老旧小区改造工程项目监理投标文件

老旧小区改造工程项目监理投标文件技术标部分监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作的指导思想：以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在\\\项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。二、监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：1、工程质量目标：合格2、工程进度目标：204日历天3、工程造价目标：确保以审定的工程概算为控制目标，努力使工程投资造价控制在在概预算的范围内。4、工程安全目标：合格三、工程概况1工程名称：县城区街道办事处玉湖小区老旧小区改造工程项目监理。2建设地点：县玉湖小区3建设规模：建筑总面积400000㎡。雨水管线3200m，污水管线16500m，道路铺装面积19000㎡，墙面装饰348000㎡。4监理工期：2017年5月14日开工；2017年12月3日竣工，监理总工期：204日历天。5招标范围：施工图纸所包含宅前路面拆除及铺装，雨、污管道铺设，人行道拆除、恢复，新建慢车道，农贸市场，自行车棚，外墙粉刷，绿化，更换、维修单元门、窗，路灯、标线等所有分项工程施工阶段及缺陷修复责任期的监理。6监理职责：监理质量、安全、建设工期、监理造价控制等。四、项目监理阶段工作目标及内容：1.工程施工阶段：⑴协助业主审定承包单位提交的开工报告；⑵组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；⑶依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；⑷按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；⑸按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；⑹审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；⑺按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；⑻督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；⑼协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；⑽按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；⑾对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；⑿依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；⒀依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；⒁协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⒂主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；⒃督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；⒄做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；2.竣工验收阶段：⑴按业主规定的程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；⑵协助业主审核工程结算书；⑶审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；⑷督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；⑸按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；⑹按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档；协助业主通过省级建设项目竣工验收。3.工程质量缺陷责任期阶段⑴协助业主同承包单位签订工程保修合同；⑵协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促施工单位进行保修；4.安全、文明施工：（1）目的：为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高工程建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进工程顺利进行，特制定本制度。（2）适用范围：本制度适用于公司所有监理项目的安全施工管理。（3）安全监理工作内容：1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的生产安全的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案及安全技术措施。5、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全保护措施。6、监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，卫生防疫等工作。7、不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提高处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业的要责令其停工作业，发现隐患的要责令其停工整改。5.施工准备阶段的安全监理（1）确定安全监理工程师（2）调查不能导致意外伤害事故的其它原因。（3）掌握新技术、新材料的工艺和标准。（4）审查施工单位的安全技术措施。（5）施工单位开工时所必须施工机械，材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。（6）审查单位的安全设施和准备在进入现场前应进行安全检查。6.施工阶段的安全监理（1）审查各类有关安全生产文件。（2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全技术措施。（4）工地的安全组织体系和安全人员配备。（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。（6）审核施工单位提交的关于工序交接、分部、分项工程安全检查报告。（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件。（8）现场监督与检查。（9）施工中遇到下列情况，安全监理工程师可下达“暂时停工指令”1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2)对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3)安全措施未经自检而擅自使用时；4)擅自变更设计图纸进行施工时；5)使用没有合格证明的材料或擅自替换，变更工程材料时；6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场时；7.总监理工程师对工程项目的安全监理负总责，工程项目监理人员按照规定，对所承担的安全监理工作负责。(1)监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站巡视和平行检验等形式，对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准，规范及落实安全生产责任制，施工单位措施等情况进行监理，并对施工现场易发生事故的危险和薄弱环节进行重点监控。(2)监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应当要求施工单位停工整改，对重大事故隐患不及时整改的，应当立即向建设行政主管部门报告。三、监理工作依据：1.合同文件：⑴建设工程委托监理合同⑵建筑承包合同⑶工程材料、设备采购合同⑷其它与工程有关的合同2.设计文件：⑴工程施工设计图纸⑵工程设计概（预）算书3.国家、地方和企业有关法规、条例和标准4.国家、地方和企业有关施工技术标准和规范四、监理人员职责1）总监理工程师的主要职责1项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。2组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；3协助公司监理部组建项目监理部，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4保持与业主的密切联系，了解其要求和愿望；5负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（施工承包商）；6主持编写其所承担项目的监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。7组织审定施工承包商提出的施工组织设计、技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；8审核和确认承包商提出的分包商；9在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；10负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；11审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；12主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；13检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，审核并签署分部工程质量等级；14主持审核工程结算书；15组织处理索赔事宜；16审核并签署工程项目竣工资料；17组织工程竣工初验；18审核监理月报；19督促整理合同文件和监理档案资料，并对其安全性负责；20主持编写工程项目监理工作总结；21对现场安全生产监理负总责。