通风队安全绩效考核制度

第第页通风队安全绩效考核制度通风队安全绩效考核制度1、安全绩效的考核分为两个层次，包含队组考核班组，班组考核班构成员，考核结果汇总整理后，由班组提出奖惩看法报队审批。2、考核的内容：出勤情况、安全目标、工程质量、法律法规、管理制度的执行情况。3、绩效奖惩1、对于违反规章制度的，法律法规、管理制度执行不合格的扣除相应的安全绩效。2、对于每月出勤够26个，予以安全绩效。3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。4、发生安全事故的不予予以安全绩效，并扣除全年绩效。5、工程质量每月超出三班阅历收不合格的不予予以有关人员本月安全绩效。篇2:安全生产目标实施计划与考核方法安全生产目标实施计划一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“防备为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理体系有效运行，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新的台阶。特订立20**年本企业安全生产目标实施计划。二、20**年企业安全生产目标1、实现工亡、重伤事故为零；2、重、特大火灾事故为零；3、有责交通事故或物损事故为零；4、治安案件与影响社会稳定的事件为零；5、职业病事故为零6、轻伤掌控在1人次以内；7、安全生产责任书签约率100%；8、全员教育培训率100%；9、特种设备、压力表、安全阀等安全附件检测率100%；10、安全事故隐患整治合格率100%；11、药品安全事故为零（因质量原因显现人员死亡；因处置不适时或欠妥导致在各级药监局网站及媒体被通报）；12、药品市场抽检（省外药监部门抽查合格率100%；计划抽检产品合格率100%；）13、质量投诉（混批、混药为零；生产批号、生产日期、有效期打印错误为零；）。14、生产事故指标（因人为或设备原因造成整批产品返工为零；因人为或设备原因造成整批产品报废为零；连续显现同样质量问题为零；）。15、废水、废气、噪声、固废处置合格、适时率100%；全年投诉4次。三、安全生产目标实施计划1、完善安全管理制度，落实安全责任依据实际情况编制、完善安全责任制度，做到分线负责、分级施控，确保全面落实安全生产责任制。各部门是安全工作的责任主体，各部门行政一把手是安全工作的第一责任人，二○一七安全生产领导小组将引导、督促各部门在现有安全生产责任制框架的基础上连续完善各班组、岗位人员安全职责，将本公司的安全目标进行分解、细化，层层签订安全目标责任书；做到目标明确，责任横向到边，纵向到底，层层落实安全责任。2、以不安全源为重点，加强隐患排查。二○一七年将进一步加强安全监督检查，以岗位安全责任制为依据、以不安全源为重点，加强生产现场隐患排查，认真落实安全检查和隐患整改管理制度、不安全源点管理制度，严格执行岗位员工日查、班组长周查、设备动力门月查、公司负责人季查的“四查”制度。坚持综合检查、专项检查、季节检查相结合，公司级检查和部门自查相结合的方式，重点突出部门自查。安全检查内容紧要包含：各部门安全责任落实和目标分解、各级人员安全检查和隐患整改、作业现场设备设施、作业现场标识、标牌等。作业现场员工劳动防护用品穿着以及“三违”现象等，加大隐患排查力度，矫正习惯性违章现象，规范安全生产活动，适时除去安全隐患，有效防范安全事故的发生。3、强化隐患排查整治，确保安全风险受控按公司安全检查制度规定，结合安全生产标准化要求，推行安全隐患闭环管理。建立隐患排查登记管理台账，对查出的隐患要做到整改措施、整改责任、整改资金、整改期限和应急措施“五落实”，明确隐患整改责任，突出隐患整改验收检查、考核，确保整改实效。4、严格执行安全考核制度。完善安全责任考核体系，将安全责任制落实、安全风险管控、隐患排查和整治、安全教育与培训等工作内容纳入各部门安全责任考核内容，同时加大对事故的考核，以规范生产活动，有效地遏制生产事故的发生，降低轻伤事故发生率。5、开展安全文化建设，加强安全宣扬教育和培训工作（1）组织开展各项安全生产活动，连续不绝宣扬安全职业卫生相关的法律法规和规范标准，加强公司全体员工的安全意识。通过各种方式，宣扬贯彻公司安全理念，推动安全文化建设。（2）组织对公司各部门负责人、兼职安全员进行安全培训，提高各级管理人员安全管理水平，为贯彻落实公司安全环境管理规章制度，更好地开展安全环境管理工作奠定良好的基础。（3）定期对公司特种作业人员、管理人员进行安全培训（再）教育，做到人人持证上岗。（4）协同人事行政部，督促、引导各部门组织开展好“三级”安全教育工作，强化新员工尤其新入厂劳务人员，“四新”作业人员，转岗复工等人员安全环境学问培训。员工安全教育培训工作尤为紧要，员工只有了解岗位安全不安全因素，把握本岗位设备安全操作技能，谙习岗位操作规程，具备应急处置本领，提高安全意识，才略有效防范安全事故的发生。6、进一步完善安全生产应急体系，提升应急本领依照安全标准化规范要求，依据实际情况修订完善应急预案。在原有应急预案的基础上不绝修订、完善，尤其是各部门重点岗位的应急处置方案。加强应急队伍和应急救援人员应急本领建设，组织开展应急演练培训。公司各部门应组织开展应急预案、现场处置方案的培训，使应急处置人员能娴熟把握应急处置程序和应急处置措施，娴熟把握应急救援学问和技能，正确使用应急救援器材和装备，在发生事故时能够做出快速反应和正确处置。