公司人力资源管理系统实施方案建议书模板

阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理提升暨全方面人力资源管理系统实施处理方案提议书北京博惠思华信息技术TIME\@"EEEE年O月"二〇一五年五月前言北京博惠思华信息技术很感谢能有机会为阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理信息系统建设提供我们实施提议书，为该项目建设发挥自己作用，将是博惠思华人愿望和荣耀。北京博惠思华信息技术作为多年为企业提供人力资源管理业务步骤设计和信息化处理方案软件企业，有多年从事应用系统开发经验。同时，我们深知人力资源信息系统建设对于阿兹米特汽配（佛山）提升人力资源管理效率和水平和信息化程度有着关键意义。阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理信息系统建设项目作为博惠思华(Sophia)关键项目一开始就鼓舞了企业职员信心和决心，我们必将全力以赴争取该项目标最大成功，为阿兹米特汽配（佛山）信息化建设贡献自己力量，回报阿兹米特汽配（佛山）对我们信任！预祝“阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理系统实施”圆满成功。

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章: 北京博惠思华企业介绍 51.1. 【卷首语】 51.2. 【具体内容】 5第2章: 阿兹米特HRMS需求概述 72.1. 项目背景 72.2. 系统目标 72.3. 功效需求 8第3章: 【SOPHIAHRMS设计理念】 303.1. 人力资源管理内容和层次 303.2. 人力资源管理逻辑图 313.3. 人力资源配置管理 313.4. 人力资源补充和开发管理 333.5. 人力资本管理 343.6. 人力资源管理自动化 34第4章: 【SOPHIAHRMS系统架构及特征】 354.1. SOPHIAHRMS系统架构 354.2. SOPHIAHRMS系统特征 37第5章: 【SOPHIAHRMS功效结构及特征】 395.1. SOPHIAHRMS功效结构图以下： 395.2. SOPHIAHRMS业务步骤图以下： 395.3. SOPHIAHRMS系统含有以下功效特征 40第6章: 技术服务和技术承诺 436.1. 技术服务内容 436.2. 服务方法 43第7章: 系统软、硬件平台配置方案 457.1. 数据库服务器配置 457.2. 软件环境 457.3. 其它工具列表 46第8章: 实施方案 478.1. 质量管理 478.2. 项目进度时间计划 518.3. 项目组组员组成及其对应职责 528.4. 工作职责 528.5. 项目实施步骤 548.6. 交付项 55第9章: 培训课程和培训方案 569.1. 企业管理业务系统培训体系 569.2. 培训益处 569.3. 实施系统培训 57第10章: 系统运行、维护方案 6010.1. 系统维护 6010.2. 系统备份机制 61第11章: 行业用户篇 63【经典行业部分用户】 63北京博惠思华企业介绍【卷首语】我们使命是：以出色产品和服务，发明连续竞争优势，实现用户应用价值最大化，并获取社会回报。我们将业务长久集中于人力资源管理信息化领域，精耕细作、心无旁鹜。扎实负责、追求卓越态度造就了博惠思华对市场敏锐洞察和对优异人力资源管理理念透彻了解，并能够有效整合资金、技术、人才，立即将用户需求和优异理念转化为软件产品处理方案，从而实现最大化用户业务应用价值和我们自我价值。【具体内容】■企业背景博惠思华（SOPHIA）是为企业人力资源管理信息化提供完整处理方案专业软件服务商。企业关键技术人员是对人力资源管理业务有着深刻了解复合型技术人才，早在1995年，该团体就已介入人力资源管理信息化领域。经历九年深入实践和和教授团长久合作，SOPHIA已形成基于J2EE、DoNET二大主流技术平台产品系列，完全符合国际数据交换接口标准及国家人事管理标准；SOPHIA系统采取基于组件技术业务分层设计思想，为用户业务应用带来了很灵活扩展性。另外SOPHIA系统功效完善，内部逻辑性强，简单易用，含有分析及决议支持功效，支持网络化、集团化人力资源管理，是HR管理工具和管理理念完美结合。博惠思华（SOPHIA）建设有强大教授顾问团，和中国人力资源领域最具影响力专业网站——中人网结成战略合作伙伴关系，将优异HR管理理念及中国最好实践结果源源不停地融入SOPHIA系列产品及服务。同时，博惠思华（SOPHIA）还在重大项目中和众多中国和跨国咨询企业合作，共同完成人力资源管理系统优化和应用。博惠思华（SOPHIA）SOPHIA系列产品处理方案已经在中国众多行业得到成功应用，其范围涵盖了IT、金融证券、保险、电信、电力、房地产、制造、商业、医药、旅游、传媒、物流等各大行业。博惠思华（SOPHIA）在发展过程中还十分重视技术和资本优势结合，并于成功引进战略投资伙伴――上海证大集团，为企业实力提升奠定了坚实基础。证大集团拥有包含香港上市上海世纪在内多家证券投资、房地产、科技投资企业，集团总资产超出三十亿。博惠思华（SOPHIA）是证大集团在科技领域投资发展主体企业。企业总部设在北京，在上海、深圳、广州设置有分企业，在天津、大连设有办事处，在西南、西北地域全部有信誉卓著商业合作伙伴。■经营理念连续关注企业HR管理深度需求，针对企业不一样需求为其提供全方位e－HR产品和服务是博惠思华自始至终落实理念。紧随业务发展，SOPHIA将以优越系统特征，承载优异管理模式不停积累和沉淀，保持连续产品关键竞争优势。我们不仅为企业提供完整eHR处理方案，还开创了“企业HR管理成长增值服务计划”——针对用户行业、规模及不一样管理风格需求，将最新业务处理方案以软件服务包形式立即输送到用户终端；针对用户HR团体业务提升需求，将HR最新管理理念以资讯形式立即传输给用户，支持HR团体和HR管理和企业成长同时，从而造就企业HR管理价值最大化。以诚信为基石，聆听用户需求，传输优异理念、模式，支持用户长久发展，实现价值双赢是博惠思华团体共同努力方向。■企业文化博惠思华（SOPHIA）提倡勤奋、真实、愉快企业文化。经过勤奋献身工作和坚持不懈学习创新，让本身价值得到不停提升，也为企业发展提供源源不停力量；经过真实面对自己和她人，得以破除沟通障碍，让企业气氛变得更宽松、自如和有序；经过真实客观面对市场需求和改变，紧密跟进时代时尚尖端管理理念，得认为用户提供最完善产品及服务；在实现企业价值和自我价值同时，一直保持主动和活力，最终让用户、职员和企业共同体验成长愉悦和成功愉快。阿兹米特HRMS需求概述项目背景阿兹米特汽配（佛山）是阿兹米特株式会社于在中国成立分企业。企业投产于，在佛山市南海区狮山汽配园，占地面积为11,104.13㎡，现有职员750余人。企业于12月18日正式投入二期工程建设。企业关键从事汽车排档杆总成及零部件、变速箱零部件，摩托车及通用机变速箱机能零部件，相关组成品制造用模具、夹具及组成部件开发、制造和销售。现有用户包含广汽本田、东风本田、东风日产、本田汽车零部件、东南汽车、广汽三菱等。