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文档简介

领导理论

领导理论领导理论就是研究关于领导有效性的理论。有关领导理论有很多，这里主要介绍三个理论，领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。

领导理论领导特质理论是研究有效领导的个人特征和品质，寻求最合适的领导者特质。解决了领导者的挑选与培训，但是现实中并未找到让人满意的答案。领导行为理论是研究具体的领导者表现出的行为，什么样的行为教会领导做什么？怎么做？最终形成了对领导行为的描述。解决了研究领导的外在行为，找出何种领导行为、领导方式最为有效。领导权变理论领导是一种动态过程，领导的有效性随着被领导者的特点和环境的变化而变化。

领导理论领导特质理论

传统领导特质理论领导者的品质基本上是天生的，与后天的培养、训练和实践无关。

现代领导特质理论领导者的个性品质是在组织管理的实践中形成的，后天的训练和培养可以造就有效的领导者。有效领导的共性进取心、自信、智慧、高情商、渴望领导的意愿、诚实正直。

领导理论领导行为理论：对领导行为的描述，领导者行为塑造训练。典型的有俄亥俄州大学的研究结果：定规维度——代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向，或者说，为了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。关怀维度——代表领导者对员工之间以及领导者与追随者之间的关系、相互信任、尊重和友谊的关心，即领导者信任和尊重下属的观念程度。密歇根大学的研究结果：生产导向维度——强调工作的技术或任务事项，主要关心的是群体任务的完成情况，并把群里成员视为达到目标的手段。员工导向维度——重视人际关心，考虑下属的需求，承认人与人之间的不同。我们发现定规维度和生产导向维度都强调组织目标任务的完成，而关怀维度和员工导向维度都强调对下属人的关心。根据领导行为的二维结构，形成了著名的管理四分图理论。

领导理论

四分图理论

管理方格图1.1贫瘠的管理，是没有作为的管理者。1.9乡村俱乐部式的管理，在这个象限，并不关心任务的完成，非常关心员工的需要。9.1任务式管理，这个象限，对生产是最高的层次，对员工对待的管理。9.9团队式样管理，这个象限，表示领导者通过协调和综合相关工作活动而提高任务效率与士气。他们认为这种方式的管理者工作是最佳的领导方式。5.5中间式样（中庸之道）管理，关心生产和人。费德勒提出的权变领导理论:

领导者施加影响的能力，取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性，以及领导方法对群体的适合程度。

费德勒提出对领导者的工作绩效影响最大的三个基本因素是：职位权力、任务结构、上下级关系。

权变理论三种权变因素职位权力的大小任务结构是否明确上下级关系

权变理论领导生命周期理论是一个重视下属的权变理论，该理论认为认为领导者应该根据下属的成熟度相应地采用恰当的领导方式，这样就能达到有效的领导。

权变理论

权变理论可分为四种领导类型：指示型（高任务-低关系）-适用于较低成熟度的员工，宣传型（高任务

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