增补完善应急物资配备，开展应急演练，不绝提高应急处置本领。计划在上半年组织开展1次专项应急演练；在年底，以冬季防火安全为重点，开展1次消防应急演练；通过演练提高应急队伍的快速反应和应急处置本领。7、做好“三防”工作在夏季到来之前做好防暑降温准备工作，合理订立防暑降温用品发放方法，提前检修、配置防暑降温设备设施，适时发放防暑降温饮料，并依据实际需要发放夏季药品及现场急救药品，确保夏季防暑降温工作顺当开展。在汛期到来之前，布置相关人员对全部雨水、污水管道进行疏淘、清障和维护；各部门应加强巡察，发觉险情适时报告和处置，确保汛期安全。按相关规定要求，对厂区内全部建筑的防雷接地设施进行防雷检测，发觉不符合立刻整改，躲避雷击事故发生。8.加强消防安全管理1）建立消防安全管理责任制，建立健全相关消防管理制度和应急预案，建立消防管理体系。2）按标准化规范要求完善消防设施配备，建立消防设施、器材管理台账，对消防设施、器材的定期维护保养情况进行监督检查，加强重点防火部位的消防巡检工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以除去各项消防安全隐患。9、进一步加强职业健康管理1）积极宣扬贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，开展多种形式的职业健康教育活动，普及《职业病防治法》，开展《正确穿着劳动防护用品》的学问培训，培育应知应会本领，提高全员职业健康学问和职业病防护意识。2）建立职业病防治责任制，完善职业病防治管理制度和职业危害应急救援预案，加强作业场合及员工劳动防护的监督检查。3）加强职业健康监护，开展作业场合职业危害检测和职业病健康检查，建立健全本单位、员工个人职业健康档案。积极做好职工的劳动保护工作,掌控和杜绝急性职业中毒事故和职业病的发生。四、工作要求公司各部门于20**年2月6日前将本单位安全目标进行分解细化，并与各岗位人员签订安全承包责任书；为了确保安全目标的实现，各部门应订立相应的安全目标实施计划和实施计划行动表，报安全生产办公室备案。五、目标考核1、安全目标考核依照公司安全生产目标考核表进行考核；2、考核内容、频率、方式季度预检查：每年4月、7月、10月，对各部门各岗位安全指标完成情况进行监测检查，实施预考核，并保管有关监测记录资料。年度考核：安全指标实施半年度考核。每年12月30日前，对各部门年度安全指标完成情况进行汇总考核。3、嘉奖、惩罚1）安全生产目标、指标考核坚持客观公正、实事求是的原则，严格考核，充足发挥安全目标、指标管理的激励作用，保证安全目标、指标的实现。2）工作目标考核：实行资料查阅、实地检查等方式，对岗位和责任人月度安全任务的完成情况进行打分。3）年终对各个部门依照生产目标考核方法进行考核。考核得分在90分以上为优秀（含90分），8590分以下为合格（含85），85分以下为不合格4）对安全生产目标完成的嘉奖（嘉奖只兑现给部门，部门的调配由部门负责人布置，调配向部门负责人和安全员倾斜，但调配方案必须上报安全生产领导小组）：安全生产办公室年度安全工作目标完成且考核得分优秀时，予以嘉奖2000元；其他部门年度安全工作目标完成且考核得分优秀时，予以嘉奖1000元；5）发生事故隐瞒不报，处以罚款1000元/次，罚款由部门负责人承当。6）当年掌控指标中显现一项重点失误，将建议对其紧要领导及分管领导予以处分；责任重点的，由安全生产领导小组讨论惩罚。7）对于玩忽职守，工作不负责任造成确定后果的人员，公司将依据情节轻重严格处置，直至追究刑事责任。因管理不力致使区域内存在的重点安全隐患不能适时整改或造成重点安全事故的，对有关责任人员依照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》予以行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。附件1：有限责任公司20**年安全目标、指标分解表附件2：有限责任公司20**年度安全生产目标考核表附件3：有限责任公司20**年安全工作计划表有限责任公司二○**年一月六日有限责任公司附件120**年安全目标、指标分解表部门目标人事行政部生产部采供部设备动力部销售部财务部质量部实现工亡、重伤事故为零；0000000重、特大火灾事故为零；0000000有责交通事故或物损事故为零；0000000治安案件与影响社会稳定的事件为零；0000000职业病事故为零；00/0/0轻伤掌控在1人次以内；/1/1//安全生产责任书签约率100%；100100100100100100100全员教育培训率100%；100100100100100100100特种设备、压力表、安全阀等安全附件检测率100%；//100//安全事故隐患整治合格率100%；100100100100100100100药品安全事故为零/0/0/0药品市场抽检/100/100/100质量投诉/0/0/0生产事故指标/0/0//废水、废气、噪声、固废处置合格、适时率//100//注：“”表示事故零；“100%”表示完成率100%；“/”表示无此项指标。