可行性分析报告-全文可读

可行性分析□1.

1可行性分析概述□1.2可行性分析内容□1.3写出可行性分析报告（总体规划报告）回回返1.1可行性分析概述□一、可行性分析概念□二、可行性分析的目的和任务□三、可行性分析的实施步骤□四、可行性分析的结论回回返一、可行性分析概念□在当前组织内外的具体环境和现有条件下,一项目投资的研制工作是否具备必要的资源及其他条件。□可行性分析的目的不是解决问题,而是确定问题是否值得去解决。□在系统分析过程中,引入系统可行性分析的一个优点在于可以在很大程度上减少投资的损失。□一方面为后期的软件开发指明方向,也是项目管理和计划的前期准备；□另一方面即使决定项目终止也不会对项目建设的双方带来巨大的经济损失。回回返二、可行性分析的目的和任务□目的（GB8567-88）:说明实现该软件开发项目在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。在项目规模比较小时可与“项目开发计划”合并。□任务:了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和管理因素等三方面研究并论证本软件项目开发的可行性，编写可行性分析报告，制定初步的项目开发计划。回回返三、可行性分析的实施步骤1.对现实系统进行初步调查2.编写用户需求书面材料3.对所开发系统进行可行性分析4.写出可行性分析报告5.评审和审批可行性分析报告6.若项目可行,则制定初步项目开发计划,并签署合同。回回返1.对现实系统进行初步调查□常用的调查方式有:问卷调查、面谈、座谈会、搜集文件资料、现场考察等。□调查的内容:□企业概况和功能要求（企业的组织结构、目标、任务、企业的规模、经营效果、管理水平等）；□企业运行情况、存在的问题和薄弱环节；□资源调查:人力、物力、设备资源、技术资源□用户要求:时间要求、功能要求、开发目标等回回返2.编写用户需求书面材料□初步需求分析，了解用户需求□功能需求:最主要的需求□性能需求:可靠性、运行时间、存储容量、传输速度、安全保密性。□资源和环境要求□硬件:现有设备，要用设备□软件:OS、DBMS、开发语言□使用:现有人员水平，需要哪些人员，能否达到开发进度要求等□资金和开发进度需求回回返3.对所开发系统进行可行性分析□建立MIS的必要性、有益性、可能性□可能性主要从以下几方面进行分析□经济可行性：估算新系统开发所需要的投资费用和未来的运行维护费用，预测新系统的效益，进行投资/效益分析，评估投资风险。□技术可行性：采用的开发方法、开发环境和开发技术是否先进、可行，能否达到所需要的技术力量和设备。□管理可行性：企业的领导是否重视、领导的信息意识和企业的管理水平如何？回回返四、可行性分析的结论□完全不可行□具备立即开发的可行性:进入下一阶段□部分条件不具备:创造条件、增加资源或改变系统的目标后再重新进行可行性论证。回回

返1.2可行性分析的内容□一、新系统目标的确定□二、可行性分析1.技术可行性分析2.经济可行性分析3.管理可行性分析

一、新系统目标的确定对基层系统可从以下几方面提出:□促进管理体制的改革和改进管理手段□改进决策方法和依据□提高和改进管理信息服务□减少人员和设备费用□增强资源共享□提高系统的安全性、可靠性和可控性□改进人员利用率回回

返一

、新系统目标的确定（续）□提高社会效益和经济效益□新系统满足需求的程度□节省成本和日常费用开支□提高工作效率□减轻劳动强度□提高信息处理速度和准确性□提供各种新的处理功能和决策信息□为服务对象提供更多方便条件

1.技术可行性分析□硬件:各种外设、通讯设备、计算机设备等的性能是否能满足系统开发的要求。以及这些设备的使用、维护及其充分发挥效益的可行性。□软件:包括各种软件的配置及功能等。软件系统是否安全可靠，本单位对使用、掌握这些软件技术的可行性。暂时不能被本单位开发人员掌握的技术，一般应视为不成熟或是没有可行性的技术。□人员和技术力量:即有多少科技人员，其技术力量和开发能力如何，有没有系统开发的可行性，近期可培养和发展的人员水平。回回返1.技术可行性分析（续）□基础管理的可行性:即现有的管理基础、管理技术、统计手段等能否满足新系统开发的要求。□组织系统开发方案的可行性:即合理地组织人、财、物和技术力量并进行实施的技术可行性。□环境条件以及运行技术方面的可行性

2.经济可行性分析□预估费用支出:□设备费用分析□开发、培训费用分析□运行费用分析:管理、维护费用□其他费用分析□对项目的经济效益进行评价，从以下方面综合考虑:□直接经济效益，如加快流动资金周转□间接经济效益，如提供更多的更高质量的信息，提高取得信息的速度等。□社会效益估计回回返2.经济可行性分析（续）□成本/效益分析,常用的有以下2种□静态分析——投资回收期□从项目投建之日起,用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限□动态分析——净现值分析□按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点的现值累加值。□净现值越大的方案相对来说越优。回回返3.管理可行性分析□管理人员对开发应用项目的态度和管理方面的条件。□主管领导不支持的项目肯定不行。如果高中层管理人员的抵触情绪很大，就有必要等一等，积极做工作，创造条件。□管理方面的条件:主要指管理方法是否科学，相应管理制度改革的时机是否成熟，规章制度是否齐全以及原始数据是否正确等。回回返4.社会适应可行性□人的因素有的企业的管理制度正处在变动之中,这时信息系统的改善工作就应该作为整个管理制度改革的一个部分,在系统的总目标和总的管理方法制定之后,项目才能有根本变化。如果这时考虑大范围地使用某些要求较高文化水平的新技术,显然不现实。回回返1.3写出可行性分析报告（总体规划报告）□可行性研究报告一般要提交到有企业决策者、部门领导、业务人员及系统一切人员参加的正式会议上讨论,报告一旦正式通过,并且经过有关领导审核批准,可行性研究阶段的工作即宣告结束。□见GB8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》回回

返可行性