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2）监理工程师的主要职责。1协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；2施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3核对建筑物在定位、轴线，标高和尺寸等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4必要时，发出进一步指令搞清以上工作的一些细节；5计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6保存所有测量和试验的记录；7提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；8检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；9查明各分项合同完成工作的最终价值；10按时向总监理工程师报告工作情况；11正确详实填写监理日记。3）监理员的主要职责。1执行监理工程师的指令和交办的任务；2对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4完成规定的抽验试验，并监督施工单位的试验过程；5负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；7正确、详实填写监理日记。4）安全监管员的主要职责1在总监理工程师领导下，做好工程项目的安全监理工作；2安全监管员必须取得安全监管员证书，持证上岗；3参加审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；4实施安全监理过程中，发现安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，应当及时汇报总监理工程师要求施工单位暂时停止施工，通过总监理工程师及时报告建设、监理单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，通过监理单位及时向有关主管部门报告；5监理工作中及时做好安全监理验收工作，做好安全监理日志记录和相关的签字验收，做好安全监理资料的收集整理；6专职安全监理员应当按照法律、法规和工程建设法制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担相应的监理责任。施工阶段质量控制的工作方法一、全局性的措施1.严格按程序和规定办事如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全必须验证，堪察单位、设计单位的的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。2.要有超前意识，要做好监理准备工作根据监理合同规定要超前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握，超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。3.要做到廉政服务，公平、科学、权威、公正①监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾，更不能贪。②要做到服务热情、周到。③做到公平、公正处理各种问题，不能偏袒任何一方。④处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权以势压人。⑤根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。2、内部管理制度为确保工程项目监理目标的实现，特制定以下内部管理制度。（1）建立监理质量保证体系1）监理人员保证体系人员保证体系包括二层：一层是监理项目部的人员配备要针对工程特点、承包方及建设单位情况而合理确定，要体现出项目班子的特点与本工程的特点相结合；第二层是公司本部派出专人负责监理项目部的外部协调工作和专门协助解决工程中技术问题，以保证监理项目部可及时获得公司本部的有力支持。2）工程程序保证体系内部工作程序保证体系是建立在工作程序有关规定的基础之上的。我公司已制定了各项工作程序，并针对工程特点及时修正，以保证监理工作科学、合理、高效。3）内部机制保证体系内部机制保证体系是建立在各项管理规章制度基础之上的，它能保证人尽其才，各尽所能、奖优罚劣、不断进取，使整个公司能够高效的正常运转。通过上面人员、程序、机制形式的质量保证体系，能有效地防止工作上的失误、提高工效，用保证工作质量去保证工程质量。（2）建立监理工作纪律1）凡在我公司从事监理工作的正式职工、外聘员工均需执行本规定。2）遵守国家法律、法规，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，维护本公司的利益和声誉。3）执行有关工程建设的法律、规范、标准和制度，遵守本公事的各项规章制度，履行监理合同规定的义务和职责。4）努力学习专业技术和监理业务知识，不断提高业务能力和监理工作水平。5）严格按照技术规范、合同条件和施工监理规范开展监理工作，严格请示报告制度，不擅自越权决定和答复问题。6）恪尽职守，严格组织纪律，工作中要相互支持，相互配合。要做到文明监理、廉洁公正，不享受任何特权。7）不得与被监理单位发生监理委托合同以外的任何经济关系，不准收受被监理单位任何形式的礼金或物品。8）不得利用手中权利索贿、受贿。不得利用职权到被监理单位报销费用，不得向被监理单位索要或廉价购买工程物资、农产品等。9）不得从事与被监理项目有关的设计、施工业务及原材料、机械设备供应业务等直接或间接的中介活动，更不准从中获利。10）不准参加被监理单位用公款支付的营业性歌舞厅、夜总会等娱乐活动，不准接受可能对公司执行监理工作产生影响的非公务活动的宴请，工作时间不准酗酒。11）不得利用监理权对中标施工单位实行强制分包，并介绍分包队或直接参与工程施工。12）公司各级管理人员不得违反规定，谋取私利，不得公款私用，不得利用职权在施工单位报销各种私人费用，不得接受礼金、礼品。13）不准泄露所监理项目各方认为需要保密的商务秘密。4.重大设计变更，增加投资的变更等都要向指挥部汇报取得同意后方可进行。5.工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向指挥部报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。6.认真组织学习施工验收规范、规程、技检标准，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。7.要制订严格的纪律和奖罚措施。要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度。1、组织措施（1）在项目监理组织中，始终贯彻“全员质量管理”的意识和观念，并将这种理念，贯彻落实到参与建设的各方，在本项目系统内真正形成“质量第一，预防为主”的观念体系。在项目总监的带领下，由各专业监理工程师共同组成的质量控制组，形成一个既有全员责任，互相协作，又有明确分工的质量控制系统。（2）督促施工单位建立健全质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系。（3）以质量优良为目标基础，项目管理机构与施工单位协商后共同确定，将质量目标分解到各分部分项工程中，每一分部分项工程中结合工程的具体特点设置质量控制点，作为质量控制的关键点。（4）严格执行分项工程隐蔽验收制度，未经隐蔽工程验收，不得擅自进行下道工序施工。（5）执行工程变更，设计变更及技术核定之程序。认真执行工程质量事故的处理及签证制度，执行工程质量监督权、否决权，必要时及时下停工指令。（6）组织现场质量协调会，利用会议及时分析通报工程质量状况，及时准确地解决工程质量问题，并协调有关单位间的业务活动。2、技术措施（1）质量的事前控制认真阅读和熟悉图纸，组织好图纸会审。熟悉掌握规范、规程及标准，对安装工程协助业主审查，水、暖通、电气等专业设计的合理性，可行性和先进性，且重点审查设计图纸的施工可行性，将原则问题消化在图纸的设计中。认真做好现场定位轴线及高程标高的复测、验收。审查施工单位提交的施工组织设计或重要分部工程施工方案，要求施工单位根据本工程的特点，结合质量通病防治，制定主要分部工程质量控制目标，审查施工单位的质量保证措施，经监理方认可后严格落实。分期分批严格审查工程所需原材料，半成品、构配件等的质量保证文件，无出厂合格证或材质证明的材料不得进入现场。材料进场施工单位自检合格后要及时填写材料报验单报监理方，根据规定需要抽样送交权威部门检测的，必须在监理方有见证的情况下取样。所有的材料经监理方核验，权威部门检测合格并由监理方下发材料核验单后方可用于工程中。检查施工中使用的计量设备是否经技术监督部门审验并在有效期内。（2）质量的事中控制(实施阶段)严格执行工程开工报告和复工报告审批制度。推行操作引路示范制。分项工程施工前，先由操作班组做出样板，经验收符合要求后再以此为标准展开大面积施工，这为保证工程质量争取一次创优起到关键作用。经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行检查、巡视、检测。主要检查内容有：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。对施工中出现的较大质量问题或质量隐患，采用照相、摄影等手段予以记录。认真进行工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查和验收，不准进行下道工序施工的原则。每道工序完成后由施工单位进行自检，经自检合格后填写工程报验单，随同自检、评定资料，隐蔽验收记录及相关质量保证资料报监理方核验，经监理方核验认为达到质量要求并合格，签署工程核验合格单后方可进行下道工序。工程资料必须与工程建设同步，没有资料监理方不予验收，坚决杜绝工程资料后补造假现象。认真填写质量监理日志，定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（3）质量的事后控制(验收总结)依据各现行的施工验收规范和检验评定标准，对分项、分部和单位工程进行严格的质量检查和验收。对完成的单位工程进行检查验收。组织工程项目竣工初步验收，对初验中各方提出的问题限期由施工单位进行整改，工程初验通过后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收。审核施工单位提交的竣工资料和竣工图。