太计较得失。个人追求不强烈;或对组织“愚忠”,很听话地“认真”工作低效率地工作；准备跳槽，以寻找好的发展平台无个人追求;随时准备跳槽，寻找高收入而舒适的组织2024/7/227企业与员工双赢之举2024/7/228动态观点：时代的压力

2024/7/229课堂研讨：现时期的员工需求呈现哪些新特征，对管理的挑战是什么压力之一：员工需求呈现新特征高层化多样化多变给管理带来哪些挑战？2024/7/2210课堂研讨：现时期的员工工作呈现哪些新特征，对管理的挑战是什么给管理带来哪些挑战？压力之二：员工工作呈现新特征智力化合作化个人化多变2024/7/2211劳动契约是不完全契约

当代劳动契约的不完全性大幅提高

压力之三：劳动契约的不完全性提高给管理带来哪些挑战？2024/7/2212小结：现时期的管理突围之路

我们正处在一个变化的时代，在当下：员工的需求已呈现全新的特征员工的工作特征也完全不同于前劳动契约的不完全性提升新的管理模式必须能够满足员工新的需求新的管理模式必须能够适应新的工作特征新的管理模式能够应对劳动契约的不完全性提高新管理模式已应时而生：组织生涯管理！2024/7/2213阅读材料：对发达国家的调查事实上，帮助员工生涯发展的思想成为一种管理模式（组织生涯管理）于上个世纪中叶形成后，在发达国家得到较快发展。90年代初期，一个对1000家总部设在美国的大型公司和95家美国政府机构，欧洲125个大型跨国公司人力资源主管，245家澳大利亚的公司，和新加坡管理研究所966位正式成员的调查显示，各国被调查企业均有半数以上开展了不同程度帮助员工生涯发展的活动（[美]托马斯．Ｇ．格特里奇，2001）。2024/7/2214阅读材料：中国的调查但在我国开展得还相当个别。据2004年国务院发展研究中心的一份调查显示，在被调查国内样本企业中，只有15%被调查企业有明文发布的员工职业生涯发展计划，能按制度执行的企业有132家，占各自有效总样本企业的7.2%，总的看来，“员工职业生涯发展计划在各企业建立及实施的效果极不理想”（林泽炎，2004

）。一个高潮正在掀起！2024/7/2215结论：组织生涯管理是成功企业的成功实践，生涯管理助企业可持续发展2024/7/2216内容大纲组织生涯管理是怎样的一种管理思想？企业为什么要帮助员工个人生涯发展？如何帮助员工制定生涯规划？如何帮助员工实施生涯规划？

几个实践性问题2024/7/2217生涯规划的三大内容职业选择目标设立通道设计2024/7/2218企业帮助员工制定生涯规划的五大正式措施举办生涯讨论会编写生涯手册提供评估支持提供信息支持提供个别咨询/培养内部咨询师2024/7/2219如何举办生涯讨论会议程安排总经理致辞主题演讲评估活动：个人评估、机会评估计划练习：职业选择练习、目标确立练习、通道设计练习案例介绍计划表及其填写2024/7/2220如何帮助员工进行自我评估生理评估心理评估获得性因素评估2024/7/2221如何帮助员工进行自我评估可能需要评估的生理项目：（1）身体素质：身高、体重、体型、肌力、灵敏性、柔韧性、Hb浓度、乳酸浓度、反应时、速度、耐疲劳、应激能力、抗低压缺氧等。（2）健康状况：是否有解剖或精神缺陷、是否有慢性疾病、对拟从事职业的可能影响2024/7/2222如何帮助员工进行自我评估可能需要评估的心理项目：（1）智力:IQ,智力结构,优势方向;（2）非智力：兴趣，气质，人格，胆量，……；（3）价值观。2024/7/2223如何帮助员工进行自我评估可能需要评估的获得性个人因素：学习经历：学历、培训、自学等经历，喜欢的科目，成绩好的科目工作经历：从事过的职业，经历过的工作单位，在本单位经历过的部门和岗位，各时期的得失政治面貌个人交际圈及其类型2024/7/2224如何帮助员工进行机会评估可能需要评估的组织因素：企业内各种现有职业评估企业战略评估企业文化评估内部竞争者评估……2024/7/2225如何帮助员工进行机会评估可能需要评估的家庭因素：早期家庭氛围家庭经济条件家庭结构与所处社会阶层家庭期待家庭卷入家庭支持其他2024/7/2226如何帮助员工进行机会评估可能需要评估的组织外部因素：经济走势评估技术走势评估社会职业价值观评估高等教育结构和规模评估2024/7/2227如何帮助员工进行职业选择女怕嫁错郎，男怕入错行！职业选择是一个过程人—职业匹配2024/7/2228附：六角形职业选择理论现实型R探索型I常规型C艺术型A冒险型E社会型S2024/7/2229附：生涯锚理论

