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文档简介
太和县中医院工作计划第1篇太和县中医院工作计划第1篇以创建全省健康促进医院、迎接“三甲”复审为目标,以学科建设、业务发展为中心,狠抓专科专病建设、人才梯队建设、质控体系建设,医院文化建设、社会形象建设,重点强化“三项工作”:
1、强化诊疗水平的提升。抓好业务技术人员的诊疗行为规范,使医疗核心制度的落实。重点把首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、术前讨论制度、会诊制度及护理规范落到实处,努力做到“五常”管理,即常请教,建立传、帮、带机制;常讨论,开展疑难或危重病例全院会诊制度,寻找最佳治疗方案;常检查,组织病历书写、各类临床救治操作的自查互查;常总结,总结典型案例,吸取经验与教训;常规范,严格遵守医疗质量管理的各项规章制度和操作规程,杜绝不规范行为的发生,确保医疗安全。
2、持续开展“岗位大练兵”活动,全面提升医疗、服务质量。医疗、医技、护理、门诊等每月要开展一次业务活动,强化“三基、三严”培训,全面提高业务人员的技术水平;持续开展无烟医院、健康促进医院创建活动,营造健康有益的医疗环境和生活环境,传播健康相关信息,不断提升全民健康素质和生活品质。
3、加强临床科室建设,积极拓展业务,优势学科适时分科。重点加强中医妇科、儿科建设,以适应形势发展需要。
4、加强国家级、省级重点学科建设、名医工作室建设以及名医建设。申报国家级名老中医工作室1—2个,省级名老中医工作室2—4个,新增省级名医2—3人,市级名医5—6人;申报国家、省、市科研课题5—8项。
太和县中医院工作计划第2篇1、深化医院化改革,探索医院内部人事、业务、财务、后勤、绩效等一体化管理运行机制。
2、积极探索“医共体”发展模式,建立资源共享、合作共赢的医联体,力争2—3家“紧密型”合作。持续开展多种形式的中医药适宜技术培训。
3、加强残疾人康复中心的规范管理,打造省市级示范单位。
4、积极探索“医康养结合”养老模式,努力打造国家或省级健康养老示范基地。
5、积极探索公司发展新模式,不断拓展新业务,扩大新的增长点,实现“做强做大”目标。
展望新的一年,医院的发展充满希望;站在新的起点上,全院职工务必抢抓机遇,乘势而上,努力在思想上形成共识,在工作上形成合力,以打造一流人才、一流技术、一流疗效、一流团队、一流设备、一流环境、一流精神、一流服务为目标,坚定信心,群策群力,锐意进取,强化落实,不断开创太和县中医院持续快速发展的新局面。
太和中县医院
2017年1月6日
太和县中医院工作计划第3篇强化领导班子的号召力、中层干部的领导力和医院职工的执行力,努力实现日常工作零差错、服务对象零投诉、安全工作零事故。
2、创建工作目标
(1)创建全省健康促进医院,爱婴医院,迎接“三甲”复审。
(2)创建中医药大健康养生旅游基地。
(3)太和医养院创建全国或全省健康养老示范基地。
(4)太和县残疾人康复中心创建省市级示范单位。
3、业务发展目标
(1)门诊人次、出院人次等各项指标增长5%,太和医养院各项指标增长20%。
(2)扎实开展“医共体”工作,力争与2—3家基层医院“紧密型”合作。
(3)申报省级名老中医工作室2—4个,新增省级名医2—3人,市级名医5—6人;申报国家、省、市科研课题5—8项。
4、中医特色目标
门诊中医治疗率≥70%,病房中医治疗率≥65%,重点专科中医治疗率≥70%;中药使用率≥55%,中药饮片≥25%;临床路径实施率≥50%;非药物治疗人次增长10%;护理人员接受中医药知识培训率≥70%,优质护理服务覆盖率100%,分级护理合格率≥90%。
太和县中医院工作计划第4篇强化执行力是加强作风建设、推动工作落实的关键。为此,要强化“四项制度”的落实。
1、质控制度的落实。建立完善纵向到底、横向到边的质控网络,细化、量化每个岗位、每个科室的职责和工作标准,落实环节管理,从源头上把好安全医疗关。
2、持续完善行管、医疗、护理、保卫四项总值班制度和集体交班制度,重点在督查问题、解决问题上抓好落实,让每次交班中出现的问题得到及时整改。
3、建立持续改进机制,
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