协助建设方整理工程项目技术文件资料，并编目归档。3、经济措施和合同措施（1）施工合同签订过程中，协助业主制定及细化相应质量标准，并在合同中规定质量等级奖罚条款。（2）根据合同规定，制定工程质量奖罚措施，对不符合标准规定的项目，拒付工程款，最终产品达不到合同规定质量要求的，按合同规定给予相应的经济处罚。五、质量目标控制方法项目监理实施质量控制坚持采取“一条原则，二项重点，三个阶段，五个手段”的控制方法：1.一条原则把握好工程质量、工程进度和工程投资的相互关系。2.二项重点重要的分部/分项工程的控制；关键部位及关键工序的控制。3.三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备配备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。重点是协助和督促施工单位建立健全技术保证体系、质量保证体系、采购供应体系、安全保障体系及行政指挥体系等，使各体系形成网络，协调运作。施工阶段：主要工作是检查施工方法和工艺是否按规范和经审批的方案进行，施工是否完全符合设计图纸。原材料、半成品和成品是否按照要求进行检验合格后再予以使用。隐蔽项目和工序是否符合规范要求。劳动力、施工机械、材料供应、流水段施工组织是否满足进度需要。成品验收阶段：检验批、分项工程是在承包单位自检、自查及质检员检查合格的基础上，报监理工程师验收。对分部工程，主要是审核其中的各个分项工程是否合格，分部工程由总监理工程师组织验收。对单位工程，主要是审核其中的各个分部工程是否合格，总监理工程师组织竣工预验收，项目监理部参加建设单位组织的最后竣工验收。4.五个手段：巡视、旁站、平行检验、试验、指令性文件巡视：监理工程师对在施工程进行日常巡视检查，对操作过程中不符合要求的及时提出加以纠正，尽量减少返工量。旁站：达到实时监督施工。施工过程中监理工程师对重点的工序和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，操作工艺是否正确；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。平行检验：分项工程施工质量，监理人员利用检测工具对其做实测实量进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改，对同类分项工程的继续施工提出指导性意见，确保工程质量目标的实现。试验：对各种材料、混合料配比、砂浆强度等级、电气元件和设备、消防器材等，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准．监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。5、施工准备阶段的质量控制措施设计交底和图纸会审：设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，设计的主导思想，使用的设计规范，对施工的要求等是搞好监理工作的十分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，要了解拟建工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的技术质量要求，事前发现和减少设计图纸中的“错、漏、碰、缺”，将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行，打下良好的基础。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复核其是否能满足施工要求。各参建单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好记录。并由承包单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总，经各方会签后作为施工依据。1.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：施工组织设计是承包单位组织施工的纲领性文件，承包单位在开工前应报送详细的施工组织设计或施工方案。其中的施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织措施应可行；安全保障措施应有效。经审批确认后，由承包单位按其组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意变动；如需变更或修改施工方法或工艺时，必须报请监理单位批准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容：A.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的、有针对性的、有效的组织和技术措施；要结合监理工程项目的具体情况，对重点分部（项）工程、关键工序要求承包单位编制有针对性的施工措施方案；B.要求承包单位提交针对当前工程质量通病制定相应的技术措施；C.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；D.施工组织设计中对现场施工部署要合理，施工方法切实可行，质量保证措施要可靠并具有针对性；E.施工组织设计中承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；F.季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。G.施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全。2.查验施工测量放线成果A.检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；B.承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报项目监理部查验。3.第一次工地例会及监理交底会通过第一次工地例会和监理交底会，明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，介绍监理工作内容、监理控制工作的基本程序和方法。使工程施工、报验按程序进行，保证工程质量。4.审核开工条件开工前总监理工程师主要审查该工程是否已具备政府主管部门批准施工许可证；施工组织设计是否已通过总监批准；现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场，主要工程材料是否已落实；进场道路及水、电、通讯等是否已满足开工要求；承包单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构是否已建立；质量管理、技术管理制度是否已制定；专职管理人员和特种作业人员是否具备相应的资格证、上岗证。6、施工阶段的质量控制措施监理工程师要对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制与检查。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。项目监理部在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效的事前、事中、事后的控制。1.质量的事前控制质量控制应以事前控制（预防）为主。事前控制是在工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行预先的质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。2.掌握和熟悉质量控制的依据：1）共同性的依据①工程承包合同文件。②设计图纸及设计说明书以及图纸会审记录、工程变更。③国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。2）有关质量检验与控制的专门技术法规性依据:①建筑工程施工质量验收规范；②有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；③控制施工工序质量等方面的技术法规性依据；④对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（1）检查施工准备条件：工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设单位按合同的约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理。（2）审核承包单位的质量保证和质量管理体系1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。尤其对项目负责人的到位，有关职责分工的确定要切实落实。2）检查承包单位质量管理制度是否健全，督促承包单位落实生产、技术、质量、安全等各级专职质量检查人员的配备，使其建立健全有效的质量保证体系。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况，对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗，对不合格的队伍和人员，监理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。外地企业在淄博承担施工任务的分包单位应有进淄备案手续。（3）审核分包单位1）审查分包单位资质：承包单位对部分分项、分部工程实行分包的必须符合施工合同的规定。确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场承担工程任务。项目监理部要重点审查分包单位的以下内容：①审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证等。②审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。③审查分包单位的业绩，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。④拟分包工程的内容和范围，分包单位的施工项目划分要有明确的书面记录。对项目划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，避免无人负责的地方出现。（4）对影响工程质量因素（人、料、机、法、环）的控制：1）人员的控制要求承包单位的专职管理人员需持证上岗，对工程实际操作的特殊工种人员要求必须经过专业培训具有相应上岗证。