现在阿兹米特汽配（佛山）内部有一套统一人力资源管理系统(金蝶K3)，伴随阿兹米特汽配（佛山）快速发展，现有系统已经无法满足企业人力资源管理需要，迫切需要引进一套优异、完整人力资源管理系统。此次开启e-HR建设工作，关键目标是在企业发展战略指导下，以优异信息技术手段和科学人力资源管理思想改造、提升、整合人力资源管理步骤，建立一套系统、科学、完整人力资源信息系统，提升人力资源工作效率和质量，实现人力资源管理前瞻性、系统性、实时性、规范性要求，实现对于企业人力资源有效管控，使人力资源各项工作全方面服务于企业业务发展需要，为企业发展战略目标实现提供强有力人力资源保障。系统目标要求系统能以职员信息作为基础，最终实现人力资源合理开发和有效管理，同时也规范人力资源部各方面工作步骤管理。1、经过人力资源系统建设，引进中国外优异人力资源管理理念并利用到系统中，将中国最好业务实践和阿兹米特汽配（佛山）个性化需求相结合，提升阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理水平；建立自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人力资源管理工作透明度，提升了人力资源管理人员工作效率，使她们从烦琐行政事务中解脱出来，愈加专注战略性人力资源管理工作；系统涵盖阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理各步骤，实现人力资源管理工作流转自动化、业务步骤规范化、管理工作系统化，使得阿兹米特汽配（佛山）人力资源系统成为企业人力资源管理信息化、职业化工作平台。经过网络技术应用，为人力资源部门之外其它管理者及职员提供多种形式自助服务。比如：企业高管人员能够在网上查看企业人力资源配置、关键职员情况、职员考勤休假等等，直线经理（部门经理）能够查看下属职员各项情况等等，使得人力资源部不再是一个封闭部门，人力资源工作也由人事人员变成全体职员共同参与和实施管理活动(全方面人力资源管理)。在系统安全性上，要求系统严格控制各交易权限，以确保数据绝对安全。在数据正确性上，要求系统控制各子系统中数据关联，确保控制严谨，使各子库中相关对应信息保持正确一致。在系统使用上应简便，要求系统各交易内容便于了解，画面友好，操作方便，充足考虑现有办公习惯和步骤可视化。功效需求阿兹米特汽配（佛山）实施人力资源管理系统目标，是要经过信息技术手段将HR管理人员从烦杂事务性工作抽脱出来，使HR部门工作重心转向企业人力战略层次。同时，经过HR管理信息系统统一全企业人事信息数据流，对职员各项人事信息立即、正确、规范掌握，企业各部门之间建立信息流通道，形成通畅、快捷信息传输，并进而为高层管理者提供全方面、正确、立即基于信息决议支持。现在阿兹米特汽配（佛山）期望经过人力资源管理系统用到业务范围有组织管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理，查询统计及报表；期望人力资源管理系统在人性化设计上有更多考虑，降低日常工作事务；现在考勤事务较多，目前使用人力资源管理系统只有一台电脑站点能够使用，且操作相当有些繁琐，伴随企业业务和人员扩大，已无法满足日常管理需要。对应该前工作需要，对于新人力资源管理系统特提出以下几点关键关注业务：新入职人员信息期望经过身份证读取，自动生成职员基础信息，一是降低手工操作提升效率，二是避免手工输入可能引发信息错误。日常考勤管理中，分白班和晚班两班倒，上下班两次打卡，日常加班较多，一是下放权限到下级机构再统一由企业总务科确定，二是期望经过考勤机数据分析自动生成加班数据再确定，降低手工录入。薪酬管理中，对于新入职或离职人员，即不是整月发薪人员情况，要能方便、快捷、正确计算出薪资。消息提醒：生日提醒，试用期到期提醒，协议到期提醒，加班超出一定时限提醒，输入数据时异常范围提醒等。报表：日常工作中常见报表，能方便查询和导出，比如加班统计表，能够按年度等时间段查询职员加班情况，和是否存在超出设定时限加班情况等。依据企业发展需要，现阶段系统建设包含以下功效：组织管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理、查询统计中心、和自助服务等六个模块。为和标准化人力资源管理体系接轨，博惠思华提议阿兹米特汽配（佛山）应从企业全方面人力资源管理角度来考虑，整个人力资源系统必需在统筹计划基础上来提出需求。北京博惠思华信息技术（以下简称：博惠思华（Sophia）企业）依据对阿兹米特汽配（佛山）需求了解，本期系统建设需要实现功效以下：◆组织管理机构组建业务步骤图删除单位修改单位信息变更单位信息撤销部门合并部门变更部门信息转移部门修改部门信息删除部门删除岗位查看变更历史查看组织结构图创建岗位信息创建部门信息创建单位信息机构调整机构组建删除单位修改单位信息变更单位信息撤销部门合并部门变更部门信息转移部门修改部门信息删除部门删除岗位查看变更历史查看组织结构图创建岗位信息创建部门信息创建单位信息机构调整修改岗位信息撤销岗位变更岗位信息转移岗位撤销单位关键功效：组织管理首页单位、部门及岗位总数预览，企业整体组织架构一目了然。组织情况：分单位统计各单位人员、部门及岗位情况，同时点击可钻取人员、部门及岗位具体信息查看。岗位情况：分别以图表和统计表方法统计岗位结构情况，和在岗人员情况和缺编、超编岗位情况。组织机构图：实时查看企业最新组织结构图。关键功效：机构组建及机构调整单位管理：维护单位信息，许可管理多层级企业架构；包含新增、修改、删除单位信息，对单位进行变更、撤销并统计其变更历史，同时能够复制、导出单位信息。部门管理：维护单位下部门信息，许可管理多层级部门架构，并统计部门定编、在编人员情况；包含新增、修改、删除部门信息，对部门进行变更、撤销、合并、转移并统计其变更历史，同时能够复制、导出部门信息，查看部门任职表及部门关系图。岗位管理：维护部门下岗位信息，定义岗位任职资格及工作职责，形成岗位说明书；包含新增、修改、删除岗位信息，对岗位进行变更、撤销、转移并统计其变更历史，同时能够复制、导出岗位信息，查看岗位历任人员信息和岗位关系图。机构变更统计：查看单位、部门或岗位变更、撤销、合并或转移操作历史。关键功效：组织机构图组织机构图：为用户浏览单位组织结构图提供方便，依据单位、部门及岗位设置，自动实时生成，以图形化方法查看单位、部门及岗位在内组织之间关系，并能够进行导出、打印。关键功效：统计报表编制统计报表：查看单位各单位、各部门人员编制情况，提供导出功效。◆用工管理变动统计查看用工变动统计减员情况统计职员简历增员情况统计人员变动情况汇总离职统计报表日常业务操作用工管理步骤转正死亡退休减员解聘岗位调整岗位调整职员信息新职员入职转正培训经历劳动关系职员奖惩职员证件证书家庭组员及社会关系学历学位教育地工作经历职员基础信息新建外部人员入职删除外部人员变动统计查看用工变动统计减员情况统计职员简历增员情况统计人员变动情况汇总离职统计报表日常业务操作用工管理步骤转正死亡退休减员解聘岗位调整岗位调整职员信息新职员入职转正培训经历劳动关系职员奖惩职员证件证书家庭组员及社会关系学历学位教育地工作经历职员基础信息新建外部人员入职删除外部人员修改外部人员信息关键功效：用工管理首页单位人数：查看权限范围内各单位人数情况，包含定员人数、超编人数和缺编人数。