泛光照明综合项目施工专项方案

合肥创新产业园二期J区亮化工程施工组织设计深圳市粤大明智慧照明科技有限公司时间：11月28日

第一节编制阐明及根据一、编制阐明我公司对本项目非常注重，但愿有幸能成为中标人。在接到招标文献和设计图纸后，在技术负责人禹金贵带领下，专门召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工现场环境、精确把握设计规定前提下，对每种灯具每道工序逐个研究，以“科学、经济、优质、安全、高效”为编制原则，集思广益、博采众长，力求本方案科学合理，切合施工实际，可操作性强。二、编制根据本施工组织设计如下列根据编制：1、合肥创新产业园二期J区亮化工程招标文献、答疑文献；2、本次招标提供设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得现场条件资料，在充分分析本工程实际状况和施工特点，结合我司类似工程施工经验基本上编制；4、我司质量管理原则文献及原则化现场管理细则；5、现行国家、行业及地方对建设工程质量、安全生产、文明施工、环保等一系列详细化施工技术规范、原则及关于规定。三、项目目的我公司依照项目状况保证明现下列目的：一、项目质量目的本工程质量目的：保证合格工程，验收通过。二、项目工期目的本工程安装过程中，我方将在作业期内精心安排，“见缝插针”抓重点、积极配合其她施工单位创造工作面，运用咱们在施工方面优势和深化设计能力，发挥施工单位在工期上积极性，克服多方交叉作业环节上滞后因素，保证完毕业主所规定合同订立后90个日历天完毕。四、安全、文明施工目的保证普通轻伤事故为零，无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故；无野蛮施工、违章作业现象。五、施工布置依照项目状况，我公司将组织以总经理为该项目总指挥，总工程师为技术总负责人领导班子，选派具备类似工程丰富经验项目经理、采购、技术及安全负责人，组建成立项目经理部，选调纯熟精干施工队伍，认真准备，精心组织，严格按照国家有关规范原则安全文明施工，牢固树立精品工程意识，在业主和监理单位领导下，全面履行承包商各项义务和责任，按期优质完毕本项目。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、安全员，行使对本项目工程施工管理、指挥、组织及服务职能。通过建立健全质量、安全保证体系、文明施工保障办法，对本工程施工进行科学、有序组织管理。1、施工前，由项目经理组织，项目详细成员分工负责，按准备工作筹划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。2、由项目经理组织与业主、监理和设计单位进行充分沟通，领略设计意图，掌握施工要点，逐级做好图纸交底和施工技术交底工作。3、与灯具生产厂家仔细研究，针对本项目特点难点，对灯具生产工艺和构造提出合理化建议和规定，贯彻灯具材料生产供应筹划和进度，订立有关供货合同。4、与有关施工单位单位互相沟通、紧密配合，协调租借电动吊篮，综合考虑各工序交叉作业衔接与配合，详细合理地安排各工种、各工序之间进场施工顺序及工期。

第二章、施工方案与技术办法本项目电气工程按照工程界面划分，重要涉及配电箱(柜)、配管配线、电缆敷设、电气设备接线等工作内容。一、配电箱安装1、施工程序施工准备--箱体检查验收--弹线定位---配电箱安装2、施工准备配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充分、人员配备齐全，技术人员对班组作业进行技术交底，安装电工、焊工和电气调试人员等，按关于规定持证上岗。3、箱体检查验收我公司将委托专业生产厂家按照设计图纸规定和原则进行生产和组装本项目配电箱。安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计阐明进行检查，满足设计规范规定。4、弹线定位依照设计规定现场找出配电箱位置，并按照箱外形尺寸进行弹线定位。5、明装配电箱安装本项目设计配电箱是明装在强电井和楼顶设备间内，规范不容许在配电箱底部、侧面进行开孔，因此管线必要在箱体上部或下部进入，箱体底部规范标高普通是1.2-1.5米；在墙体抹灰完毕后，通过测量放线，四角采用4颗不不大于φ10金属膨胀螺栓直接固定在墙体上，固定期应保持箱门平正,螺栓垂直受力均匀，其垂直偏差不应不不大于3mm；安装时，照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边沿应紧贴墙面，箱体与建筑物，构筑物接触某些应涂防腐漆。电盘配线要依照电具、仪表规格、容量和位置，选好导线截面和长度，加以剪断进行组配。盘后导线应排列整洁，绑扎成束。压头时，将导线留出恰当余量，削出线芯，逐个压牢，多股线需用压线端子。箱(盘)内接线整洁，回路编号齐全，标记对的，标明被控设备编号及名称。箱、盘金属框架必要接地(PE)或接零(PEN)可靠（PE线为黄绿相间双色线也可采用编织软裸铜线），低压配电系统中中性线N应在箱体或盘面上，分别设立中性N和保护地线（PE线）汇流排，引入接地干线处做好重复接地，配电箱所有电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目涉及相线与相线之间，相线与中性线之间，相线与保护地线之间，中性线与保护地线之间，馈电线路必要不不大于0.5MQ；二次回路必要不不大于1MQ。两人进行摇测，同步做好记录，做为技术资料存档。整顿收集配电箱、绝缘导线产品出厂合格证；配电箱安装工程预检、自检、互检记录。设计变更洽商记录；竣工图；电气绝缘电阻测试记录；配电箱安装分项工程质量检查评估记录。为工程竣工验收做准备。二、电气配管及管内穿线（1）施工流程a.暗管敷设施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯→测定盒箱位置→固定盒、箱→管路连接→变形缝解决→接地解决b.明管敷设施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯、支架、吊架→拟定盒、箱及固定点位置→支架、吊架固定→盒箱固定→管线敷设与连接→变形缝解决→接地解决c.塑料电气暗管敷设施工程序为：施工准备→预制加工管弯制→测定盒箱位置→固定盒、箱→管路连接→变形缝解决d.塑料电气明管敷设施工程序为：施工准备→拟定盒、箱及固定点位置→支架、吊架制作安装→管线敷设与连接→盒箱固定→变形缝解决e.管内穿线施工程序：施工准备→选取导线→穿拉线→清扫管路→放线及断线→导线与带线绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查绝缘摇测重要施工办法1）暗管敷设a.暗管敷设基本规定为：敷设于多尘和潮湿场合电线管路、管口、管子连接处应作密封解决；电线管路应沿近来路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内管子，离表面净距离不应不大于15mm；埋入地下电线管路不适当穿过设备基本。b.预制加工：镀锌钢管管径为20mm及如下时，用拗棒弯管；管径为25mm及其以上时，使用液压煨弯器；塑料管弯制应采用配套弹簧进行操作。管子切断：钢管用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。塑料管采用配套截管器操作。钢管套丝：钢管套丝采用套丝板，应依照管外径选取相应板牙，套丝过程中，要均匀用力。c.测定盒、箱位置：依照设计规定拟定盒、箱轴线位置，以土建弹出水平线为基准，挂线找正，标出盒、箱实际尺寸位置。d.固定盒、箱：先稳定盒、箱，然后灌浆，规定砂浆饱满、平整牢固、位置对的。现浇混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定；现浇混凝土楼板，将盒子堵好随底板钢筋固定牢，管路配好后，随土建灌溉混凝土施工同步完毕。e.管路连接镀锌钢管必要用管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象，管口锉平光滑平整，管箍必要使用通丝管箍，接头应牢固紧密，外露丝应不多于2扣；塑料管连接应使用配套管件和粘接剂。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时30m；有一种弯时20m；有二个弯时15m；有三个弯时8m.管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整洁并与管径吻合，盒、箱上开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，规定一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱禁止用电焊、气焊开孔、钢管进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母丝扣2～3扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整洁；塑料管进入盒、箱后应采用锁扣进行固定。f.