2）工程所用原材料、构配件和设备的质量控制监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对厂家生产加工工艺和质量保证能力的考察与控制；抓好材料、设备进场的质量控制，强调工艺设备必须满足所需的功能条件，检查材料、设备的入库存放条件等。①原材料、构配件及设备质量控制②材料、设备进场前的质量控制a、凡用于本工程上采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，某些工程材料还需审查样品后方可订货。b、对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。c、供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。d、对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。e、监督供货厂方向订货方提供质量证明文件。③材料、设备进场质量控制a、凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，核查其产品出厂合格证、性能检测报告、技术说明书和质量保证书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可使用。需要复试的工程材料、制品还需进行抽检或试验，合格后方可使用。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和现行规范、质量要求另行确定。对原材料、半成品或构配件、设备有明显缺陷和问题，必须会同建设单位协商后，进行必要的检验和试验。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。监理工程师认为有必要时，应实地考察厂家生产工艺和质量或考察已经应用的实际效果。b、进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。c、材料设备存放条件的控制。监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。例如：水泥存放防止受潮，存放时间不超过3个月，电气、配套设备防止变形、损坏等防护措施。d、对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配达到标准后方可施工。e、所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。3）施工机械、设备的质量控制①在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数、数量等）是否满足工程需要；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。②审查施工机械设备的数量是否足够。③审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。④施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。4）审查主要分部(分项)工程施工方案①要求承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。②当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。③应要求承包单位将突发性天气的施工方案，在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。④上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。⑤上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。5）审查与控制施工单位对施工环境方面的准备工作质量，对施工作业的辅助技术环境的控制。①主要是指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。②对施工的质量管理环境的控制。施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。③对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。（6）检查承包单位测量仪器鉴定证,并对工程放线进行查验。1)施工控制线。2.质量的事中控制（1）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（2）对承包单位的质量控制工作的监控。1）对施工单位的质量保证体系进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。施工过程中如发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；质量保证体系不完善时，应促使其改进、完善。2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。3）设置质量控制点工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱”的设置原则。（3）在施工过程中进行质量跟踪监控1）采用巡视、旁站及平行检验等相结合的过程控制方法①巡视：监理人员通过每天巡视进行过程预控检查，及时发现纠正操作过程中的问题，及时指正，减少返工。②旁站：对混凝土浇筑等项目进行旁站监理，监理人员通过旁站监控及时发现问题及时要求承包单位进行整改，最后形成旁站记录。③平行检验：分项工程施工质量，监理人员利用检测工具对其做实测实量进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改，对同类分项工程的继续施工提出指导性意见，确保工程质量目标的实现。2）在工程施工过程中，所有的工程变更洽商都应通过监理工程师审查并由参建各方签字后实施。变更洽商是设计图纸的组成部分，现场施工必须按照变更洽商的要求进行施工，监理工程师要在施工过程中认真检查核对现场是否按照变更洽商进行施工，发现问题及时提出整改。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。3）严格工序间的交接检查验收，坚持上道工序未经验收不得进行下道工序施工，每道工序都要经过监理工程师的验收。4）验收工程质量①分项、分部工程质量签认基本程序②隐蔽工程的检查验收将被下道工序施工所隐蔽的施工工序，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的验收，必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《检验批质量验收记录》，并随同《隐蔽工程检查记录》（表C5-1）报送项目监理部，监理工程师将对报验资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。隐蔽工程将是我们整个监理过程的监控重点，项目监理部将做好每项隐蔽工程的检查验收，并在检验批质量验收记录后保留相应的隐蔽工程验收记录③工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施监测，合理评价施工质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽检和复验措施，确保检测结果公正性。④重要的工程部位、工序和专业工程的要重点检查验收5）下达停工指令控制施工质量如承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令承包单位停工整改。为了使工程质量处于良好地受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理工程师除对承包单位热情“监、帮、促”和加强旁站巡视外，还应依据有关规定和建设单位授权范围，对于发生的比较重要的质量问题和有碍工程顺利实施的其它问题有权下达暂停施工指令。施工过程中若发生下列情况时，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：①未经项目监理部审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的。②未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的。③擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的。④使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的。⑤工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工的。⑥隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的。⑦施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的。⑧已发生质量事故迟迟不按项目监理部的要求进行处理的，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐蔽不报，私自处理的。⑨施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。⑩工程暂停及复工管理凡需进行暂停施工时，在签发停工指令时，应事先征求建设单位意见，若因情况紧急来不及征求意见需停工时，需在停工后24小时内报告建设单位。6）组织现场质量协调会及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。7）坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。8）定期向公司、业主报告有关工程质量动态情况3、质量的事后控制（1）按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行检验。承包单位必须在检验前24小时内通知监理单位。施工核查、验收是施工阶段质量管理的重要组成部分，承包单位的施工负责人、质量检查员必须到场并携带相关的技术资料和必要的检验工具。