职员结构：按用工形式、学历、工龄、年纪、性别等分类查看职员分布情况。人员变动：查看本年度截止操作当日人员变动情况，包含增减员情况、增员结构、减员结构。关键功效：入职新增外部人员：即维护已经过筛选应聘人员信息，包含手动录入、导入和引用已减员人员三种方法。修改外部人员：对维护有误外部人员信息进行修正。删除外部人员：对错误不需要保留外部人员可进行删除操作。入职：对外部人员进行入职操作，是标志其成为企业职员。关键功效：转正转正：对试用状态职员进行转正操作，转为正式职员，可查看职员变动统计历史，并自动生成职员工作经历。关键功效：岗位调整岗位调整：岗位调整是对职员因升迁、降职、平调等情况发生岗位改变一个操作，可查看职员变动统计历史，并自动生成职员工作经历。关键功效：减员离职：处理因职员本人意愿解除劳动关系事务操作，。解聘：处理因企业意愿解除劳动关系事务操作。退休：处理因职员符合退休条件，享受退休待遇终止劳动协议事务操作。死亡：处理职员多种死亡事务操作。关键功效：变动统计查看变动统计查看：查看各项人员变动历史统计，对未生效统计可进行删除，即取消该操作。关键功效：职员信息维护职员信息：自职员入职到解除或终止劳动协议，对职员信息不停进行补充完善、调整和更新。关键功效：统计报表和职员简历查看统计报表和职员简历：依据需要设置报表查询条件即可查看报表数据，包含人员变动情况汇总、用工变动统计、增员情况统计和减员情况统计。职员简历：依据需要选择要查看简历职员，即能够表格形式生成职员简历并能够导出。◆考勤管理日常操作统计考勤假期信息外勤登记假期安排打卡登记出差登记年假管理特殊工作日加班登记请假登记免打卡人员考勤配置业务步骤图考勤管理考勤基础设置日常操作统计考勤假期信息外勤登记假期安排打卡登记出差登记年假管理特殊工作日加班登记请假登记免打卡人员考勤配置考勤管理考勤基础设置考勤数据考勤结果查看考勤数据考勤结果查看关键功效：考勤管理首页考勤情况：首页显示权限范围机构在用户登录系统日期考勤信息，包含人数、出勤、旷工、外勤、出差、请假、迟到、早退。关键功效：考勤配置考勤配置：关键用于设置工作班次、工时、打卡规则、迟到早退计时规则和加班计算规则功效。关键功效：特殊工作日特殊工作日：用于设置因特殊原因造成和正常工作日不一样工作时间。关键功效：免打卡人员免打卡人员：用于设置因工作性质和工作内容特殊而不需要上下班时间打卡职员。关键功效：年假管理年假管理：计算职员年假天数，汇总统计职员已休年假天数、剩下年假天数。关键功效：假期信息假期信息：维护单位全部假期类型、名称、休假对象和假期天数。关键功效：假期安排假期安排：选择假期信息中假期设置并显示到指定日期，生成本单位工作日历。关键功效：请假、加班、出差等登记请假登记：统计职员请假类型、日期、时长和事由等信息。加班登记：统计职员多种加班日期、时长信息。出差登记：统计职员出差日期、时间和地点等信息。打卡登记：统计职员每次打卡日期、时间等信息，有导入和手动录入两种方法。外勤登记：统计职员外勤日期、时间、地点和事由等信息。关键功效：考勤数据考勤数据：能够查询指定时间段内多种考勤结果数据。关键功效：统计报表统计报表：以报表格式查看多种考勤数据明细和统计结果。◆薪酬管理群组设置薪资数据维护平均工资统计表年度薪酬发放汇总表月度工资汇总表月度薪酬汇总表月度薪酬明细表（按部门）月度薪酬明细表年度薪酬发放明细表薪酬计算工资调整历史核定工资设定工资变动调整薪资日常调整月度工资明细表（按部门）月度工资明细表月度工资条计算封账发放开启批次计算公式解封发薪人员发薪人员计算群组设置薪资数据维护平均工资统计表年度薪酬发放汇总表月度工资汇总表月度薪酬汇总表月度薪酬明细表（按部门）月度薪酬明细表年度薪酬发放明细表薪酬计算工资调整历史核定工资设定工资变动调整薪资日常调整月度工资明细表（按部门）月度工资明细表月度工资条计算封账发放开启批次计算公式解封发薪人员发薪人员计算公式维护公式模板设置业务操作及业务步骤薪资标准税率设置统计报表设置薪酬方案薪酬计算步骤创建薪资项关键功效：薪酬管理首页统计当月发薪人员、应发及实发金额情况。计算情况：以线条图方法直观展现当月目前薪资批次计算状态及情况，提醒用户进行相关操作。薪酬发放情况：实时统计各个单位当月薪酬发放总人数、总额情况，立即了解各单位发放情况。关键功效：创建薪资项薪资项维护：创建薪资项信息，能够初始化固定薪资项，也能够依据企业需要进行增加，为后续薪酬维护做准备。税率设置：维护个人所税税率表。公式模板设置：依据企业薪资标准及需要，能够设定多套计算公式模板，在后续薪酬方案及薪资批次中能够灵活引用。群组设置：依据企业薪资发放需要，能够设置多个群组，用于管理不一样范围发放人群，在后续非工资批次中能够灵活引用。关键功效：薪资日常调整工资变动调整：发生新入职、转正或岗位调整等人员变动情况时，会自动发送待处理统计到工资变动调整中，进行该部分人员工资变动调整。工资变动调整历史：查看工资变动调整历史，提供导出功效。核定工资设定：设定企业职员各项核定工资数据，可用于薪资计算；提供导入、批量编辑、导出等功效。薪资数据维护：设定企业职员每个月可能改变考勤、绩效、补助等薪资数据；提供导入、批量编辑、批量修改、导出等功效。关键功效：薪酬计算开启批次：开启工资计算批次，包含工资批次计算开启和非工资批次计算开启两种类型，在首页会实时提醒工资批次计算状态及进展。计算公式维护：依据薪资发放标准维护每个批次下对应计算公式，能够新增，也能够直接引用计算公式模板。发薪人员：维护发放批次下发薪人员，能够添加人员也能够直接引用群组人员；依据每次发薪情况能够暂停或恢复发薪；对于一个或多个职员薪资项有尤其计算方法还能够单个编辑某个职员计算方法，以满足不一样需求。计算：计算发薪资批次，包含计算个人所得税、合并计税等复杂处理，计算成功后即可查看计算结果并导出查看。封账：确定计算结果无误后，能够对薪资批次进行封账处理，即可开始下一个批次计算；封账后计算结果假如发觉有误，能够经过解封操作回到未计算状态；封账后薪资批次即可查看并输出各类统计报表。发放：封账后薪资批次，能够进行发放。查看结果：在计算以后，能够随时查看薪资批次计算结果，并提供导出功效。关键功效：统计报表薪资月报：依据每个月薪资发放情况能够查看及输出每个月所需月报，包含月度工资条、月度工资明细表、月度工资明细表（按部门）、月度工资汇总表、月度薪酬明细表、月度薪酬明细表（按部门）、月度薪酬汇总表。薪资年报：依据每十二个月薪资发放情况能够查看及输出每十二个月所需年报，包含年度薪酬发放明细表、年度薪酬发放汇总表、职员平均工资统计表。◆自助服务职员自助管理自助部门调薪统计部门职员信息部门岗位说明书部门核定工资部门任职表部门关系图个人工资对账单联络信息修改工作时间职员信息人事变动信息个人工资核定情况情况职员简历岗位说明书自助分类业务步骤图关键功效职员自助管理自助部门调薪统计部门职员信息部门岗位说明书部门核定工资部门任职表部门关系图个人工资对账单联络信息修改工作时间职员信息人事变动信息个人工资核定情况情况职员简历岗位说明书自助分类关键功效关键功效：职员自助职员自助关键是分配给一般职员进行查看模块，实现人力资源管理全民共同参与、信息共享过程。查看岗位说明书：职员可查看本人所在岗位说明书，查看该岗位在组织中关系，任职资格、工作条件等信息。