管暗敷设方式：随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，管子外保护层不不大于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其他杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90°弯进入吊顶内，由顶板向下引管不适当过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。现浇混凝土楼板配管：先拟定箱盒位置，依照墙体厚度，弹出十字线，将堵好盒子固定牢然后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。管进入盒子长度要适当，管路每隔1m左右用铅丝绑扎牢。g.暗管敷设完毕后，在自检合格基本上，应及时告知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。2）明管敷设：a.明管敷设与暗管敷设工艺相似处参见暗管敷设施工办法。b.管弯、支架、吊架预制加工：明配管或埋砖墙内配管弯曲半径不不大于管外径6倍。埋入混凝土配管弯曲半径不不大于管外径10倍。虽设计图中对支吊架规格无明确规定，但不得不大于如下规格：扁铁支架30×3mm；角钢支架25×25×3mm。c.测定盒、箱及固定点位置：依照施工图纸一方面测出盒、箱与出线口对的位置，然后按测出位置，把管路垂直、水平走向拉出直线，按照规定固定点间距尺寸规定，拟定支架，吊架详细位置。固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边沿距离为150～300mm，并保持一致；中间管卡最大距离如下表：明配管中间管卡最大距离一览表配管名称管径（mm）15～2025～3232～4050～6565以上管卡间最大距离（mm）壁厚＞2mm钢管1500250025003500壁厚≤2mm钢管10001500//硬塑料管100015001500d.支、吊架固定办法：依照本工程构造特点，支吊架固定重要采用胀管法（即在混凝土顶板打孔，用膨胀螺栓固定）和抱箍法（即在遇到钢构造梁柱时，用抱箍将支吊架固定）。e.变形缝解决：穿越变形缝配管应有补偿装置。f.接地连接：镀锌钢管管路应作整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，接地线应有补偿装置，接头两端应用配套接地卡，采用4mm2双色铜芯绝缘线作跨接线。3）人防配管穿线施工地下室人防施工应严格按照GBJ134-90进行，配管穿越防护单元须作密闭解决，密闭解决应依照各自状况采用相应办法。4）电缆桥架施工工艺施工顺序测量定位→支吊架制作安装→桥架安装→接地解决重要施工办法及技术办法1、测量定位用弹线法标记桥架安装位置，拟定好支架固定位置，做好标记。竖井内桥架定位应先用悬钢丝法拟定安装基准线，如预留洞不适当，应及时调节，并做好修补。2、支架制作安装根据施工图设计标高及桥架规格，进行定位，然后依照测量尺寸制作支架，支架进行工厂化生产。在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，在有吊顶处在吊顶内吊装或靠墙支架安装。在无吊顶公共场合结合构造构件并考虑建筑美观及检修以便，采用靠墙、柱支架安装或屋架下弦构件上安装。靠墙安装支架固定采用膨胀螺栓固定，支架间距不超过2米。在直线段和非直线段连接处、过建筑物变形缝处和弯曲半径不不大于300mm非直线段中部应增设支吊架，支吊架安装应保证桥架水平度或垂直度符合规定。3、桥架安装a.对于特殊形状桥架，将现场测量尺寸交于材料供应商，由供应商根据尺寸制作，减少现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计规定。b.桥架安装前，必要与各专业协调，避免与大口径消防管、喷淋管、冷热水管、排水管及空调、排风设备发生矛盾。c.将桥架举升到预定位置，与支架采用螺栓固定，在转弯处需仔细校核尺寸，桥架宜与建筑物坡度一致，在圆弧形建筑物墙壁桥架，其圆弧宜与建筑物一致。桥架与桥架之间用连接板连接，连接螺栓采用半圆头螺栓，半圆头在桥架内侧。桥架之间缝隙须达到设计规定，保证一种系统桥架连成一体。d.跨越建筑物变形缝桥架应按公司《钢制电缆桥架安装》做好伸缩缝解决，钢制桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩补偿装置。e.桥架安装横平竖直、整洁美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度偏差不超过5mm/m，直线度偏差不超过5mm/m.4、接地解决镀锌桥架之间可运用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体。在连接板两端两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈，桥架之间用不不大于4mm2软铜线进行跨接，再将桥架与接地线相连，形成电气通路。桥架整体与接地干线应有不少于两处连接。管内穿线a.选取导线：各回路导线应严格按照设计图纸选取型号规格，相线、零线及保护地线应加以区别，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，兰线作N线。b.穿带线：穿带线目是检查管路与否畅通，管路走向及盒、箱质量与否符合设计及施工图规定。带线采用φ2mm钢丝，先将钢丝一端弯成不封口圆圈，再运用穿线器将带线穿入管路内，在管路两端应留有10～15cm余量（在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路同步将带线一并穿好）。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路两端，同步搅动，使两根钢丝端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。c.清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必要对所有管路进行清扫。清扫管路目是清除管路中灰尘、泥水等杂物。详细办法为：将布条两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。d.放线及断线放线：放线前应依照设计图对导线规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线预留长度按如下状况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm；配电箱内导线预留长度为配电箱箱体周长1/2；干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。e.导线与带线绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。f.管内穿线在穿线前，应检查钢管（电线管）各个管口护口与否齐全，如有漏掉和破损，均应补齐和更换。穿线时应注意如下事项：同一交流回路导线必要穿在同一管内。不同回路，不同电压和交流与直流导线，不得穿入同一管内。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定余量。g.导线连接导线连接应满足如下规定：导线接头不能增长电阻值；受力导线不能减少原机械强度；不能减少原绝缘强度。为了满足上述规定，在导线做电气连接时，必要先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。单股导线（1.5～6mm2）建议采用品有成熟工艺压接法，但压接帽选取必要按照产品阐明书进行。h.导线包扎一方面用橡胶绝缘带从导线接头处始端完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽量地收紧绝缘带（普通将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕1～2圈后进行回缠，最后用胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。i.线路检查及绝缘摇测：线路检查：接、焊、包所有完毕后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包与否符合设计规定及关于施工验收及质量验收规定，不符合规定应及时纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路绝缘摇测普通选用500V.填写绝缘电阻测试记录.摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后读数为宜。质量原则安装验收阶段执行GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》。a.镀锌电线管禁止熔焊连接。b.管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整洁，管子弯曲处无明显折皱，暗配管保护层不不大于15mm.c.