管理学原试题及答案范文

管理学原理试题（七）

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码

填在题后的括号内。每小题1分，共15分）

1.提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是（）

（1）泰罗（2）巴纳德（3）孔茨（4）法约尔

2.巴纳德是哪个学派的代表人物（）

（1）社会技术系统学派（2）社会合作学派（3）决策理论学派（4）管理过程学派

3.群体行为学派的最早代表人物是（）

（1）法约尔（2）泰罗（3）梅奥（4）巴纳德

4.中、短期预测常用的方法是（）

（1）因果关系（2）直观法（3）时间序列法（4）回归分析法

5.预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的（）

⑴组成部分（2）基础（3）结果（4）保证

6.直线型组织结构一般只适用于（）

（1）大型组织（2）小型组织（3）需要职能专业化管理的组织（4）有必要按

职能实行专业化管理的小型组织

7.职能型组织结构的最大缺点是（）

（1）横向协调差（2）多头领导（3）不利于培养上层领导（4）适用性差

8.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的（）

⑴管理人员（2）技术人员（3）财务人员（4）工人

9.主管人员的权力很大程度上表现的是其（）

（1）能力（2）素质（3）物质基础（4）自主程度

10.下行沟通是指（）

（1）组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通（2）下级的意见、信息

向上级反映（3）下级之间的意见交流（4）通过上级组织明文规定的渠道进行

信息传递

1：1工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的（）

（1）期望值（2）热情（3）挑战性和成就感（4）纪律性

12.领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员的权力

（）

（D是一种威胁（2）是一种助力（3）提出了挑战（4）可充分利用

13.四分图理论把领导行为归纳为（）

⑴对生产十分关心（2）对职工十分关心（3）体制和体谅（4）积极和消极

14.有效的控制工作，能够为主管人员提供（）

⑴有用的信息（2）科学的管理方法（3）实现计划的措施（4）先进合理的标

准

15.管理控制与一般控制（）

⑴基本含义完全相同（2）基本含义完全不同（3）既有相同点，也有不同点

（4）两者之间区别不大

二、填空题（每空1分，共15分）

1.管理是一种艺术，这是强调管理的，没有实践则无所谓艺术。

2.新古典管理理论阶段主要是指理论的形成发展。

3.组织行为学这一名称是专指学中的行为科学。

4.程序规定了处理问题的方法、步骤。

5.决策需要有''"与''代替方案"这两方面的因素。

6.主管人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能实施他

的。

7.就是指人们希望从事管理的主观要求。

8.指导与领导工作，就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和

的活动过程。

9.美国心理学家马斯洛提出需求层次理论，他认为人类的需求是以形

式出现的。

10.领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于''

11.期望理论认为，激励力等于期望值乘o

12.对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是0

13.反馈控制的工作重点是把注意力集中在上，并将它作为未来行

为的基础。

14.对于一个合格的主管人员来说,进行控制工作时，不能没有观

点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。

15.预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在的综合计划。

三、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二个至五个正确的答案，并

将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每

小题1分，共15分）

1.形成管理外部环境中政治环境的因素包括有（）

（1）国家的法律（2）政府机构（3）社会舆论（4）价值观念（5）道德标准

2.未来管理组织发展的趋势将是（）

⑴面临的变化较小（2）组织结构长期稳定（3）部门的划分将会更细（4）

各部门的专业化程度将越来越高（5）各类成员的比例将会发生重大改变

3.目标管理自身的缺点有（）

（1）目标管理理论尚未普及宣传（2）适当的目标不易确定（3）目标一般是

短期的，而与长期目标脱节（4）不灵活（5）完成结果不易评价

4.预测种类按内容分为（）

⑴社会未来预测（2）技术经济预测（3）长期预测（4）中期预测（5）短期预

测

5.组织的下层主管人员所做的决策倾向于（）

⑴战略型（2）常规型（3）科学性（4）肯定型（5）战术型

6.矩阵组织的弱点有（）

⑴稳定性较差（2）多头领导（3）适应性不强（4）灵活性不够（5）部

门之间难以协调

7.多维组织结构适合于（）

（1）跨国公司（2）跨地区的大公司（3）大型企业公司（4）中型企业公司（5）

高科技公司

8.职责就是主管人员（）

工作条件（2）工作任务（3）事业心（4）义务（5）工作岗位

9.人员配备应包括的原理有（）

⑴民主化原理（2）科学性原理（3）责权利一致原理（4）用人之长原理（5）

客观性原理

10.沟通过程一般有三种表现形式，它们是()