职员信息：职员可查看本人基础信息、工作信息、学历学位信息、联络信息、家庭组员信息、证件证书信息、奖惩信息、劳动关系信息、培训经历。联络信息修改：职员可自主维护联络信息，方便立即更新，降低业务专责信息录入。职员简历：以简历形式查看笨信息，并可进行导出。人事变动信息：职员可查看本人全部人事变动信息，包含变动日期、变动单位、部门、岗位等信息。工作时间：职员可按年或按月查看本人考勤情况。个人核定工资情况：职员可查看本人核定工资信息，可导出。个人工资对账单：职员可查看本人每个月发放工资情况，可导出。关键功效：管理自助管理自助用于部门管理人员查看本部门岗位、职员信息、薪资情况。部门关系图：可查看本部门在组织中位置关系图。部门岗位说明书：可查看本部门全部岗位说明书。部门任职表：可查看本部门全部岗位任职情况。部门职员信息；可查看部门职员基础信息、工作信息、学历学位信息、联络信息、家庭组员信息、证件证书信息、奖惩信息、劳动关系信息、培训经历。部门核定工资：可查看本部门职员核定工资信息。部门调薪统计：可查看本部门职员薪资调整统计。◆查询统计中心业务步骤图设置统计范围设定机构范围设置查询条件设定机构范围设置显示列设置查询条件设定机构范围职员查询统计分析快速查询查询统计统计类别（行）统计类别（列）查看结果设置查询条件设定机构范围设置统计范围设定机构范围设置查询条件设定机构范围设置显示列设置查询条件设定机构范围职员查询统计分析快速查询查询统计统计类别（行）统计类别（列）查看结果设置查询条件设定机构范围导出导出选择显示列导出导出导出选择显示列导出关键功效：快速查询快速查询：依据已设定常见查询条件快速查询职员基础信息，能够导出。关键功效：职员查询职员查询：依据职员信息和机构信息，自定义查询条件查找职员，同时能够自定义查询结果显示列。关键功效：统计分析统计分析：依据职员信息和机构信息设定统计范围，以代码组型数据项、数值型数据项和日期型数据项组合对职员分布进行统计分析。【SOPHIAHRMS设计理念】人力资源管理内容和层次基于现实状况人力资源配置管理人力资源配置管理是人力资源管理基础，其关键是人力资源量化管理。人力本身含有主观能动性这个特点决定了其不稳定性，为抑制这种不稳定性，企业必需进行工作标准化以使人力资源物化，并在此基础上进行基于价值量化管理。基于发展人力资源补充和开发管理人力资源开发管理目标在于有计划引导和促进人力资源价值提升速度和方向，使人力资源价值能够被企业完全利用，从而使企业实现人力资源价值收益最大化。人力资源补充和开发管理关键是为企业在未来能够连续保持人力资源配置优化提供确保。人力资本管理企业人力资本是企业全体职员投入到企业能够为企业现在或未来带来收益人知识、技能和体能等投入量价值。一个企业职员假如含有其它竞争者不可轻易模拟、不可轻易转移和不能被完全替换知识和技能，那这些职员就是企业人力资本。人力资本是企业培养、保持和提升关键竞争力唯一真正源泉。人力资本关键是将职员在工作中投入知识利用作为资本项看待，立即人力资源作为企业非实物资本投入。人力资本管理关键是对作为资本看待人力资源投入进行管理，最基础、最直接作用是降低成本，提升收益率。工作自动化企业经过对工作步骤进行固化取得了之前仅仅被职员独自拥有相关工作知识，同时经过以计算机技术为关键智能工具（包含动力工具、软件系统等）应用，使相关工作知识能够被自动利用。工作自动化根本处理了人力资源所蕴含不稳定原因，极大地降低了为完成工作所需连续进行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即间成本在内总成本，并提升生产率，从而为企业带来更高和更稳定现实收益。人力资源管理逻辑图人力资源配置管理人力资源配置管理以“工作分析”为基础，以“时间管理”为关键手段对职员进行基于价值量化管理，经过“绩效考评”对职员价值进行评定并以此作为取舍依据，从而达成人力资源价值最大化。◆工作分析“工作分析”是一个“知己”过程，其目标是确定完成各项工作所需知识和对应活动，了解和掌握为实现企业目标需要进行哪些人力资源配置及怎样配置。工作分析是人力资源配置管理基石和起点。工作分析关注工作活动、完成工作所需知识和要求、工作结果、工作条件和绩效标准。工作分析为企业发明价值：工作标准化——对工作责任、权利、范围等考评措施制订统一标准，是量化管理基础。能够降低管理成本，降低管理复杂度并提升管理正确性，并为步骤优化提供了操作基础，从而提升生产率。岗位评价——经过评价岗位能够使企业岗位等级和价值明确，确保企业进行人力资源管理时含有统一尺度和标准；能够使企业内部对酬劳见解趋于一致，形成内部公平性；能够使职员明确自己职业发展和晋升路径，充足了解企业价值标准，从而在企业内部形成统一价值观。人力资源计划——是在全方面核查现有些人力资源情况，并分析企业内外部条件基础上，以企业发展战略和人员未来供需为切入点计划活动。包含人力资源补充计划、人力资源调配计划、人力资源训练计划、人力资源薪酬计划等。组织架构设计——设置组织根本目标在于经过一定结构形式固化管理步骤和资源分配。一个有效组织发明出来价值应大于其个体单独发明出价值总和。所以，组织架构设计必需依据工作分析和岗位评价结果进行计划。职业发展路径——经过设定职业发展路径，被职员载有知识能够更多地被释放为企业发明价值；使职员知识积累方向和企业需要相适应；将职员更长时间留存在企业内部，确保企业能更长久地使用职员所拥有知识。◆时间管理“时间管理”是以时间消耗为切入点，将职员在企业全部职业生命轨迹全部完整地统计下来，形成时间分布流水簿。经过时间管理，将企业目标分解为具体可实施工作，并将对应工作计划落实到每位职员身上，从而实现微观层面人力资源配置优化。时间管了解答了和企业发展息息相关实施力和过程控制问题，即企业决议是否被分解并被正确实施、怎样和在什么时候实施、实施结果怎样等问题。时间管理包含以下内容：工作日历——是统计职员时间消耗流水簿，由职员时间计划和职员时间实际消耗情况两部分组成。任务管理——是统计和特定时间相关联工作计划和职员实际工作实施结果流水簿。由职员工作计划和职员实际工作实施情况和实施结果两部分组成。考勤及休假管理。◆绩效考评“绩效考评”是全部企业资源管理中为人力资源管理所独有部分，其原因在于人力资源不稳定性——不能确保职员真实实施了企业所要求活动，所以企业必需对职员活动过程及结果进行检验和评定，以判定企业目标实现情况。绩效考评关注职员胜任资格、任务完成度和关键指标完成度等三方面。绩效考评包含以下内容：针对职员胜任资格评判——是绩效考评最基础部分，同时也是人力资源配置依据。工作分析提供了每一项工作所必需知识和素质要求及评判标准，经过对职员和要求相对应实际程度评判，来确定职员是否能够胜任相对应工作，即经过未雨绸缪方法避免企业可能受到损失；针对职员任务考评——是企业对生产过程和结果做出最直接反应，是绩效考评重心。时间管理和任务管理提供了职员工作过程及结果相关信息。经过工作过程控制和任务完成度评定立即对职员工作做出必需反馈，能够将企业可能受到损失减到最小。针对职员及团体关键指标考评——经过为职员及（或）团体设定单独关键指标作为职员及（或）团体行动方向，使企业战略及价值观以最简单方法传输给每一位企业组员。