盒、箱设立对的，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出长度不大于5mm；用锁紧螺母固定管口、管子露出锁紧螺母螺纹为2～3扣。线路进入电气设备和器具管口位置对的。d.穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基本处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中标示对的。e.电线保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件接地（接零）、支线敷设应符合如下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用对的、需防腐部份涂漆均匀无漏掉，线路走向合理，色原则确，涂刷后不污染设备和建筑物。f.导线规格、型号必要符合设计规定和国标规定。g.电气线路最低绝缘电阻值不不大于0.5MΩ。h.盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整洁，并留有恰当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱垂直管子上口穿线后密封解决良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。三、、电缆敷设（1）施工流程施工准备→电缆桥架敷设→电缆敷设→绝缘测试→标志牌（2）技术办法1、施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压级别均须符合规定，外观无扭曲、坏损等现象。2、电缆敷设迈进行绝缘测定。如工程采用1kV如下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。3、电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。4、电缆敷设机具配备：采用机械放电缆时，应将机械安装在恰当位置，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5、暂时联系指挥系统设立a.线路较短或室外电缆敷设，可用无线电对讲机联系，手持扩音喇叭指挥。b.高层建筑内电缆敷设，可用无线电对讲机作为定向联系，简易电话作为全线联系，手持扩音喇叭指挥（或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆专用设备）。6、在桥架上多根电缆敷设时，应依照现场实际状况，事先将电缆排列用表或图方式画出来，以防电缆交叉和混乱。7、电缆搬运及支架架设a.电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴办法。滚动时应按电缆轴上箭头批示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。b.电缆支架架设地点选取，以敷设以便为原则，普通应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。（3）重要施工办法1、电缆敷设a.水平敷设敷设办法可用人力或机械牵引。电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整洁，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆容许弯曲半径为准。电缆禁止绞拧、护层断裂和表面严重划伤。不同级别电压电缆应分层敷设，截面积大电缆放在下层，电缆跨越建筑物变形缝处，应留有伸缩余量。电缆转弯和分支应有序叠放，排列整洁。b.垂直敷设垂直敷设，有条件时最佳自上而下敷设。土建拆吊车前，将电缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设底层，后敷设高层，应特别注意，在电缆轴附近和某些楼层应采用防滑办法。自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。高层、大截面电缆宜用机械牵引敷设。沿桥架或线槽敷设时，每层至少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根及时卡固一根。电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管与楼板之间缝隙用防火材料堵死。2、挂标志牌a.标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。b.标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压级别和敷设日期。c.沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应恰当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。（4）低压电缆头制作安装1、摇测电缆绝缘摇测接地电阻→剥开电缆头→包缠电缆、套电缆终端头→压电缆芯线接线鼻子→与设备器具连接a.选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应不不大于10MΩ。b.电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。2、包缠电缆，套电缆终端头套a.剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。b.依照电缆头型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。c.电缆头套上部套上，与下部对接、套严。3、压电缆芯线接线鼻子a.从芯线端头量出长度为线鼻子深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。b.将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。c.依照不同相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子压接部位。d.将做好终端头电缆固定在预先做好电缆头支架上，并将芯线分开。e.依照接线端子型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内到外穿，平垫和弹簧应安装齐全。四、灯具安装方案及技术规定本工程设计采用了LED投光灯、LED洗墙灯等各种节能灯具相结合，大某些灯具安装在桥体外立面上，灯具数量多、控制系统复杂、施工难度大，风险高，需要和其她单位紧密配合。灯具在桥体外立面附着安装构造强度和防水解决是本项目施工中重中之重，因而，除了严格按招标文献技术原则采购灯具材料之外，还需要提高灯具安装件、原则件等材料强度和耐久性原则，对施工环节每一道工序更需要严格把关，精益求精。重要灯具施工安装方案如下：1）LED投光灯安装方案安装方案及环节：①安装前仔细检查每套灯具外观、防水密封及灯具绝缘状况，并逐个通电检查，保证完好无损。②按照图纸设计规定部位、工艺和数量，通过现场试灯拟定位置，将灯具逐个通过不锈钢安装支架与立柱墩连接，使用M6不锈钢自攻螺丝固定在龙骨上（每个底座不少于2颗螺丝），固定之前，自攻螺丝钻孔部位涂抹793耐候密封胶，做好防水解决。③该灯具采用高压供电，所有开关电源集中在图纸指定位置上。④低压供电干线采用RVV2X4电缆，敷设在灯具内部线槽内，每盏灯具自带连接线（区别正负极）逐个与干线并联锡焊接，使用绝缘胶带和防水自粘带缠绕，做好防水绝缘解决。连接线长度应适中，并绑扎隐藏在灯具背面线槽内，尽量不外露。⑤检查拟定灯具固定连接无误之后，接通电源。以满足最大均匀光照效果为准，通过角度调节螺丝，调节紧固好灯具角度。2）LED洗墙灯安装方案为了使施工人员明确产品之安装规定，最大限度地减少不必要质量问题，避免不必要返工与返修，保证工程安装质量与安装进度，以最后保证工程顺利完毕。灯具检查室外场合灯具防护级别应达到IP65。依照装箱单清点安装配件。注意检查制造厂关于技术文献与否齐全。检查灯具外观与否正常，与否有擦碰、变形、受潮、金属镀成剥落锈蚀、玻璃罩破损等现象工具螺丝刀、电钻、尖嘴钳、斜口钳、万用表、电烙铁、高空作业装备等。物料产品：线条灯/数码管、开关电源、接头线辅材：管卡、防水油、电缆线或电线、电工胶布、防水胶布、扎带、线槽、线管、相应规格螺丝、测试线材两芯等电路连接电源线使用二芯大头公母对接头，严格按本工程所附《电源线接线图》之规定进行连接。安装环节安装前请先参阅工程方案、电源接线图，初步拟定最以便安装方案。布线管与线槽：依照电源接线图所规定布线管与线槽。装电箱电源：依照电源接线图所规定位置安装，并将电源线按颜色分清火线、零线与地线，接在开关电源上。布线：依照电源接线图选取相应线径电线进行布线，并预留接线长度。装管：将管线头统一浸渍防水油，依照电源接线图及管公母头输入方式，确认管排列方向。接线：依照电源接线图所按接数量分组，电源两芯接头线按颜色相应绞接，然后用防水胶布包扎，公母接头线对准槽位用力插紧，拧紧螺帽，并用防水胶布包扎。