分部工程的验收应按照监理工程师签认的合格分项工程质量验收结果进行分部工程质量等级评定汇总，按程序报项目监理部签认，并由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收，在协调验收意见一致的基础上，共同签字确认。凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量验收标准进行重新验收和签认。（2）中间验收承包单位首先组织验收(包括技术资料)合格后，由监理单位组织相关单位进行中间验收，办理验收手续。（3）项目总监理工程师组织联合检查当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，如发现影响竣工验收问题，应签发《监理通知》，要求承包单位进行整改，整改后进行复验。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理应认真审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目要现场监督，必要时应请建设单位、设计单位派代表参加。（4）项目总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。竣工预验收应具备的条件：1）建筑的土建工程，市政配套安装工程，线路接通工程等安装工程等均应完成，并达到可使用条件。2）按照山东省市有关资料管理的规定，各种施工技术资料准备齐全，达到完整、真实、准确，互相交圈对口。特别是验证结构安全的各项材质试验、施工试验和涉及使用功能的工程及设备安装工程均应符合设计要求和满足规范规程与标准的要求。3）承包单位对将要报验的工程，经项目监理部的内部检查所提出的整改要求进行修复、自检达到合格后，并经过承包单位上级主管部门验收合格，方可提出竣工报验申请。经项目监理部验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料。工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、主体结构的质量情况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。（5）参加建设单位组织的工程竣工验收建设单位应组织地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程进行正式验收，工程质量监督部门要对竣工验收进行验收。项目监理部将积极配合进行竣工验收。1）工程通过各方验收后，及时签署单位工程验收记录。2）总监理工程师与建设单位共同签署《竣工移交证书》，并各自盖上单位公章，建设单位、承包单位各保存一份。3）项目监理部要协助建设单位督促承包单位按期交出合格的竣工档案和完成竣工结算。（6）工程竣工验收备案建设单位应当在竣工验收合格后，登录“工程竣工验收备案系统”进行注册并打印《工程竣工验收备案表》，要在竣工验收后15天内把《工程竣工验收备案表》交到备案管理部门，备案管理部门对备案资料进行核实，符合要求后办理工程竣工验收备案。（7）施工阶段的监理工作结束，工程转入保修阶段。保修阶段期满后，经建设单位、监理单位验收后，签发《工程保修书》按保修合同规定，建设单位向施工承包单位退还保留金。（8）处理已发生的质量问题或质量事故。由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性、可变性、多变性的特点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原因，落实措施，妥善处理，清除隐患，界定责任”的原则，坚持运用可靠的客观依据为基础，及时签发指令令其停止继续下道工序的施工，由承包单位采取防护措施，同时按照事故的严重程度在12~24小时内上报主管部门和建设单位。制定工程质量问题及工程质量事故处理制度，针对质量问题的严重程度分别处理：①监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。②质量问题对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师审查认可，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复后承包单位处理，处理后重新验收。③质量事故工程质量事故是指工程质量缺陷严重，需要返工处理或加固补强，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理部审查核准后交承包单位执行，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。④工程事故工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故和重大工程事故两类，其划分的标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定，事故发生后，承包单位应立即(在8小时内)向项目监理部提出书面报告，项目监理部应立即通知建设单位与监理单位领导及有关部门，必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。⑤当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，按工程暂停施工、复工程序框图执行。必要时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令”，指令承包单位对部分工程施工进行整改。但如果要求承包单位全部停工时应慎之又慎。部分或全部暂停施工都应取得建设单位的同意。七、工程质量控制的重点及措施工程质量控制点的选择和控制必须坚持保证重点、把握关键、控制特殊，抓好薄弱的设置原则。1.施工中的薄弱环节或质量易波动的工序或对象；2.对后续分部工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位；3.施工中的关键工序或环节和隐蔽工程；4.采用新技术、新工艺、新材料和新结构工程；施工上无足够把握或施工条件困难以及技术难度大的工序或环节。5.满足文件见证点、现场见证点、质量停止点设置的原则。6.本标段工程见证点、现场见证点、质量停止点的设置将在《监理规划》、《监理细则》中进一步完善、明确，用以指导本工程监理管理工作。7.尚无足够把握或施工条件困难以及技术难度大的工序或环节。八、现场质量控制措施一)园林绿化工程的监理控制措施针对本工程的室外市政景观配套将在工程交工前施工到位，景观工程质量同主体质量同样重要，我方拟从以下几方面对景观优化监理控制的措施。室外环境包括的范围较广，本项目室外景环境的设计及施工监理上，监理将重点控制好室外环境设计与所处环境的关系及室外环境设计与环境设施、绿化和公共艺术等的关系。具体应做到室外环境与室内环境的协调，室外环境为室内环境的延伸。本项目园林绿化工程监理的分项工程有：1）挖土及地形；2）苗木材料；3）园林土建；4）乔木、灌木栽植；5）地被、草皮种植。1)土方、地形工程的控制措施施工工序：施工场地平整，原地形标高测量、清除种植层间的各种野草根茎；建筑垃圾深埋（审核工程量）；生活垃圾外运；审核施工现场是否具备进土条件；进种植土、地形堆筑造型、标高测量。（i）密切注意基地内是否有管线、地下隐蔽物等情况，做好醒目标识，破除深层不透水层。（ii）控制进土质量，严禁淤泥、大型桩头土、深层土、化学土、生活垃圾进入工地，对表层黄土实行车车验收制度，事前由施工方、现场监理人员到取土地点踏看土方质量，选用合格土料，随后在工地入口处及倾斜点进行分别检查，以保证土质达标。（iii）根据不同种类的苗木、垫层土上面的种植土必须保证一定的厚度，并对种植土不同部分分别进行土质测试。对于不符合质量要求的种植土，须经改良合格后方可进行绿化种植。（iv）根据实际施工情况，对地形沉降程序进行事前估测和试验，虚土抛高不小于20%。（v）土方平整后须排水条件良好。2)材料、苗木的质量控制措施（i）审核施工单位苗木供应和相应资金需求计划。（ii）协助业主商议原材料、苗木的订货合同。（iii）控制苗木品种纯正，具有本品种典型形态特征。（iv）避免同一色块的苗木规格由明显差异。（v）控制好泥球含水量、土质、直径、厚度、泥球外围根系裸露情况。（vi）苗木检疫证，苗木是否有病虫害。（vii）苗木长势状况，新鲜度、根系、树皮、树冠是否有损伤。（viii）树冠饱满度，球形植物是否紧密和圆整。（ix）审核施工单位填写的“绿化工程材料审报表”。①做好种植养护责任期内的监理工作。②乔木、灌木栽植的季节最佳时期选择：落叶类的应在春季解冻后发芽前，或在秋季落叶后冰冻前；常绿类的应在春季解冻后发芽前，或在秋季新梢停止生长后霜降前进行。③乔灌木的挖掘：挖掘裸根树木根系直径及带土球直径及深度须满足有关规定。3)乔、灌木的挖、运、种挖、运、种需紧密衔接，运输途中用油布或大棚薄膜覆盖车厢、以减少树木途中失水。种植前先把断根、伤枝修剪好、上口涂愈伤剂。注意单株苗木的最佳观赏面、树木之间高低合理搭配，要有层次感，苗木需种直。填到穴内的回填土必须疏松、细碎，切忌团块土，填土需层层捣实，水浇透；有时浇水后树木会出现歪斜现象，所以应及时作检查。检查树木支撑桩，三角皮带，钢丝绳（或铁丝）拉索，如有歪斜松散必须扶正、扎紧。检查所有乔、灌木，如有死株、缺档，要求施工单位全部补齐。复核实际完成的工程量及所有绿化材料的品种、规格、数量。绿化竣工图必须与绿化设计图及设计变更相一致。审核施工单位的竣工资料是否符合规范要求。i大树移植：胸径在40cm以上树移植时必须按《古树名木保护管理规定》进行；胸径在15cm以上树移植时按《植树造林绿化管理条例》进行。ii地被植物种植：土层表面无石块，野草杂物清除，充分浇水，均匀一致。iii草坪、花卉栽植：草坪栽植分籽播，植生带铺设和草块移植三种，分别按其要求进行栽植控制；花卉必须有肥沃的种植土，厚度在20~30cm，在花苗栽植后的4~5天内，应每天早晨或傍晚用喷壶在根系浇水，在第二、第三次浇水后，在原土上盖以厚2~3cm的过筛腐殖细土。iv验收要求：每项工序应进行中间验收，并做好记录；栽植乔、灌木的坑槽应在树苗移植前挖掘好；更换种植土和施基肥在坑槽挖后与植物栽植前；草坪和花卉的整地在播种与栽植前。v竣工验收日期宜选在：春季栽植的在当年9月；秋冬季栽种的在第二年9月；籽播和植生带铺设的草坪应在种籽在发芽后进行；草块移植的草坪应在其成活后进行。1、凡工程种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高，如图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计；

