企业节能管理制度及节能绩效考核制度

1一、总则：为了贯彻执行国家“十一五”期间对工业企业节能减排工作的总体要求，进一步把节能减排作为调整经济结构，转变增长方式的突破口和重要抓手，作为巨集观调控的重点任务，加强企业能源管理，增强全员节能意识，减少各个环节的损失和浪费，更加有效合理二、范围：本细则适用于凌云集团各车间、部门。三、节能管理组织机构：公司成立节能领导小组，负责节能计划的制定、节能技改方案的审定、节能技改资金的筹备及落实工作；同时，制定年度节能减排目标，对各部门、车间进行目标分解，制定节能目标完成情况考核办法；车间节能专责，负责班组生产经营中的能源综合利用，原材料质量分析，技术指标的下达；班组节能管理人员，要在公司总的节能减排方针的指引和2四、公司节能管理工作内容㈠贯彻落实国家和地方有关节能工作方针、政策、法律、法规、标准；㈡采取有效措施，确保企业能源合理化，做到挖潜降耗，最大清理发挥企业能源的充分利用，提高企业经济效益，降低能源费用；㈢根据企业生产经营中节能工作不同时期的不同特点，随时建立适应企业节能工作需要的节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；㈣推进节能技术改造，装置节能技术运用，不断采取新工艺、新技术，实现企业节能减排、降耗的最低点；㈤开展节能工作宣传活动，提高全员节能意识，开展节能培训，提高管理人员节能管五、公司节能工作要点1、集团公司制定企业内部能耗定额标准，年度内以此2、制定切实可行、适合企业生产经营状况和发展需要的节能减排目标计划，并分解到各车间、部门；3、针对节能目标的制定，设立节能减排考核小组，不定期对各部门、生3奖惩事宜；4、依据国家法律、法规制定企业内部节能管理制度、成本耗能管理办法；5、会同各有关部门组织新建、改建、扩建专案和装置节能评定工作；进行能量计量、统计、检查、监督；7、不定期开展公司内重点用能装置的效率测试；8、严格按照公司内能源计量装置的配备和管理工作，按照国家和上级主管部门的有关规定、规程执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的9、定期召开节能工作分析会议，每月、季、年对节能经济指标和节能工作完宁夏凌云化工****节能绩效考核实施办法(试行)为贯彻执行本公司《节能目标分解》和各部门、分厂节能减排工作的监督、检查，给各部门、车间节能减排工作给于一个定性肯定，鼓励节能减排个负责人加大节能减排的贯4彻实施，讲求效果，制定本实施办法。一、考核目的作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。二、适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的节能减排管理人员、科技人员和三、考核原则对节能相关部门、分厂、车间和领导小组进行考核。2、分别考核原则：按对应的节能岗位职能设定考核要素逐项进行考核。3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。4、部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。5设定相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。1、公司成立节能减排考核小组，对部门、分厂、其授权人、分管副总、总经办和人力资源组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部2、各部门主管负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源备案。五、考核方式1、采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。2、采用通用评价和节能岗位职责评价法对相关人员进行考核，并结合目标管理法（部门、分厂、生产单位整体工作目标完成情况）对部门、分厂、生产单位进行考核。考核内容，月终由部门、分厂、生产单位负责人向考核小组汇报，考核小组根据部门、分厂、生产单位节能减排工作目标完成情况评定考核结果。4、员工考核：由部门、分厂、生产单位根据各岗位特点制定考评细则。部门、分厂、生产单位负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。5、人力资源对各部门、分厂、生产单位员工考核的过程和6有异议的，可以直接向人力资源投诉，由人力资源调查后裁决。六、节能目标责任考核内容和计分办法七、考核程序2、部门、分厂、生产单位负责人根据员工的节能工作报告、工作表现和工作目标完成3、各部门、分厂、生产单位考核表打分完毕，交人力资源存档。4、各部门、分厂、生产单位每月26日向公司考评小组交月度节能工作总结，作为部八、考核注意事项上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门、分厂、生产单位考核由总经理办公室组产单位考核表交至人力资源，由人力资源完成对资料的统计。九、考核结果处理71、连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。部门、分厂、生产单位根据分值2、年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。部3、年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。4、职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。十、考核责任1、不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考2、考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。十一、工资发放生产车间负责人负责本部门、分厂、生产车间员工工资的考核发放。2、