◆职员异动管理经过对职员异动信息积累和分析，配合职员绩效考评信息应用，企业能够比较客观地对职员所含有知识总量及知识分布情况进行评定，同时能够比较客观地判定职员相对于企业所可能含有价值大小。职员异动关注以下内容：职业生命改变，包含开始及结束等。身份改变，包含试用或正式，离岗或返岗等。担任职务改变，包含专职或兼职，升职、降职、平调、轮岗、免职等。进入或停止长久非工作状态改变，包含长久休假或病休改变，立即间和原因等。使用成本改变，包含薪酬改变情况立即间和原因等。人力资源补充和开发管理人力资源补充和开发管理关键是为企业在未来能够连续保持人力资源配置优化提供确保。进行人力资源补充和开发管理，需要做以下工作：工作分析及岗位评价是基础——要恰好满足企业需要。所以企业必需正确了解人力资源需求情况和必需满足最低要求，即能够经过工作分析为企业正确地提供人力资源需求总量及资格要求。依据胜任资格进行筛选和开发——应完全依据企业需要进行。要考虑到不管是进行人力资源贮备还是将人力资源开发作为职员福利做法全部将对企业未来收益造成影响。确定边际成本和收益——经过边际成本和收益计算所得到最大收益率是企业最优成本投入。人力资本管理人力资本管理关键是对作为资本看待人力资源投入进行管理，最基础、最直接作用是降低成本，提升收益率。人力资本管理关键在于企业把含有高人力资本职员看作投资以取得最大收益，但含有高人力资本职员也会把加入一个企业看作是一次投资，完成她自己制订好人生目标或理想。这是相互作用，假如双方很合拍，那么是双赢结果，假如一方只是注意自己需要而忽略对方需要，最终只能是不欢而散。这种情形发生在企业身上较多，原因就是没有充足认识到人力资本。人力资本管理应用，关键作用表现在人力成本计量和降低。将人力资源纳入到统一财务控制过程中，能够使企业财务控制愈加正确和全方面，并经过财务控制手段反应和知道企业人力资源管理活动，使人力资源管理活动符合企业整体目标，并实现企业财务价值最大化。人力资源管理自动化人力资源管理自动化是经过利用信息化技术使日常人力资源管理活动能够部分或全部脱离人力参与，自动完成管理所需各项工作。经过知识固化和软件自动化处理实现，人力资源管理例行性工作能够脱离人力参与，更多地由智能工具自动完成，从而带来企业成本降低，效率提升和人力资源价值释放。工作自动化使企业能够从一下两个方面取得显著收益：处理人力资源中所蕴含不稳定原因； 极大降低了为完成工作所需连续进行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即间成本在内总成本，并提升生产率，从而为企业带来更高和更稳定现实收益。【SOPHIAHRMS系统架构及特征】SOPHIAHRMS系统架构SOPHIAHRMS企业框架图从整体架构设计上看SophiaFrameworks是一个开发框架，这个框架是对管理信息系统中常见共性业务进行了归纳和抽象，提取出来并给出了行为一致处理方案，能够有效提升系统开发效率，并提升系统可扩展性和系统健壮性，及系统整体表现一致性。这些处理方案全部是能够被复用。对象持久层为了使系统含有良好层次结构和伸缩性，对象持久层必不可少。SOPHIAHRMS系统内置自有技术对象持久化引擎管理引擎，在管理引擎之下内置被业界广泛认同JBossGroupHibernate作为对象持久化实现引擎，首先确保了数据库访问高扩展性和高可靠性，同时也降低对任何第三方对象持久化处理方案依靠性，降低了特定对象持久层耦合度。系统公共服务SOPHIAHRMS系统在系统层上提供了很多服务，来简化和方便在特定业务中开发。业务回调接口和特有业务服务为了实现特有业务操作和系统框架对数据对象操作融合，支撑更复杂业务需要，SOPHIAHRMS系统使用CallBack机制完成扩展业务集成。经过反射技术达成对业务扩充需要。CallBack技术确保SOPHIAHRMS系统能够由博惠思华或任何第三方企业对用户所需业务进行立即扩充和无缝集成基于CallBack规范业务实现。动态页面在J2EE体系B/S结构得系统中，往往存在大量JSP页面，而在规模庞大企业系统中，大量页面URL堆积往往使得系统变得难以维护。而页面开发和维护也是B/S系统中最复杂和繁琐，SOPHIAHRMS系统在系统结构中内置了动态页面引擎，动态页面是数据显示、数据录入和数据编辑统一处理方案，能够经过独立于系统GUI工具对页面展现形式进行特定配置，以防面极大降低系统中页面数量，从而减轻维护工作强度，其次经过统一引擎处理，使系统健壮性得到更高确保。表现层即用户界面，采取B/S架构（浏览器/服务器），实现用户端零布署。表现层负责向用户显示信息，而且解析用户命令。Tapestry是现在Java领域UI组件化最强悍开发框架，页面能够做到无状态，同时性能优良，所以我们选择了Tapestry作为前端UI展示体系，并对其进行了一定适应性修改，使得其能够愈加好和我们技术开发平台融合。通用基础组件SOPHIAHRMS系统高度表现了基础组件思想，因为基础组件是高内聚、低耦合很好表现，系统中组件多是和业务相关但又比较独立，可被单独提取出来进行实现部分。SOPHIAHRMS系统中已经内置了众多基础组件，对业务系统进行统一支撑。SOPHIAHRMS系统特征一、更高完整性和集成性系统不仅涵盖了传统人力资源管理全部业务功效，而且增加了时间管理、职务分析、任务管理、成本收益分析等相关人力资本功效，使业务愈加全方面。系统支持用户选择最少模块而取得最大管理收益，比如不购置休假模块但仍然能够拥有职员休假统计。既可作为一个完整系统使用，也能够将模块拆分单独使用，在必需时还能扩展集成为一个完整系统。二、易用性界面友好简练，直观地表现了HR管理关键工作内容；采取业务导航模式，对关键业务采取向导化处理，方便用户日常管理和操作。完全B/S结构，系统使用和维护愈加简单易用。三、网络功效和自助服务支持集团型企业用户，提供异地、多级、分层数据管理功效。日常管理不受物理位置限制，可在任何联网计算机上经身份验证后进行操作。提供网络自助服务功效，使企业全部些人员全部能够在授权范围内了解到人力资源相关信息，并参与配合人力资源部门工作。四、开放性提供功效强大数据接口，轻松实现多种数据导入导出和和外部系统无缝连接。可方便引入各类OFFICE文档，并存放到数据库中，规范了人力资源文档管理，并增加了文档安全性。同时支持全部主流关系型数据库管理和多种类型文档处理系统。五、灵活性对用户大多数业务需求只需要经过配置工具就能够完成用户化。针对数据库和系统管理提供专门工具，方便用户修改部分非关键信息，比如字段名称、模块组合方法等。强大查询功效，可灵活设置多条件进行组合查询。业务步骤灵活实现极大方便了用户业务步骤重新定制。六、智能化系统提供数据量化工具，实现对职员价值完全量化。系统消息服务，方便用户定时操作（如职员协议到期、职员生日等），使得HR管理变被动为主动，能有效提升职员对HR工作满意度。七、强大报表╱图形输出功效提供强大报表制作和管理工具，用户可直接设计多种所需报表。提供了灵活报表生成器，用户可快速完成多种条件报表设计，并能随时进行设计更改。报表可输出到打印机、EXCEL电子表格和ASCII文本文件（如提交给银行文件）。提供完善图形统计分析功效（如柱状图、饼图、折线图等），输出统计图形可直接导入MSOFFICE文档中，快速形成HR工作汇报。