有限责任公司附件22023年度安全生产目标考核表序号被考核部门安全生产目标分值考核方法1财务部实现工亡、重伤事故为零；15工亡事故全扣，重伤事故10分/起重、特大火灾事故为零；1510分/起有责交通事故或物损事故为零；1510分/起轻伤事故为零；1510分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；1010分/起安全生产责任书签约率100%；10未签订按扣10分全员教育培训率100%；10每缺席一人次扣1分安全事故隐患整治合格率100%；10一项未如期整改扣1分2设备动力部实现工亡、重伤事故为零；15工亡事故全扣，重伤事故5分/起重、特大火灾事故为零；105分/起有责交通事故或物损事故为零；105分/起职业病事故为零；105分/起轻伤掌控在1人次以内；105分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；105分/起轻伤掌控在1人次以内；5未超出不扣分，超出掌控目标2分/起安全生产责任书签约率100%；5未签订按扣5分全员教育培训率100%；5每缺席一人次扣1分特种设备、压力表、安全阀等安全附件检测率100%；5未检扣1分/个安全事故隐患整治合格率100%；5一项未如期整改扣1分生产事故指标5显现一项全部扣完废水、废气、噪声、固废处置合格、适时率100%；全年投诉4次。5显现一次扣1分，扣完为止3生产部实现工亡、重伤事故为零；10工亡事故全扣，重伤事故5分/起重、特大火灾事故为零；105分/起有责交通事故或物损事故为零；105分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；105分/起职业病事故为零；105分/起轻伤掌控在1人次以内；10未超出不扣分，超出掌控目标2分/起安全生产责任书签约率100%；5未签订扣5分5全员教育培训率100%；5每缺席一人次扣1分安全事故隐患整治合格率100%；5一项未如期整改扣1分药品安全事故为零10一次全部扣完药品市场抽检5一次扣1分质量投诉5一次扣1分生产事故指标5一次扣1分4销售部实现工亡、重伤事故为零；15工亡事故全扣，重伤事故10分/起重、特大火灾事故为零；1510分/起有责交通事故或物损事故为零；1510分/起药品安全事故为零；1510分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；1010分/起安全生产责任书签约率100%；10未签扣10分全员教育培训率100%；10每缺席一人次扣1分安全事故隐患整治合格率100%；10一项未如期整改扣1分5人事行政部实现工亡、重伤事故为零；15工亡事故全扣，重伤事故10分/起重、特大火灾事故为零；1510分/起有责交通事故或物损事故为零；1510分/起药品安全事故为零；1510分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；1010分/起安全生产责任书签约率100%；10未签订扣10分全员教育培训率100%；10每缺席一人次扣1分安全事故隐患整治合格率100%；10一项未如期整改扣1分6采供部实现工亡、重伤事故为零；15工亡事故全扣，重伤事故10分/起重、特大火灾事故为零；1510分/起有责交通事故或物损事故为零；1510分/起药品安全事故为零；1510分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；1010分/起安全生产责任书签约率100%；10未签订扣10分全员教育培训率100%；10每缺席一人次扣1分安全事故隐患整治合格率100%；10一项未如期整改扣1分7质量部实现工亡、重伤事故为零；15工亡事故全扣，重伤事故10分/起重、特大火灾事故为零；1510分/起有责交通事故或物损事故为零；1010分/起药品安全事故为零；1010分/起治安案件与影响社会稳定的事件为零；1010分/起安全生产责任书签约率100%；10未签订扣10分全员教育培训率100%；10每缺席一人次扣1分安全事故隐患整治合格率100%；10一项未如期整改扣1分药品市场抽检5一次扣1分质量投诉5一次扣1分有限责任公司附件32023年安全工作计划表序号项目工作内容责任部门责任人完成时间1安全目标分解分解2023年安全目标、指标，与各部门签订安全目标责任书设备动力部1季度2安全隐患排查每季度进行1次公司级综合安全检查设备动力部每季度国庆、春节大假开展节日安全检查设备动力部节假日前各项专项安全检查设备动力部半年一次日常安全检查设备动力部每周季节性安全检查设备动力部各季节来临之前3职业健康接害作业人员体检人事行政部11月作业场合职业危害监测人事行政部12月职业健康监护档案建立人事行政部11月4安全培训新入职员工安全生产培训人事行政部随时安全生产学问培训人事行政部依照培训计划进行持证人员培训或复训人事行政部依照培训计划进行劳动防护用品穿着培训人事行政部依照培训计划进行应急救援培训人事行政部依照培训计划进行5防洪、防雷防雷、防静电装置检测设备动力部12月雨、污管网疏通、清掏和维护设备动力部5月6应急演练消防应急演练设备动力部10月7特种设备检测安全设施（压力表、安全阀）检测设备动力部12月电梯检测设备动力部12月编制：审核：批准：篇3:客运驾驶人安全教育培训考核制度客运驾驶人安全教育、培训及考核制度为加强和规范公司安全生产工作，提高从业人员的整体素养，特订立本制度。一、客运驾驶人安全教育、培训：1、公司安全生产处定期对客运驾驶人开展法律法规、典型交通事故案例警示、技能训练、突发事件应急处置等教育培训，无故不参加者第一次罚款50元、第二次罚款100元并必须补会。2、客运驾驶人每月接受不少于2次，每次不少于1小时的教育培训。3、公司必须督促客运驾驶人适时学习《安全法》《道条》等国家法律法规，通报各类事故，分析事故原因，以案说法，警钟长鸣。