用万用表检测线路：用万用表测试线与线之间阻值并记录，拟定其有无短路现象。分组通电测试：在保证线路无短路现象前提下分组通电，用测试板测试与否正常。并电：分组测试无误后接上总控制箱。用万用表检测线路：整体线路接完毕后用万用表测试有无短路与接错线现象。通电测试：打开总开，用测试程序点亮，观测有无不亮及亮度异常现象，相应线材与否有过流超负载，发热现象等。老化检测：用实际效果点亮老化24小时，仔细观测有无不亮现象。整体线路复测：相应线材与否过有流超负载，发热现象，接线与防水，开关电源与否工作正常。灯头绝缘外壳不应有破损和漏电。灯泡不应紧贴灯罩；亮化工程与构造重要从三个方面来衔接以达到预期目，1是灯具安装；2是管线分布；3是灯光渲染。第三章、安全管理体系与办法为了保证整个工程顺利而安全地完毕，除了严格遵循国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59-99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88和武汉市关于安全技术规范外，咱们还结合本工程实际状况，制定出如下安全管理办法。一、建立健全安全生产保证体系我公司施工安全目的是：贯彻“安全第一、防止为主”方针，严格安全生产管理，贯彻安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全办法有放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0，创无事故工程，保证安全生产管理目的合格。1、安全生产保证体系建立原则（1）贯彻“安全第一，防止为主”方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，保证工程施工劳动者人身和财产安全。（2）安全生产保证体系建立必要使用于工程施工全过程安全管理和控制。有关文献编制必要符合有关法律、法规及规程规定。（3）项目经理部依照本公司安全管理体系原则，结合各项目实际加以充实，保证工程项目施工安全。（4）公司应加强对施工项目安全管理，指引、协助项目经理部建立和实行安全生产保证体系。2、安全生产保证体系目的策划（1）六杜绝：杜绝因公受伤、死亡；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。（2）三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。（3）二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%以内；控制年安全事故率。（4）一创立：创立安全文明示范工地。3、安全生产组织保证体系依照国家安全生产规定和我司安全生产管理制度，本工程成立以项目经理为主任安全生产委员会，其成员由项目部质量安所有负责人和专职安全员构成。各作业队以第一领导为组长，并设立兼职安全员。4、安全生产制度保证体系建立施工安全制度保证体系是为贯彻执行安全生产法律、法规、强制性原则、工程施工设计和安全技术办法，保证施工安全而提供制度支持与保证体系。5、安全生产技术保证体系施工安全技术保证，就是为达到工程施工作业环境和条件安全、施工安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位目，所提供安全技术保证。6、施工安全投入保证体系我公司将保证施工安全相适应人力、物力和财力投入，并努力发挥其投入效果。其中：人力投入在施工安全组织保证体系中解决，物力和财力将通过充分资金投入来有效解决。7、施工安全信息保证体系施工安全工作中管理要有文献信息、原则信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息以及事故信息等。我公司将把这些信息作为安全施工基本资料保存，以便施工安全工作提供有力支持。2）贯彻安全生产保障制度1、建立健全安全责任制度（1）项目部应按照“安全第一，防止为主，综合治理”方针和“管生产必要管安全”原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，以及各级领导、各级职能部门、关于工程技术人员和生产工人对安全工作应负相应责任作出明确规定，制定安全生产责任制。（2）制定安全生产责任制必要符合国家安全生产法律法规和政策方针规定并与本单位管理体制协调一致，与工程实际状况相结合。（3）项目经理是项目部安全责任第一负责人，负责本工程项目安全管理组织工作，其重要职责是：拟定安全管理目的；明确安全管理责任制；建立项目部安全管理机构，明确积极管理责任和权力；根据安全生产法律法规建立健全安全生产制度和机构明确积极管理责任和权力；根据安全生产法律法规建立安全生产制度和安全操作规程；高度注重安全季工技术办法制定和实行；进行安全生产宣教工作；开展危险源辨识和安全性评价；组织安全检查；解决安全事故。二、安全生产责任制贯彻（1）项目经理对本工程项目安全生产负全面领导责任，组织并贯彻施工组织设计中各项安全技术办法，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度实行。（2）项目总工程师对本工程项目安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制审批方案时，要制定、审查工程中所涉及各项安全技术办法保证其可行性针对性，并随时检查、监督、贯彻。（3）工长（施工员）对项目某些包方（劳务队或班组）安全生产负直接领导责任，针对工程施工特点，向分包方（劳务队或班组）进行书面安全技术交底，并对规程、办法、交底规定执行状况进行检查，随时纠正违章作业。（4）安全员负责按照关于安全规章、规程和安全技术交底内容进行监督、检查，及时纠正违章作业。（5）各作业队设部脱产安全员，负责本作业队安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查。（6）项目经理积极服从建设单位、监理单位对现场安全生产工作统始终接管理，并承担对劳务分包单位安全生产管理工作监督管理责任。三、建立安全监护制度（1）现场监护工作范畴凡是从事高空作业、道路附近作业、进入设备内部作业、地下坑道内部作业，必要要选派一定数量责任性强、熟悉业务人员担当安全监护员，对每个施工项目、每一种作业点进行现场安全监护。（2）安全监护职责①施工前规定检查、督促施工人员与否对的穿戴劳防用品、安全帽及施工区域防护用品（如安全带、安全帽等）。认真检查、核算施工前安全办法与否贯彻，签证手续与否齐全，施工标志牌、安全警告牌与否贯彻到位，阀门、闸刀、电源等与否在应在位置。认真检查施工作业区域（作业点）安全设施、设备与否配备完好、牢固，如各种机械、电气设备、监测防护设备、红白带、栏杆、消防器材等。②施工规定监护员应严守岗位，及时理解施工状况，检查各种安全办法与否变动，确认后方能继续施工；发现违章、冒险作业应及时劝阻，直至其纠正为止；在施工中如发生重大事故，应负责保护现场并及时报告。③施工后规定负责督促关于施工部门做到竣工料清，及时将原有安全设备，设施恢复原样，保证正常运营。四、严格实行安全生产奖罚制度项目部按公司《安全管理奖罚制度》，对实现无事故单位予以奖励；对安全生产过程中成绩突出、事迹明显有功人员予以嘉奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行惩罚；对违章作业、违背安全管理规定单位签发隐患整治告知单、经济惩罚直至停工整顿解决。3）强化安全教诲培训1、教诲培训目的通过培训端正安全结识，提高安全防范意识，熟悉安全管理规定，掌握安全生产技能，增进安全生产管理目的实现。2、教诲培训机构建立以公司领导为组长，办公室主任、工程部经理为副组长，项目经理、办公室负责教诲培训主管，生产不负责安全主管为成员培训工作领导小组。其职责是制定安全教诲培训筹划，协调教诲培训有关寻常事务，提供资源，组织实行教诲培训。3、教诲培训内容安全生产法律法规，公司安全生产管理制度；岗位危险有害因素及安全生产操作规程；作业设备安全操作与管理；个人劳动保护用品使用与维护；常用违章行为体现及控制办法；典型案件解剖分析；安全检查与隐患排查；应急事故解决机制自救互救；施工现场安全管理（5s现场管理，危险因素分析与控制，作业现场布置，安全文明生产管理，作业场合隐患辨识与治理）；以及其她有关内容。4、教诲培训办法（1）加强组织领导；（2）完善学习制度，建立健全教诲培训档案；（3）合理安排教诲培训时间，妥善解决工学矛盾；（4）分析、评估、总结，建立安全教诲培训长效机制。五、风雨天气保障办法（1）大风及雨天禁止安排在室外施工。施工人员应注意防滑、防雨、防水、防风及用电防护。（2）加强风雨天气防护办法。大风来临或下雨前，现场材料应集中收回仓库，施工工具回收入工具房内，无法移回室内露天施工机械应覆盖防水布，并捆扎牢固，施工废料集中存储在避风暂时堆放。已安装项目应安装固定可靠。六、高温天气保障办法夏天由于人体出汗多，穿着单薄，气温高，人极易疲劳，因而更容易发生安全事故。正常状况下人体自身就是一种大带电体，在被汗湿状况下，更容易导电，这时，如果不采用一定施工办法，是非常危险。（1）炎热夏天，应避免在一天温度最高时，在高空或露天作业，必要时可采用轮班制。在不延误工期状况下，尽量采用错时施工。