八、分平台、多角色移动应用职员随时随地请假、出差、签到、个人薪酬；经理人随时随地管理下属团体工作效能、流动状态；管理层随时随地掌握人力总量、结构、成本、效能及关键人才流动状态九、安全性对用户密码采取不可逆MD5加密算法。关键数据能够设置特殊权限。设定用户对系统不一样模块、子模块乃至数据项不一样等级操作权限。建立日志文件，跟踪统计用户对系统每一次操作具体情况。建立数据定时备份机制并提供数据灾难恢复功效。增加IP地址管理，增强了系统安全性。十、免维护、易扩展采取B/S技术，只需在服务器上公布和更新，没有用户端维护，降低了TCO。采取JAVA技术，方便实现不一样平台之间迁移。十一、支持更多并发和数据量支持超出10万职员数据管理维护。基于大型企业级应用设计，含有强大系统承受能力和稳定性。【SOPHIAHRMS功效结构及特征】SOPHIAHRMS功效结构图以下：绩效考评休假管理考勤管理培训管理劳动协议管理人事管理人事变动工作标准职位分析任职资格组织架构职员职业生涯计划企业人力资源计划职员招聘薪酬福利管理培训和发展差旅成本绩效考评休假管理考勤管理培训管理劳动协议管理人事管理人事变动工作标准职位分析任职资格组织架构职员职业生涯计划企业人力资源计划职员招聘薪酬福利管理培训和发展差旅成本成本预算业务步骤管理查询统计中心自助服务日常事务管理人力资源战略全员管理人力资本管理SOPHIAHRMS业务步骤图以下：SOPHIAHRMS系统含有以下功效特征职员价值完全量化在SOPHIAHRMS体系中，系统提供了内置指标量化工具，只要是企业需要量化指标全部能够经过内置工具进行量化。比如招聘和甄选、职员选拔、绩效考评、职员培训、后备人才管理等。在SOPHIAHRMS体系中系统经过时间管理功效，不仅完成了考勤、休假等传统功效，而且更关键是加入了统计职员日常活动任务管理。这么企业就能够得到职员在企业中每个工作日活动日志，从而为实现对职员客观、公正评价提供翔实而正确数据。真正职员全生命周期管理在SOPHIAHRMS中包含了职员在企业中全部信息、活动。（图）建立以投入产出为关键人力资本体系因为在SOPHIAHRMS中实现了以指标量化工具为基础职员全生命周期管理，包含职务任职资格建立、职员素质模型及基于任务管理时间管理实现，极大增强了企业对职员多种活动量化管理。在职员工作完全量化基础上，经过职员产出量化模型就能够正确计算出职员在企业全部付出并量化。在SOPHIAHRMS中统计了职员全部可能发生费用，包含薪酬、福利、招聘成本、培训成本、差旅成本、固定资产使用、离职成本等多种费用、成本，经过设定成本分摊方法能够正确计算企业为每个职员投入成本。这么在职员工作和企业成本量化基础上，然后依据相关数学模型就能够得到职员投入产出和企业对职员投入产出，企业就能够清楚而正确知道要从哪些角度加强职员管理，职员也知道自己付出取得了怎么样回报，应该从哪些方向去提升自己。完善人才管理体系SOPHIAHRMS实现不仅是企业现有职员管理，还能够方便实现对企业感爱好全部些人员管理。比如系统许可用户录入在人才市场上发觉对企业现在或未来发展有所帮助人才，也能够对全部离开企业职员进行连续管理。当然最关键是系统对现有些人才开发、提升。这些方面经过职员培训、职员素质管理、后备人才管理、绩效考评和职员异动来完成。职员培训完成企业对职员人力资源提升，职员素质管理能够使企业完全了解职员各方面所含有能力素质，后备人才管理完成企业人才梯队建设，职员异动完成职员重大事件统计及实施。市场上人才信息管理市场上人才信息管理依据任职资格自动筛选职员异动管理职员素质管理职员培训绩效考评后备人才管理招聘建立企业外部人才库完成职员素质管理、人力资本增值和业绩考评，作为进入后备人才条件人才管理体系业务步骤自动化SOPHIAHRMS步骤概念不是简单类似于请假步骤这么自助步骤，而是指实际业务步骤。比如一个新职员入职过程定义：一家企业能够是分配职位—>签署劳动协议—>进行入职培训—>进入试用期；另外一家企业能够是签署劳动协议—>进行入职培训—>进入试用期—>分配职位，这么一样业务就会有不一样步骤。SOPHIAHRMS提供含有界面拖拽功效业务步骤自动化配置工具，这么企业就能够依据不一样阶段不一样要求灵活、快速定义自己业务步骤。技术服务和技术承诺技术服务内容系统实施期间技术服务系统实施过程中项目管理业务步骤分析和设计，辅助用户建立企业人力资源运作体系软件用户化改造系统安装、初始化和数据转换（建立和企业其它应用系统数据接口，确保相关数据立即输入输出）系统安装、使用培训和相关IT技能培训系统正常运行后技术支持系统完工后技术服务系统质保期为3个月，在系统完工验收后3个月质保期内，我方负责提供给用软件升级和维护服务，服务内容为：软件版本升级时，我方应向阿兹米特汽配（佛山）提供对应新版本软件功效说明书及修改说明书等相关技术文档，并提供对应技术服务；立即处理系统故障。服务方法为用户开放专门因特网在线支持中心；经过电话、传真、电子邮件传输服务请求，2小时之内响应并提出可行处理方案；需要专业技术人员提供现场服务，我们提供以下具体处理方案：最高级应用系统程序设计错误。响应时间2小时，终生无偿，必需时提供无偿上门服务优先级关键错误包含应用系统模块及隶属功效设计问题响应时间4小时，终生无偿，必需时提供无偿上门服务中级应用系统不能根据用户想象方法进行操作，但不影响通常性功效操作。响应时间二十四小时低级非应用系统文件问题或《HR业务具体需求确定书》以外应用要求响应时间二十四小时在经用户授权后，远程登录用户计算机系统提供技术支持，2小时响应并提出可行处理方案。在经用户授权后，远程登录用户计算机系统提供技术支持，8小时响应并提出可行处理方案；系统软、硬件平台配置方案数据库服务器配置项目推荐高级内存8GBDDR216GBDDR2存放36GBSCSI/15000rpm73GBSCSI/15000rpm网络接口100MAdapter1000MAdapter光驱IDEDVD-ROMDriveIDEDVD-ROMDrive处理器64-bitXEONprocessor3GHzL22MB*264-bitXEONprocessor3GHzL22MB*4安全策略RAID5RAID5说明1.以上未列出项目为不对应用性能产生影响项目，可使用通常标准配置；2.从响应能力和安全性角度考虑，提议分别采取独立应用服务器和数据库服务器。软件环境项目推荐备注操作系统MicrosoftWindowsServer对其它操作系统平台提供支持可能存在不一样限制，所以需要就具体差异协商RedhatEnterpriseLinux5IBMAIX5运行平台J2EE1.4应用服务器BEAWebLogic9.0+对其它应用服务器平台提供支持可能存在不一样限制，所以需要就具体差异协商Tomcat5.0数据库系统OracleDatabaseEnterpriseEdition10gR2MySQLSFTP服务器软件用于数据交换服务，依据数据交换服务器操作系统不一样，在MicrosoftWindows操作系统配置IIS6.0+对应服务，在linux及其它UNIXs使用inet服务用户端IE6.0+对其它浏览器提供支持可能存在不一样限制，所以需要就具体差异协商其它工具列表序号属性名称数量备注1硬件网线32硬件交换机13软件数据库补丁14软件操作系统补丁15其它现场实施用IP地址3两个能访问数据库，一个能访问外网实施方案博惠思华企业将秉承“恪守诚信、专业服务”一贯理念，向用户提供连续优质服务。