活动员工业绩激励方案

第第页活动员工业绩激励方案活动员工业绩激励方案（通用3篇）活动员工业绩激励方案篇1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的`工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特订立本激励方案（草案）一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务本领、有无重点过错等。采纳《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管（项目经理）招商主管（项目经理）商务策划（文案）↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。3、提佣方式分独立开发（个人利用资源独立开发客户完成任务）及接待成交（自然x，电访等）两种A、招商团队、独立开发职务佣金取得比例备注个人佣金（员工激励部分）30%个人独立完成探望成交（此部分可与定岗佣金点数累积）招商经理40%重要负责业态定位、招商政策订立、商家谈判、项目节点掌控、合同起草与签订（总提调配）招商主管15%独立开发不参加总提调配招商专员15%独立开发不参加总提调配B、招商团队、接待成交职务佣金取得比例备注团队提佣10%计入团队嘉奖及团队建设费用（由招商部经理申请使用）招商经理40%重要负责业态定位、招商政策订立、商家谈判、合同起草与签订（总提调配）招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分（含免租期）招商溢价佣金=（实际签约租金—最低租金）×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参加人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部如上所述E、商务补贴1、通讯补贴及餐补按公司统一规定2、紧要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单3、差旅费用实报实销（票据），差旅补贴按公司统一规定。F、奖惩制度1、如完成月度招商面积≥70%，招商佣金100%发放2、如完成月度招商面积50%―70%，招商佣金80%发放3、如完成月度面积30%―50%，招商佣金60%发放4、如如期完成项目招商计划，暂扣招商佣金补发G、租赁期限设定参照招商合作方案执行H、租金标准设定参照招商合作方案执行活动员工业绩激励方案篇2一、目的:为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司料子采购本钱、提升料子采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充足体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。二、范围:资材部采购业务员。三、激励管理原则:3.1遵奉公司统筹，兼顾采购科实在情况的原则；3.2贯彻质量、本钱、时限和效率原则；3.3按劳调配、兼顾对内具有公正性、对外具有竞争性的原则；3.4依据员工工作岗位性质、个人履历、工作本领、工作业绩予以相应薪酬与激励的原则。四、内容：4.1工资：制造价值额工资4.2提成：4.3因质量或延期所造成实际损失的承当：因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承当损失部份10%的比例，年度责任承当上限额是年度总提成额的70%。4.4提前支出货款扣减制造价值比例：提前支出货款天数扣减制造价值比例交货10天内2.5%10—20天2%20—30天1.5%4.5确定原料子采购单价：原料子采购单价每月度确定一次，由采购科依据市场行情在月度25号前供给下月度原料子采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原料子采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。4.6制造价值评估标准：4.6.1常用常规物料（主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等），特别物料及大宗物料的降价，均以采购总监确认的'单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为制造价值。4.6.2新物料替换旧物料，取现时同等物料单价之差，作为制造价值。新物料开发试用合格后，核算制造价值额周期共定为6个月。