2、调整或清除原绿地中的植物，必要时经建设单位同意，可移出原绿地中的植物；

3、施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序；

4、建设单位应向监理部提供种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）、设计说明，设计概算和上级批文等资料；5、监理部要督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施；6、监理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划；7、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据园林、旧小区改造工程的进度编制施工计划和应急计划。（一）园林植物的质量控制要点

1、园林植物品种必须符合设计要求，进苗严禁带有严重病虫害、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草、无肥害、药害，否则予以退苗；

2、植物材料规格必须符合设计要求，略有宽余，修剪后确保规格要求；

3、乔木质量要求：

a)必须树干挺直，树皮无破损，树冠完整，不脱脚；

b)生长健壮，根系发达，树冠丰满，长势良好，不偏冠，严禁小老树进场；

c)土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球；

d)必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5个量化指标都达到为优良、3个量化指标达到为合格；2个量化指标达到为不合格；

e)施工企业必须出示苗木出圃单（证）和树木检疫证明。

4、灌木质量要求：

灌木必须是冠幅圆满，无偏冠，脱脚，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为优良；3个量化指标达到为合格；达到1-2个量化指标的为不合格。

5、球类质量要求：

球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足蓬径、高度、土球大小等3个量化指标，其中满足3个量化指标为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。

6、色块植物质量要求：

色块植物必须生长健壮，分枝宜多，冠形圆满，不脱脚，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标都达到则为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。

7、一、二年生草本花卉苗质量要求：

必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。

8、宿根花卉质量要求：

宿根花卉必须是根系完好发达，并有3-4个芽。

9、块茎和球根花卉质量要求：

块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损，饱满，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。

10、攀缘植物质量要求：

攀缘植物必须有健壮主蔓和发达的根系，苗龄2年以上。

11、草坪的草块、草卷质量要求：

1）草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5CM，带土厚度不小于2CM（高羊茅3CM

），杂草不超过5%；草块、草卷长宽适度，每卷（块）规格一致。

2）根茎繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害；

3）植生带厚度不宜超过1CM，种子分布均匀、饱满、发芽率大于95%。

12、草种、花种质量要求：

1）草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，过期失效和有病虫害的种子不得使用。

2）不出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。

（二）园林植物质量的检验方法及措施

1、园林植物进场后，施工企业必须填写《材料、设备进场使用报验单》

2、施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入《植物材料分项工程质量检验评定表》，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。