企业将把向阿兹米特汽配（佛山）提供人力资源管理系统信息化服务作为高度重视战略性项目给予对待，具体做法上包含以下几点：博惠思华企业将成立“阿兹米特汽配（佛山）提供人力资源管理系统软件及实施项目组”。依据项目标具体要求，配置足够资源推进项目。博惠思华企业将组织一个技术梯队，在具体了解，深入分析阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理系统技术构架基础上实现用户化需求，以技术梯队形式保障能够为用户提供长久技术支持和维护服务，保障这种服务不会因为个她人员工作任务改变或其它原因而影响对用户承诺。博惠思华企业将为阿兹米特汽配（佛山）提供7×二十四小时全方位服务响应。博惠思华企业将以主动性姿态介入项目，将我们在多种项目中，尤其是在大型集团企业系统实施过程中和和国际型咨询企业合作过程中积累经验带到用户面前，对用户需求实现、业务步骤计划、系统扩展、新技术使用提供专业化服务。质量管理质量管理是贯穿项目实施过程各个阶段关键活动，质量管理不只是在项目测试阶段集成测试和验收测试，而是在项目标开始阶段就必需采取有效方法，并在整个项目周期不停进行有针对性质量管理活动。质量控制体系在博惠思华（Sophia）企业整个质量管理体系中，项目标实施是最关键部分。包含了项目中质量控制角色职责、每个阶段质量控制方法、软件配置管理工具要求、文档标准及管理措施、变更控制方法、问题跟踪方法和进度控制方法。对于项目实施开发中全部结果全部要求了企业标准文档文件，并应随开发进展在合适时给予更新和检验。对参与软件开发各职能之间接口应加以管理，以确保有效沟通并明确职责分工。接口管理通常包含：各职能分工范围及职责权限；要求不一样职能间协作要求（如：代码及测试结果提交方法等）；对各职能间互提资料验证（如：项目责任人同意签批等）软件配制文件验证和公布。质量控制角色职责项目经理是项目组内质量活动总责任人，负责项目质量确保计划书制订、计划实施和监督工作，立即向企业领导汇报相关质量活动开展情况和碰到问题，负责和新奥集团方进行沟通。项目组任命专员担任项目质量管理员，负责具体制订和落实项目质量确保计划，立即处理项目开发中其它质量问题，负责直接向项目经理汇报本项目标相关质量问题，负责向用户方汇报项目质量情况，并就项目质量问题和用户方进行沟通。项目标质量活动将在用户方派出质量代表监督下进行，质量代表即使不直接参与项目组管理，但能够立即将发觉质量问题向项目经理提出意见和提议。软件配置管理工具在项目实施过程中，配置管理对项目结果品质和可连续开发有着关键作用，博惠思华（Sophia）企业在配置管理方面关键做两方面工作：源代码管理和文档管理。源代码管理在项目实施过程中，将对源代码进行严格管理，管理标准以下：项目标源代码目录组织结构根据企业标准制订。对企业等级公用模块源代码由企业进行管理，项目只有只读权。对项目等级公用模块源代码由项目经理和系统分析员管理，项目组员只有只读权。对模块等级源代码由开发人员拥有，她人访问必需得到该开发人员授权。文档管理在项目实施过程中，将实施文档驱动式开发和管理，具体说来将遵照以下标准：项目每一阶段完成全部是以提交文件是否完备并符合要求为标准，对于部分文件必需得到用户认可。开发人员工作是否完成评判标准包含两个方面：模块功效经过测试和模块文档完备。项目经理和用户交流以文档为基础手段。项目经理和项目组员交流以文档为标准。文档将经过标准配置软件进行集中管理、分级管理、版本管理。变更控制方法变更管理是经过有序地管理变更来稳定开发过程、降低项目风险。以下图是我们在项目实施过程中遵照变更管理步骤，本步骤制订是为了检验全部变更请求，决定哪些需要实施、哪些需要推延、哪些需要否决。在得到用户认可后，进度和成本将对应地做出调整。一个有效变更控制程序对于避免项目延期和超支是必需。图需求变更控制步骤图问题跟踪方法问题跟踪目标，是为了确保系统安全、正确及可控制运行，确保项目标质量。为此博惠思华（Sophia）企业制订了专门问题跟踪规范，关键做以下工作：严密地监控开发中发觉多种问题，对问题要立即做好统计，重大问题将立即向项目经理汇报。立即和业务部门取得沟通。尽可能全方面地考虑问题带来后果，具体统计问题处理情况。对已处理问题整理问题跟踪汇报。进度控制方法依据项目计划衡量、跟踪和评定项目标进展。检验项目标任务进展、日程安排和资源调配，并依据情况做出合适改变。和项目小组一起召开常规项目情况检验会，了解各人员进展情况，对面临困难适时给处理。和用户项目经理一起召开常规项目情况检验会，共同检验项目进展情况，并处理项目计划出现偏差。实施里程碑检验，按项目阶段性完成标志举行，对项目结果进行检验，并评定项目标进展情况，依据评定结果，适时调整。每次会议以后，全部需提交一份汇报。准备项目周报、月报。实施项目变更控制程序。检验并分析项目变更需求。检验项目小组工作结果。测试管理测试管理目标，是要对产品整个测试步骤进行控制和管理，提升项目开发中测试管理水平，灌输和强化企业项目管理理念，确保项目标质量。为此博惠思华（Sophia）企业专门开发了测试管理软件，关键做四项关键工作：测试计划测试案例及测试步骤设计测试实施和错误跟踪测试总结和汇报在项目开发过程中测试管理软件将一直落实在项目生命周期中，整个过程设计人员、测试人员交流全部在系统中表现，比如设计人员经过电话或EMAIL收到问题后能够查出问题描述，相关测试案例，具体测试步骤，在处理问题后能够再经过系统反馈到测试人员，问题逾期未处理自动提醒设计人员等。博惠思华（Sophia）企业测试管理将统计开发人员多种类型BUG数量，将它和项目激励方法挂钩，从而达成确保质量目标。项目进度时间计划阿兹米特汽配（佛山）本部人力资源系统功效扩展推广项目计划（初稿）我企业将依据双方正式开启项目后双方约定里程碑具体分解和调整本计划。进度控制标识号任务名称工期备注1项目开启1天协议签署后2个工作日内2需求调研10天配合业主方梳理需求,形成《HR需求说明书》2.1组织结构了解，职位了解，获取相关数据1天2.2了解人员信息数据结构，获取相关人员信息数据1天2.3了解考勤制度政策，整理相关文档1天2.4了解薪资福利政策了解，制订对应公式1天2.5了解日常常见报表及统计分析1天2.6需求文档编写/确定5天3功效优化调整20天依据形成《HR需求说明书》进行系统功效优化和调整4系统布署实施5天5系统培训10天6系统上线试运行30天7系统完工验收上表为草拟项目计划，具体计划需项目确定后经双方共同协商确定。项目组组员组成及其对应职责系统开发工程师系统开发工程师（由乙方开发工程师出任）项目总监（由甲方出任）项目经理（由甲方、乙方各自出任）产品业务经理（由乙方业务分析师出任）产品测试工程师（由乙方测试工程师出任）系统实施工程师（由乙方实施工程师出任）项目副经理（由甲方技术部门相关人员出任）项目业务接口人（由甲方业务部门相关人员出任）工作职责项目岗位岗位职责备注项目总监关键负责项目大方向把控，经过项目经理正确正确工作汇报，做出正确、合理项目大决议。由甲方领导共同出任。（1人）项目经理关键负责项目团体整体管理，为此项目团体关键责任人。需要制订和随时调整项目长久工作计划、短期阶段性工作计划和目标。