4.6.3若因市场不抗拒因素，自身单价上涨或下调，经采购总监和总经理重新确认以后，作为基础，在此基础降价作为制造价值。4.6.4制造价值额前提，必须保证制造价值物料品质、交期、付款条件等与原物料条件相同。4.7制造价值是以金额作为考核依据，所以在统计时取降价前与降价后的价格中心差价*采购数量，作为统计最后数据。4.8确定考核周期：料子采购单价下降（即节省本钱）以月为考核单位，即每月统计一次本钱节省情况，奖金调配以月度、年度为考核单位，即截止当月31日止，在月度支出60%，以每月节省的本钱相加之和为年度激励奖金的调配基数，为40%。4.9提交报表：由采购科指定责任人在每月5号前将统计报表提交采购总监审核，财务部复核、总经理批准。五、奖惩依据：参考《采购人员行为规范》六、权限：起草部门：资材部审核部门：财务部批准部门：总经办执行部门：资材部、财务部七、表单：《采购业务员制造价值申报确认表》八、本制度批准后生效执行，最后修改、解释权归总经办，修订依公司《文件与资料管制程序》作业。活动员工业绩激励方案篇3为深入落实牡丹江市和穆棱市教育体育局关于秋季开学工作要求，依照国家卫健委关于应对新冠疫情防控相关工作部署，统筹我校秋季学期教育教学和疫情防控工作，恢复正常教育教学秩序，我校围绕在“稳定中求提升，在创新中谋进展”这一工作目标，结合本地疫情防控形势和学校实际情况有序开展工作。一、做好规划，细心部署，开学工作稳妥有序开展。本着“科学谋划、有序开展”的八字方针，积极投入开学准备工作。8月25日上午，召开了20xx年秋季开学工作会议，校长马良玉强调了本期学校工作要点、疫情防控常态化工作要求、教学常规管理、开学第一课、期初升旗仪式及安全教育相关工作要求。组织老师清扫学校卫生，完善操场隔离线、测温点等标志，布置部署开学工作。在开学工作中，我校重视开学工作的宣扬，重视规范自身的工作行为，规范办学行为，老师教辅用书规范，开齐课程，开足课时。老师认真备课，教学准备工作充足。为迎接同学开学做足了准备工作。二、科学做好学校疫情防控工作。结合当前疫情防控形势及学校基本情况，充足做好开学疫情防控常态化工作，明确防控目的，压实防控责任，成立了疫情常态化防控领导小组，分工明确，责任落实到人。近期重要做了以下工作：1、建立完善了20xx年仁里小学秋季学期开学工作方案、应对新冠肺炎处置预案及9项制度。2、依据疫情常态化形势，完善相关岗位工作人员，分工明确，责任到人，完善相关流程制度板。3、对学校环境卫生进行全面清理，操场拔草、擦门擦窗、清理废弃物……做到环境乾净无死角，对各个教室、功能室、隔离室等进行了全面消毒。强化教室、功能室、卫生室、隔离室的安全管理。4、组织全体老师完成核酸检测，结果都正常。5、连续执行“日报告”“零报告”制度。排查师生返校前14天健康信息和行程轨迹，建立健康管理台账，与全体师生签订健康承诺书。6、物资储备齐全，学校口罩、手套、洗手液、消毒液、体温计等防控物资齐全，建立物资管理台账。7、进行开学常态化防控演练及应急培训工作，让我校每一位教职员工都谙习流程，防患于未然。8、强化门卫职责，严把学校入口关，全部进入学校的师生必须进行扫码、测温、更换口罩，入校间隔一米半等相关流程。外来社会人员一律禁止入内。9月1日开学第一天，校长马良玉亲自组织相关老师在各自岗位组织同学有序进入学校。严格执行同学外出审批、请销假工作记录制度，监测外出期间同学行程轨迹记录情况。做好本地通勤教职工管理工作，我校无穆棱市域外通勤老师。三、全面恢复教育教学秩序。结合本地疫情及学校实际情况，积极订立开学工作方案、规划订立学校重点工作规划表。布置部署20xx年秋季学期开学相关工作，全面恢复教育教学秩序。组织任课老师做好新学期教育教学准备工作。做好线上线下教学工作的有机连接，引导同学尽快适应新学期的学习环境，调整好同学心态，培育科学健康的学习习惯，改掉假期形成的不良学习行为，积极引导同学养成良好学习习惯，引导同学积极投入到课堂学习的氛围中。加强思想政治教育、安全教育、组织同学上好开学第一课，做好“厉行勤俭节省，杜绝餐饮挥霍”的教育，尽快适应新学期的学习生活。四、提升应急处置本领。组织全体师生现场演练，在全体老师范围内开展应急预案的学习和应对突发情况的快速反应本领的培育，组织相关岗位老师进行防控技术方案的学习。提升应急处置本领，在全体师生中实行全员健康排查日报告和零报告制度，师生每天扫“龙江健康码”“学校健康码”。外来社会人员一律禁止进入学校。五、抓好安全工作。我校始终把疫情防控和安全工作放在学校工作的首位，安全无小事，依据我校实际情况订立和完善各类安全管理制度，加大了安全隐患排查力度，杜绝安全隐患，组织班主任培训，对开学后的常态化疫情防控和班级安全管理做了比较充足的部署和布置。开展安全演练。深入开展防水、防雷、防盗、防火、防震、防交通事故的宣