（2）在带点调试、焊工在施焊时，不但操作物应保持干爽，还应采用对所焊物体绝缘木块或橡胶皮等以防触电，更应具备安全意识，做到人离电断，以防安全隐患发生。（3）夏季施工时，还应做好防暑降温工作，现场准备十袋水、人丹及风油精或是派专人熬绿豆汤等，以防人员中暑。4）高空作业保障办法1、高空作业前应对作业人员进行安全教诲，安全监护人员应对作业人员身体状况，安全防护用品性能，用法进行检查，禁止带病作业，防止安全防护用品使用不当，或已失去安全防护功能。2、高空作业点下应有防护办法，有专人值守，防止人员车辆进入，使用施工工具应用安全绳捆扎牢固，防止高空坠物发生安全事故。3、配备安全监护人员，对作业全过程进行密切监护防范，雨雪、大风等恶劣天气禁止作业。4、作业人员应全神贯注，严格执行有关操作规范；监护人员应及时提示作业人员按规范操作。5、作业人员应定期轮换，禁止疲劳施工。5）施工现场安全用电办法1、开关箱（盘）、配电箱必要分级设立，即甲方总电源为第一级，别的依次为第二级或第三极，所有配电箱必要设立隔离开关，作业维修时可靠电源隔离办法，强调“一级一闸一保护”制度，避免也许发生误操作。2、配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨水沿导线流入箱内办法，移动配电箱进出线必要采用橡皮绝缘软电缆。3、工程供电为单独变压器供电中心点直接接地供电系统，必要采用三相五线制，即TN-S制，其保护零线须为绿/黄双色线，所有供电电缆须架空设立。4、施工用电配件箱、开关箱及其她电气设备必要保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。产生振动设备，其保护接地或保护接零地边接点应增长到至少两处。5、动力用电与照明用电需分开配备；开关箱须采用“一级一闸以保护（漏电保护器）”必要依照负荷容量单独配备，禁止“一闸多机”，禁止违规操作。6、供电管由专业电气负责人员负责，所有电器操作人员，必要要有“特种作业人员操作证”方能对电气设备进行操作、维护、检修、禁止无证操作。6）危险性较大分某些项工程安全保证要点针对建筑外立面进行管线敷设、灯具设备安装等危险性较大分某些项工程特别注意如下安全保证要点：1、作业前应对有关人进行安全教诲，进行安全技术交底。2、作业人员应身体健康，精神状态良好，严格禁止带病作业。3、作业人员应佩戴安全防护器具，并对安全绳、座板、吸盘、对讲机等设施进行严格检查，保证安全。4、使用施工工具应用安全绳捆扎牢固，以防坠落。5、配备安全监护人员，对作业全过程进行密切监护防范。6、雨雪、大风等恶劣天气禁止作业。7、作业人员应全神贯注，严格执行有关操作规范；监护人员应及时提示作业人员按规范操作。8、作业人员应定期轮换，禁止疲劳施工。依照需要，可在施工前编制安全专项施工方案审核办法，编制时除安全技术办法外，还可以补充设计根据，及计算、详图和文字阐明等内容。安全专项施工方案由项目部技术负责人审核，公司项目管理部门和安全监督部门复审，由公司技术部门或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部门和安全监督部门备案。在工程施工过程中，将严格按照安全专项方案组织施工。若因各方面因素所致的确需要修改原专项施工方案时，必要经原编制人批准，并办理修改审批手续。7）办理意外伤害保险施工意外伤害保险法定强制保险，是安全管理一项基本制度，贯彻办理意外伤害保险办法，是维护建筑施工人员合法权益，保障施工人员在遭受意外伤害后能得到有效经济补偿，减少施工公司事故风险，是增进安全生产管理和公司健康发展重要手段。1、工程开工前以工程项目为单位为施工现场从事施工作业和管理人员（涉及在施工现场从事监理工作和需要到施工现场履行视察、监督检查职责或参加施工现场救援抢险等工作人员）办理施工意外险、支付保险费。2、依照施工意外保险费不得作为招标中竞争费用规定，我公司将按规定规定在施工费用中列支施工意外保险费，并积极组织资金支付保险费，坚决杜绝向施工人员摊派。3、工程项目投保实行不记名不计人数方式。由分包单位，投保由总承包单位办理。分包单位合理承担投保费用。由业主直接另行发包专业分包工程，应提示业主在合同中明确相应投保责任。4、我公司将按规定向保险公司办理施工意外险投保手续，并按有关费率和计算办法一次性缴纳所有保险费。5、工程项目投保关于信息须按规定向被保险人告知，并积极接受监督。6、投保工程项目保险期限应涵盖工程项目施工过程。因延长工期，应当办理保险顺延手续。8）生产安全事故应急救援和调查解决1、依照建设工程施工特点、范畴，对施工现场易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急办法救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备救援器材、设备等，为安全生产做好充分准备。2、施工负责人应认真审查安全技术办法，对存在隐患，规定及时整治，并强制执行法律、法规和工程建设强制原则。3、施工单位若发生安全事故，应按照国家关于伤亡事故和调查解决规定，及时、如实向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门和业主安全主管部门及其她关于部门报告；特种设备发生事故，还应同步向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告部门应当按照国家关于规定，如实上报。4、若发生安全生产事故后，施工单位应当采用办法防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管关于证物。5、工程安全事故调查、对事故责任单位和负责人惩罚与解决，应当按照单位关于安全管理规定及关于法律、法规规定执行。第四章、质量管理体系与办法一、公司质量管理体系概述1、质量目的质量目的为优良，一次性通过业主、监理等有关部门验收，同步规定满足招标文献提出质量规定。eq\o\ac(○,1)设备、原材料、成品、半成品为优质品牌，合格率100%；eq\o\ac(○,2)工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2、质量承诺我司承诺本工程质量目的达到招标文献、合同、国家及地方规范验收原则质量目的评估规定。3、质量保证承诺1）我方所提供货品所有达到原厂商技术原则和规范规定。2）我方保证所用材料设备是全新、未使用过，是通过合法渠道进货原装合格正品，并完全符合合同规定质量、规格和性能规定。我方保证设备在对的安装、正常使用和保养条件下，使用寿命期可以达到令客户满意性能。货品最后验收后，在质量保证期内，我方对由于设计、工艺或材料缺陷而发生任何局限性或故障负责，费用由我方承担。3）在交货之前，我方规定制造商对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精准和全面检测，并出具符合投标文献所规定产品证明书和质量检查证书。不变化业主方所规定产品型号，如因特殊因素确需变更，则保证所代替产品更优更好且价格不变动。4）交付使用前发生设备损坏和不合格，一律退换新品。在保修期内发生设备损坏和性能不合格（非使用不当因素导致），除业主方批准修理外，一律退换新品。5）在收到业主方告知后，我方会依照合同中所附服务承诺商定期间内积极协助业主方对设备免费维修、更换有缺陷货品或部件。6）如果我方在收到告知后，在合同中所附服务承诺商定期间内没有弥补缺陷，业主方可采用必要补救办法，风险和费用由我方承担。7）检查：在发货前，我方会对货品质量、规格、性能、数量和重量等进行精确而全面检查，并出具一份证明货品符合合同规定证书。该证书将作为提交付款单据一某些，但关于质量、规格、性能、数量或重量检查不视为最后检查。我方检查成果和细节附在检查证书背面；我方将协同业主方在交货现场组织验收，如果网络软硬件设备质量和规格与合同规定相符，系统功能可以满足设计规定，请业主方及时填写验收报告单，加盖公章后送交我方。如果货品质量和规格与合同规定不符，或在质量保证期内发现货品是有缺陷，涉及潜在缺陷或使用不符合规定材料，业主方可报请本地质检部门进行检查，我方依照质检部门出具检查报告向业主方进行补偿；验收不合格货品，我方将在两个工作日内予以更换，并承诺如逾期则按交货延误予以惩罚；业主方所有验收均不作为我方承担在软硬件或项目施工中缺陷责任。二、工程质量保证办法质量是打开市场金钥匙，也是一种公司与否有竞争力体现，为保证本工程施工质量，在施工中切实按照公司综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证办法单作重点阐述。实现本工程质量目的办法1、质保管理办法及质保大纲1）认真贯彻执行工程质量筹划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；履行全面质量管理，建立质保体系；加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检查合格后方能使用，凡使用计量器具在工程质量检查记录上标明型号及编号；3）严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读阐明书和关于资料，要掌握设备使用关于规范和技术规定，各项安装工程均应按编制施工方案有序进行；4）加强施工现场质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗；5）加强原材料和设备质量质量检查工作，无论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；6）凡隐蔽工程都需监理等有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。