二、客运驾驶人的考核：1、考核对象：全部参加培训的客运驾驶人。2、考核内容：《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《中华人民共和国道路运输条例》《中华人民共和国道路旅客运输及客运站管理规定》的相关内容。3、组织实施综合技能考核紧要是理论测试，接受闭卷考试方法进行。试卷分值为100分，考试时间为60分钟，70分为合格。不合格者重新考试。4、其它：客运驾驶人教育与培训考核的相关资料纳入客运驾驶人教育与培训档案，紧要内容包含：教育培训内容、培训时间、培训地方、授课人、参加培训人员签名、考核人员、安全管理人员的签名、培训考试情况等，档案保管期限不少于3年。篇4:安全生产目标实施计划和考核方法***X限公司年度安全生产目标的实施计划和考核方法文件编号：批准：实施时间：*年*月*日实施企业名称：实现年度安全生产目标的实施计划和考核方法一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不绝完善、落实企业的安全生产规章制度。2、供应必须的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3、依照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4、落实安全技术措施，不绝强化对不安全源的监控积极防范各类事故的发生，连续提高企业的安全生产管理绩效。5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6、适时、照实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处置。7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。8、不绝改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行嘉奖，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行惩罚。各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。2、生产场合及生产和辅佑襄助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3、生产作业场合必须订立安全管理制度和安全操作规程，在有较大不安全因素的生产经营场合和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。4、保证安全生产资金的优先投入，对发觉的事故隐患适时整改。5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发觉隐患应适时上报并落实整改。7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，适时组织有关人员调查事故原因，提出处置看法，落实整改措施，适时上报企业领导及有关部门。二、考核方法2.1安全基础管理（1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3）各种计划、总结、报表上报适时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2.2安全培训教育管理（1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。（2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求。以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。2.3安全检查和隐患整治（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发觉问题和隐患适时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成整治，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3）对短时间不具备整改条件的隐患，订立牢靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。2.4现场（作业）安全管理（1）严格执行不安全作业许可制度，作业前进行风险分析，订立落实掌控措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场所清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（5）车辆（包含外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。（6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。（7）不按规定穿着劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。（8）不遵守各项临时安全规定罚款50元。2.5安全设施管理（1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。