3、监理工程师接到上述材料后，携带量具及时进行复检。

1）检查数量：乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数；灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草坪、草本地被按面积抽查3%，3M2为一个点，但不少于3点；花卉按数量抽查5%，10株为一个点，但不少于5点；

2）专业监理工程师将检查的结果填入《苗木清单》

3）复检中发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足优良植物材料；

4）项目监理部及时将《材料、设备进场使用报验单》、《植物材料分项工程质量检验评定表》连同《苗木清单》递送建设单位；

5）对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行复查，还可以抽查一定数量的植物材料是否符合质量要求；

6）对大树（胸径15CM以上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木，专业监理工程师必须采取事前控制，深入苗源地考察、指导选苗、号苗、起苗、包扎、装运等工作；对不符合质量规格要求的植物材料进行严格控制，严格把关，严禁任何不合格的苗木进场。

7）对大树或特大树监理部都要对其株株测定，并按不同标段分类登记。

七、种植土质量控制要点

（一）种植土质量控制要点

1、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求；

2、严禁在种植土层下有不透水层，若遇有不透水层必须粉碎、穿孔、开排水沟或垫碎石；

3、推土机碾压堆土、造山、改造地形后必须用掘土机抓松；

4、地下水位过线（50CM），必须做好排水设施处理；

5、建筑垃圾太多的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须局部或全部更换种植土；

6、种植土必须结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长，种植土回填结束，上复15CM营养土，配比为鸡粪：山泥：河沙=1：3：1。鸡粪要腐熟。草皮种植区复营养土10CM厚，再复5CM河沙；

7、种植土土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需：

（1）深根乔木：150CM，浅根乔木：100CM；

（2）灌木（大）90CM，灌大（小）45CM；

（3）草坪30CM以上，花坛30CM以上；

8、园林植物种植土的质量标准

（1）花坛土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有机质（%）≥2.5；容重（g/cm3）≤1.20；有效土层≥30cm，石砾粒径（cm）≤1，含量<8%；

（2）树穴土：PH值=6.5-7.8；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质（%）≥2.0；容重（g/cm3）≤1.30；有效土层>100cm，灌木≥60cm；

（3）草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质（%）≥1.5；容重（g/cm3）≤1.30；有效土层≥30cm；

9、地形的改造

⑴地形改造必须符合设计要求；

⑵峰、谷、脊、坡的位置及走向必须符合设计要求；

⑶地形改造的标高必须在允许偏差之内，即>100cm,允许偏差±5cm;100-300cm,允许偏差±20cm;>300cm,允许偏差±50cm；

⑷地形改造后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失；

⑸地形改造后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定；

⑹种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除；

⑺种植土的质量情况，施工企业必须提供有资质单位出具的土壤分析报告，对批量较大的不同种植物必须经土壤测试后，提供附合植物适生条件的不同土源，否则下道工序不准动工；

（二）种植土质量检验方法

1、检验土壤分析报告；

2、抽查一定的数量，即每3000㎡抽查一点，每点为500㎡，但不少于3点，允许偏差范围，：大中乔木为-8cm；小乔木及大中灌木为-5cm小灌木、宿根花卉为-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花为-2cm；

3、地形标高、全高在1.0m以下为±5cm；全高在1-3m为±20cm；全高在3m以上为±50cm。

（三）种植土整理结束，种植前应酌情使用化学除草剂进行苗前除草，以减少种植后的人工除草用工。

八、园林植物种植工程质量控制要点

1、植物种植点放样必须符合设计要求（若通常地面建筑物和其它构筑物必须避让时，施工企业必须征得监理认可和建设单位同意后方可实施，建设单位负责请设计单位出具变更图纸和文字说明），放样偏差不超过5%，并标明定点位置，树种名称、规格；

2、乔木土球挖掘规格

土球直径（cm）按胸高直径的8倍，土球厚度按胸高直径7倍；

3、灌木土球挖掘规格

土球直径（cm）按冠径的80%，土球厚度按冠径60%；

4、竹类土台挖掘规格

（1）必须选择2年生的边缘竹子为竹母；

（2）超长条形的土台，必须保留来鞭40-50CM，去鞭80CM；

（3）近距离移植必须多带宿土，来去鞭可适当放小，但地下鞭必须带有隐芽，否则就不发笋，延误竹林的满园；

5、树木种植穴（或槽—指散生竹）规格，必须符合设计要求坑（穴）的直径大于土球或裸根苗根系约40CM，深度同土球或裸根系的直径，但必须松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅，树穴提前2-3天开挖，以日光晒穴；

6、树木土球的包扎

土球的包扎常用草绳包扎，采用橘子瓣、五角形、铜线形皆可；但必须做到牢固、不露根、不掉土、确保土球不破碎、不脱绑；对名贵大树的包扎，除了用草缠绕，还必须用细麻绳子等加固包扎；

7、树木挖掘

（1）挖掘裸根树木一定要用锐器，直径3CM以上的根要用锯锯断；伤口务必齐整；细根可用剪枝剪剪断，不得强拉或劈断，尽量保护毛细根；

（2）挖掘带土球树木，用锐利铁锹，保证不使土球松散，在整修土球时必须先扎腰箍；

8、树木运输前的修剪

（1）修剪可在树木挖掘前或后进行皆可，但大树必须在挖掘前修去一部分非留枝；

（2）修剪强度要根据树木的生物学特性、不同季节而定，以保证良好的姿态为前提来确定修剪量；

9、树木的装运

装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放严禁拖拉，保证土球不破碎根盘无擦伤、无撕裂、不伤干、不折冠，严禁提拉主干装卸带土球树木；不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点（螺丝钉）和鞭芽；

