物流公司工作人员总结内容（集合5篇）

第第页物流公司工作人员总结内容（集合5篇）物流公司工作人员总结内容第1篇20——年即将过去，透过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。一、自我更清楚的认得到了自我工作的好处，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自我的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能很好的工作，自此我只有不断的透过各种物流学问，了解自我的工作范围、职责要求，激活和发挥自我应有的工作潜力，来磨练自我和提升自我。去发掘和提升自我的才能，用实力来证明自我。二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自我的工作得心应手，不断的与人交流。取得各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每一天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自我的物流岗位上，用心行动起来，参加到双登百年进展的征程当中去。物流公司工作人员总结内容第2篇随着公司的日益强大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，重要有以下几个方面：（一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供给必需的资源，解决员工不能克服的困难，予以完成任务的员工嘉奖，物流部门员工工作总结。（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、搭配度20、出勤情形），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来更改员工不良的惯性和习惯。（三）如何培育多面手：一线员工在完成本身分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工挥霍现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅佑襄助工人的工作。辅佑襄助员工兼做多种辅佑襄助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业引导书内容的培训、引导。2、完成初期培训引导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业次序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长引导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以布置学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精准性及次序标准化，同时把握正确的作业方法，工作总结《物流部门员工工作总结》。4、当学员把握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以布置进行单独作业，使其渐渐娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业引导书的次序方法一致，有没有不正确的作业动作，假如有要适时矫正；进行成品确认检查。（四）成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当布置，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非紧要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，挥霍时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样挥霍时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最重要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的重要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的重要原因。不当的购置等管理层面的必需时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%～60%）+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资——任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量—常规工作合格率、客户充足率、责任行为到位率。本职工作数量—单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故—一般性责任事故显现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性—服从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌控；组织意识—横向沟通、妥协、合作。团队建设—下属团队和谐、进取。忠诚性—维护（不非法侵占）公司利益，积极防备和解决问题。工作创新—为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的紧要性15%；履历年限15%；工作环境10%；学历10%。一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标。物流公司工作人员总结内容第3篇回首过去，——公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流进展，超额完成了全年经济指标。一年来，我们的重要工作总结是:一、稳步拓展物流业务一年来，我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内始终保持满仓状态。出入库用扫码器，跟超市一样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断进展强大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收渠道，自管客户7家，托管客户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原材料、通讯设备、轮胎等，客户不断增多。二、实现物流公司利润指标要实现利润指标，倚靠的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天，我们都要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，认真完成每一项任务，并积极思考如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出积极的努力。三、促进企业的持续进展一方面加强硬件设施和提高企业形象；另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近——团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的进展变化，员工是看在眼里，喜在心里。在竞争异常激烈的行业格局下，我们意识到在一般货物运输领域，我们快捷度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫，大家都知道企业能不能进展，“市场”说了算。做好了市场，才有生存的空间。——的市场就是每一个客户，只有客户充足了，——才有市场，而让客户充足的关键是不断提高——服务质量。物流公司工作人员总结内容第4篇在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮忙下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，坚固结实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结：今年新增10辆自卸车，共计车辆部，其中自卸部，半挂自卸车3部，罐车部，全年共拉运材料万吨，全年收入万元，工资支出万元；燃料支出万元，材料配件支出万元，修理费万元，其它支出万元，主业务利润万元，净利润万元。20——年公司面临有史以来最大的困难，面对如此严峻的考验，如何压缩成本，掌控费用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部的实际情况，公司开展了一系列较有针对性的工作。一、完善制度，强化管理积极响应集团公司会议精神，订立一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发觉，严厉处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车辆损坏，配件丢失，驾驶员要赔偿全部损失，并接受公司处理，每天出车前必需对车辆进行认真检查，车况良好，方可出车，还订立了定标准，不犯无故。为了强化管理，还安装了CSO定位系统，加强了对司机安全和行车情形的监督和管理工作。公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。二、狠抓安全，强化培训安全工作是全部工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进行了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了安全学问考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素养。公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作情形。每月进行两次安全总结，定期进行安全大检查，除去事故隐患，促进安全工作，今年全年无大事故发生。三、节能降耗，掌控支出为了严格掌控费用支出，历行节省，降低成本，首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季削减防冻液使用等措施来降低车辆费用，在确保安全的情况下，尽量延长机件的使用年限，能够修理的零部件尽量修理，实在不能使用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员本身动手，整年下来也为公司节省了不少的修理费和配件费。另外，为了节省成本，降低费用，公司领导还做了很多工作，例如修旧利废，钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为公司节省资金20余万元。四、做职工的好当家，贴心人公司领导常与职工谈心交流，把握职工动态，讲讲员工生活，解决他们的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所提高，公司领导常年累月繁忙工作，没有礼拜天、节假日，以身作则，各处为员工树立良好榜样，做好带头作用，妥当合理布置车辆出行，解决死机的后顾之忧，使司机快乐出车，平安行车。另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的挂念和帮忙，提高了职工的工作积极性。诚然在管理和日常工作中我们还存在很多不足之处在今后的工作中还有待渐渐完善和提高。新的一年希望在集团公司领导的正确引导下，我们积极搭配集团公司有关部门，努力完成各项任务。物流公司工作人员总结内容第5篇第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了磨练与提高。一、物流费用物流费用掌控是一项紧要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此掌控物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来掌控各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌控物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的加添，仓库费用也在加添。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用加添，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的适时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货适时性的考核，严格依照物流流程的有关规定做到适时、精准、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息适时反馈到物流经理。每月适时召开回顾会议，对上月显现的问题适时总结。第八年我部门的配送按时到达率37%，运输数据回传适时率62%、回单完备率74%，货物损失率为0、退货时间的适时性也比03年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。2、在货物配送中也碰到一些问题：A、客户单据的签收盖章；B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存超多加添。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大加添。出入库数量也加添，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面动手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物乾净干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情形下，对部分物品，如维护和修理物料、小礼品、宣扬单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供务必做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及JY物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司把握货物在途情形，提前布置货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY物流公司每日跟踪货物的配送在途情形，适时把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送情形，显现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精准性是根本，因此要求JY物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。按时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息