7）对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；2、工程材料质量管理1）开工前，项目经理部及时编制自供材料筹划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料进行质量检查如发现不合格，及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必要符合下列规定：a、达到国家关于法规，技术原则和购销合同规定质量规定，有产品检查合格证质保书，实验报告，阐明书以及关于技术资料。b、实行生产允许证制度产品，要有允许证主管部门颁发允许证编号，批准日期和有效期。c、使用商标和分级分季产品，在产品或者包装上有商标和分级分季标记。3）现场材料按照不同类型、规格分别堆放，并挂牌标记，以防错用。对于设计规定某规格、品种材料，若市场暂时脱销，但工期又不能迟延时，可以考虑采用其他料代用，代用材料规格品种需经原设计单位签字承认后，方可使用。计量检测质量管理1）施工过程中使用计量，检测器具必要是有效检查周期内合格器具，凡是新购或超过有效检查周期计量器具，必要在指定检测单位检查合格后，方可使用。2）凡是工程中使用计量器具，仪器仪表，送检合格后，方可安装。3、施工过程质量管理1）注意线管、桥架接地状况，变频用电设备附近屏蔽状况。2）做好隐蔽工程隐蔽前检查工作并做好相应隐蔽记录和验收工作。3）机房及贵重设备安装事先及时告知有关单位加门加锁,加强成品保护。4）在各分项工程进行同步做好各系统接校线检查，为调试做好准备,禁止不经检查及时上电。5）严格按照图纸、资料检查各分项工程设备安装、线路敷设与否与图纸相符。6）逐个检查各设备、点位安装状况，接线状况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应记录。7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。8）各系统调试运转正常后，整顿竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主方运营人员培训。9）逐渐将各分项工程交付业主方运营人员，并办理相应手续。对所有参加穿线人员解说布线系统构造、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护办法详细如下：①穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆通过管槽连接处都要解决光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。②拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。③整个工程中电缆贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽量节约，避免任何不必要挥霍。④布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。4、施工过程中灯具半成品、成品质量保证办法1）电气施工人员在安装灯具时，应积极积极和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2）禁止在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以解决，对于的确有必要改动管线，应告知项目设计师协调解决，禁止擅自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3）对于高温、火焊作业，必要采用妥善保护办法，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙金属管线、管线外保护层时，采用隔离防护层办法才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4）灯具完毕安装空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5）不易清扫面层和设备，应在安装后或竣工后及时采用保护办法，以免将来难以清理。6）对于浸水面层应及时解决，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等状况，使施工作业在合理环境下进行。7）照明灯具安装工作完毕后，要做好成品保护工作，做好《技术交底登记表》交接项目经理检查和验收。5、智能化照明系统施工质量控制办法灯光智能化控制系统工程质量控制应当是全方位，这里着重依照弱电工程特点强调在工程实行三个重要阶段设计、施工、调试各环节质量控制。1）初期质量控制：检查并确认各子系统系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必要达到合同、业主及功能需求分析规定；依照拟定工程界面规定，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料与否达到规定，涉及功能、信号匹配、设备配备、逻辑等；检查受控对象设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计规定；对设计图纸进行全面审核，保证设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。2）施工工程质量控制：按施工工艺和有关施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示施工工艺框图质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、槽式桥架、电缆敷设及隐蔽工程施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装质量检查表格；按设计和产品技术阐明书规定做好单体设备测试和调试记录。三、质量保证体系我司认真贯彻和执行建设工程监理规范规定，强化贯彻ISO9001质量管理体系规定及我司质量手册程序文献，并认真编写第三层作业指引书及各种管理文献和技术文献，建立以项目经理为首质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程质量监督和控制，坚持三检制度和三级检查评估制度，使施工全过程处在受控状态，为业主提供满意产品和优质服务。1、施工质量管理机构和人员分工项目经理项目经理技术负责人质检员施工班组一施工班组二施工班组N……………1）项目经理质量管理职责：全面负责本项工程现场设计、施工协调管理，全面把好质量关，组织质量自检及送检工作。2）技术负责人质量管理职责：技术负责人均由参加过大型工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织技术方案及设计文献编制及审核，协助项目经理所有负责工程技术和管理，指引各系统负责人开展关于技术工作。3）质检员质量管理职责：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，并其对精确性负责。在施工过程中，与其他专业分工合伙非常重要，特别是本项目系统工程划分细致，如衔接不好，会导致非必要返工，进而影响工期和质量，因而项目经理和技术主管必要参加各种工地会议和平时与各单位及时交流，以掌握其他专业筹划工作进度和其她状况，保持与本工程总体进度保持一致。4）施工员质量管理职责：在项目经理带领下，负责施工现场各个施工工序监督和技术沟通指引。2、质量原则及检测办法在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后系统运营质量进行控制。因而，质量控制根据应体现这两部份质量控制规定，要重点对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规或其她规定。eq\o\ac(○,1)材料和设备质量控制根据：关于产品技术原则；关于实验、取样、办法技术原则；关于材料和设备验收、包装、标志技术原则；凡涉及新用材料时，有权威技术检查部门关于其技术性能鉴定书。eq\o\ac(○,2)工序质量控制根据严格执行关于智能化建筑安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范；关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺规程，并进行必要技术鉴定。3、质量控制中工具、技术和办法在本工程项目实行与开发过程中，都在质量保证活动中合理地使用质量保证活动支持工具、技术和办法。