10、树木种植时的修剪

（1）种植前应对苗木根系、树冠进行修剪，必须将劈裂、病虫、过长的根系以及徒长、过密、平行的枝条剪除，确保树木良好的自然姿态；

（2）剪口（或锯口）大于2CM的，必须进行消毒防腐处理；

（3）行道树定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝点以下侧枝全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截；

（4）高大落叶乔木应保留原有树形，适当疏剪，保留的主侧枝应在健壮芽上短截，剪去1/5—1/3枝条；

（5）常绿针叶树不宜修剪，只剪去病虫枝、枯死枝、衰弱枝、过密枝与轮生枝、下垂枝和机械磨损枝；

（6）常绿阔叶树基本保证树形，收缩树冠，正常季节种植疏剪树冠总量1/3—3/5，保留主骨架，截去外围枝条，疏稀树冠内膛枝，摘除大部分树叶；

（7）花灌木以疏剪老枝为主，短截为辅；绿篱、球类修剪必须整齐一致，线条挺拔，造型美观，切口平整，园艺效果好；

（8）攀缘和蔓生藤本，可剪去枯死和过长藤蔓，交错枝、横向生长枝蔓；11、树木的种植

树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球；

（1）根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理；

（2）树木定向及排列

树木种植时应选择树冠丰满完整、生长好、姿态美，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅饱满的一面朝外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在墙面或支架上；（3）种植深度

种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较原来的深度加深5—10CM，四周围紧，培土捣实，勿伤鞭芽；

（4）土球包装物、培土、浇水

1）土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出；

2）填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土；

（5）树木垂直度、支撑、和绕杆

1）种植时应注意树干垂直不弯斜，注意树体重心的稳定；

2）支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）；

3）撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；

4）支撑高度，必须控制在树高的1/2；

5）单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观；

6）乔木干径在5CM以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观；

（6）乔灌木定植数量

乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过±5%。

九、大树或特大树木种植工程质量控制要点

1、大树、特大树木修剪强度控制

胸径25CM以上的快长树及15CM以上的慢长树移植前应切根并修剪，切根与修剪提前一季或二季进行，也可在起挖前进行；落叶树修剪的强度控制在3/5—9/10；常绿树修剪强度控制在1/3—3/5，针叶树以疏剪，适度回缩树冠为宜，修剪强度控制在1/5—2/5，修剪必须因树、因时、因地、因运输条件等综合考虑，在种植季节移植取前值，非种植季节取后值；

2、移植时期

移植应选择最适合的期间进行，非种植季节进行移植时施工企业必须提出大树移植施工方案报监理部认可，建设单位批准后实施；

3、大树、特大树土球和包装

大树、特大树移植根盘或土球按地径的6倍进行；大树移植时大于2.5M的土球包装时，必须采用双层或多层反向网包装，并加强腰箍量，还必须作好观赏面和树木阴阳面明显标记；大树起挖必须拉好风浪绳作临时固定，其中一根必须在主风向上位，其余均匀分布均衡受力，此措施主要防止意外事故发生；

4、大树、特大树木吊运，根、枝处理

大树起吊运输必须有周密计划，起吊机具、装运车辆的起吊和荷载吨位必须超过树木和泥球包装物的总重，并留有充分余地；

（1）大树起吊运输若土球和树木总重超过30吨以上，除了采用双层包装外，还必须用角（槽）钢在坑内进行焊接成筐篮、吊勾抓筐（篮）起吊，使其倾斜小于45o，放在预先安排设计好的运输车上；在车厢内要预先放入汽车废轮胎或软性材料于土球下部，树干部分要抬高并垫好，使树干在车厢内保持平稳状态；大树、特大树起吊、运输时，必须严守交通规则，必须避让架空线，必须避让原植点和周边民居及其它物体，必须确保人身安全；

（2）大树起挖、整修好泥球后，必须喷洒生根粉（液），要求对根的截口面喷洒均匀润湿为准，土球表面及树穴土应用多菌灵或福尔马林进行消毒；

（3）大树、特大树木在2CM以上的锯口必须涂防腐剂和消毒剂；

（4）大树种植穴（塘）技术处理一般有如下几点：

1）按规定挖好植树穴（塘）后，必须加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填种植土15—20CM；

2）按规定挖好植树穴（塘）后，在树穴的一侧底部挖宽深各20CM的盲沟，沟中填碎石10CM，其上回填种植土10CM；

3）按规定挖好植树穴（塘）后，在塘底部中央开一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎砖瓦，然后回填种植土20CM；

4）按规定挖好植树穴（塘）后开一20CM浅塘，然后将PVC塑料管，一端埋入，便于抽取穴内积水；

5）按规定挖好树穴（塘）后，气温25ºc以上时必须绿化高压喷水装置，每日在10时至15时间歇性喷雾，降低叶面温度，提高小环境的空气湿度；

6）按规定挖好树穴（塘）后，水位在50CM的地块，必须埋设不同规格DN软式透水管；

7）大树栽植后可搭遮荫棚，棚面和东、南、西三面可用塑料网覆盖；

8）大树起吊、挖、运、卸过程中必须保护树干和骨干枝，严禁伤枝，严禁吊绳结缚树干起吊；

9）大树、特大树移植应严格按树干原生长的方向种植；

10）大树种植放线定位、支撑、绕干、浇水等可参照一般树木种植技术要求。

十、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点

（一）草坪种植

1、草坪植物种植放样必须符合设计要求；

2、草坪播种、植生带铺设、喷播，种子发芽率必须达到9