（2）按要求对安全设施进行检维护和修理，因维护和修理其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须适时复原。（3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发觉问题适时处置。（4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效适时联系相关部门更新。（5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。以上每项不符合项，扣罚当事人50元。2.6关键装置与重点部位管理（1）公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。（2）各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查，发觉隐患适时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。（3）按要求编写预案、组织演练。以上每项不符合项，扣罚责任部门或责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位安全活动参加情况进行公布，该结果作为领导安全责任制的紧要输入依据。2.7劳动纪律和环保规定考核（1）不按要求参加安全消防环保会议，一次扣50元。（2）上班睡觉，一次扣100元200元。（3）脱岗、串岗，发觉一次扣100元。（4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元100元。（7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有适时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100200元，造成严重后果的，依据危害情况加倍惩罚。（8）锅炉烟囱冒黑烟，一次扣罚50元200元，造成严重后果的加倍惩罚。（9）蒸汽、工艺气体因调整操作欠妥，安全阀打开，造成环境污染，一次扣罚50元200元。对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。2.8加强禁火、禁烟安全管理，严格执行《禁火禁烟管理制度》。（1）对吸烟者处以100元的惩罚，对没有适时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的惩罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次惩罚50元。（2）生产区内禁止任意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。（3）在生产区内（室内和室外卫生区）发觉烟头，依照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门（车间）按每个烟头50元的标准进行惩罚。2.9职业卫生管理（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。（2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。2.10应急管理（1）依照事故处置原则，对事故进行调查处置和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。（2）按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3）按要求订立车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。2.11事故考核（1）发生细小、一般事故，每次对单位罚款100元。（2）发生重点事故，每次对单位罚款300元。（3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200500元。（4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。（5）重点及以上事故按上级有关规定处置。（6）其它事故的处置生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处置看法。2.12嘉奖（1）躲避一次重点事故发生，嘉奖相关人员5001000元。（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被接受运行效果较好的，奖建议人200800元。三、安全目标完成情况考核3.1公司安全办公室每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。3.2考核以检查表的方式进行，考核表依据各单位签订的目标责任书订立，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。3.3除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。3.4依据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的