(1)领导与群众之间的交流(2)机器与机器之间的交流(3)上、下级互通情

报(4)人与人之间的交流(5)人与机器之间的交流

11.沟通联络的作用是()

⑴互相了解信息(2)使组织中的人们认清形势(3)互相交流感情(4)使决

策更加合理有效(5)稳定职工思想，统一组织行动

12.X理论的要点包括()

⑴一般人都是勤奋的(2)控制和惩罚不是唯一手段(3)多数人没有雄心大

志，不愿负任何责任(4)多数人个人目标与组织目标相矛盾(5)多数人工作都

是为了金钱与地位

13.领导者修养的内容是()

(1)自知之明(2)懂得领导者的知识(3)主观努力改进领导方法(4)移情作

用(5)客观性

14.指挥和激励的领导艺术是指()

(1)在实践中树立必要的权威(2)善于运用各种通讯手段进行沟通(3)指令的

内容力求切合实际(4)在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化(5)及时

传达群众对领导者的要求

15.管理活动中的“慢性问题”是指()

⑴经常发生的影响组织日常活动的问题(2)长期存在会影响组织素质的问题

(3)人们对其存在已习以为常，不愿承认和解决的问题(4)对多数人的工作和利

益会产生显而易见影响的问题(5)容易被人们发现，承认和解决的问题

四、名词解释(每小题3分，共15分)

1.估量机会2.组织结构3.职务要求明确原理4.人才生命周期5.管

理突破过程

五、简答题(每小题5分，共20分)

1.管理过程学派的基本观点。2.什么是德尔菲法？

3.直式结构的利弊。4.在管理中有哪几种指示方式？

六、论述题(每小题10分，共20分)

1.试述目标管理的优缺点。

2.试述领导艺术及其基本内容。

管理学原理试题(七)答案及评分标准

一、单项选择题(每小题1分，共15分)

1(4)2.(2)3.(3)4.(4)5.(3)6.(4)7.(2)8.(1)9.(4)10.(1)

11.(3)12.(3)13.(3)14.(1)15.(3)

二、填空题(每空1分，共15分)

1.实践性2.行为科学3.管理4.例行5.目标6.计划7.管理愿望8.

实施影响9.层次10.带头羊11.效价12.投资回收率13.历史结果14.

全局15.未来某一时期

三、多项选择题(每小题1分，共15分)

1.(1)(2)2.(2)(3)(4)(5)3.(2)(3)(4)4.(1)(2)5.⑵(4)⑸6.(1)(2)

7.(1)(2)8.(2)(4)9.(3)(4)10.(2)(4)(5)11.(2)(4)(5)12.(3)(4)(5)

13.（1）（2）（4）（5）14.（1）（2）（3）（4）15.（2）（3）

四、名词解释题（每小题3分，共15分）

1.估量机会是在实际的计划工作开始之前进行的，是对将来可能出现的机会

加以估计，展望可能取得的成果，是计划工作的起点。

2.组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态，联系方式，

以及各要素之间相互关系的一种模式。它是执行管理和经济模式的体制。

3.是指对主管职务及其相应工作人员的要求越是明确、培训和评价主管人员

的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。

4.正如一个产品有其产生、形成、发展和衰退的周期一样，组织中的人才也

有其生命周期。一个人才在组织中的生命周期，可分为上个阶段，即引入阶段、

成长阶段、成熟阶段和衰落阶段.

5.要使控制工作真正起作用，就要重点解决''慢性问题"，打破现状。要解决

慢性问题，要需要一定时间的,这段活动时间就叫管理突破过程。

五、简答题（每小题5分，共20分）

1.这一学派的基本观点：

①管理是一个过程（1分）②管理过程的职能有五个（1分）③管理职能具

有普遍性（1分）④管理应具有灵活性（1分）

这一个学派主张按管理职能建立一个作为研究管理问题的概念框架。（1分）

2.又称专家意见法，是美国兰德公司与道格拉斯公司研究如何通过有控制

的反馈使得收集专家意见更为可靠，以德尔菲为代号。（2分）

德尔菲法的要点是：①不记名投寄征询意见；②统计归纳；③沟通反馈。（3

分）

3.直式结构具有管理严密，分工细致明确，上下易于协调的特点，（1分）

但由于层次多，管理人员彼此难以协调。（1分）管理费用增大，上下意见沟通受

阻，（1分）上层对下层控制较困难，（1分）影响下级人员的积极性、创造性。（1

分）

4.①一般或具体的（1分）②书面的或口头的（1分）③正式的和非正式的

（1分）（对每个答案略加解释再加2