eq\o\ac(○,1)质量控制中惯用工具各种材料与设备质量及规格测试诊断工具这些工具能进行设备拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不但能提供各种测试诊断成果，还能生成性能分析报告，以协助组织最后交付业主有效测实验收用例集合。系统配备管理工具支持配备管理人员对配备更新管理；支持配备管理人员在不同工程文档有关内容之间进行互相检索，并拟定同一工程文档某一内容在工程文档中涉及范畴；同步还支持系统配备管理人员对系统配备更改进行科学管理。eq\o\ac(○,2)工程文档辅助生成工具与图形编辑工具重要用来绘制描述系统分布与构造系统构造图、设备连通图以及绘制描述系统特性某些其她图形。项目实行开发人员运用这个工具正文与图形编辑功能，可以比较以便地产生清晰悦目工程文档与图件，也有助于对工程文档进行更改，尚有助于提高工程文档编制质量。四、工程重要工序、质量控制点控制办法施工过程中电缆、照明线路敷设质量保护办法：4.1、穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆通过管槽连接处都要解决光滑，不能有任何毛刺，以免损失电缆。2、拽线时每根拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。3、整个过程中电缆贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需余长，又要尽量节约，避免任何不要挥霍。4、布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。第五章、工程进度筹划与办法一、重要节点工期控制方案依照本项目特点，灯具设备采购，灯具安装是工期控制两个重要节点。对重要节点工期控制除普通普通工期控制保障办法和浮现工期延误补救办法外，我司尚有针对性地制定了下述控制方案。（1）灯具设备采购控制方案由于亮化工程施工特点，除通用电线电缆及工程管线外，其她灯具设备生产厂家普通均无现货，只有在订立合同后方能组织进行，因而灯具设备采购成了制约工期目的重要控制节点。为保证工期目的完毕，拟对灯具设备采购如下办法。1.在合同订立前，即依照设计规定及施工实际需要，向生产厂家发出订货告知，将订货品种规格、技术规定、数量等规定通报给有关生产厂家，使生产厂家能预作准备，缩短生产周期。2.提前与生产厂家协商交货时间，尽量争取将交货期控制在灯具设备安装筹划开始时间之前，以避免灯具设备安装延误。对无法在灯具设备安装开始前交货，应在满足施工工艺规定和施工质量前提下，调节灯具设备安装顺序及工序衔接方式，先安装能及时交货灯具设备。3.灯具设备最迟交货时间，以及这些灯具设备必要安装时间，加上因工艺规定必要后安装灯具设备必要安装时间，不得超过灯具设备安装筹划完毕时间。否则应重新与生产厂家协商交货时间，保证不影响整个工期。4.可采用合同手段，与生产厂家订立附生效条件订货合同。如：规定在支付预付款后合同生效。这样，一旦中标订立了施工合同。即按订货合同规定支付预付款，使订货合同生效，以保证交货期成果贯彻。5.积极筹措资金，按合同规定及时足额支付资金，保证订货合同切实履行。同步，假期合同管理，及时掌握生产厂家生产进度状况，督促生产厂家准时交货。6.由于交货延误为不可控因素，因而只能通过我公司自身施工行为进行调节弥补。因此需及时理解和发现影响按期交货有关状况，分析对总工期影响性质及限度，有针对性地在后序灯具设备安装过程中，采用行之有效办法，来保证工期目的实现。（2）灯具设备安装控制方案灯具设备安装是本项目施工重要工作，其工作量构成了整个施工工作总量极大某些，是制约工期目的重要控制节点。为保证工期：1.在设计施工总体进度筹划时，对灯具设备安装尽量筹划预留一定机动时间。2.减少交货延误对灯具设备安装影响，当浮现交货延误时，在满足施工工艺规定和施工质量前提下，可恰当调节灯具设备筹划安装顺序及工序衔接方式，以弥补交货延误影响。3.采用有效技术组织办法，如；调节施工组织构造，加大人力、物力、财力投入，来缩短有关施工工序持续时间。4.在前三种办法无法满足规定期，采用有效技术组织办法缩短后续工序持续时间，但不能影响总工期目的实现。二、划开、竣工日期和施工进度网络图序号日期施工内容122541546980921051191301451501材料加工进场2线缆管道敷设3线条灯安装4投光灯等灯具安装5灯具接线、线头解决6配电柜安装7灯具及灯光调试8竣工清理三、工期控制保障办法（1）建立完善筹划保证体系建立完善筹划保证体系是掌握施工积极权，控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。1.本项目筹划体系将以施工总进度网络筹划图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以日筹划为详细执行筹划，并由此派出设计控制筹划、专业分包筹划和进场筹划、技术保证筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保证筹划等一系列筹划，使进度筹划规定组织层次分明、进一步贯彻始终特色。2.认真组织施工进度筹划实行。按进度筹划规定组织人力、物力和财力进行施工。在进度筹划实行过程中，应做好如下工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际与进度筹划对比；分析筹划执行状况；对产生进度变化，采用办法予以纠正或调节筹划；检查办法贯彻状况；进度筹划变更必要与有关单位和部门及时沟通协调。3.强化进度筹划检查与调节（1）施工进度筹划检查应按记录周期规定定期进行，并依照需要进行不定期检查。检查内容涉及：工程量完毕状况；工作时间执行状况；资源使用及进度保证状况；前一次检查提出问题整治状况。（2）施工进度筹划检查后应编制进度报告，内容涉及：进度筹划实行状况综合描述；实际工程进度与筹划进度比较；进度筹划实行过程中存在问题，及其因素分析；进度执行状况对工程质量、安全和成本影响状况。（3）施工进度筹划调节应涉及下列内容：工程量调节；工作（工序）起止时间调节；工作关系调节；资源提供条件调节；必要目的调节。（2）组织办法工程施工保证一种“质”字，在保证质量前提下，有条不紊保证工期。组织是目的能否实现决定性因素，因而为实现项目进度目的，应充分注重健全项目管理组织体系。1.总公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完毕状况，及时调节补充进度快或慢应急办法，保证阶段进度筹划进行。2.项目部成立由项目经理、技术负责人、各作业班组长及内业技术员构成工期实行小组，层层定量、定期、定位下达筹划任务，并将分某些项工作筹划内容、完毕时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3.项目经理对工程施工统一领导，对劳力、机具和设备实行统一调配，保证施工顺利进行。项目经理部对本工程行使筹划、组织、协调、指挥、控制监督等六项基本职能，并在我单位系统内选取能打硬仗施工队伍构成作业层，承担本工程施工任务。4.制定详细进度筹划，严格控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，绝不能浮现停工待料和因材料质量问题返工现象。使工期从物力上得到保证。5.建立生产例会制度，每星期两次，建成上一次例会以来执行状况，布置下一次例会前安排，对于迟延进度工作应找出因素并进行分析，及时采用有效办法保证筹划完毕。6.采用施工进度总筹划与日筹划相结合各级网络筹划，进行控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理，以核心工作为轴，灵活穿插其她工作，保证整个工程施工紧张、有序、高效、高质进行。施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目的实现来保证各施工点工期控制进度实现。7.格局业主使用规定及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分某些项时间、空间上充分运用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短施工工期。（3）技术办法1.技术准备办法（1）一方面编制施工准备筹划，划分技术责任单元，贯彻到人头。（2）组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，充分领略到设计意图，增长对图纸熟悉限度，并及早进行施工图会审。（3）进行施工工艺原则化交底及操作技术指引，提高施工操作纯熟限度。（4）进行层层技术交底，进行每项工序技术交底，让每个人施工技术人员领略设计和规范规定及细部解决技术，让操作工人明确质量原则及工期规定，做到定性定量管理。2.编制有针对性施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”我公司施工管理特色。本工程将按照总体施工设计规定编制各专项施工方案，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案。从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完毕。