同时，需要进行用户关系维护，项目组内部组员关系维护、协调项目组和外部服务部门关系。对项目进度进行有效风险评定，从而调整相关计划资源，有效回避风险。项目各个阶段会议召开。通常由甲方、乙方相关人员出任项目经理（2人）项目副经理和项目经理进行立即沟通和协调。从甲方角度去对项目情况进行分析和评定，为项目经理正确管理提供参考依据意见。同时，从技术角度对及其复杂业务需求进行分析，连同业务接口人、产品业务经理协商可行性处理方案。通常由甲方技术部相关人员出任（1人）业务接口人关键工作职责为负责甲方相关业务人员和项目组组员沟通相关资源具体安排。和，部分业务相关知识解释。和对项目中和其它业务人员关系工作推进由甲方人力资源部相关人员出任（1人）产品业务经理了解用户相关业务细节要求，撰写具体用户需求文档。同时，对用户业务相关问题提出意见，提议用户进行相关业务调整。对项目开发实施期间，用户需求改变进行评定分析，为项目经理立即决议调整提供参考依据。在项目期间，对完成完成业务功效进行循环性业务功效确定。最终，需要撰写用户手册、用户操作手册。由乙方业务分析部相关业务分析师出任（1人）产品测试工程师阶段性进行项目产品测试。关键包含业务功效测试，程序稳定性测试，压力测试等各个步骤测试工作。需要，撰写对应测试计划、Bug汇报、测试总结汇报。项目后期，组织用户UAT测试。由乙方项目测试部项目系统测试工程师出任（3－5人）系统开发工程师关键负责经过和用户、业务分析人员沟通。建立正确业务模型设计，和具体开发工作量评定分析，提供给项目经理进行项目计划安排参考。开发对应模块业务功效。进行业务模块单元测试，对测试人员提供业务模块Bug进行检验调整确定。最终撰写各个业务模块设计文档、开发概要设计、操作手册提要。视项目工作量情况，由乙方项目开发部提供对应数量和质量开发人员系统实施工程师负责开发人员开发完成后项目产品模块化布署，和部分用户数据整理、分析、挖掘工作。严格控制项目产品版本，预防开发过程中版本混乱。撰写项目产品维护手册，为以后产品维护工作准备由己方项目实施维护部提供项目实施工程师项目实施步骤项目需求调研及确定项目需求调研及确定项目整体计划调整项目模块开发工作（视工作量和人员数量合理安排）进行各个业务模块相关测试工作进行再次业务功效和Bug整体调整交项目副经理、项目业务接口人进行功效确定进行整体性测试，包含业务功效、压力测试进行测试工作对应调整进行UAT用户整体测试开始进行一定程度调整和项目相关文档汇总整理工作准备正式上线，进行上线试用期。甲方开始进行推广工作。项目组，开始准备验收资料项目产品正式验收上线，项目产品进入维护期维护工作视维护协议确定实施交付项在提交系统资料时，我们将确保系统正常运行所需管理、运行及维护相关全套技术文件。技术文件同时交付电子版本及印刷版本，包含以下内容文件：满足本文件项目目标和对应技术要求、业务要求完整，可最终良好运行应用软件系统；满足确保系统正常运行所需管理、运行及维护相关全套技术文件。技术文件同时交付电子版本及印刷版本，其内容和交付应用软件系统相一致，其质量符合招标方要求。内容包含但不限于以下文件：软件需求说明书系统概要设计说明书FAT&SAT汇报试运行汇报测试汇报维护手册操作手册应用软件清单系统参数配置说明所提供第三方产品技术说明和操作、维护资料系统瓦解及恢复步骤文档技术服务和技术培训等相关资料3）相关交付项应在对应阶段结束前交付，在交付项发生修改情况下，我方最少要在修改后一周内重新交付。培训课程和培训方案企业管理业务系统培训体系博惠思华（SOPHIA）不仅仅是软件提供商，而且在实施过程中力图使实施企业不仅仅是实现一个优异数据处理技术，而且实现管理思想和方法变革，并经过培训提供适应这种变革所需要知识。提供优质人力资源管理信息系统培训，帮助阿兹米特汽配（佛山）人员能够立即熟悉使用人力资源管理信息系统，提升业务能力和专业技术水平，使用户取得更大成功和发展。针对用户提供一整套多层次，多阶段教育培训服务。比如在实施早期我们将进行应用产品概述课程；在实施中期将有应用产品标准功效培训课程；在实施后期有对信息管理系统吸引操作者进行技术培训等等。针对不一样类型人员，我们提供有针对性培训课程。比如：对于高级管理人员，有应用产品概述课程；对于业务管理人员，有应用产品标准功效课程；对于计算机人员有系统管理和开发技术培训；而对于最终用户有系统操作培训等等。作为培训一部分，我们期望在系统实现阶段多种技术培训中，培训企业中“培训者”；使用户能在以后最终上线阶段中，关键由自己人员来培训最终用户。培训益处阿兹米特汽配（佛山）对应人员掌握新开发工具理念和响应技术增强阿兹米特汽配（佛山）人员对人力资源管理信息系统使用能力和业务知识使每一个和阿兹米特汽配（佛山）人力资源管理信息系统相关职员了解管理信息系统理念降低开发过程中学习弯路经过有效路径降低实施风险增强系统实施有效性增强系统实施质量确保整个项目标实施周期实施系统培训前期培训培训系统管理思想、系统设计框架、系统基础功效及步骤、系统各子模块具体功效。依据搭建模型系统，对用户进行基础培训。目标是让用户对博惠思华产品功效有一个较为全方面了解，方便实际工作和博惠思华产品提供功效结合起来，提出优化方案。参训人员：阿兹米特汽配（佛山）项目小组组员，总部人员为主，有代表意义使用单位对应人员参训人数：阿兹米特汽配（佛山）方决定培训内容：（1）、了解博惠思华软件功效（2）、确定初步优化方案培训方法：演示并讨论，估计时间：2天培训地点：集中在阿兹米特汽配（佛山）进行培训老师：博惠思华技术支持工程师及产品经理操作培训它关键是面向广大系统操作人员，培训系统规范化操作步骤，系统功效和操作方法、系统操作过程中应注意事项等等。参训人员：本系统相关操作人员及主管级人员参训人数：由阿兹米特汽配（佛山）确定培训内容：操作员级培训系统功效操作具体培训培训方法：集中讲课估计时间：5天培训地点：阿兹米特汽配（佛山）培训老师：博惠思华培训工程师主管级培训内容：（1） 用户权限设置（依据人员水平进行安排）（2） 数据库开启和关闭（3） 数据库日常维护基础知识（依据人员水平进行安排）（4） 数据库安装及配置培训（依据人员水平进行安排）（5） 基础SQL语言培训（依据人员水平进行安排）（6） 打印机配置方法（7） 博惠思华HR软件安装（8） 博惠思华软件数据备份及恢复（9） 博惠思华软件日常操作和维护系统维护人员培训面向企业信息管理部门，包含系统权限设置、系统日常维护和系统初始开启设置。通常安排在软件实施早期。参训人员：总部及各分企业系统维护人员参训人数：由阿兹米特汽配（佛山）确定培训内容：系统初始着关键，系统维护及管理培训方法：集中讲课估计时间：5天，培训地点：由阿兹米特汽配（佛山）培训老师：博惠思华技术支持工程师系统管理员级培训关键针对网络操作系统、数据库、权限管理等方面进行系统培训，达成能独立维护本单位系统能力。参训人员：由阿兹米特汽配（佛山）确定系统管理员参训人数：由阿兹米特汽配（佛山）确定培训内容：网络操作系统培训 数据库管理培训 广域网技术培训 软件操作培训 其中网络操作系统、数据库管理培训包含：（1） 网络基础培训（2） 网卡配置（3） 网络协议及IP地址配置（4） 小型机开机关机（5） 定义数据库用户（依据人员水平进行安排）（6） 用户权限设置（依据人员水平进行安排）（7） 数据库开启和关闭（8