生涯锚是一种“更加清晰的职业自我观”，这种自我观由“三个部件”合成而成：自省的才干和能力；自省的动机和需要；自省的态度和价值观。技术/职能型管理型安全型创造型自主和独立型基本认同型劳务型权力、影响与控制型多样化型2024/7/2230如何帮助员工确立生涯目标目标的内容结构外生涯目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；任务目标；成果目标；……内生涯目标：知识、技能和经验；希望获得的别人的赞许；自我感；其他。2024/7/2231如何帮助员工设计生涯通道，制定生涯策略当前状态目标1目标2目标3目标4目标5差距分析生涯策略2024/7/2232☺双通道设计○同时在两个职业领域发展即为双通道（Dual-CareerPaths）发展○最常见的双通道是“技术+管理”，其次是“营销+管理”2024/7/2233学习材料：生涯发展的六个阶段发展方向与速度年龄准备期探索期立业与发展期生涯中期生涯后期

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552024/7/2234学习材料：圆椎体发展模型ACBDEOPA

B：职能维度的发展B

C：等级维度的发展B

O：成员资格维度的发展A

E：组织维度的发展2024/7/2235学习材料：生涯彩虹图模型2024/7/2236如何指导员工填写生涯规划表表格设计思路是否交上来？交给谁？2024/7/2237内容大纲组织生涯管理是怎样的一种管理思想？企业为什么要帮助员工个人生涯发展？如何帮助员工制定生涯规划？如何帮助员工实施生涯规划？

几个实践性问题2024/7/2238生涯发展中阶段性问题及其组织解决方案避免和减新员工的现实震动(RealityShock)帮助年轻员工尽快找到生涯锚（CareerAnchors）帮助立业与发展期员工专心发展帮助生涯中期员工识别生涯高原（CareerPlateau），实现生涯转变(careertransition)帮助生涯后期员工退休准备与退休2024/7/2239生涯发展中共性问题及其组织解决方案提供绩效反馈提供培训学习机会提供轮岗晋升机会控制工作压力强度关注员工健康协调员工的家庭生活与工作生活提供咨询2024/7/2240内容大纲组织生涯管理是怎样的一种管理思想？企业为什么要帮助员工个人生涯发展？如何帮助员工制定生涯规划？如何帮助员工实施生涯规划？

几个实践性问题2024/7/2241组织生涯管理模式的导入产生示范作用取得管理经验管理人员培训制度与方法调整帮助试点员工制定规划导入准备试点全面推广……帮助试点员工实施规划帮助员工制定规划帮助员工实施规划2024/7/2242准备阶段的准备工作有哪些管理人员培训宣传HRM体系的生涯导向改造(How?)员工人性提升……2024/7/2243如何有效发挥试点阶段的两大功能示范作用积累经验？2024/7/2244如何做好全面实施阶段的体系完善与定型c-HRM体系的系统化制定生涯规划组织措施的规范化解决员工规划实施措施的规范化2024/7/2245组织生涯管理中的管理承诺程度承诺什么？承诺到什么程度？晋升、轮岗培训咨询或指导工作家庭平衡其他……可选择的承诺范围零承诺全承诺低度承诺高度承诺2024/7/2246课堂交流：想像一下，如果在本企业导入组织生涯管理，可能会出现什么问题

？员工:狐疑的目光HR专业人员:习惯性思绪高管：非真心支持或习惯性回到原来的管理模式上来HRM体系:旧瓶装新药管理人员:不知角色如何扮演（讨论……）2024/7/2247课堂交流：组织生涯管理应持怎样的管理哲学企业与员工关系定位：平衡主义定位，承认员工个人发展的合理性，认为企业和员工可以共同发展，在技术上可以解决企业与员工双方发展的不匹配问题人性观：员工的人性状况是不同的；生涯管理的对象要求员工是自我实现的人（或中上品人）企业可以对人性进行干预－－人性优化2024