在施工前将依照需要，对有代表性、重点施工项目，先做一种施工样板，然后组织参建人员现场观摩学习和讨论，认真总结操作要点，工艺规定和技术办法，通过这种直接办法，统一施工原则、程序环节和工艺办法，进而将好做法推广到所有项目施工中，从而使所有施工项目均能实行高原则、严规定，向优质样板工程看齐。保证各项目目的实现。3.筹划因素(1)事前控制依照本工程特点，编制总体网络控制筹划，拟定基本构造完、主体安装完、工程竣工等控制点，同步将总筹划和分项筹划分解成月、旬、周、日作业筹划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项筹划、以分项筹划保总体筹划工期筹划保证体系。(2)事中控制依照拟定进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时运用微机对实际进度与筹划进度加以分析、比较，及时加以调节。在详细实行时牢牢抓住核心工序及设定各控制点两个核心点，一旦发生核心工序进度偏差，应及时采用行之有效方式加以纠偏，保证筹划实现。同步，做好关于工序协调交叉施工，竭力创造多工序作业工作面。4.人员因素(1)事前控制我公司将充分发挥人才优势，在六安市中心城区亮化工程项目配备有类似工程管理经验强有力项目管理班子及满足各工种、技能规定足够数量工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。同步，设立适合于工程特点组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运营，并对投入施工人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度建设等方面加以保证。(2)事中控制：在实行过程中应采用各种有效办法，如严格岗位责任制；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动人员工作积极性与创造性，采用以人为本方略，以保证工程按期竣工。5.技术因素(1)事前控制a.认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图；b.进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量筹划、作业指引书、技术交底。（2）事中控制在项目实行过程中，严格按照已拟定施工方案及作业指引书进行操作，及时总结施工过程中浮现各种状况并加以调节，以保证项目实行更趋合理、有效，提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。6.机械设备因素（1）事前控制机械设备在工程开工前，依照工期质量等规定，由项目部提出筹划，公司统一调配，并安装调试就位，对需用易耗、易损部件，项目部要有现场储备。（2）事中控制对机械设备使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内解决有也许发生故障，保证机械设备和机具始终处在完好状态，全过程地满足工程施工需要，杜绝因机械设备和机具浮现问题而影响施工现象发生。7.材料因素（1）事前控制材料供由项目部依照施工预算和进度安排，提前2-3天向公司材料部提出筹划，由材料部组织材料进场，对材料认定工作要提迈进行，供材料也要有明确数量及进场时间规定。(2)事中控制在项目实行过程中，严格按设计规定及选定材料有筹划地组织进场，并及时做好材料抽样送检工作。对进场材料做好标志和保管，以防材料混乱及受损。8.气候因素(1)事前控制在工程实行前，与关于气象部门获得联系，理解本地区历年来气候状况，制定详细办法，同步将依照气候状况安排施工进度筹划。(2)事中控制在项目实行时密切保持与气象部门联系，掌握每日气候变化状况，并在浮现异常气候时能及时调节日作业筹划，把气候也许对工程进度影响减少在最低限度。除了要做好上述诸多因素控制以外，还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一种良好环境，保证太阳能路灯工程如期竣工。9.优化施工网路管理1.强化网络筹划管理，运用网络筹划技术，抓核心线路，实行动态管理。2.制定各专业分项目工程进度筹划，在总工期控制下，对各专业进度筹划进行一步优化，拟定合理专业之间搭接和与其她标段接口进度安排；3.工程进展如未能达到网络筹划节点，项目部经理随时依照工程进度状况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，保证总工期。4.加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学，实现最佳化控制。5.加强现场管理，及时协调组织供应中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，核心节点按期实现。6.加强设备进场筹划性，设备员跟班作业，理解进场动态，设备随要随到。10.积极开展劳动竞赛1.开展各种形式劳动竞赛，安排二班甚至三班作业，有效地运用空间，推动工程建设；2.公司内部立定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，增进工程进度。11.浮现工期延误后补救办法一旦某项工程延误，浮现施工进度偏差，必要认真分析并找出延误因素，再从实际出发。详细问题详细分析，有针对性采用切实可行补救办法调节施工进度偏差。1、施工进度偏差（延误）因素分析1.分析进度偏差工作与否为核心工作若浮现偏差工作为核心工作，则无论偏差大小，都必要采用相应调节办法；若浮现偏差工作不为核心工作，需要依照偏差值与总时差和自由时差大小关系，拟定对后续工作和总工期影响限度。2.分析进度偏差与否不不大于总时差若工作进度偏差不不大于工作总时差，阐明此偏差必将影响后续工作和总工期，必要采用相应调节办法；若工作进度偏差不大于或等于该工作总时差，阐明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作影响限度，需依照比较偏差与自由时差状况来拟定。3.分析进度偏差与否不不大于自由时差若工作进度偏差不不大于该工作自由时差，阐明此偏差对后续工程产生影响，应当如何调节，依照后续工作容许影响限度而定；若工作进度偏差不大于或等于该工作自由时差，则阐明此偏差对后续工作无影响，因而原进度筹划可不做调节。通过如此分析，进度控制人员可以确认应当调节产生进度偏差工作和调节偏差值大小，以便拟定采用调节办法，获得新符合实际进度状况和筹划目的新进度筹划。2、调节工期延误和进度偏差补救办法在对实行进度筹划分析基本上，应拟定调节原筹划办法：1.变化某些工作间逻辑关系若检查实际施工进度产生偏差影响了工期，在工作之间逻辑关系容许变化条件下，变化核心线路和超过筹划工期非核心线路上关于工作之间逻辑关系，达到缩短工期目。2.缩短某些工作持续时间这种办法是不变化工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作持续时间，而使施工进度加快，并保证明现筹划工期办法。这些被压缩持续时间工作是位于由于实际施工进度迟延而引起总工期增长核心线路和某些非核心线路上工作。同步，这些工作又是可压缩持续时间工作。3.在编排网络进度时，压缩前部工期，构造制度和安装节点提前半个月安排，以便当种种因素影响时有回旋余地。4.施工全过程采用网络筹划技术，抓住核心线路，发现延误及时调节，集中人财物，调节资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力办法在下一道工序或后来几道工序中找回来。5.做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，及时组织专业班组，分析因素，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等详细问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。6.在浮现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，发扬敢于拼搏、敢于奉献、吃苦耐劳、持续作战精神，进行一步贯彻勉励政策，组织劳动竞赛，打硬仗、恶仗，抢回损失时间。第六章、资源配备筹划一、劳动力安排筹划（附劳动力筹划表）1）劳动力安排办法：1.本工程所需劳动力所有由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。2.项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员数量、工种、技术能力等规定，公司劳务管理部门按规定推荐，项目经理部与之订立劳务合同。3.公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，构成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。4.劳动力安排以进度筹划和劳务合同为根据，动态平衡寻常调度为手段，容许劳动力合理流动。5.项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实行先进劳动定额